自從Breed在1950年代研究新聞室控制，並探討新聞工作者如何利用組織控制的空隙，取得維護新聞專業自主的空間，從此之後，新聞工作者面對新聞室控制的抵抗方式，大多與Breed立論相去不遠。然而，新聞工作歷經數位科技浪潮，不管是工作形式與組織型態，都因此出現顛覆性的變化。新聞組織採納科技使用後，固然對新聞勞動力造成不良影響，但新聞工作者也從中習得在獨立完成新聞工作的科技技能。科技降低媒體市場進入門檻，個人只要具有小額資本，就能夠成立媒體，數位廣告以及多元的募資方式，也使小型網路原生媒體得以生存。而去除大型組織綿密的控制管理後，新聞工作者是否能在科技時代裡找到新的抵抗方式，而科技最後能成為新聞工作者帶來賦權結果，也就是以網路原生媒體形式得到在傳統新聞機構管理下而不可得的新聞專業自主權。

　　最後，本研究發現，現階段離開傳統媒體而轉向網路原生媒體的新聞工作者，雖然主要目的是出於觀察到網路媒體趨勢而選擇轉換跑道，但因為對於新聞工作有不同偏向的追求，而會有對於專業導向網路原生媒體及商業導向網路媒體的不同選擇。然而，正因為新聞團隊在具備彈性的網路新聞組織工作裡，能持續溝通、並維持對於新聞自主的共識，並加以實踐，科技才真正為新聞工作者帶來新聞專業自主的賦權結果。

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