企業禮贈品的種類包羅萬象，營運模式也多相當競爭，尤其在資訊透明的時代，業者要做出差異性，除了注重商品品質，品牌也會讓顧客有信心，進而成為愛好者，並代為宣傳品牌。
代理商沒有自己的商品，販售之商品都是品牌商提供，當代理被收回就面臨沒商品可銷售的危機。相對銷售業績太好與不好，都會面臨被收回代理權的困境，因此建立代理商品牌來增加公司價值有其必要性。然而品牌建立初期需投入較多的人力與財力，代理商該採用何種經營策略，以避免與品牌商產生通路衝突，此一議題值得我們探討。本研究以T公司為案例，探討代理商在發展代理商品牌時應採取的策略，以找出適合代理商品牌發展的模式。

The types of corporate gifts are all-encompassing, and there are many business models that are quite competitive. Especially in the era of information transparency, the industry has to make differences. In addition to focusing on product quality, the brand will also give customers confidence to become fans and promote the brand on their behalf.
Agents do not have their own products, and all the products they sell are provided by the brand. When the agent is withdrawn, it will face the crisis of no products for sale. Relative sales performance is too good or not, will face the dilemma of being reclaimed agency rights, so it is necessary to establish an agency brand to increase the company's value. However, in the initial stage of brand establishment, more manpower and financial resources are required. What kind of business strategy should the agents adopt to avoid channel conflicts with brand owners? This issue is worthy of our discussion.
This study uses T company as a case to discuss the strategies that agents should adopt when developing agent brands, in order to find a suitable model for agent brand development.

