研究生: |
何楷平 |
---|---|
論文名稱: |
社會企業型媒體之價值網絡研究-以《四方報》為例 A study on value network of social entrepreneurial media: A case of 4-Way Voice. |
指導教授: | 陳炳宏 |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
大眾傳播研究所 Graduate Institute of Mass Communication |
論文出版年: | 2014 |
畢業學年度: | 102 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 125 |
中文關鍵詞: | 四方報 、社會企業 、社會企業型媒體 、價值網絡 |
論文種類: | 學術論文 |
相關次數: | 點閱:270 下載:36 |
分享至: |
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
近年來,社會企業型媒體逐漸興起,透過商業手段,達成社會目標,為台灣的媒體環境帶來新的可能。然而,社會企業型媒體普遍所面臨的挑戰是,無法透過經濟交換的方式取得資源,此外,社會企業型媒體旨在為服務對象創造社會價值,但是社會價值的創造,必然涉及了跨組織的合作,因此,社會企業型媒體大多是透過「價值網絡」來取得資源,進而達成社會目標,創造社會價值。
價值網絡的觀點認為,價值的創造無法透過單一組織來達成,必須藉由價值網絡的「成員」,透過「資源」或能力的交換,並以不同程度的「夥伴關係」來達成彼此目的,創造雙方新價值。
而在台灣的社會企業型媒體當中,《四方報》成立最早、目前已是華文地區最大的移民媒體。因此,本研究以《四方報》為研究對象,藉由個案研究法,探討以下三個研究問題:一、《四方報》價值網絡之成員為何?二、《四方報》可透過價值網絡取得何種資源?三、《四方報》和其價值網絡成員之夥伴關係為何?
研究發現,在成員方面,《四方報》價值網絡的成員包括以1. 東南亞籍為主的顧客;2. 東南亞籍、台籍兼具的共同生產者;3. 第三方參與者:南洋台灣姊妹會、誠致教育基金會、以及台灣立報社。在資源方面,《四方報》透過價值網絡取得的資源包括各種企業資源和社會資源。在夥伴關係方面,《四方報》與顧客之間的關係屬於網絡連結;與共同生產者之間的關係介於協調和合作;與第三方參與者之間的關係皆為協力。
整體而言,隨著服務對象(東南亞移民/工)對《四方報》的認同和信任感的建立,他們不再只是《四方報》的服務對象和目標市場,而是逐步轉為內容產製者、通路、廣告客戶,甚至成為媒體本身。此外,本研究認為,組織若要建立價值網絡,必須先找到網絡的成員(節點),而如何找到這些人/團體,並與其建立關係(連結),則攸關到社會企業創業家的人脈,換言之,社會企業創業家的人脈,就是價值網絡的起點。更重要的是,社會企業型媒體的永續經營,仰賴使命的轉變,組織必須隨著環境而對使命有所調整,而使命是根據服務對象未被滿足的需求所立定,因此,瞭解服務對象,亦是社會企業型媒體得以建立與延續組織生命的重要關鍵。
上下游News& Market(2011.10.02)。〈上下游的「市集」,想要更開放的經營〉。取自上下游新聞市集http://blog.newsmarket.tw/?p=2305
于躍門(2011.06.13)。〈認識社會企業〉。取自台灣新社會智庫http://www.taiwansig.tw/index.php?option=com_content&task=view&id=3446&Itemid=123
王文科(1986)。《教育研究法》。台北:五南。
文化部(2012)。《2012出版年鑑》。台北:文化部。
吳思華(1996)。《策略九說》。台北:麥田。
王盈勛(2012.05.04)。〈重塑社會企業媒體定位-新頭殼新聞網〉,《數位時代》。取自http://bnext.com.tw/article/view/cid/157/id/23094
王婉嘉(2011)。〈愚人世代的街頭雜誌〉,《台灣光華雜誌》,427:48-56。
王順民(1999)。〈非營利組織及其相關議題的討論-兼論台灣地區非營利組織的構造意義〉,《社區發展季刊》,85:36-55。
行政院勞委會(2010)。〈99年職類別薪資調查〉。取自行政院勞委會網頁http://statdb.cla.gov.tw/html/svy99/9950012.xls
