社團參與乃是大學生涯重要經歷之一，過程除了和夥伴建立深厚友誼、擁有深刻回憶外，還能學習各種課外專業技能知識。然社團若要健全發展，勢必需要一檢測評估標準，藉以知曉社團運作狀況從而改善。
本研究旨在探討學生對現行社團評鑑之看法及收穫，期望瞭解大學生對該制度之想法見解，並在未來建構一以學生觀點為主軸之社團評鑑方式。研究目的有三：一、瞭解現行社團評鑑之概況；二、探討社團幹部對社團評鑑制度之看法；三、依研究結果提出社團評鑑制度修正參考與實務建議。
本研究方法採半結構式個別訪談，邀請16位參與112年或113年全國社團評鑑之社團幹部參與，探詢學生角度真實看法。研究結果歸納為社團評鑑之目的功能、指標項目、評量方式、參與動機、結果運用、收穫學習和問題困難。
重要結論如下：
一、社團評鑑之目的功能：具備「檢視運作」、「統整資料」、「觀摩交流」、「良性競爭」和「傳承延續」之目的。
二、社團評鑑之指標項目：現行指標「內容合理宜延續」、「配分比重宜修改」、「屬性類別宜獨立」、「社團特色宜凸顯」、「團隊凝聚宜呈現」，另闡述對現行「共通性」、「社團活動績效」與「現場詢答」評分項目之意見。
三、社團評鑑之評量方式：宜以多元化方式進行，如「文書資料」、「現場詢答」、「增加動態及影片展示」、「評委實際走訪視察」、「現場佈置」、「資料電子化」以及「建立進步獎與合格制」。
四、社團評鑑之參與動機：包括「確保社團資源」、「累積相關經驗」、「檢視社團運作」和「產生目標爭取榮耀」。
五、社團評鑑之結果運用：涵括「增進自我肯定並有利於未來就業求職」、「使學校瞭解社團運作提供指導與獎勵」、「提升宣傳曝光率增加招生或額外機會」與「提供成長中社團補助以免惡性循環」。
六、社團評鑑之收穫學習：包含「強化專業技能認識社團脈絡」、「增進口條表達和交流機會」及「增加團隊凝聚留下美好回憶」。
七、社團評鑑之問題困難：涵蓋「社團傳承斷層造成資料缺漏」、「社團評鑑指標內容空泛不明確」、「工作和時間分配具挑戰性」、「資料繁瑣」，以及「社團幹部投入度低」。

Participation in student clubs is a significant aspect of university life. It not only helps students build deep friendships and create lasting memories but also allows them to acquire various extracurricular professional skills and knowledge. For clubs to develop healthily, a standard evaluation mechanism is essential to assess and improve their operations.
This study aims to explore students' perspectives and experiences with the current club evaluation system, with the goal of understanding their views and constructing an evaluation method centered on student perspectives. The objectives of the research are threefold: (1) to understand the current state of club evaluations, (2) to examine the views of club leaders on the evaluation system, and (3) to propose revisions and practical recommendations for the club evaluation system based on the research findings.
The research methodology involves semi-structured individual interviews, inviting 16 club leaders who participated in the national club evaluations in 2023 or 2024 to share their genuine opinions from a student perspective. The research findings are summarized in terms of the purposes, indicators, evaluation methods, motivations for participation, application of results, learning outcomes, and the challenges and difficulties of the club evaluation system.
The key conclusions are as follows:
Purposes and functions of the club evaluation: These include reviewing operations, consolidating information, fostering observation and exchange, encouraging healthy competition, and ensuring continuity and inheritance.
Indicators for club evaluation: The current indicators are seen as reasonable and sustainable, but the weighting should be adjusted, categories should be independent, uniqueness should be highlighted, and team cohesion should be demonstrated. Opinions on the current scoring items such as commonality, club activity performance, and on-site questioning are also discussed.
Evaluation methods for club evaluation: A diverse approach is recommended, including documentation, on-site questioning, dynamic and video presentations, on-site inspections by judges, site arrangement, data digitization, and the establishment of progress awards and qualification systems.
Motivations for participation in club evaluation: These include securing club resources, accumulating relevant experience, reviewing club operations, and striving for recognition and honor.
Application of evaluation results: These encompass enhancing self-affirmation beneficial for future employment, helping schools understand club operations and provide guidance and rewards, increasing publicity and recruitment opportunities, and offering subsidies to growing clubs to avoid negative cycles.
Learning outcomes from the club evaluation: These include strengthening professional skills and understanding club contexts, improving public speaking and communication opportunities, and increasing team cohesion and creating fond memories.
Challenges and difficulties in club evaluation: These include gaps in club legacy leading to incomplete information, vague evaluation criteria, challenges in work and time management, cumbersome documentation, and low engagement of club leaders.

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