簡易檢索 / 詳目顯示

研究生: 陳文郁
Chen, Wen-Yu
論文名稱: 以文創經紀公司角度探討角色產業行銷策略之研究
Research on Marketing Strategies of Character Industry in the Perspective of Cultural and Creative Agency
指導教授: 董澤平
Dong, Tse-Ping
口試委員: 王信文 林詠能
口試日期: 2021/07/20
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 美術學系藝術行政暨管理碩士在職專班
Department of Fine Arts_Continuing Education Master's Program of Arts Administration and Management
論文出版年: 2021
畢業學年度: 109
語文別: 中文
論文頁數: 179
中文關鍵詞: 文創經紀角色角色經紀角色經濟角色產業角色創作者行銷策略B2B市場B2C市場
英文關鍵詞: Cultural and Creative management, characters, character management, character economic, character industry, character creator, marketing strategy, B2C market, B2B market
研究方法: 個案研究法比較研究深度訪談法半結構式訪談法
DOI URL: http://doi.org/10.6345/NTNU202101184
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:126下載:19
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報
  • 本研究以文獻分析法蒐集資料,採取多重個案研究法、半結構式深度訪談四家文創紀公司、四位角色創作者,並以比較研究法,歸納彙整臺灣角色產業發展的狀況、問題與未來方向,探討文創經紀公司與角色創作者的經紀模式,聯手打造角色品牌,制定B2C、B2B市場的行銷策略分析,以作為產業發展之參考資料。

    臺灣角色產業因網路社群媒體的興起、文化部投入資源推動角色產業,舉辦各類型獎勵、補助,海外參展機會,帶動市場熱潮;但整體缺乏產業鏈的資源,角色價值較難轉換為商業效益,需更積極培植、整合產業生態系,發展角色品牌,創造角色經濟的商業模式,著重O2O的經營,大數據分析與精準行銷策略,提升產業效益。

    臺灣文創經紀公司為達到營運效益,以經紀多位角色創作者,採取全經紀約、作品經紀約、專案工作合約、代理業務方式,依據每位創作者的特質與條件,量身打造經紀合約。角色創作者的多元才能、穩定的創作能量,有助於角色的發展;雙方以角色品牌經營、推廣授權業務、商業合作案、經營社群媒體、經營角色創作者為目標。

    研究個案之行銷策略分析結論:
    1. 產品策略,B2C行銷重點:建立角色品牌核心價值,重視小眾分流市場、著重角色之吸睛度、原創、市場性與故事性。B2B行銷重點:制定品牌規範手冊,開發客戶,以經濟效益的授權業務為主、商業合作其次,尋找授權、商務合作夥伴。

    2. 價格策略,B2C行銷重點:針對分眾開發限量、話題性、實用性、收藏性商品;以作品內容傳遞角色品牌價值,爭取粉絲認同與喜好,轉換為傳播與消費者。B2B行銷重點:角色圖庫授權業務最具商業效益,開拓廠商、客戶,以提供專業的企劃能力與建議,提升競爭力與差異性,增加合作的機會點,爭取預算。

    3. 通路策略,B2C行銷重點:經營角色FB、IG、Line貼圖、創作者個人FB,培養粉絲群,商品銷售透過網路平台、實體展覽、藝文空間。B2B行銷重點:掌握客戶名單,拓展人脈,以專案帶專案創造口碑行銷,透過海外出版合作、海外展覽、尋找當地代理商,開拓市場版圖。

    4. 推廣策略,B2C行銷重點:低成本網路媒體宣傳,以圖像資源做廣告交換,舉辦粉絲、公關活動創造討論話題。B2B行銷重點:舉辦展覽、活動,邀約目標客戶,創造接觸機會;品牌聯名、創作者聯手創作,參加比賽,增加曝光度、知名度。

    This research analyzes data collected from four cultural and creative management companies and four character creators in semi-structured interviews in-depth. The data analysis was run in multi-cases and comparative methods to figure out how Taiwan developed the character industry, its problems, and its future directions. In addition, how the management companies manage character creators, character branding, B2B and B2C marketing strategy decision-making analysis were also discussed and could be a reference for the development of the industry.

