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研究生: 郭怡立
論文名稱: 臺北市社區大學績效評估之研究
A Study of Performance Evaluation in Taipei Community Colleges
指導教授: 吳清基
Wu, Ching-Ji
簡茂發
Chien, Maw-Fa
學位類別: 博士
Doctor
系所名稱: 教育學系
Department of Education
論文出版年: 2011
畢業學年度: 99
語文別: 中文
論文頁數: 267
中文關鍵詞: 績效評估指標資料包絡分析法社區大學BCC模式CCR模式
英文關鍵詞: Performance Evaluation Indicator, Data Envelopment Analysis(DEA), Community college, BCC model, CCR model
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:113下載:12
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  • 本研究旨在發展臺北市社區大學績效評估指標,藉以評估各社區大學績效及改善建議。本研究發展以資料包絡分析法DEA評估社區大學經營管理績效評估指標,藉以探討各社區大學之整體相對效率及由實證分析結果,對於社區大學資源效益提出改善空間或做資源配置重整的方向,以供管理決策者參考。本研究先做文獻分析,隨後進行專家學者訪談與二次德懷術問卷調查,及運用資料包絡分析法做經營績效評估。擷取96 年至98 年度資料,共36個決策單位,以CCR 及BCC 模式分析其相對效率、參考集合分析與差額變數分析。
    根據結果分析與討論,歸納分述如下:
    一、臺北市社區大學經營績效評估,各項具體可行的輸出入指標:分別是4項輸入指標:「年度總支出」、「年度講師鐘點費」、「年度行政人事費」、「年度教師人數」;3項輸出指標:「年度總收入」、「年度課程結業總人次」、「年度實際開設一般性課程總數」,共計7項指標。
    二、「臺北市社區大學總體經營績效輸入-產出模式」驗證臺北市社區大學整體經營績效。36個決策單位經BCC-I模式分析,15個決策單位效率值都是1,有21個決策單位,效率值小於1;經CCR-I模式分析,9個決策單位效率值都是1,有27個決策單位,效率值小於1。
    建議:主管機關宜研議修正終身學習法,國家教育研究院可建立社大課程及發展經驗知識庫,提供社區大學國際化與本土化的研究;擴增評鑑的指標內容,落實獎補助的精神;改善管理效率,並檢討資源配置與重點發展方向;課程要建立起品牌特色,增強數位學習與數位公民的推展與培力。

    The purpose of this study was to analyze Delphi Method and DEA technique to develope performance evaluation indicators of Taipei Community colleges. The focus of analysis used CCR and BCC models to analyze the relative efficiency based on the data collected from 2007 to 2009. The sample for this study consisted of 36 DMUs. The data obtained were statistically treated with reference set analysis, the study then examined the average figure of these three years and utilized slack variable analysis to further investigate the direction and extent of improvement for each inefficient department.
    The main findings of this study were as follows:
    1. There were feasible performance evaluation indicators of Taipei Community colleges including 4 input indicators:total operating expenses, lecturer’s hour expense, cost of labors, and number of teachers ;3 output indicators: total income, the total number of graduation, the total number of courses.
    2.By using DEA BCC-I model, 15 of 36 DMUs’ cost efficiency score are 1 in the research period , others smaller than 1. However, by using DEA CCR-I model, 9 of 36 DMUs’ cost efficiency score are 1 in the research period,others smaller than 1.
      On the bases of the above findings,the analyses were laid on these indicators to assess and to provide suggestions to improve their inefficiency:
    Lifelong Learning Act could be proposed amended for the government.National Academy for Educational Research can establish the knowledge base of community college courses and experience.It could provide experience for internationalization and localization ; amplify the content of evaluation indicators to implement the spirit of allowance; improve management efficiency, and review the allocation of resources and focus on the development direction.The curriculum should be established brand characteristics, enhanced e-learning digital promotion and empowerment of citizens.

