21世紀以來，全球經濟衰退以及環境變化，造成失業與環境惡化問題，促使各國政府與企業發展綠色經濟以解決發展困境。藉由環境導向建構三重底線之社會企業，強調融合經濟與社會雙重底線內涵，並兼顧環境需求，致力於創造更廣泛的社會 、經濟與環境影響力，透過其發展策略改善社會與環境問題。其中，三重底線之第三重底線以環境為主者，在臺灣仍屬萌芽階段，相關研究與實證分析資料較為缺乏，故本研究藉由探究環境導向社會企業的主要發展類型與其發展策略，期能提供未來相關研究、政策面與相關組織實務操作之參考。

本研究係採質性研究法，選取七個國內具代表性社會企業單位，進行深度訪談資料蒐集，依據社會企業三重底線內涵以及Schlange(2007)所提出之環境導向社會企業發展概念，針對研究對象之發展策略進行深入探討與分析。

研究結果顯示，環境導向社會企業發展類型以對土地友善、對人友善以及混合性質為當前發展核心，其發展策略兼具經濟、社會與環境面向，經濟面強調推動綠色消費架構與建立資訊透明銷售平台；社會面則以落實產銷共好機制以及創造在地就業機會為核心策略，環境面則透過貫徹環境永續與推動環境教育為主。環境導向社會企業透過創新產銷機制，推動倫理消費模式。惟當前發展缺乏影響力數據評估機制，以及整合性輔導機制，為未來從事環境導向社會企業經營者所需加強之策略。

Ever since the 21th century, global economic decline and environmental changes cause problems of unemployment and environmental deterioration; therefore urge governments and enterprises all over the world to develop green economy to solve developmental difficulties. The approaches are constructing social enterprises based on triple bottom line, emphasizing on merging the meaning of economic and social double bottom line, fulfilling environmental needs to create stronger social, economic and environmental influences and improve social and environmental issues through developmental strategies. The third bottom line among the triple bottom line is about environment, and it is still a newly emerging ideal in Taiwan which lacks of related studies and empirical analysis information. This study explores the main developmental models of environment oriented social enterprises and their developmental strategies to provide reference information for related studies and practice in organizations in the future.

This study based on qualitative research method and chooses seven representative social enterprises in Taiwan to collect information through depth interviews. Basing on the triple bottom line of social enterprise and the concept of environment oriented social enterprise initiated by Schlange(2007), this study makes depth discussion and analysis of study objects’ development strategies.

The study shows that the core ideals of environment oriented enterprises are eco-and people friendly and comprehensive spirits. Their developmental strategies cover economic, social and environmental perspectives. In economic perspective, they emphasize promoting green consumerism and establishing a selling platform of information transparency. In social perspectives, the core developmental strategy is generating a three-win situation for all producers, dealers and consumers and creating local employment. In environmental perspective, they encourage citizen participation in creating sustainable environment and environmental education to increase the possibility of environment sustainability.

Environment-orientated social enterprises connect producer and consumer by building the ethical consuming mode through constructing a transparent and direct production and marketing system. However, the current development lacks of effective data estimation system and comprehensive assisting system the two problems are strategies that needed to be improved by executive of environment oriented social enterprise in the future to make the whole society understand the effect and potential of social enterprise more.