    The rise of network community media and the Ministry of Culture promoted the character industry by offering various prizes, subsidies, and opportunities to attend conferences abroad, character industry market soared in Taiwan. However, with lack of funding for the production chain in its entirety, it is difficult for character values to be transferred into business profitability. More proactive incubation, industry ecology integration, character branding, business models in the character economy, focus on O2O operations, big data analysis and precise marketing strategies to enhance industrial efficiency are needed in the future.

    In order to create profit, cultural and creative management companies in Taiwan developed multiple plans, such as exclusivity, partial management, by project, and service agency to customize suitable contracts for character creators according to their characteristics and specialties. Multiple talents and steady creativity of the character creators help the development of characters; the creators and agencies manage characters, facilitate franchising, brainstorm partner corporate collaboration projects, and administer network communities to manage character creators together.

    Conclusion to the marketing strategies from the cases:
    1. Product strategies: The key points in B2C marketing are to create core value of the character brands, value niche markets, emphasize characters’ visibility, creativity, marketability, and story-telling. The key points in B2B marketing are branding guidebook making, and client development. To search for licensing business partners with profit-oriented franchising as first priority and business partnership comes next.

    2. Price strategies: The key points in B2C marketing are to develop limited editions, or topical, practical, and vintage items. Brand values are carried by the content of the works to entice identification and favor from fans which would boost visibility and transformed into customers. The most key points in B2B marketing are client and manufacture development with character image bank licensing being the most profitable one. In addition, the ability to provide professional proposals and suggestions would make one’s agency different from others, become more competitive, raise possibilities to land partnerships, and finalize bigger budgets.

    3. Place strategies: The key points in B2C marketing are management of characters’ FB pages and IG accounts, creators’ FB pages, create Line stickers, and fans management. Product sales through internet platforms, shows, and artistic spaces. The key points in B2B marketing are to maintain customers list, make connections, attend shows abroad, publish abroad, localized retailers, maximizing market shares, and good reviews of projects.

    4. Promotion strategies: The key points in B2C marketing are low-cost internet advertisements, image resources in exchange for advertisements, and arrange fan and PR events to raise visibility. The key points in B2B marketing are to attend shows, arrange events, invite target customers to create opportunities to make contacts. In addition, co-branding, co-create with other artists, attend competitions to raise visibility and popularity.

    第一章 緒論 1 第一節 研究動機與背景 1 第二節 研究目的與問題 3 第三節 研究範圍與限制 4 第四節 名詞釋義 5 第二章 文獻探討 7 第一節 臺灣文化創意產業與中介經紀制度 7 第二節 角色產業 14 第三節 臺灣角色產業發展概況 17 第四節 行銷策略 26 第五節 角色產業之行銷策略 30 第六節 實證研究彙整 51 第三章 研究方法與步驟 56 第一節 研究架構 56 第二節 研究方法 57 第三節 研究對象 59 第四節 研究設計 60 第四章 個案介紹與訪談分析 65 第一節 研究個案簡介 65 第二節 訪談資料分析 70 第三節 個案之行銷策略比較分析 93 第四節 討論與分析 108 第五章 結論與建議 120 第一節 研究結論 120 第二節 研究限制與建議 126 參考文獻 128 附錄一、深度訪談記實-經紀公司毛毛蟲創意行銷公司133 附錄二、深度訪談記實-角色創作者天天好事 141 附錄三、深度訪談記實-經紀公司遊戲橘子數位科技股份有限公司 144 附錄四、深度訪談記實-角色創作者馬子狗 151 附錄五、深度訪談記實-經紀公司三三人文科技股份有限公司 154 附錄六、深度訪談記實-角色創作者麵包師之旅 162 附錄七、深度訪談記實-經紀公司聯合數位文創股份有限公司 166 附錄八、深度訪談記實-角色創作者二搞創意無限公司 174