行政院勞委會(2011)。〈100年職類別薪資調查〉。取自行政院勞委會網頁http://statdb.cla.gov.tw/html/svy00/0050012.xls
行政院勞委會(2012)。〈101年職類別薪資調查〉。取自行政院勞委會網頁http://statdb.cla.gov.tw/html/svy01/0139012.xls
何定照(2013.10.21)。〈購物找頭路四方報幫新移民搭橋〉,《聯合電子報》。取自http://vision.udn.com/storypage.jsp?f_ART_ID=1368
吳宜蓁(1998)。《議題管理-企業公關的新興課題》。台北:正中。
均一教育平台(2010)。取自http://www.junyiacademy.org/about
李取中(2012.05.15)。【人力資源發展講座:大誌雜誌】。臺灣師範大學社會教育學系專題演講。未出版之原始資料。
李宗派(2003)。《現代社會工作》。台北:合記。
李建興(1984)。〈運用社會資源協助社區發展可行途徑之研究〉,《社區發展季刊》,28:104-117。
李素素(2010)。《台灣社會企業發展之政治經濟分析》。暨南大學公共行政與政策學系碩士在職專班碩士論文。
沈慶盈、龔煒媛(2009)。〈社會福利機構社會企業化之探討〉,《社區發展季刊》,126:110-122。
邱憶惠(1999)。〈個案研究:質化取向〉,《國立高雄師範大學教育系教育研究期刊》,7:113-127。
尚榮安(2001)。《個案研究法》。台北:弘智文化。
林永崇(2007)。〈媒體作為企業公民的角色〉,華梵大學哲學系(編),《華梵大學第五屆專業倫理學術研討會論文集》,頁95-109。新北:華梵大學。
林建煌(2003)。《策略管理》。台北:智勝。
林振春(2002)。《社會調查》。台北:五南。
波仕特線上市調(2010.10.17)。〈入口網站新聞搶地盤,實體報紙彈性運用爭曝光〉。取自波仕特線上市調http://www.pollster.com.tw/report/586/index.htm
社企流(2013.09.14)。〈DOIT社企流小學堂:翻轉教室在台灣〉。取自社企流https://taiwan-doit.com/130928
邱韻芹(2012.06.10)。〈新聞媒體改革下一章-社會創業新選擇〉。取自社企流http://www.seinsights.asia/news/131/459
金靖恩(2013.05.18)。〈讓年輕「米蟲」變行銷精兵的新企業〉,《商業週刊》。取自http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?id=3669&pnumber=2
胡元輝(2012a)。〈網路再造調查報導新契機?-美國新興非營利新聞組織經營模式的探討〉,《傳播研究與實踐》,2(2):67-99。
胡元輝(2012b)。《公眾委製新聞的時代來臨》。台北:優質新聞發展協會。
胡哲生(2010)。〈企業人,請停一下腳步看看賺錢之外的新事物〉,《創業管理研究》,5:93-96。
胡哲生、張子揚(2009)。〈社會企業創業議題:社會創新與管理融入〉,《創業管理研究》,4:85-105。
胡哲生、張子揚、黃浩然(2012)。〈社會創業模式與社會企業資源整合的關連性〉,《創業管理研究》,7:1-26。
侯勝宗(2010)。〈組織存在的終極關懷〉,《創業管理研究》,5:100-103。
胡哲生、梁瓊丹、卓秀足、吳宗昇(2013)。《我們的小幸福小經濟:9個社會企業熱血、追夢實戰故事》。台北:新自然主義。
陳武雄(2004)。《志願服務理念與實務》。台北:揚智文化。
唐薇(2009.09)。〈經濟危機中的英國地方報紙〉,《中國記者電子報》。取自http://chinesejournalist.xinhuanet.com/html/200909/tangw1.htm
孫煒(2008)。〈論促進我國非營利組織發展的法治化〉,江明修(編),《第三部門與政府跨部門治理》,頁84-100。台北:智勝。
浩騰媒體(2010.7)。〈2010上半年廣告媒體市場〉。取自台北市雜誌商業同業公會網頁http://www.magazine.org.tw/ImagesUploaded/news/12819251916900.pdf