    摘要 i Abstract iv 謝誌 vi 內容目次 vii 表次 ix 圖次 xii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與待答問題 4 第三節 重要名詞釋義 6 第四節 研究方法與步驟 8 第五節 研究範圍與限制 10 第二章 文獻探討 13 第一節 社區大學的理念探究與發展現況 13 第二節 績效評估的概念及相關理論 29 第三節 資料包絡分析法應用於學校經營之相關研究 46 第三章 研究設計與實施 73 第一節 研究架構 73 第二節 研究對象 76 第三節 研究工具 77 第四節 實施程序 94 第五節 資料處理 99 第四章 結果分析與討論 107 第一節 臺北市社區大學營運績效評估指標結果 107 第二節 德懷術問卷調查結果分析與討論 109 第三節 BCC模式與CCR模式運算結果 124 第四節 效率標竿代表學校訪談結果分析 162 第五章 結論與建議 203 第一節 結論 203 第二節 建議 210 附錄 230 附錄一 教育部補助及獎勵社區大學及其相關團體要點 230 附錄二 臺北巿社區大學設置及管理辦法 232 附錄三 臺北市社區大學委託辦理行政契約書 234 附錄四 「臺北市社區大學經營績效評估之指標研究調查問卷」 237 附錄五 「臺北市社區大學經營績效評估之指標研究」德懷術    (Delphi Technique)調查法第一次問卷 242 附錄六 社區大學效率經營相關問題深度訪談題綱(主管機關行政代表版) 250 附錄七 社區大學效率經營相關問題深度訪談題綱(資深校務經理人代表版) 251 附錄八 社區大學效率經營相關問題深度訪談題綱(社區大學資深學員代表版) 252 附錄九 台北市社區大學經營績效研究訪談題綱整理 253 附錄十 德懷術專家小組 267 表 次 表 2 1 社區大學與一般大學定位之差異 19 表 2 2 臺北市社區大學發展特色概況 22 表 2 3 我國社區大學之課程經營一覽 24 表 2 4 臺北市社區大學98年度資源投入與評鑑結果概況一覽表 28 表 2 5 「終身學習法」施行後有關社區大學經營探究之文獻彙整 35 表 2 6 一般常見績效評估方法之比較 40 表 2 7 國內大學績效評估相關文獻彙整 43 表 2 8 DEA理論模式國內外重要發展里程文獻 51 表 2 9 國內DEA相關的工具書籍 54 表 2 10 國內學校經營效率DEA模式相關研究文獻 68 表 3 1 DMU矩陣對應編碼 76 表 3 2 現行社區大學評鑑指標 81 表 3 3 臺北市社區大學經營績效指標之操作型定義 87 表 3 4 社區大學績效評估輸入與輸出指標歸類 91 表 4 1 「財務績效構面與各項指標」意見統計分析 111 表 4 2 「服務績效構面與各項指標」意見統計分析 112 表 4 3 「課程績效構面與各項指標」意見統計分析 113 表 4 4 「人力資源績效構面與各項指標」意見統計分析 115 表 4 5 第二次調查「財務績效構面與各項指標」意見統計分析 117 表 4 6 第二次調查「服務績效構面與各項指標」意見統計分析 118 表 4 7 第二次調查「課程績效構面與各項指標」意見統計分析 119 表 4 8 第二次調查「人力資源績效構面與各項指標」意見統計分析 120 表 4 9 構面指標輸入與輸出指標歸類一覽 122 表 4 10 臺北市社區大學決策單位輸入項(input)數據資料 125 表 4 11 臺北市社區大學決策單位輸出項(output)數據資料表 126 表 4 12 第一次投入與輸出指標相關性CCR-I結果分析 127 表 4 13 第二次投入與輸出指標 129 表 4 14 第二次投入與輸出指標相關性CCR-I結果分析 130 表 4 15 臺北市社區大學BCC-I重要結果分析 132 表 4 16 臺北市社區大學CCR-I重要結果分析 135 表 4 17 CCR-I與BCC-I模式的效率值敘述統計分析 137 表 4 18 96-98年度社區大學效率總表 138 表 4 19 CCR-I Mode效率良好的社區大學被參考次數 140 表 4 20 BCC-I Mode效率良好的社區大學被參考次數 141 表 4 21 純技術管理效率觀點分析各DMU可作為標竿學習的參考群 142 表 4 22 編號1社區大學96-98年度差額變數分析 144 表 4 23 編號2社區大學96-98年度差額變數分析 145 表 4 24 編號3社區大學96-98年度差額變數分析 146 表 4 25 編號4社區大學96-98年度差額變數分析 148 表 4 26 編號5社區大學96-98年度差額變數分析 149 表 4 27 編號6社區大學96-98年度差額變數分析 150 表 4 28 編號7社區大學96-98年度差額變數分析 151 表 4 29 編號8社區大學96-98年度差額變數分析 152 表 4 30 編號9社區大學96-98年度差額變數分析 153 表 4 31 編號10社區大學96-98年度差額變數分析 154 表 4 32 編號11社區大學96-98年度差額變數分析 155 表 4 33 編號12社區大學96-98年度差額變數分析 156 表 4 34 效率集合一覽表 157 表 4 35 承辦單位的法人屬性與經營相對效率值=1的分佈情形 159 表 4 36 台北市社區大學創辦時程與經營相對效率值為1的分佈情形 160 表 4 37 96-98台北市教育局評鑑社區大學等第一覽表 161 表 4 38 效率標竿社區大學訪談對象基本資料 162 表 4 39 編號7社大表單管理之學員滿意度問卷例 172 表 4 40 編號7社大表單管理之整體行政服務的學員滿意度問卷例 173 表 4 41 編號7社大表單管理之宣導活動訊息收發暢通與否的問卷例 173 表 4 42 編號11社大的班級經營中班代表幹部會議時間一覽 186 表 4 43 編號7社大98年度收入一覽 191 表 4 44 編號11社大98年度收入一覽 191 表 4 45 編號7社大98年度支出一覽 192 表 4 46 編號11社大98年度支出一覽 192 圖 次 圖 2 1 社區大學公辦民營模式中的投入產出構面 27 圖 2 2 技術效率與價格效率曲線 48 圖 2 3 本研究依規模報酬與導向區分的DEA模式 50 圖 3 1 本研究架構圖 75 圖 3 2 本研究中DEA分析的程序 97 圖 3 3 投入差額的效率衡量 101 圖 3 4 規模報酬分析數據的解釋意涵 102 圖 4 1 BCC-I模式決策單位-效率圖 133 圖 4 2 CCR-I模式決策單位-效率圖 136 圖 4 3 7號標竿社大的教學空間經營分析 166 圖 4 4 7號標竿社大的資訊化辦公環境經營分析 167 圖 4 5 編號7社大學員中輟原因電腦統計分析 174 圖 4 6 標竿社區大學經營策略的層次分析 197

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