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研究生: 蘇景進
Su, Chin-Ching
論文名稱: 高職校長知識領導及溝通行為對學校優質化執行成效影響之研究
The Effect on School Excellent Actualization Program by Knowledge Leadership and Communication of Vocational High Schools’ Principal
指導教授: 宋修德
Sung, Hsiu-Te
吳清基
Wu, Ching-Ji
學位類別: 博士
Doctor
系所名稱: 工業教育學系
Department of Industrial Education
論文出版年: 2012
畢業學年度: 100
語文別: 中文
論文頁數: 302
中文關鍵詞: 知識領導溝通行為高職優質化輔助方案
英文關鍵詞: knowledge leadership, communication behaviors, Vocational High Schools’ Excellent Actualization Program
DOI URL: https://doi.org/10.6345/NTNU202200434
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:108下載:24
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  • 本研究主要在探討高職「校長知識領導」、「校長溝通行為」及「優質化執行成效」的關係。研究方法採用問卷調查及訪談法,以自行發展「高職校長知識領導及溝通行為對學校優質化執行成效影響」問卷以之作為研究工具。
    研究對象為96到98學年實施高職優質化輔助118所學校的老師。抽樣其中所30所學校,每校40名老師。研究重要結論如下:
    壹、校長本校年資越久,越有利於「校長知識領導」、「校長溝通行為」及「優質化執行成效」。
    貳、教師年資越久,對於校長的知識領導越能知覺與支持。
    参、教師兼任行政工作,越能知覺「校長知識領導」、「校長溝通行為」及「優質化執行成效」。
    肆、私立學校教師較公立學校,越能知覺校長知識領導、溝通行為及優質化執行成效。
    伍、中部地區教師對於「校長知識領導」、「校長溝通行為」及「優質化執行成效」知覺較低。
    陸、家商類與工商類高職對於「校長知識領導」、「校長溝通行為」及「優質化執行成效」知覺較高。
    柒、實施優質化年限越久,對於「優質化執行成效」知覺越低。
    捌、「校長知識領導」、「校長溝通行為」與「優質化執行成效」彼此正相關。
    玖、「校長知識領導」及「校長溝通行為」對於「優質化執行成效」皆具有預測力。
    最後綜合問卷調查及訪談資料,歸納研究結論,並提出改進建議。

    The study focuses on exploring the correlations among three factors, “Effect on School Excellent Actualization Program” “Knowledge Leadership” and “Communication Behaviors” of vocational high schools’ principals. The research instrument–“The questionnaire of Effect on School Excellent Actualization Program by Knowledge Leadership and Communication of Vocational High Schools” was executed.
    There were 30 high school teachers from 118 vocational high schools were participated in the investigation while the School Excellent Actualization Program was proceeding from 96 to 98 academic year. In particular, 40 teachers were selected from the targeted group and received the questionnaires. The conclusions are as follow:
    1.The more working experience or higher the educational background a principal has, the better his knowledge leadership is.
    2.The more working experience a teacher has, the better his or her awareness and support to the principal's knowledge leadership is.
    3.If a teacher is assigned with administrative occupation, he or she can aware better of the effectiveness caused by the principal's knowledge leadership, communication behaviors and school excellent actualization program.
    4.When comparing with public schools, private schools are better aware of the effect caused by the principal's knowledge leadership, communication behaviors and school excellent actualization program.
    5.Teachers in the central part of Taiwan are worse aware of the effect caused by the principal's knowledge leadership, communication behaviors and school excellent actualization program.
    6.Commerce-industry vocational high school and commerce-home economics vocational high schools are better aware of the effect caused by the principal's knowledge leadership, communication behaviors and excellent actualization program.
    7.The longer excellent actualization program is been practiced, the less teachers' awareness of its effect is.
    8.”Principal's Knowledge Leadership”, “Principal's Communication Behavior” and “Effect of Vocational High School’s Excellent Actualization Program” is positively correlate with each other.
    9.“Principal’s Knowledge Leadership” “Principal’s Communication Behaviors” as the controlled variables, in multiple variables regression were held strongly predictable for the criterion variable “Effect of Vocational High School’s Excellent Actualization Program” in respect. Therefore promotion of “Principal’s Knowledge Leadership” and “Principal’s Communication Behaviors” induce higher effect of vocational high school’s excellent actualization program.
    Recommendations and suggestions for people involved in the educational sector were provided based on the research finding and conclusion.

    摘要 i Abstract iii 謝誌 v 目次 vii 表次 xi 圖次 xix 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與問題 7 第三節 研究假設 8 第四節 名詞解釋 11 第五節 研究範圍與限制 14 第二章 文獻探討 17 第一節 知識領導 17 第二節 校長溝通行為 47 第三節 高職優質化輔助方案 78 第三章 研究設計與實施 111 第一節 研究架構與方法 111 第二節 研究流程 113 第三節 研究對象 116 第四節 研究工具 119 第五節 資料處理與分析 147 第四章 研究結果分析與討論(一) 151 第一節 樣本資料之分析 151 第二節 描述性統計資料之分析 156 第三節 高職校長知識領導之分析 157 第四節 高職校長溝通行為之分析 172 第五節 高職優質化執行成效之分析 185 第六節 小結 199 第五章 研究結果分析與討論(二) 205 第一節 校長知識領導與優質化執行成效之相關分析 205 第二節 校長知識領導、校長溝通行為各層面與優質化執行成效之多元迴歸分析 208 第三節 校長知識領導、校長溝通行為各層面與優質化執行成效之徑路分析 210 第四節 高職校長知識領導、校長溝通行為及優質化執行成效的典型相關分析 211 第五節 訪談紀錄及結果分析 216 第六節 討論 228 第六章 結論與建議 237 第一節 主要研究發現 237 第二節 結論 243 第三節 建議 246 參考文獻 253 壹、中文部分 253 貳、英文部分 266 附錄 275 附錄一 國內博碩士論文「校長知識領導」議題研究整理表 275 附錄二 國內博碩士論文「校長溝通行為」議題研究比較表 279 附錄三 十二年國民基本教育實施計畫子計畫2「高中職優質化」方案2-2「高職優質化輔助方案」 284 附錄四 96至98學年參加高職優質化輔助方學校統計表 293 附錄五 96至98學年全體母群學校訪視成績統計表 297

    壹、中文部份
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