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研究生: 楊昀真
Yang, Yun-Chen
論文名稱: 臺灣古典音樂雜誌多角化經營策略之研究—以MUZIK謬斯客集團為例
The Diversification Strategy of Taiwan Classical Music Magazine – A Case of MUZIK Group
指導教授: 何康國
Ho, Kang-Kuo
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 表演藝術研究所
Graduate Institute of Performing Arts
論文出版年: 2017
畢業學年度: 105
語文別: 中文
論文頁數: 267
中文關鍵詞: 多角化策略資源基礎理論古典音樂雜誌MUZIK謬斯客集團
英文關鍵詞: diversification strategy, resource-based view, classical music magazine, MUZIK Group
DOI URL: https://doi.org/10.6345/NTNU202203228
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:143下載:25
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  • 臺灣音樂雜誌全盛時期有八本雜誌同時熱銷於市面上,其中古典音樂雜誌便囊括四本。但隨著唱片業衰退、網路時代崛起,各雜誌相繼宣告停刊,現今存留下來的音樂類雜誌,多因政府資源支持得以持續發行。MUZIK謬斯客國際有限公司創立於2006年,除了出版《MUZIK古典樂刊》及相關書籍的有樂出版事業公司外,旗下另有藝術管理顧問公司、唱片製作發行公司及數位音樂技術研發公司。個案MUZIK集團以多面向的古典音樂品牌出發,別於以往的音樂雜誌,從實體走向數位,其多角化經營策略是否為MUZIK集團於臺灣音樂雜誌產業佇立不搖的因素之一?

    本研究以質性個案研究法為架構,首先透過文獻分析法進行資料蒐集與分析,了解臺灣音樂雜誌發展歷史與近年產業變遷概況;第二部分則採用深度訪談法,探討個案MUZIK集團在時代變遷下的多角化經營策略及資源概況;最後,將整體產業的外部環境與個案的內部經營條件交叉分析。研究結論則提出個案MUZIK集團與臺灣古典音樂雜誌產業未來發展方向建議,期望對整體產業發展有所貢獻。

    During its prime time of Taiwan music magazines, there were 8 magazines sold like hotcakes in the market simultaneously, with 4 out of 8 as classical music magazines. However, as the declines of the record industry and the rise of Internet age, magazines had declared to stop publication one by one. Nowadays, the existing music magazines mostly depend on the supports of government resources to maintain the publications. MUZIK International Co., Ltd was established in 2006. In addition to publishing MUZIK Classical Music Magazine and related books, MUZIK publishing company, there are still art management consulting company, record production and distribution company, and music technology research and development company included. The case of MUZIK business group described above shows the multi-oriented classical music brand image, which is different from music magazines in the past. From entities to digital products, whether the diversification strategy of MUZIK business group is one of the factors that allow MUZIK to survive in music magazine industry?

    This research used qualitative case research method as structure. First of all, via literary analyzing method, the development history and the industrial changes in the recent years could be understood.The second part is to undergo deep interview to investigate the diversification strategies and resource situations of MUZIK business group as the times change. Finally, cross-analyses between the outer environment of the general industry and the internal management conditions of MUZIK business group. In conclusion, this research provides future developmental directions for MUZIK and Taiwan classical music magazine industry, hoping to contribute to the whole industry.

    目錄 第一章 緒論 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 6 第三節 研究問題 8 第四節 研究流程 9 第五節 名詞釋義 10 第二章 文獻探討 第一節 臺灣音樂雜誌發展歷史沿革 13 壹、初期 (1945-1960):戰後官方音樂教化推廣舵手 14 貳、中期 (1961-1987):音樂商業化,民間自辦期刊雜誌興盛 20 參、近期 (1988迄今):多元內容與科技並駕齊驅 25 肆、小結 32 第二節 近年臺灣出版產業概況 34 壹、《102年暨103年臺灣出版產業調查》雜誌出版經營調查 34 貳、《2013出版年鑑》雜誌出版業部分 48 第三節 資源基礎理論 52 壹、資源基礎理論的興起 52 貳、資源的分類 53 參、資源的特性 55 肆、以資源基礎理論分析多角化 56 第四節 多角化理論 59 壹、多角化之意涵 59 貳、多角化之誘因 61 參、多角化之模式 63 肆、多角化之方向 64 伍、小結 66 第三章 研究方法 第一節 研究架構 67 第二節 研究方法 68 第三節 訪談對象 69 第四節 研究工具 71 第五節 研究限制 73 第四章 研究分析與結果 第一節 MUZIK謬斯客集團發展概述 75 壹、集團發展沿革 75 貳、子公司運作概況 78 參、小結 109 第二節 MUZIK謬斯客集團資源分析 111 壹、MUZIK集團資源概況 111 貳、MUZIK集團核心資源分析 125 參、MUZIK集團整合資源合作案例 131 肆、小結 140 第三節 MUZIK謬斯客集團多角化情形 142 壹、管理者動機與多角化誘因 142 貳、多角化模式 147 參、多角化方向 149 肆、小結 152 第四節 MUZIK謬斯客集團SWOT分析 153 壹、MUZIK集團SWOT分析 153 貳、MUZIK集團SWOT矩陣分析 172 參、小結 178 第五章 結論與建議 第一節 研究結論 179 第二節 研究建議 190 第三節 後續研究建議 194 參考文獻 195 附錄 訪談逐字稿 201

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    一、英文部分
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