本研究運用組織創新的理論架構，整理出影響組織創新程度的決定因素，並
以問卷調查、資料分析與個案深度訪談的方式，探討台灣圖書出版產業的市場現
況與創新發展，並分析影響台灣圖書出版業組織創新程度的決定因素為何，使台
灣的圖書出版業者，能夠對自身組織進行診斷，了解組織應從哪些方面進行創
新，使圖書出版產業能夠維繫生存、持續成長。
研究結果發現，整體而言，台灣圖書出版業之規模仍以中小型為主，且出版
社家數仍持續增加，每年仍有近四萬種新書出版，面對競爭激烈的環境，出版業
也開始以異業結盟的方式，試圖以新的產品、通路與行銷方式，提高企業利潤與
價值。而伴隨著新科技的衝擊與網路的發展，許多圖書出版業者開始以創意的角
度，運用新的科技，結合相關產業，將產品持續升級，以建立競爭優勢，也使得
「數位出版」成為出版業近年來、也是未來應持續觀察的重要創新發展。
此外，研究結果顯示，公司的規模大小，整體而言，對於組織創新程度高低
並無顯著影響，如何運用組織資源與制度，保持積極的態度，將創意轉變為成功
的創新，才是影響創新程度與企業價值的關鍵。
在影響台灣圖書出版業組織創新程度的因素上，研究發現，圖書出版業整體
的創新程度與「技術創新」、「管理創新」皆呈現高度的正相關，並以「管理創新」
層面中「工作環境創造力」的影響程度較大。對出版業而言，每一本書都是創新
的產品，從一本書的定位與選題開始，都需要每個員工的創意思考，並經由不同
部門間的溝通聯繫，瞭解市場變化與需求，不斷翻新編輯與行銷的方式，以提高
整體創新的程度。而組織對創造力的鼓勵與支持、提供的資源與自主度，也直接
反映了組織結構上的自由度與彈性，一個活潑且富有創造力的工作團隊，自然能
夠因應環境、掌握市場趨勢，發想出創新的行銷與策略，來提升組織價值與創新
程度，進一步實踐出版理想。
創新不是高科技產業或大型公司的專利，而是對生存環境的認知與成功創意
的表現，因此，對於創新，圖書出版業者應隨時掌握環境與市場變化，吸取國內
外資訊，在出版企畫上發揮創意；並秉持「多接觸、多關心、多參與」的積極態
度，從模仿和學習同異業間成功經驗的過程中，創造出屬於自己的創新模式，才
能夠透過創新產生的差異化，提高自身的競爭優勢。

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三、線上資料
台灣出版資訊網（2004）。http://www.tpi.org.tw/index.htm
城邦讀書花園（2004）。http://www.cite.com.tw/
城邦電子雜誌（2004）。http://ebook.cite.com.tw/
時報悅讀網（2004）。http://www.readingtimes.com.tw/
智慧藏百科全書網（2004）。http://www.wordpedia.com/
遠流博識網（2004）。http://www.ylib.com/
The Publishers Association（2004）。
http://www.publishers.org.uk/paweb/paweb.nsf/pubframe!Open
四、深度訪談資料
李傳理，遠流出版公司，總經理，2005 年1 月11 日，面訪。
林馨琴，時報文化出版公司，總編輯，2005 年1 月11 日，面訪。
薛良凱，城邦出版集團，網路事業部經理，2005 年1 月4 日，面訪。