一、中文部分
王文科、王智宏（編譯）（2002）。(原作者：McMillan, J. H., & Schumacher, S.)。質的教育研究-概念分析。臺北市：師大書苑。
台灣主婦聯盟生活消費合作社（2013）。灣寶農民戰役。2015年4月30日取自台灣主婦聯盟生活消費合作社，網址：http://www.hucc-coop.tw/2834
生態綠股份有限公司官方網站（2014）。2014年1月30日取自關於我們，網址：http://okogreen.com.tw/aboutus
光原社會企業股份有限公司官方網站（2014）。2014年1月30日取自關於光原，網 址：http://www.o-power.com.tw/guanwuguangyuan.html
江明修、李衍儒（2011）。社會企業之發展經驗與政策建議：以美國、英國、香港與臺灣為例。中國非營利評論，7，94-114。
行政院環境保護署（1992）。環保標章概念。2015年3月15日取自http://greenliving.epa.gov.tw/GreenLife/movie/Recognizing_GreenMark.aspx
行政院環境保護署（2006）。國家永續發展會議。2014年5月30日取自：http://unfccc.saveoursky.org.tw/nccs/ce_1.html#
吳宗瓊（2012）。休閒農業與在地文化傳承的價值。休閒農業產業評論，2，16-23。
吳宜蓉（2013）。社會企業的經營模式-以里仁事業股份有限公司為例。國立政治大學企業管理研究所碩士論文，未出版，臺北市。
呂朝賢（2008）。社會企業與創業精神：意義與評論。 政治大學社會學報，39， 81-117。
汪芸（譯）（2006）。(原作者：Bornstein, D.)。志工企業家: 提升人類社會的力量。臺北市：天下文化。
汪浩（譯）（2004）。（原作者：Beck, U.)。風險社會-通往另一個現代的路上。臺北市：巨流。
周序樺（2013）。有無相生：美國有機農業論述與農業倫理。生態文學概論，221-229。
官有垣（2007）。社會企業組織在臺灣地區的發展。中國非營利評論，1，146-181。
官有垣、 陳錦棠、陸宛蘋與王仕圖（2012）。社會企業：臺灣與香港的比較。臺北市：巨流。
官有垣、杜承嶸（2011）。臺灣非營利部門自1950年代迄今的發展特質、轉型與挑戰。社區發展季刊，113，65-80。
林吉郎（2008）。民間團體發展社會企業的策略途徑：香港經驗的啟發。多元開發就業方案─民間團體發展成為社會企業論述精選集，47-60。
林怡君（2007）。台灣社會企業發展之研究。取自：http://www.tri.org.tw/research/impdf/822.pdf
林怡君（2008）。社會企業在臺灣的發展與限制：以多元就業開發方案經濟型計畫為例。就業安全，7，63-67。
林郁芸（2009）。社會企業的創立與改變-大王菜舖子的個案研究。國立東華大學企業管理學系碩士論文，未出版，花蓮縣。
林晏萱（2014）。社會企業跨國經營模式之研究：以社團法人台灣微客公益行動協會為例。國立臺灣師範大學社會教育學系碩士論文，未出版，臺北市。
林淑馨（2008）。非營利組織管理。臺北市：三民。
林澤州（2010）。多元就業開發方案培力社會企業之研究。國立臺灣師範大學社會教育學系碩士論文，未出版，臺北市。
社企流（2014）。社企力 !：社會企業＝翻轉世界的變革力量。用愛創業，　做好事又能獲利！臺北市：果力文化。
厚生市集官方網站（2015）。2015年4月30日取自厚生說，網址：https://www.farm-direct.com.tw/#section_about
唐錦秀、梁玲菁（2007）。台灣主婦聯盟生活消費合作社之發展模式分析-學習組織與陪伴組織。合作經濟，93，1-39。
徐郁雯（2014）。客家社區產業之社會經濟分析-以桃園縣高園樂活有機村為例。國立中央大學客家政治經濟研究所碩士論文，未出版，桃園縣。
柴松林（1996）。綠色消費主義。環保標章簡訊，5，4-7 。
