簡易檢索 / 詳目顯示

回結果列表
研究生： 劉玫芳
論文名稱： 3C成熟期商品之公司策略發展與產品創新研究 —以微星科技筆電為例
指導教授： 蕭中強
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
Executive Master of Business Administration
論文出版年： 2014
畢業學年度： 102
語文別： 中文
論文頁數： 60
中文關鍵詞： 整體性的多角化經營策略 、波特五力分析 、產品生命週期理論 、創新策略 、遊戲筆電 、筆記型電腦
論文種類： 學術論文
相關次數： 點閱：182  下載：19 
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報

    • 台灣IT產業由1960年代到2010年代的IT產業狀況。包括電子產業時期與個人電腦產業與周邊產業時期。微星成立於1986年歷經27年，在業態的內容目前仍舊保有OEM/ODM/OBM共存的生產業態，公司的產品線高達11種之多，可以歸類為多角化經營的企業。個案公司中的其中一項產品線：筆記型電腦，已經成立9年，2012年11月轉向利基產品--遊戲筆記型電腦，截至2013年12月已經為公司帶來高利潤成長與品牌效益發酵。在這個已經進入成熟型時代的3C產品，應該善用公司企業的策略規劃，提升品牌創新，才有機會讓市場占有率持續提升。研究目的是了解個案企業的公司變革與公司的發展，了解個案企業的特性與產品價值鏈的特性，利用公司多角化經營的產品事業，了解3C成熟性商品的產業競爭力問題。

    整體性的多角化經營的策略中發現，微星是由代工起家，進入品牌廠商，又依據每時期的總體經濟環境狀況，陸陸續續設立了相關事業群與產品線，利用自身企業的人、財、物、技術、資訊等資源，達到最大限度地開拓市場，提高自身的競爭能力。預計朝向更具有優勢的經濟特性、更有具有利基市場的行業發展，以改善企業的整體盈利，以達到整體性的多角化經營策略。

    Porter的五力分析發現，個案公司要更加善用聯合供應商的議價能力，並且減少客戶的議價能力。個案公司同時兼具ODM/OEM與OBM業態，要隨時注意各個業態的產線產能生產狀況，截長補短善加利用產線與產能的替補性。

    產品生命週期(PLC)是產品的發展模組過程，企業成長也可視為PLC的模組過程，個案公司更要善加利用PLC階段性任務，善用其他產品事業群的PLC階段資源，提供彼此可共用與可共享的資源。

    品牌創新策略方法：產品創新和技術創新、產品服務帶來的附加價值、副品牌策略、合作品牌策略、更換品牌名稱、變換品牌標示、產品線的拓展策略、品牌延伸策略、創新廣告的形式、與消費者進行互動，如何將後四項策略更具體的執行，以符合利基產品的特殊性需求。