秦琍琍(2009)。〈從社會企業的角度檢視公廣集團的困境與挑戰:一個整合性論點的提出〉,《廣播與電視》,30:59-98。
翁秀琪(2009)。《大眾傳播理論與實踐》。台北:三民。
翁書婷(2013)。〈揭開新聞另一面真相-網路獨立媒體勇敢發聲〉,《數位時代》,228:94-103。
張正(2008)。《全球化之下,新移民/工社群的跨界文化鬥爭》。暨南大學東南亞研究所碩士論文。
張正(2012.07.03)。〈移民移工帶來的不是問題,是答案〉。取自社企流http://www.seinsights.asia/story/494/14/495
張正(2012.09.10)。〈我們倒閉的那天,就是成功的那天〉。取自社企流http://www.seinsights.asia/story/494/14/622
張春炎(2009.09.04)。〈舊媒體人創新思維 改革路上不缺席〉。取自卓越新聞獎基金會http://www.feja.org.tw/modules/news007/article.php?storyid=370
張筱瑩、羅盛達、張智龍(2013.10.22)。〈獨立特派員:當我們一起走過外婆橋〉。取自PNN公視新聞議題中心http://pnn.pts.org.tw/main/2013/10/22/%E3%80%90%E7%8D%A8%E7%AB%8B%E7%89%B9%E6%B4%BE%E5%93%A1%E3%80%91%E7%95%B6%E6%88%91%E5%80%91%E4%B8%80%E8%B5%B7%E8%B5%B0%E9%81%8E%E5%A4%96%E5%A9%86%E6%A9%8B/
張家維(2012)。《社會認同、社會資源與社會產品創新之關連性-耕心蓮苑及新北市身心障礙協會案例比較》。輔仁大學企業管理研究所碩士論文。
許世雨(2008)。〈非營利組織與企業策略聯盟之研究〉,《非營利組織培力指南》,5:38-55。
許詩佳(2011)。《台灣社會企業之人力資源管理探討》。中央大學企業管理研究所碩士論文。
郭琇真(2013.7.07)。〈東南亞移民唱四方用歌聲跨越國界〉,《台灣立報》。取自http://www.lihpao.com/?action-viewnews-itemid-131158
陳大衛(2013.09)。〈五語倫比-淺談《四方報》拓展新移民/工台灣文化傳播權計畫〉,《國藝會線上誌》。取自http://www.ncafroc.org.tw/mag/news1_show.asp?id=100&tp=nextp
陳宜萍(2013.04.17)。〈為異鄉人發聲的報紙-四方報〉。取自社企流http://www.seinsights.asia/story/250/795/1089
陳明輝(2010)。〈社會企業的核心價值與創新商業模式〉,《創業管理研究》,5:85-91。
陳秋婷(2013)。《網路獨立媒體的社群經營-一個社會資本的個案分析》。臺灣師範大學大眾傳播研究所碩士論文。
陳韋臻(2010.4.22)。〈我們就是商業-台版The Big Issue及其操作〉,《破報》。取自http://pots.tw/node/4841
陳素玲(2013.01.20)。〈社會企業vs. 企業社會責任〉,《聯合電子報》。取自http://vision.udn.com/storypage.jsp?f_ART_ID=616
陳維平(2011)。〈另類媒體與離散認同:談越文《四方報》與女性新移民/工〉,《2011中華傳播學會年會論文》。取自中華傳播學會http://ccs.nccu.edu.tw/UPLOAD_FILES/HISTORY_PAPER_FILES/1383_1.pdf
陳維平(2012)。〈媒介景觀和文化行動:談大誌雜誌閱聽人的消費實踐〉,《2012中華傳播學會年會論文》。取自中華傳播學會http://140.119.187.23/conference/paper/000001854247312012.pdf
陸宛蘋(1997)。《台灣非營利組織發展需求診斷研究報告》。台北:亞洲協會。
傅仰止(2002)。〈個人網絡中他人聯繫強度的結構原理〉,《臺灣社會學》,3:163-209。
馮建三譯(1994)。《媒介經濟學》。台北:遠流。(原書Picard, R. G. [1989]. Media Economics Concepts and Issue. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, Inc.)