中文文獻
EOL東方線上消費者研究集團，2019，2020消費者生活型態趨勢研究，動腦雜誌，https://www.brain.com.tw/news/articlecontent?ID=48446&sort=#WXzmmJ6f，搜尋日期：2021年3月22日。
Pollster波仕特線上市調(2009)，實用禮品最受國人喜愛，轉引自http://www.gift168.tw/news_open.php?id=60，搜尋日期：2021年3月20日。
王正德，2009，一千億客製化禮品商機的秘密，https://www.brain.com.tw/news/articlecontent?ID=12935#a2pdi98O，搜尋日期：2021年3月25日。
王慧美、酈芃羽，2017，代理商與國際品牌廠商交易關係管理之探究，輔仁管理評論，第二十四卷第二期：1-18。
王雯儀，2012，探討商業模式與品牌關鍵成功因素之研究，國立成功大學企業管理學系未出版之碩士論文。
牟利凡，2005，臺灣半導體設備代理商價值鏈模式關鍵因素之先期研究，國立臺灣大學工業工程研究所未出版之碩士論文。
李若俊，2000，家具業建立品牌之經營策略研究，國立台灣大學森林研究所碩士論文。
呂仲宴，2006，禮（贈）品業對組織購買市場的行銷策略之研究－以南部禮（贈）品公司為例，義守大學管理研究所未出版之碩士論文。
吳思華，1984，產業特質與企業經營策略關係之研究，國立政治大學企業管理研究所未出版之博士論文。
吳思華，1999，策略九說－策略本質，第二版，台北，台灣：臉譜文化出版社。
周日新，2019，代理商成長策略之研究－油品代理商為例，國立政治大學經營管理碩士學程未出版之碩士論文。
周怡靜，2005，台灣工藝禮品製造業從專業代工轉換為自有品牌的研究，淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班未出版之碩士論文。
周姵岑，2018，多品牌策略下的品牌競食效應－以台灣口香糖廠商留蘭香為例，國立臺灣大學國際企業學研究所未出版之碩士論文。‐
柯星輝，2013，禮品業行銷策略之研究：以K公司為例，國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班未出版之碩士論文。
胡若堯，1994，自創品牌關鍵成功因素之研究，國立臺灣大學商學研究所未出版之碩士論文。
莊文彥，2014，批發式禮贈品業在虛擬通路的可行性，逢甲大學經營管理碩士在職專班未出版之碩士論文。
秦孝華，2006，品牌形象與消費者涉入對品牌購買行為影響之研究，國立臺北大學企業管理學系未出版之碩士論文。
陳玉美，2006，國內醫療器材進口代理商選擇產品決策過程之研究，淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班未出版之碩士論文。
陳震學，2015，代理商自創品牌策略規劃流程－以特殊營養食品為例，國立臺灣師範大學高階經理人企管碩士在職專班未出版之碩士論文。
許倉傑，2018，平面顯示器產業代理商經營策略分析－以K公司為例，國立臺灣大學事業經營碩士在職學位學程未出版之碩士論文。
陳皆宏，2012，應用三創觀念於禮贈品產業之發展，國立高雄科技大學高階經營管理研究所未出版之碩士論文。
陳重任，1997，台灣企業邁入自有品牌之企業策略與設計參與研究，國立成功大學工業設計學系未出版之碩士論文。
陳伯瑄，2015，專業代工或發展自有品牌之策略選擇－以Y公司為例，國立中興大學高階經理人碩士專班未出版之碩士論文。
郭家蓁，2018，禮贈品市場的行銷策略－以金永富企業為例，國立暨南國際大學管理碩士學位學程碩士在職專班未出版之碩士論文。
張秀屏，2000，自創品牌策略、核心資源類型對品牌權益績效關係之研究－國際化企業策略聯盟之實證，中原大學企業管理學系未出版之碩士論文。
梁朝榮，2007，資訊產品品牌商評選代理商準則之研究，南台科技大學企業管理系未出版之碩士論文。
葉惟禎，2019，保衛代理權 優秀也要求「適度」，貿易雜誌，https://www.ieatpe.org.tw/magazine/ebook336/storypage01.html，No.336，搜尋日期：2021年3月22日。
傅國祥，2005，批發式贈禮品市場購買決策行為之研究－以製造業及教會組織採購者為例，義守大學管理研究所未出版之碩士論文。
黃蕙娟，1990，臺灣企業國際上自創品牌策略之研究，國立政治大學企業管理學系未出版之碩士論文。
詹文良，1992，從不同觀點分析自有品牌策略：經營導向、產業結構、與交易成本，國立臺灣大學商學研究所未出版之碩士論文。
鄔亦翎，2006，創新品牌的行銷策略－以袖珍商品產業為例，國立臺北大學企業管理學系未出版之碩士論文。
楊潔如，2013，台灣企業自創品牌之定位研究－以正新橡膠Maxxis為實證，國立臺灣科技大學企業管理系未出版之碩士論文。
蔡宗穆，2002，經營網路資料中心之關鍵成功因素探討，國立交通大學科技管理所未出版之碩士論文。
熊靜茹，2020，品牌代理商之策略行銷與商業模式分析－以正暉和苗林個案為例，國立政治大學企業管理研究所未出版之碩士論文。
劉南馨，2012，景氣寒冬 禮品市場不冷！中央通訊社，https://www.cna.com.tw/postwrite/P5/110205.aspx#.YJTa9tIzb3g，搜尋日期：2021年3月26日
蘇宏仁，1998，國內企業品牌資產與品牌經營策略關係之研究，國立成功大學工業管理學系未出版之碩士論文。

西文文獻
Aaker, D. A. 1991. Managing Brand Equity: Capitalizing on the Value of a Brand Name. New York: Free Press.
Keller, K.L. 2001. Building customer-based brand equity. Marketing Management, 10(2): 14-19.
Kotler, P. 2002. Marketing Management (11th ed.). New Jersey: Prentice-Hall.
Onkvisit, S. and Shaw, J. J. 1989. The international dimension of branding: Strategic considerations and decisions. International Marketing Review, 6(3): 22-34.
Porter, M. 1979. How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, 57:137-145.