袁方編（2002）。社會研究方法。臺北市：五南。
高熏芳、林盈助、王向葵（譯）（2001）。（作者：Maxwell, J.A.）。質化研究設計－一種互動取向的方法。臺北市：心理。
張亦華、許正妹（2010）。質化資料分析-MAXQDA軟體的應用。臺北市：心理。
張翠予（2009）。台灣工作整合型社會企業之經營管理探討，社區發展季刊，126，418-431。
許鳳娥（2011）。社區意識如何凝聚？以「竹田驛園」社區營造為例。國立屏東教育大學社會發展學系碩士論文，未出版，屏東市。
郭乃文（2012）談地產地消的綠色價值，休閒農業產業評論，2，58-65。
陳向明（2002）。 社會科學質的硏究。臺北市：五南。
陳定銘（2012）。客家社會企業與社會網絡分析。臺北市：智勝。
陳定銘（2013）。以社會企業觀點探討非營利組織推動生態社區之個案研究，社區發展季刊，143，205-221
陳玠廷、蕭崑杉（2010）。台灣「有機農業」的發展與未來展望。農業推廣文彙，55，233-238。
陳金貴（2002）。非營利組織社會企業化經營探討。 社會企業化非營利組織發展之新趨向研討會論文集, 臺北: 財團法人青年服務事業文教基金會。
陳金貴（2011年4月）。社會企業家精神應用在非營利組織籌募資源的探討。「2011社會福利模式一從傳承到創新發表之論文」。臺北：中華救助總會, 中華文化社會福利事業基金會。
陳俐雯（譯）（2015）。(原作者：Honeyman, R.)。B型企業，現在最需要的好公司。臺北市：城邦文化。
鹿耳社區發展協會官方網站（2015）。2015年4月30日取自認識鹿耳社區，網址：http://www.shop2000.com.tw/%E9%B9%BF%E8%80%B3%E7%A4%BE%E5%8D%80/home
彭明輝（2011）。糧食危機關鍵報告：台灣觀察。臺北市：商周。
黃同圳、楊舒淇、賴勇成、李曜純（2012）。高價值勞力密集產業發展趨勢與勞動力發展策略。就業安全，11，43-52。
黃富順 （1994）。加強社區意識，建立祥和社會的途徑。社會發展學刊，1，23-33。
黃源協、劉素珍（2009）。社會資本對台灣社區發展之政策意涵。行政暨政策學報，48，155-191。
愛樂活股份有限公司官方網站（2015）。2015年4月30日取自關於愛樂活社會企業，網址：http://www.ilohas.info/
楊介雯（2010）。社會企業經營模式在台灣之實踐-以光原社會企業股份有限公司為例。國立清華大學科技管理研究所碩士論文，未出版，新竹市。
楊鎮宇（2013）。呷米共食廚房-吃出在地食物好滋味。2015年4月30日取自上下游新聞市集，網址：http://www.newsmarket.com.tw/blog/44616/
廖建容（譯）（2010）。（原作者：Elkington, J., & Hartigan, P.）。1個理想X10種創新=社會企業是門好生意。臺北市：天下文化。
廖鉅賢、許輔（2014）。田間到餐桌─食品履歷透明管理。科學發展，504，38-43。
齊國瑛（2007）。中華民國消費者文教基金會成員採行倫理消費之行為意向。國立中山大學公共事務管理研究所碩士論文，未出版，高雄市。
潘中道、胡龍騰（譯）（2010）。（原作者：Kumar, R.）。研究方法：步驟化學習指南（第二版）。臺北市：學富文化。
潘淑滿（2003）。質性理論與應用。臺北市：心理
鄭勝分（2007）。社會企業的概念分析，政策研究學報，7，65-108。
鄭勝分、王致雅（2010）。臺灣社會企業的發展經驗。中國非營利評論，6，32-59。
賴譽（2012）。影響大學生選喝公平貿易咖啡之因素。國立中山大學公共事務管理研究所碩士論文，未出版，高雄市。
謝文全等（2006）。教育行政學：理論與案例。臺北市：五南。
簡春安、鄒平儀（2004）。社會工作研究法。臺北市：巨流。
龐元勳（1999）。永續發展的內涵與觀點。取自：http://www.ncu.edu.tw/~phi/NRAE/newsletter/no10/03.html