    第一章 緒論 1.1 研究背景與動機------------------------------------------------------------------------------------01 1.2 研究目的---------------------------------------------------------------------------------------------01 第二章 文獻探討 2.1 總體產業分析--------------------------------------------------------------------------------------02 2.1.1 台灣IT產業沿革----------------------------------------------------------------------------02 2.1.2 台灣IT產業製造產品分類----------------------------------------------------------------03 2.1.3 筆記型電腦市場分類-----------------------------------------------------------------------04 2.2 企業與產品的策略規劃相關文獻探討-------------------------------------------------------06 2.2.1 整體性的多角化經營策略-----------------------------------------------------------------06 2.2.2 波特五力分析--------------------------------------------------------------------------------08 2.2.3 產品生命週期理論--------------------------------------------------------------------------09 2.2.4 創新策略--------------------------------------------------------------------------------------10 第三章 研究方法 3.1 個案研究法-----------------------------------------------------------------------------------------12 3.2 本個案研究-----------------------------------------------------------------------------------------13 第四章 單一個案分析 4.1 企業沿革與公司發展特性-----------------------------------------------------------------------14 4.1.1 企業總體概述--------------------------------------------------------------------------------14 4.1.2 產品總體概述--------------------------------------------------------------------------------20 4.2 產品的沿革與產品的發展特性-----------------------------------------------------------------25 4.2.1 筆記型電腦概述-----------------------------------------------------------------------------25 4.2.2 筆電產品沿革--------------------------------------------------------------------------------28 4.2.3 筆電產品發展特性--------------------------------------------------------------------------32 4.2.4 全球筆電廠商營收出貨與單價數據比較-----------------------------------------------34 4.2.5 競爭者概況-----------------------------------------------------------------------------------39 4.2.6 電腦遊戲與遊樂器遊戲市場概況--------------------------------------------------------40 4.3 產業競爭力分析與個案分析--------------------------------------------------------------------41 4.3.1 企業整體性的多角化經營策略-----------------------------------------------------------41 4.3.2 企業競爭的五力分析-----------------------------------------------------------------------43 4.3.3 產品生命週期的策略-----------------------------------------------------------------------48 4.3.4 產品創新的策略-----------------------------------------------------------------------------50 第五章 研究結論與研究建議 5.1 研究結論--------------------------------------------------------------------------------------------54 5.2 研究建議--------------------------------------------------------------------------------------------56 參考文獻--------------------------------------------------------------------------------------------------58   表目錄 表4-1：微星科技公司歷年沿革項目----------------------------------------------------------------15 表4-2：微星公司各產品線的創先亮點與特色----------------------------------------------------21 表4-3：微星筆電產品類別演進----------------------------------------------------------------------28 表4-4：2004~2013年微星筆記型電腦產品正面(A-Side)的設計改革------------------------31 表4-5：龍騎士Dragon Army圖騰應用-------------------------------------------------------------32 表4-6：2009~2018全球筆電廠商出貨量成長率--------------------------------------------------34 表4-7：2012~2013台灣筆電廠商出貨量與平均單價分布比例--------------------------------35 表4-8：2012~2013台灣筆電廠商之產品出貨量價格帶分布-----------------------------------36 表4-9：2012~2014全球筆電廠商出貨量外型尺寸分布-----------------------------------------37 表4-10：2012~2013台灣筆電製造廠商出貨量排名----------------------------------------------38 表4-11：遊戲筆電競爭者差異比較-------------------------------------------------------------------39 表4-12：與競爭者的國際品牌調查之名次與品牌價值------------------------------------------39 表4-13：2012~2015遊戲市場類別分類占比-------------------------------------------------------40 表4-14：四個策略功能在生命週期主要任務------------------------------------------------------51 表4-15：營收與利潤在生命週期的正負數值------------------------------------------------------51 表4-16：微星不同時期的筆電產品在生命週期時間任務---------------------------------------52 表4-17：品牌創新策略方法---------------------------------------------------------------------------53 圖目錄 圖2-1：節錄 麥可‧波特(1979)，五力分析架構-----------------------------------------------06 圖2-2：節錄 葛蘭特Grant（1991），資源基礎導向之策略分析架構----------------------08 圖2-3：節錄 佛農Raymond Vernon(1966)，產品生命週期階段----------------------------09 圖2-4：產品生命週期的各階段創新策略---------------------------------------------------------10 圖4-1：微星公司組織架構圖------------------------------------------------------------------------19 圖4-2：微星公司各產品線產品---------------------------------------------------------------------20 圖4-3：微星公司全球海外據點---------------------------------------------------------------------21 圖4-4：2009年~2013年各產品線的創新亮點特色---------------------------------------------23 圖4-5：微星LOGO註冊商標沿革-----------------------------------------------------------------24 圖4-6：2007~2016年NB PC全球出貨-----------------------------------------------------------27 圖4-7：2011年~2013年各產品線銷售占比-----------------------------------------------------28 圖4-8：2009年微星筆電產品類別-----------------------------------------------------------------29 圖4-9：2011年微星筆電產品類別-----------------------------------------------------------------29 圖4-10：2013年微星筆電產品類別----------------------------------------------------------------30 圖4-11：2006~2010 台灣筆記型電腦產業業務型態-------------------------------------------38 圖4-12：2013年全球遊戲市場類別分類占比----------------------------------------------------40 圖4-13：節錄 麥可‧波特Porter(1979)，五力分析架構--------------------------------------44 圖4-14：節錄 麥可‧波特Porter(1979)，進入與退出障礙分析-----------------------------46 圖4-15：微星的產業上中下游關聯性--------------------------------------------------------------48