    一、中文資料
    Robert K. Yin著,周海濤譯(2015)。個案研究設計與方法。台北市:五南圖書。

    文化部(2015年12月)。2014臺灣文化創意產業發展年報。臺北市:文化部。

    文崇一、楊國樞(2012)。社會及行為科學研究法。台北市:東華出版社。

    仲曉玲、徐子超(譯)(2007)。文化創意產業-以契約達成藝術與商業的謀合。(原作者:Richard Caves)。臺北市,典藏藝術。

    朱延智(2019)。產業分析。台北市,五南圖書。

    李宜融(2018)。從韓國文化創意產業與觀光產業論韓國觀光公演。臺南大學戲劇創作與應用學系碩士論文,台南市。

    李伯謙、周善謙(譯)(2004)。行銷管理概論(原作者:Philp Kolte)。臺北市:培生教育。

    李明、吳佩玲等人(譯)(2015)。哈佛教你行銷策略。(原作者Clayton M. Christensen,Philp Kotler,Theodore Levitt)。臺北市:遠見。

    吳依樺(2015)。三麗鷗全球化策略下的臺灣市場角色。政治大學國際事務學院日本研究碩士論文,臺北市。

    吳思旻(2015年8月)。香港迪士尼用角色經濟逆轉勝。30雜誌,132, 109-111。

    周均亮(譯)(2012)。專業服務行銷(原作者:Philp Kotler.,Thomas Hayes.,Paul N. Bloom.)。臺北市:寂天文化。

    花健(2003)。文化+創意=財富:全世界最快速致富的產業的經營Know-How。臺北市:帝國文化。

    周亞南(譯)(2004)。Hello Kitty三麗鷗創造全球億萬商機的策略(原作者:Ken Belson., Brian Bremmner.)。臺北市,城邦文化。

    林映君(2015)。插畫產業之插畫工作者與插畫經紀公司之連結關係-以臺灣五家插畫經紀公司為例。東華大學民族藝術碩士論文,花蓮縣。

    林志燿(2019)。臺灣插畫經濟制度發展現況之研究。雲林科技大學視覺傳達設計系碩士論文,雲林縣。

    范淑慧(2014)。插畫家創作發表與行銷之研究。臺北教育大學人文藝術學院碩士論文,臺北市。

    范博毓(2006)。從動畫事業角度探討迪士尼集團之經營模式。臺灣大學商學研究所碩士論文,臺北市。

    洪懿妍、李欣岳、楊倩蓉(2014年5月)。指尖溝通時代來臨!臉書和LINE這樣用。Cheers雜誌,164,96-128。

    高嘉鎂(2015年8月)。日本角色經紀「妖怪」當家。30雜誌,132,105-107。

    孫遠(2008)。商標/品牌授權策略與實務。臺北市,元照出版。

    郭士榛(2010)。文創薈萃。臺北市:福報文化。

    郭秋雯(2012)。韓國文化創意產業政策與動向。台北市:遠流出版。

    黃嬿庭(譯)(2011)。Kitty的眼淚(原作者:山口裕子,譔文:森綾)。臺北市,布克文化。

    黃國彥(2000)。國家教育研究院。瀏覽日期:2015/12/1,取自http://terms.naer.edu.tw/detail/1303371/

    黃育蓮(2005)。繪本產製之授權與經紀之研究。世新大學傳播管理學系碩士論文,台北市。

    陳永賢(2006)。臺灣藝術經典大系-臺灣插畫圖像美學。臺北市,藝術家。

    張岱之(2005)。米老鼠的魔法藥丸。臺北市:宇河文化。

    葉泓瑋(2010)。臺灣文化創意產業之市場經紀結構模式研究。開南大學, 桃園市。

    楊佳芷(2019)。以粉絲觀點探討角色價值傳遞模式。政治大學科技管理與智慧財產研究所碩士論文,台北市。

    雷驤(2001),聯副插畫五十年,台北:聯經出版,2001 年。

    潘淑滿(2003)。質性研究:理論與應用。台北市:心理出版社。

    趙惠芬、盧龍泉、張秀樺(2014)。初探文化創意產業經紀人培訓課程之建構。人文暨社會科學期刊,10,1-8。

    鄭維雄(2009)。文化創意產業中「經紀」創新模式成功失敗原因之探討-以日本Creek & River 公司人力派遣模式為例。經濟部跨領域研發成果產業化國際高階人才培訓計劃98年海外培訓成果發表。