凱絡媒體周報(2012.02.27)。〈2011全年廣告量分析報告〉。取自台北市雜誌商業同業公會網頁http://www.magazine.org.tw/ImagesUploaded/news/13315467648010.pdf
凱絡媒體周報(2013.02.25)。〈2012全年廣告量分析報告〉。取自台北市雜誌商業同業公會網頁http://www.magazine.org.tw/ImagesUploaded/news/13629887443710.pdf
凱絡媒體周報(2014.03.17)。〈2013全年廣告量分析報告〉。取自台北市雜誌商業同業公會網頁http://www.magazine.org.tw/ImagesUploaded/news/13950277341020.pdf
黃文正(2008.11.21)。〈媒體式微非營利小型新聞網站逆勢崛起〉。取自苦勞網http://www.coolloud.org.tw/node/30467
黃新生(1987)。《媒介批評:理論與方法》。台北:五南。
楊舒媚(2012.10.31)。〈無米樂獨立媒體上下游新聞市集關懷農業的新動力〉,《中時電子報》。取自http://news.chinatimes.com/focus/501012223/112012103100552.html
萬年生(2011.07.18)。〈存款剩一萬 辦出外勞蘋果日報〉,《商業週刊》。取自http://www.businessweekly.com.tw/event/2011/revolution/cover_view_4.php
楊雅雯(2002)。〈有線電視系統業者邁入寬頻產業之核心資源分析研究〉。臺灣師範大學大眾傳播研究所碩士論文。
楊銘賢、吳濟聰、蘇哲仁、高慈薏(2009)。〈社會企業經營模式之建構〉,《創業管理研究》,4:57-83。
楊銘賢、吳濟聰、蘇哲仁、高慈薏(2012)。〈社會企業之協同作業對服務創新的影響〉,《創業管理研究》,7:27-54。
葉至誠、葉立誠 ( 1999)。《研究方法與論文寫作》。台北:商鼎文化。
廖偉志(2011)。《社會企業經營模式成功案例之研究-以Shokay及World of Good公司為例》。南台科技大學商管專業學院碩士班碩士論文。
蒯亮(2012)。〈廣告學概論〉。取自http://yct.ncku.edu.tw/site2/uploadcourse/documents/2012/20120229.pdf
劉麗雯(2004)。《非營利組織協調合作的社會福利服務》。台北:雙葉。
蔡依倫(2010)。〈開創中的新場域:社會創新與社會企業〉,《創業管理研究》,5:104-110。
蔣斌(1980)。《排灣族貴族制度的再探討-以大社為例兼論人類學田野方法的特性》。台灣大學考古人類學研究所碩士論文。
蔣慧仙(2012.01.07)。〈上下新聞市集介紹〉。取自台北廣播電台網站http://www.myaudiocast.com/newsmarket/episode/10331/
鄭怡世(2004)。〈從組織間關係的觀點談社會福利組織跨組織/跨專業服務網絡的建構〉,《社區發展季刊》,107:413-426。
鄭勝分(2005)。《歐美社會企業發展在台灣應用之研究》。政治大學公共行政研究所博士論文。
鄭勝分(2008)。〈社會企業:市場、公共政策與公民社會的交叉點〉,《公共行政學報》,27:199-206。
鄭勝分(2009)。〈社會企業治理之初探〉,行政院勞委會(編),《多元開發就業方案─民間團體發展成為社會企業論述精選集》,頁13-24。台中:行政院勞委會職訓局中彰投區就業服務中心。
鄭善明、蔡秀蘭、鄭淑琪(2009)。〈社會資源運用之探討-以屏東縣私立椰子園老人養護之家為例),《社區發展季刊》,126:395-412。
鄭讚源(2004年4月)。〈社會產業:典範移轉與跨部門整合〉,「南華大學第五屆非營利事業管理研討會:非營利事業產業化的發展與挑戰」,台北市大安。
盧蕙馨(2004)。〈參與觀察〉,謝臥龍(編),《質性研究》,頁57-80。台北:心理。
戴伊筠(2010)。〈全球報業營運與產業現況〉,羅世宏、胡元輝(編),《新聞業的危機與重建》,頁16-42。。台北:先驅媒體社會企業。
羅世宏(2010)。〈報業/新聞業前途與政府責任〉,羅世宏、胡元輝(編),《新聞業的危機與重建》,頁44-85。台北:先驅媒體社會企業。
Adam, S. & Johnson, T. (2006). Social enterprise: At the crossroads of market, public policy and civil society. London and New York: Routledge.
Allee, V. (2000). Reconfiguration the value network. Journal of Business Strategy, 21(4), 1-6.
Alter, K. (2004). Social enterprise typology. Retrieved from http://www.4lenses.org/setypology/hybrid_spectrum
