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研究生: 游正峯
YOU, Tseng-Feng
論文名稱: 從臺北大巨蛋停工危機探討遠雄企業團品牌形象轉變
The Study of Image Change of Farglory Corporate from Angle of Taipei Dome’s Crisis of Shutdown
指導教授: 林伯修
Lin, Po-Hsiu
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 運動休閒與餐旅管理研究所
Graduate Institute of Sport, Leisure and Hospitality Management
論文出版年: 2016
畢業學年度: 104
語文別: 中文
論文頁數: 124
中文關鍵詞: 臺北大巨蛋運動場館行銷模式危機管理
英文關鍵詞: taipei dome, sports complex, marketing model
DOI URL: https://doi.org/10.6345/NTNU202204103
論文種類: 學術論文
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  • 本研究旨在探討臺北大巨蛋在危機爆發後的危機管理的過程中,如何重新形塑遠雄企業團的品牌形象。透過文獻分析法、參與觀察法以及半結構式深度訪談法,訪問遠雄企業團副總蔡宗易,蒐集大巨蛋危機處理相關資料。研究結果發現,遠雄巨蛋公司以安全為主軸回應臺北市政府疑慮,但是臺北市政府掌握話語權,因此危機潛伏期與爆發期呈現遠雄「做什麼都不對」的情形。處理危機方式上,此時期以出書、記者會、法律途徑為主,但效果不彰;危機爆發期後轉變以網路社群搭配影片方式,儘管仍無法奪回話語權,可是已逐漸收到成效。形象轉變上,遠雄企業團尚未接手大巨蛋前的梟雄形象,到剛接手受到民眾期待帶來人潮與錢潮,危機爆發時成為「擦屁股工程」。僅管困難重重,趙藤雄董事長仍以「要做,就要做最好的」之遠雄企業團精神,勉勵團隊打造「全球最好的巨蛋」,藉此達到品牌行銷目的,並且重振「趙藤雄」此一品牌。

    The purpose of this study is to investigate how Farglory Corporate rebuild brand image. In this study, documentary analysis, semi-structured interview, and case study are adopted. Results are represented as follows: first, Farglory Corporate responded to Taipei City Government by emphasizing safety. But Taipei City Government owns power of discourse, Farglory Corporate did nothing right in first and second period of danger issues. Second, Farglory Corporate printed guide books, held press, and sued for that in first period. Then, Farglory Corporate used social media such as facebook to convey its image which is safety. Although Farglory Corporate could not get power of discourse back, the issue has been turned to bright side. It is a huge work to build the greatest dome in the world, president Zhao stills insists to do it with faith of “do the best”, which is spirit of Farglory Corporate. Most of importantly, rebuild fame of Zhao.

    口試委員與所長簽字論文通過簽名表 i 論文授權書 ii 中文摘要 iii 英文摘要 iv 目 次 v 表 次 vii 圖 次 viii 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機 2 第三節 研究目的 3 第四節 研究範圍 3 第五節 名詞釋義 4 第六節 研究限制 5 第貳章 文獻回顧 6 第一節 巨蛋的定義 6 第二節 BOT與運動場館 9 第三節 運動場館品牌行銷 18 第四節 危機的意涵 25 第五節 危機管理 31 第六節 本章小結 46 第參章 研究方法 48 第一節 研究架構 48 第二節 研究流程 49 第三節 研究工具 50 第四節 訪談對象 52 第五節 研究設計與實施 52 第六節 資料處理與分析 53 第肆章 研究結果 54 第一節 潛伏期 55 第二節 爆發期 64 第三節 善後期(修復期) 80 第四節 本章小結 93 第伍章 結論與建議 96 第一節 結論 96 第二節 建議 97 引用文獻 99 附錄一 訪談大綱 107 附錄二 訪談逐字稿 109

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