    劉佳苹(2013)。LINE串聯生活娛樂與社群互動的行動通訊軟體。MIC研究報告。瀏覽日期:2015/12/10,取自http://mic.iii.org.tw/aisp/reports/reportdetail_review.asp?docid=CDOC20130328007#

    駱少康(譯)(2012)。行銷管理學(原作者:Philip Kotler,Kevin Lane Keller)。臺北市,培生教育。

    賴筱凡、鄧寧(2013年10月)。你不能不知道的角色經濟。今週刊,878,104-124。

    賴佳琪(2017)。角色的形塑歷程與經濟效益-以參與社群平台的插畫創作者為例。政治大學科技管理與智慧財產研究所碩士論文,台北市。

    謝宜秀(2014)。臺灣插畫異業結合策略之研究。臺北教育大學文化創意產業經營學系碩士論文,臺北市。

    謝旻諺(2019)。插畫經濟之商業模式研究以A插畫經紀公司為例。國立中正大學企業管理所碩士論文,台南市。

    顏孟賢(2012)。臺灣數位內容產業之關鍵發展因素研究-以數位遊戲為例。交通大學科技管理研究所碩士論文,新竹市。

    魏綺慧(2014)。迪士尼.皮克斯動畫王國的肇建與擴張。高雄應用科技大學文化創意產業系碩士論文,高雄市。

    蘇麗媚(2015年2月)。文創經紀,經紀什麼? Cheers,173,28-29。

    蕭穗真(2000)。文化創意產業經紀人暨平台價值之探究-以墨色國際、希嘉文化及中子創新為例。政治大學企管研究所碩士論文,台北市。

    羅詩穎(2010)。三種圖文藝術授權經紀模式之研究。南華大學文化事業與管理研究碩士論文,嘉義縣。

    二、英文資料
    Amanda Hall. Illustration angents [ Amanda hall blog site ]. Retrieved Oct 30, 2015. from http://www.amandahall-illustration.com/faqs/illustration-agent/

    David M. Ewalt. The 2013 Forbes Fictional 15 [ Forbes web site ]. Retrieved Oct 30, 2015. from http://www.forbes.com/sites/davidewalt/2013/07/31/the-2013-forbes-fictional-15/

    LICENSING INTERNATIONAL. Intro to Licensing [ LICENSING INTERNATIONAL Web site ]. Retrieved Oct 26, 2015. from http://www.licensing.org/education/intro-to-licensing/why-license/

    License Global. Sanrio builds character lines. License Global. . Retrieved Oct 26, 2015. From http://www.licensemag.com/license-global/sanrio-builds-character-lines

    Raugust, Karen.(2004).The animation business handbook. NY. St. Martin's Press.

    Sophia Yan(August 21,2015.)How Hello Kitty built a massive business empire .CNN news . Retrieved Nov 30, 2015. from http://money.cnn.com/2015/08/20/news/hello-kitty-sanrio-business/index.html

    Danny Simon.(2015,Feb)Character and entertainment licensing in the international market. The licensing Journal Feb 2015. Vol 35.

    Utku Tansel. (2016, Oct). Licensing Industry Awaits the “Next Big Thing” in Character Licensing. Euromonitor International . Retrieved Nov 24, 2020. From https://blog.euromonitor.com/licensing-industry-awaits-the-next-big-thing-in-character-licensing/

    Wilcox, Deborah.(2003, November). Character Licensing. Licensing Journal , 23,22-23.

    三、網路資料
    LINE官方網站。http://line.me/zh-hant/
    華德迪士尼公司官方網站。https://thewaltdisneycompany.com/
    臺灣三麗鷗公司官方網站。http://www.sanrio.com.tw/index.aspx

    下載圖示
    QR CODE