Alter, K. (2006). Social enterprise models and their mission and money relationship. In A. Nicholls (Ed.), Social entrepreneurship: New modals as sustainable social change (pp.205-232). New York, NY: Oxford University Press.
Alvord, S., Brown L., & Letts, C. (2002). Social entrepreneurship and social transformation: An exploratory study. Hauser Center for Nonprofit Organization Working Paper, 15, 1-26.
Anderson, D. (1992). Identifying and responding to activist publics: A case study. Public Relations Research, 4(3), 151-165.
Anderson, J. & Narus, J. (1990). A model of the distributor’s perspective of distributor-manufacture working partnership. Journal of Marketing, 54, 42-58.
Austin, J. (2000). The collaboration challenge: How nonprofits and business succeed through strategic alliances. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.
Austin, J., Stevenson, H., & Wei-Skillern, J. (2006). Social and commercial entrepreneurship: Same, different, or both? Entrepreneurship Theory and Practice, 30, 1-22.
Babbie, E. (1998). The practice of social research. Belmont, CA: Wadsworth Publishing Company.
Baderman, J. & Law, J. (2006). Everyday legends: The ordinary people changing our world. New York, NY: WW Publishing.
Barney, J. (1986). Strategic factor markets : Expectations, luck and business strategy. Management Science, 32(10), 1231-1241.
Borzaga, C. & Defourny, J. (2001). The emergence of social enterprise. London, UK: Routledge.
Borzaga, C. & Solari, L. (2001). Management challenges for social enterprises. In C. Borzaga & J. Defourny (Eds.), The emergency of social enterprise (pp.333-349). London and New York: Routledge.
Boschee, J. & McClurg, J. (2003).Toward a better understanding of social entrepreneurship : Some important distinction. Retrieved form www.se-alliance.org/better_understanding.pdf.
Bowen, H. (1953). Social responsibility of the businessmen. New York, NY: Harper Row.
Brinckerhoff, P. (1999). Social entrepreneurship. New York, NY: John Wiley & Sons, Inc.
Bugg-Levine, A., Kogut, B., & Kulatilaka, N. (2012). A new approach to funding social enterprises. Harvard Business Review, 66, 102-108.
Chesbrough, W. (2003). Open platform innovation: Creating value from internal and external innovation. Intel Technology Journal, 7(3), 5-9.
Collis, D. & Montgomery, C. (2008). Competing on resource: Strategy in the 1990s. Harvard Business Review, 19, 118-128.
