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研究生: 張蓉君
Chang,Jung-Chun
論文名稱: 平面與影音新聞跨業整合產製模式分析─以UDN 新聞台為例
Analysis the production model of Convergence in Newspaper and News video: A case study of United Daily News Corporation
指導教授: 何吉森
Ho, Chi-Shen
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 大眾傳播研究所
Graduate Institute of Mass Communication
論文出版年: 2013
畢業學年度: 101
語文別: 中文
論文頁數: 119
中文關鍵詞: 跨業整合產製模式資源基礎理論數位匯流聯合報系
英文關鍵詞: the production model of convergence, resource-based theory, digital convergence, United Daily News Corporation
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:245下載:0
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  • 近年來電視新聞的發展和網路的興起,促使平面媒體廣告量、接觸率和閱讀率逐年下降,根據尼爾森媒體大調查數據顯示,網路接觸率和廣告量於2012年開始超越報紙。在媒體互動的時代,平面報紙面臨了前所未有的危機,促使報業開始思考轉型經營的發展利基。
    《聯合報系》發展歷今六十年,早在多年前便面臨傳統報業經營困難,因此發展出活動擴展和多元營收,於2008年提出朝向未來媒體的數位匯流「關鍵報告」,希望以報紙內容為基礎,發展各樣多元化載具,讓閱聽人可以在手機、網路、電視或報紙等各樣媒體平台上都能看到聯合報的內容。
    《聯合報系》發展影音新聞與其他報紙媒體不相同的地方在於使用內部資源轉型,與旺中集團採取購併和壹傳媒集團發展壹電視採取新設的方式,《聯合報系》選用內部轉型的方式,目的在於希望能夠維持核心價值,善用其人才和內容深度的資源,希望能為台灣帶來更好的媒體環境。
    本研究以資源基礎理論(Resource-Base theory)為研究基礎,研究方法以文獻分析法、深度訪談法和個案研究法為主,研究主旨在於分析《聯合報系》為一媒體企業,在平面媒體轉型發展電視新聞能給予的資源與能力,包括有形資源、無形資源、人力資源和組織能力等,透過研究分析由內部轉型發展的競爭優勢和經營策略並嘗試發展出跨業整合產製的模式,希望能做為未來媒體數位匯流發展對經營策略模式決策之參考。
    研究結果分析《聯合報系》發展UDN新聞台使用內部轉型模式在有形資源上具備財務、實體和通路資產,無形資源則具備有品牌/商譽、內容獨特性和資料庫;人力資源具備員工專業技術能力、經營管理能力與內部溝通,組織能力則有組織文化、內容創新能力、技術研發能力和行銷業務能力的各項資源。而發展最具有競爭優勢的則是在於理念與品牌資源、決策人與資金。理念與品牌資源是支撐《聯合報系》採用內部轉型的核心價值,為的是能維持「正派辦報」傳統,而且《聯合報系》品牌名稱較具有識別度,歷史悠久資源豐富,在新聞內容產製上可以互為資源,是發展的優勢之一。決策人與資金是相互影響的關係,《聯合報系》為一媒體企業,財務為發展的基礎,決策人若有決心發展新事業,在購買器材和人力訓練的資金運用也會容易許多。
    研究發現數位匯流的發展不該侷限於載具的匯流,更應包含人力、組織和內容的匯流,因此《聯合報系》發展UDN新聞台的內部經營轉型發展模式可以使整個報系的資源、資金、人力和內容互通使用,達成最大的效益並做出更具有優質性的內容。

    Recently, due to the development of cable TV news and internet information, the readership and advertisement revenues decreased year by year. Newspapers are facing inprecedent financial crisis and start to consider other niches for survival in mass communication market.
    Taiwan's United Daily newspaper has over 60 years history. While facing severe crisis of survival in recent years, decides to extend it's development in making televised news, so as to allow audiences to get access to it's news from differing channels including mobile phones, internet, cable TV, and traditional newspapers.
    United Daily utilizes it's basic resources, mostly it's human resources to make televised news stories. Thus, this study employs the so-called Resources-Base theory to explore in detail the way in which United Daily utilizes it's basic resources to make televised news, and how does it solve resulting difficulties of this utilization.
    A series of in-depth interviews find that, by training it's journalists and editors to make televised news, and relies on it's historical reputation, United Daily has already quite successfully extended it's news production lines from only making news carried in newspapers to also making televised news carried in internet and cable TV.

    第壹章 緒論……………………………………………………………………...1 第一節 研究動機……………………………………………………………....1 第二節 研究目的與問題………………………………………………………..6 第三節 研究重要性…………………………………………………………....8 第貳章 文獻探討………………………………………………………………...10 第一節《聯合報系》歷史變革簡述…………………………………………...10 第二節 國內其他報業發展影音新聞案例………………………..........14 第三節 資源基礎理論……………………………………………..........18 第四節 資源基礎理論與策略的關係………………………………………....21 第五節 資源基礎的運用與整合……………………………………….......29 第六節 科技發展與新聞媒體的轉型……………………………...........40 第叁章 研究方法……………… ……………………………………….......49 第一節 研究方法論…………………………………………………………....49 第二節 深度訪談操作…………………………………………………........52 第三節 研究架構…………………………………………………………......60 第肆章 分析與結論……………………………………………………….......62 第一節《聯合報系》與UDN新聞台組織圖與目前發展情形……...........63 第二節《聯合報系》發展UDN新聞台的資源基礎………………...........65 第三節《聯合報系》競爭優勢和經營策略分析…………………...........87 第四節 UDN新聞台的定位和未來發展方向…………….................95 第伍章 結論與建議……………………………………………………….......106 第一節 研究發現………………………………………………………........106 第二節 研究結論……………………………………………….............110 第三節 研究貢獻…………………………………………………………......112 第四節 研究限制與建議…………………………………………...........112 參考文獻.................................................114 圖表目錄 表目錄 表2-1 UDN新聞台與壹電視比較表................................18 表2-2策略性資源的內涵........................................20 表2-3兩種企業概念─SBU和核心能力的不同…………………………………..33 表2-4 企業資源與能力檢測…………………………………………………………39 表2-5美國新聞網站到訪量調查排名表…………………………………………….43 表3-1深度訪談名單………………………………………………………………….52 表3-2核心(基礎)資源問卷....................................53 表3-3 聯合報系人員和壹電視訪談大綱……….......................55 表3-4 專家學者訪談大綱……………………………………………………………57 圖目錄 圖2-1 以資源為基礎的策略規劃程序..............................21 圖2-2 策略層次圖……………………………………………………………………23 圖2-3 策略層級與負責之主管………………………………………………………24 圖2-4 策略管理程序…………………………………………………………………25 圖2-5 資源基礎取向的策略分析架構………………………………………………26 圖2-6 資源基礎達成競爭優勢的整合條件…………………………………………30 圖2-7 分析資源與能力:策略與企業的介面………………………………………34 圖2-8 資源、能力及競爭優勢的連結………………………………………………34 圖2-9 資源與能力的重要性連結……………………………………………………35 圖2-10高報酬的資源基礎式……………………………………………………...37 圖2-11跨業整合產製模式……………………………………………………………38 圖3-1 研究架構圖……………………………………………………………………60 圖4-1 聯合報系組織發展圖…………………………………………………………64 圖4-2 影音事業處組織架構圖………………………………………………………64

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