    中文
    01、Garner (2013/11)，「2013年全球遊戲市場類別分類占比」，Garner市場情報中心研究報告。
    02、MIC產業情報研究所網站 http://mic.iii.org.tw
    03、大衛‧愛格(1998)，「品牌行銷法則－如何打造強勢品牌」，新商業周刊叢書。
    04、引Yin(1994)，「個案研究法」，弘智出版社。
    05、方姵淇(2008)，產品生命週期、組織結構與創新策略之研究以HP惠普科技為例。淡江大06、學國際貿易學系國際企業學碩士在職專班。
    07、台灣電子資訊產業發展史網站http://ccckmit.wikidot.com/in:taiwanelectronicstimeline
    08、朱立(2005)，「品牌文化探析」，中國雲南財貿學院學報。
    09、江蕙嬑(2010)，台北市精品旅館品牌定位與訂價策略之研究。銘傳大學觀光研究所碩士在職專班。
    10、佛農/Raymond Vernon(1966)，「產品週期中的國際投資與國際貿易」。
    11、李阜南(2004)，宏碁品牌行銷之研究-以大中華區為例。大葉大學人力資源暨公共關係學系碩士在職專班。
    12、亞太創意(2009)，「台灣電子產業發展史中文摘要」，亞太創意技術學院電子工程學系。
    13、亞太創意技術學院/台灣電子產業發展史中文摘要http://www.apic.edu.tw/
    14、彼得‧度拉克(2009)，「創新與創業精神：管理大師彼得．杜拉克談創新實務與策略（增訂版）」，臉譜。
    15、彼得‧度拉克(2012)，「企業概念」，天下文化。
    16、林孟彥(2010)，特力屋品牌授權個案研討。台灣科技大學科技管理所。
    17、洪榮成(2009)，核心技術能耐發展策略對筆記型電腦產業產品創新的影響-以華碩、宏碁開發小筆電產品為例。政治大學經營管理碩士學程EMBA學位論文。
    18、科技產業資訊室網站http://cdnet.stpi.narl.org.tw/intro.htm
    19、國家政策研究基金會網站 http://www.npf.org.tw
    20、郭子維(2003)，技術知識特質與產業特性對代工關係的影響-以台灣資訊電子產業為例，政治大學企業管理研究所碩士論文。
    21、陳李綢(2000)，「個案研究方法」，心理出版社。
    22、陳佩婷(2006)，文化創意產業之陶瓷產業經營模式分析。台灣大學商學研究所。
    23、陳柏璋(1989)，「教育研究方法的新取向：質的研究方法」，南宏圖書公司。
    24、麥升陽(2002)，品牌策略分析---單一品牌相對於多品牌之比較。淡江大學商管學院高階主管管理碩士學程。
    25、麥可‧波特/Porter(1979) ，「五力分析」。
    26、傑佛瑞．摩爾(2012)，「換軌策略：再創高成長的新五力分析」，天下文化。
    27、傑恩‧巴尼/J.B.Barney (1991)，「企業異質性資源」。
    28、游玉琦(2008)，節目品牌建立與品牌延伸策略-以TVBS-G節目「女人我最大」為例。臺灣師範大學大眾傳播研究所。
    29、湯嘉祥(1998)，高科技企業品牌策略之研究-宏碁電腦個案分析。政治大學企業管理研究所碩士論文。
    30、微星科技網站 http://www.msi.com
    31、葉貞秀(2011/10)，「2006~2010 台灣筆記型電腦產業業務型態」，資訊工業策進會市場情報中心（MIC）產業研究報告。
    32、葉貞秀(2013/10)，「2007~2016年NB PC全球出貨」，資訊工業策進會市場情報中心（MIC）產業研究報告。
    33、葉貞秀(2014/02)，「2009~2018全球筆電廠商出貨量成長率」，資訊工業策進會市場情報中心（MIC）產業研究報告。
    34、葉貞秀(2014/02)，「2012~2013台灣筆電製造廠商出貨量排名」，資訊工業策進會市場情報中心（MIC）產業研究報告。
    35、葉貞秀(2014/02)，「2012~2013台灣筆電廠商之產品出貨量價格帶分布」，資訊工業策進會市場情報中心（MIC）產業研究報告。
    36、葉貞秀(2014/02)，「2012~2013台灣筆電廠商出貨量與平均單價分布比例」，資訊工業策進會市場情報中心（MIC）產業研究報告。
    37、葛蘭特/Grant（1991），「資源基礎觀點的分析架構」。
    38、廖肇弘(2007)，「以Web 2.0 建構企業開放式創新策略」，文化大學創新育成中心專欄評論。
    39、數位時代(2008)，「2008台灣20大國際品牌發展價值調查」，數位時代週刊。
    40、數位時代(2009)，「2009台灣20大國際品牌發展價值調查」，數位時代週刊。
    41、數位時代(2013)，「2013台灣20大國際品牌發展價值調查」，數位時代週刊。
    42、數位時代網站https://www.branding-taiwan.tw/brand_survey/brand20
    43、潘羅斯/Penrose（1959），「組織不均衡成長理論」。
    44、鄭慶宗(2000)，網路企業品牌建構與管理之初探性研究--以入門網站為例。輔仁大學管理學研究所。
    45、瓊．瑪格瑞塔(2012)，「簡單讀懂麥可．波特：活用競爭策略必讀經典」，天下文化。

    英文
    01、Garner http://www.gartner.com/technology/home.jsp
    02、PC Gaming Alliance http://pcgamingalliance.org

    下載圖示
    QR CODE