摘要
中國國民黨在2000年總統大選失敗後，希望比照1950年蔣中正帶領其退守台灣時，對政黨所進行的一連串組織、屬性、路線的變革，讓國民黨在連戰的帶領之下，重新奪回執政地位，組織理論對於計畫性的組織變革，亦提出了解凍、變革、再結凍三個階段，來說明組織進行變革時所遭遇的各項步驟。本文試圖利用組織理論來解釋中國國民黨兩次的黨務改革，有何相同及不同之處，各有什麼樣施行上的優缺點，來檢視兩次改革的成功與否。
為了從各個面相了解國民黨的黨務改革，首先由改革背景、也就是解凍階段談起，在不同的時空背景之下，究竟國民黨的組織做了什麼樣的更動？從原本的金字塔型組織調整為直立橄欖球型組織，是有何用意？當然，連戰在2000年黨務改革時所扮演的角色，與1950年蔣中正所扮演的有何不同？這是讓國民黨的形象由威權轉變為民主的重要關鍵。這兩次的改革最後的結果也大不相同，1950年換來了50年的長期執政地位，雖與蔣中正當初預期「反攻大陸」相距甚遠，但確實讓國民黨在台灣站穩了腳步，而2000年的改革卻換來了黨內分裂、四年後再次淪為在野黨…，政黨的起落讓人不勝唏噓，背後的原因亦需深刻的檢討。

參 考 書 目
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