Davis, K. (2013). Nonprofit news dodges business at its. Retrieved from http://www.netnewscheck.com/article/26829/nonprofit-news-dodges-business-at-its-peril
Dees, J. & Elias, J. (1998). The challenges of combing social and commercial enterprise. Business Ethics Quarterly, 8(1), 165-178.
Dees, J. & Oberfield, A. (1991). Steve Mariotti and NFTE. Boston, MA: Harvard Business Press.
Dees, J., Emerson, J., & Economy, P. (2002). Strategic tools for social entrepreneurs: Enhancing the performance of your enterprising nonprofit. New York, NY: John Wiley & Sons, Inc.
Dees, J. (1998). The meaning of social entrepreneurship. Retrieved from http://www.caseatduke.org/documents/dees_sedef.pdf
Dees, J. (2000). Enterprising nonprofits. Retrieved from http://hbr.org/1998/01/enterprising-nonprofits/ar/1
Dees, J., Emerson, J., & Economy, P. (2001). Enterprising nonprofits: A toolkit for social entrepreneurs. New York, NY: John Wiley & Sons, Inc.
Defourny, J. (2001). From third sector to social enterprise. In C. Borzaga & J. Defourny (Eds.), The emergence of social enterprise (pp.1-28). London and New York: Routledge.
Drucker, P. (1993). Post capitalist society. Oxford, UK: Butterworth Heinmann.
Eisenhardt, K. (1989). Building theories from case study research. The Academy of Management Review, 14(4), 532-550.
Elkington, J. & Hartigon, P. (2008). The power of unreasonable people: How social entrepreneurship create markets that change the world. Boston, MA: Harvard Business Press.
Fjeldstad, O. & Haanaes, K. (2001). Strategic trade-offs in the knowledge and network economy. Business Strategy Review, 12(1), 1-10.
Friedland, L. & Koniecza, M. (2011).The field of nonprofit funding of journalism in the United States. Retrieved from http://www.wissenschaftsjournalismus.org/fileadmin/content_wj/Study_Nonprofit_Funding_of_Journalism_final.pdf
Graham, A. & Davies, G. (1997). Broadcasting, society and policy in the multimedia age. Bedfordshire, UK: Luton University Press.
Grant, R. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation. California Management Review, 33, 114-135.
Hamel, G. & Prahalad, C. (2007). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 7, 79-91.
Hamel, G. & Prahalad, C. (1994). The concept of core competence. Competence Based Competition, 5(1), 11-33.
Hoffman, L. & Novak, P. (1996). Marketing in hypermedia computer-mediated environments: Conceptual foundations. Journal of Marketing, 60, 50-68.
Javidan, M. (1998). Core competence: What does it mean in practice? Long Range Planning, 31(1), 60-71.
Johnson, S. (2003). Young social entrepreneurs in Canada. Retrieved from https://www.google.com.tw/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&ved=0CDcQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.socialinnovationexchange.org%2Fsites%2Fdefault%2Ffiles%2Fevent%2Fattachments%2FSherrill%2520Johnson%2520case%2520study%2520(June%25202nd%2C%25202003)%2520--%2520Young%2520SocialEntrepreneurs%2520(final).doc&ei=qtc2UeaJEsPHkgWH94CwAw&usg=AFQjCNHrjajq8-8S7dGXhjydeYHhhICFaQ&sig2=eXJZqwU9EAnF3vKmNGBUQw&bvm=bv.43287494,d.dGY
Jorgensen, D. (1989). Participant observation: A methodology for human studies. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, Inc.
Kerlin, J. (2006). Social enterprises in the United States and Europe: Understanding and learning from the differences. Voluntas, 17, 247-263.
Kitzi, J. (2002). Cooperative strategy: Building network, partnerships, and alliance. In J. Dees, J. Emerson & P. Economy (Eds.), Social tools for social entrepreneurs (pp.45-69). New York, NY: John Wiley & Sons, Inc.
