Author: |
謝語臻 Hsieh, Yu-Chen |
---|---|
Thesis Title: |
男士美容產業創新商業模式探討-以AL男士眉型設計為例 Exploration Of Innovative Business Models for Male Grooming Industry: A Case Study of the AL Eyebrow Design |
Advisor: |
董澤平
Dong, Tse-Ping 馮明珠 Fung, Ming-Chu |
Committee: |
董澤平
Dong, Tse-Ping 林志斌 Lin, Chih-Pin 馮明珠 Fung, Ming-Chu 王婧 Wang, Jing |
Approval Date: | 2024/05/26 |
Degree: |
碩士 Master |
Department: |
國際時尚高階管理碩士在職專班 Executive Master of Business Administration Program in Global Fashion |
Thesis Publication Year: | 2024 |
Academic Year: | 112 |
Language: | 中文 |
Number of pages: | 86 |
Keywords (in Chinese): | 男士美容 、商業模式 、眉型設計 、半永久紋繡 、競爭分析 、品牌 、市場策略 |
Keywords (in English): | Men's Grooming, Business Models, Eyebrow Design, Semi-permanent makeup, Competitive Analysis, Brands, Market Strategy |
Research Methods: | 個案研究法 |
DOI URL: | http://doi.org/10.6345/NTNU202400652 |
Thesis Type: | Academic thesis/ dissertation |
Reference times: | Clicks: 193 Downloads: 0 |
Share: |
School Collection Retrieve National Library Collection Retrieve Error Report |
近年來,時尚美容產業蓬勃發展,引領了一股男士美容的風潮。其中,男士眉型設計作為一項新興而獨特的服務,成為市場焦點,吸引眾多創業者的注目。競爭環境及成功案例的綜合分析,提供行業深刻見解,以啟發相關行業從業者。
男士美容市場的迅速崛起,反映了現代男性對容貌的重視。隨著社會對男性美容需求的改變,男士眉型設計服務也逐漸成為一個熱門話題。這不僅是因為眉型能顯著改變一個人的外貌,更因為它能提升自信心和整體形象。現今的男士不再局限於傳統的修面或簡單的美容護理,他們也希望通過精緻的眉型設計來展示自己的個性和品味。
在競爭激烈的市場中,成功的男士眉型設計業者往往具備獨特的商業模式和市場策略。除了提供個性化的設計方案,以達到最佳效果。此外,他們還會積極利用社群媒體和線上平台進行品牌推廣,吸引更多的潛在客戶。透過高質量的服務和良好的口碑,這些業者成功地在市場中脫穎而出。
成功案例的研究顯示,專業的品牌,創新的服務,並且能在網路建立聲譽的品牌,往往能夠取得更大的成功。
本文將關注男士美容市場的趨勢,分析男士眉型設計業者的成功案例。由於市場需求的提升,眉型設計領域競爭激烈。創業者需要巧妙應對競爭,提供差異化服務,以吸引目標客戶。透過對成功企業的商業模式、市場策略以及顧客經營的深入研究,探討其成功的關鍵因素,為美容從業者提供實用建議以及學術建議。
In recent years, the fashion and beauty industry has flourished, leading to a surge in men's grooming trends. Male eyebrow design has become a market focus, attracting many entrepreneurs. Comprehensive analysis of the competitive environment and successful cases provides profound insights to inspire professionals.
The rapid rise of the men's grooming market reflects modern men's increasing importance on appearance. Men's eyebrow design services have become popular, not only because they significantly alter appearance but also enhance confidence and overall image. Today's men seek refined eyebrow designs to showcase their personality and taste.
In a competitive market, successful men's eyebrow design businesses possess unique business models and market strategies. They provide personalized design solutions, actively use social media and online platforms for brand promotion, and stand out through high-quality services and good reputations. Studies show that professional brands, innovative services, and those establishing an online reputation often achieve greater success. This article will explore these trends and analyze successful cases to provide practical and academic advice for beauty professionals.