Koleva, G., Thrane, S., & Mouritsen, J. (2002).Alliances, joint ventures, networks: A comparison. Retrieved from http://www.bvsde.paho.org/texcom/cd050853/ koleva.pdf
Lin, N., Vaughn, J., & Ensel, W. (1980). Social resources and occupational status attainment. Retrieved from http://heinonline.org/HOL/LandingPage?collection=journals&handle=hein.journals/josf59&div=82&id=&page=
Kumar, R. (1999). Research methodology: A step-by-step guide for beginners. London, UK: Thousand Oaks.
Mair, J. & Marti, I. (2006). Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction and delight. Journal of Word Business, 41(1), 34-44.
Mair, J. & Schoen, O. (2007). Successful social entrepreneurial business models in the context of developing economies: An exploratory study. International Journal of Emerging Markets, 2(1), 54-68.
Mason, C., Kirkbride, J., & Bryde, D. (2007). From stakeholders to institutions: The changing face of social enterprise governance theory. Management Design, 45(2), 284-301.
Mayer, C. & Kirby, J. (2010). Leadership in the age of transparency. Retrieved from http://anniehu123.files.wordpress.com/2010/03/leadership-in-the-age-of-transparency-by-hbr.pdf
Mintzberg, H. (1994). The rise and fall of strategic planning. New York, NY: The Free Press.
Mitchell, A., Jurkowitz, M., Holcomb, J., Enda, J., & Anderson, A. (2013). Nonprofit journalism: A growing but fragile part of the U.S. news system. Retrieved from http://www.journalism.org/analysis_report/nonprofit_journalism
OECD (2010).Working party on the information economy, organization for economic co-operation and development. Retrieved from http://www.oecd.org/dataoecd/30/24/45559596.pdf
Normann, R. & Ramirez, R. (1993). From value chain to value constellation: Designing interactive strategy. Retrieved from http://hbr.org/1993/07/designing-interactive-strategy/ar/1
OECD (1999). Social enterprises. Retrieved from http://www.oecd.org/regional/leed/37753595.pdf
OECD (2001). Corporate social responsibility: Partners for progress. Retrieved from http://www.oecd.org/cfe/leed/corporatesocialresponsibilitypartnersforprogress.htm
OECD (2003). The non-profit sector in changing economy. Retrieved from http:// browse.oecdbookshop.org/oecd/pdfs/product/8403021e.pdf
Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Tucci, L. (2005). Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept. Communications of the Association for Information Systems, 15, 1-43.
Payne, M. (2000). Teamwork in multi-professional care. London, UK: Macmillan.
Pew Research Center (2013). The Pew Research Center’s project for excellence in journalism. Retrieved from http://www.journalism.org/analysis_report/nonprofit_journalism
Phillips, D. (2005). Will the market set them free? Women, NGO, and social enterprise in Ukraine. Human Organization, 64(3), 251-264.
Pickard, V., Stearns, J., & Aaron, C. (2009). Changing media: Public interest policies for the digital age. Retrieved from http://www.freepress.net/sites/default/files/fp-legacy/changing_media.pdf
Pollard, D. (2005). Will that be coordination, cooperation, or collaboration? Retrieved from http://howtosavetheworld.ca/2005/03/25/will-that-be-coordination-cooperation-or-collaboration/
Porter, M. & Kramer, M. (2006). Strategy and society: The link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review, 4, 1-14.
Porter, M. & Kramer, M. (2011). Creating shared value. Harvard Business Review, 53, 62-77.
Porter, M. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York, NY: The Free Press.
Porter, M. (1985). Competitive advantage. New York, NY: The Free Press.
Prahalad, C. (2004). The fortune at the bottom of the pyramid: Eradicating poverty through profit. San Francisco, CA: Wharton Business School.
Quinn, J. & Hilmer, F. (1994). Strategic outsourcing. Sloan Management Review, 35(4), 43-56.
Radcliffe, D. (2012). Hyperlocal voice: Rachel Howells, Port Talbot Magnet. Retrieved from http://onlinejournalismblog.com/tag/wales/
Rangan, V., Chu, M., & Petkoski, D. (2011). Segmenting the base of the pyramid. Retrieved from http://hbr.org/2011/06/the-globe-segmenting-the-base-of-the-pyramid/ar/1
Rob, J. (2006). Venture philanthropy: The evolution of high engagement philanthropy in Europe. Retrieved from http://www.sbs.ox.ac.uk/centres/skoll/research/Documents/Venture%20Philanthropy%20in%20Europe.pdf
Robinson, J. (2010). UK and U.S. see heaviest newspaper circulation decline. Retrieved from http://www.guardian.co.uk/media/2010/jun/17/newspaper-circulation-oecd-report
Rombeck, J. (2012). NeighborWebSJ: Covering communities that don't make headlines. Retrieved from http://www.j-newvoices.org/site/story/neighborweb/
Sabeti, H. (2011). The for-benefit enterprise. Harvard Business Review, 63, 113-118.
Selden, S., Sowa, J., & Sandfort, J. (2006). The impact of nonprofit collaboration in early child care and education on management and program outcomes. Public Administration Review, 66(3), 412-425.
Shirky, C. (2011). Why we need the new news environment to be chaotic? Retrieved from http://www.shirky.com/weblog/2011/07/we-need-the-new-news-environment-to-be-chaotic/
Smith, J. (2012). Journalism is becoming a form of social entrepreneurship. Stanford Social Innovation Review, 10(2), 23-25.
Sophie, A. & Toby, J. (2006). Social enterprise: At the crossroads of market, public policies and civil society. London and New York: Routledge.
Stevenson, H. (2006). A perspective on entrepreneurship. Retrieved from http://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=9950
Venkataraman, S. (1997). The distinctive domain of entrepreneurship. In J. Katz & C. Corbett (Eds.), Advances in entrepreneurship: Firm emergence and growth (pp.119-138). Greenwich, CT: JAI Press.
Weaver, B. (2011). Coordination, cooperation, and collaboration: Defining the C3 framework. Retrieved from http://www.google.com.tw/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&ved=0CDUQFjAA&url=http%3A%2F%2Fdigitalcommons.bryant.edu%2Fcgi%2Fviewcontent.cgi%3Farticle%3D1012%26context%3Dhonors_management&ei=LC5tUcayFOGjigeN3YGQAQ&usg=AFQjCNGVrxtLVjN3fF5aWB0Ivml7HDlEcA&sig2=g0s7sggYjhluNyIyqV9UBA&bvm=bv.45175338,d.aGc
Wei-Skillern, J., Austin, J., Leonard, H., & Stevenson, H. (2007). Entrepreneurship in the social sector. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, Inc.
Williams, T. (2005). Cooperation by design: Structure and cooperation in inter organizational networks. Journal of Business Research, 58, 223-231.
Wright, S. (2012). The social enterprise ecosystem and social capital products. Retrieved form http://socialcapitalmarkets.net/2012/08/03/the-social-enterprise-ecosystem-and-social-capital-products/?utm_medium=email&utm_ campaign=Impact+Investing+Monthly%3A+August+2012&utm_source=Triggermail&utm_term=Impact+Investing+Monthly
Yin, R. (1994). Case study research: Design and methods. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, Inc.
Young, D. & Salamon, L. (2002). Commercialization, social ventures, and for-profit competition. In L. Salamon (Ed.), The state of nonprofit American (pp.423-446). Washington, DC: Brookings Institution Press.
Young, D. (1998). Commercialism in nonprofit social service association: It's character significant and rationale. Journal of Public Analysis and Managemen, 7(2), 278-297.
Young, D. (2000). Nonprofit entrepreneurship. In J. Steven (Ed.), Understanding
nonprofit organizations (pp.218-221). Boulder, CO: Westview Press.
Young, D. (2001). Organizational identity in nonprofit organization: Strategic and
structural implications. Nonprofit Management and Leadership, 12(2),
139-157.