李冰霜、明杰、王冬雪、毛燁、高玉風(2014)‧ 韓式半永久式繡眉的新技術‧ 世界最新醫學信息文摘 14(4):105-105、114。
李信興(2008)‧系統性「商業模式」之觀念架構‧高雄市:國立中山大學企管系博士班
朱欣怡(2009)‧ 消費價值如何影響購買行為-以男性保養品為例(未發表的碩士論文)‧ 台北市:國立臺灣科技大學管理學院MBA。
江政懋(2013)‧ 廣告代言人、品牌信任與品牌忠誠度關聯性之研究-以男性保養品為例(未發表的碩士論文)‧ 高雄市:義守大學管理學院管理碩博士班。
宋佳維(2013)‧男性追求美的文化影響-以男性保養品消費行為為例‧台南市:國立成功大學創意產業設計研究所碩士班
沈夢玲(2023)‧ 探討美業雲服務供需媒合暨推動數位轉型之策略研究(未發表的碩士論文)‧ 新北市:聖約翰科技大學工業管理系碩士在職專班。
馬群凌(2017)‧ 行動餐車商業模式平台建構之研究‧ 台北市:淡江大學企業管理學系碩士班
徐靖雯(2017)‧ 發展平台商業模式探索性研究:以Gogoro為例(未發表的碩士論文)‧ 台南市:國立成功大學經營管理碩士學位學程(AMBA)。
郭復生(2013)‧ 消費者產品屬性區隔、知覺價值與顧客滿意度之研究-以男性保養品為例(未發表的碩士論文)‧ 台中市:朝陽科技大學企業管理系。
陳芃謹(2009)‧ 男性消费者對開架式臉部清潔產品之消費行為研究 ‧ 新竹市:國立交通大學。
曹定綸(2021)‧男性對於綠色保養品之購買行為意向研究:以台灣地區為例‧台中市:東海大學企業管理學系碩士班
張宏銘(2019)‧ 生活型態、品牌形象、知覺價值對購買意願影響關係之研究-以男性化妝品為例(未發表的碩士論文)‧ 台南市:崑山科技大學企業管理研究所。
曾俊明(2008)‧ 美容經營管理‧ 新北市:華立圖書股份有限公司。
黃柳禎(2014)‧ 男性消費者購買保養品行為意向之研究(未發表的碩士論文)‧ 高雄市:高苑科技大學經營管理研究所。
黃畇麒(2023)‧ 美業微型企業擴張成功關鍵因素與永續經營之研究—以美業I公司為例(未發表的碩士論文)‧ 台中市:亞洲大學經營管理學系碩士在職專班。
蔡錫宏(2017)‧ 台灣中小型化妝品公司如何打造創新品牌-以H公司為例(未發表的碩士論文)‧ 台中市:東海大學高階經營管理碩士在職專班。
蔡家鳳(2013)‧ 商業模式探:餐飲服務業之個案研究‧台北市:實踐大學企業管理學系碩士班
蕭詩文(2020)‧ 男性消費者對美膚保養之研究(未發表的碩士論文)‧ 彰化縣:建國科技大學美容系暨美容科技研究所。
穆怡君(2022)‧ 美容業創新商業模式之研究(未發表的碩士論文)‧ 台南市:遠東科技大學創新商品設計與創業管理系碩士班。
賴碧珍(2021)‧ 以PEST分析模式探討防疫期間運動員與教練經營管理策略(未發表的碩士論文)‧ 台中市:亞洲大學經營管理學系碩士在職專班。
藍玉芳(2021)‧ 男性進行半永久紋繡之消費行為研究(未發表的碩士論文)‧ 台中市:弘光科技大學化妝品應用研究所。
譚旭紅(2019)‧ 繡.麗.美.真-半永久紋繡知識與技術之傳承探究(未發表的碩士論文)‧ 彰化縣:明道大學設計學院設計及規劃碩士班。
饒岩剛(2010)‧ 男性部護膚保養品消背行為研究(未發表的碩士論文)‧ 新竹市:國立交通大學管理學院管理科學學程。
蘇品豪(2011)‧ 潘安再世:探索男性保養品之動機與需求-方法目的縫模型應用(未發表的碩士論文)‧ 嘉義縣:國立中正大學企業管理研究所。
Bellman, R. (1957). A Markovian decision process. Retrieved from
Casadcsus-Masancll, R., & Ricart, J. E. (2010). From stratcgy to busincss models and onto tactics. Long range planning, 43(2), 195-215.
Chesbrough, H., & Rosenbloom, R. S. (2002). The role of the business model in capturing value from innovation:evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies. Industrial and corporate change, 11(3), 529-555.
George, G., & Bock, A. J. (2011). The business model in practice and its implications for entrepreneursbip research. Entrepreneurship theory and practice, 35(1),83-111.
Johnson, M. W., Christensen, C. M., & Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard Business Review, 86(12), 57-68.
Magretta, J. (2002). Why business models matter.
Morris, M., Schindehutte, M., & Allen, J. (2005). The entrepreneur’s business model: toward a unified perspcctive. Joiural of business research, 58(6), 726-735.
Timmers, P. (1998). Business models for electronic markets. Electronic markets, 8(2), 3-8.
Voelpel, S. C., Leibold, M., & Tekie, E. B. (2004). The wheel of business model reinvention:how to reshape your business model to leapfrog competitors. Journal of change management, 4(3), 259-276.
Zott, C & Amit, R. (2001). Valuc creation in e-business. Strategic management journal.
Zott, C & Amit, R. (2010). Business model design: an activity system perspective. Long range planning, 43(2), 216-226.
Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The business model: recent developments and future researcb. Journal of management, 37(4), 1019-1042.
網路資料:
楊日興(2022)‧ 陸男顏經濟崛起 市場規模上看百億‧ 工商時報.取自https://www.ctee.com.tw/news/20220108700304-430801.
歐睿市調(2019)‧ 全球10大消費趨勢。取自
https://www.fashionexpress.org.tw/business/paper/5616429868
每日頭條(2018)‧ 美容業發展概論:越來越美的朝陽行業。取自
https://kknews.cc/news/jjnj8m6.html