二、英文部分
Alter, S. K. (2006). Social enterprise models and their mission and money relationships. Social entrepreneurship: New models of sustainable social change, 205-232.
Borzaga, C., & Defourny, J. (2001). The emergence of social enterprise. London & New York: Routledge .
Belz, F. M., & Binder, J. K. (2015). Sustainable entrepreneurship: A convergent process model. Business Strategy and the Environment. doi: 10.1002/bse.1887
Cho, A. H. (2006). “ Politics, values and social entrepreneurship: A critical appraisal” , in Mair, J., Robinson, J., & Hockerts, K.(Eds). (2006). Social entrepreneurship. Palgrave Macmillan, 34-56.
Clarke, N., Barnett, C., Cloke, P., & Malpass, A. (2007). The political rationalities of fair-trade consumption in the United Kingdom. Politics & Society, 35(4), 583-607.
Connelly, S., Markey, S., & Roseland, M. (2011). Bridging sustainability and the social economy: Achieving community transformation through local food initiatives. Critical Social Policy, 31(2), 308-324. doi: 10.1177/0261018310396040
Child, C.(2012). Chasing the double-bottom line: Fair trade and the elusive win–win. Social Enterprises An Organizational Perspective. (Edited By: B. Gidron; Y. Hasenfeld). Palgrave Macmillan.
Dees, J. G. (1998). Enterprising nonprofits. Harvard Business Review, Jan-Feb, 55-67.
Dees, J. G. (1999). “Enterprising Nonprofits,” in Harvard Business Review on Nonprofits, Boston: Harvard Business School Publishing, 135-166.
Defourny, J. (2001).Introduction: From third sector to social enterprise, in Carol Borzaga & Jacques Defourny(eds), The emergence of social enterprise(1-28). London & New York: Routledge.
DTI. (2002) . Social Enterprise. A Strategy for Success. London.
Ducci, G., Stentella, C., & Vulterini, P. (2002). The social enterprise in Europe: the state of the art. International Joural of Mental Health, 31(3), 76-91.
Dees, J. G., & Anderson, B. B. (2006). Framing a theory of social entrepreneurship: Building on two schools of practice and thought. ARNOVA Occasional Paper Series, 1(3), 1-28.
Darby, L., & Jenkins, H. (2006). Applying sustainability indicators to the social enterprise business model: The development and application of an indicator set for Newport Wastesavers, Wales. International Journal of Social Economics,33(5/6), 411-431. doi: 10.1108/03068290610660689
Dixon, S. E., & Clifford, A. (2007). Ecopreneurship - a new approach to managing the triple bottom line. Journal of Organizational Change Management, 20(3), 326-345. doi: 10.1108/09534810710740164
Defourny, J., & Nyssens, M. (2008). Social enterprise in Europe: Recent trends and　developments. Social Enterprise Journal, 4(3), 202 -228.
Defourny, J., & Nyssens, M. (2010). Conceptions of social enterprise and social entrepreneurship in europe and the United States: Convergences and Divergences. Social Entrepreneurship, 1(1) , 32-53.
Defourny, J., & Kim, S. Y. (2011). Emerging models of social enterprise in Eastern Asia: a cross-country analysis. Social enterprise journal, 7(1), 86-111.
Davies, A. R., & Mullin, S. J. (2011). Greening the economy: interrogating sustainability innovations beyond the mainstream. Journal of Economic Geography, 11(5), 793-816. doi:10.1093/jeg/lbq050
Defourny J., & Nyssens, M. (2012). “Social Enterprise in Europe: Recent trends and　developments”, in Gidron, B., & Hasenfeld, Y. (Eds.). (2012). Social enterprises: an organizational perspective. Palgrave Macmillan, 71-90.
Elkington, J. (1997). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century. New Society: Stony Creek, CT.
Emerson, J. (2003). What is blended value? Retrieved May 15, 2015, from http://www.blendedvalue.org/
Eikenberry, A. M., & Kluver, J. D. (2004). The marketization of the nonprofit sector: Civil society at risk? Public Administration Review. 64(2), 132-140.
FLO (2011). Fair trade glossary. Retrieved Feb 23, 2014, from http://www.fairtrade.net/fileadmin/user_upload/content/2009/about_fairtrade/2011-06-28_fair-trade-glossary_WFTO-FLO-FLOCERT.pdf.
Gawor, L. (2008). Globalization and its alternatives: Antiglobalism, alterglobalism and the idea of sustainable development. Sustainable Development, 16(2), 126-134. doi: 10.1002/sd.336
Girling, R. (2010). Global innovators: How some companies are working to improve social conditions around the world. Journal of Applied Business and Economics.
Grameen creative lab official website(2014). The 7 principles of social business. Retrieved July 9, 2014, from http://www.grameencreativelab.com/a-concept-to-eradicate-poverty/7-principles.html
GEN(2014). Global ecovillage network. Retrieved Sep 15, 2014, from http://gen.ecovillage.org/
Hirst, P., & Thompson, G. (1995). Globalization and the future of the nation state. Economy and Society, 24(3), 408-442. doi:10.1080/03085149500000017
Haugh, H. (2006). “Social enterprise: Beyond economic outcomes and individual returns” , in Mair, J., Robinson, J., & Hockerts, K.(Eds). (2006). Social entrepreneurship. Palgrave Macmillan, 180-205.
Huybrechts, B. (2010). Explaining organisational diversity in fair trade social enterprises.
IFF (2005) A survey of social enterprises across the UK, IFF Research Ltd, London, Research Report, Prepared for the Small Business Service. Retrieved June 9, 2014, from http://webarchive.nationalarchives.gov.uk/+/http:/www.cabinetoffice.gov.uk/media/cabinetoffice/third_sector/assets/survey_social_enterprise_across_uk.pdf
Kerlin, J. A. (2006). Social enterprise in the United States and Europe: Understanding and learning from the differences. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 17(3), 246-262. doi:10.1007 / s11266-006-9016-2
Kirkwood, J., & Walton, S. (2009). What motivates ecopreneurs to start businesses?. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 16(3), 204-228. doi: 10.1108/13552551011042799
Leadbeater, C. (2007). Social enterprise and social innovation: Strategies for the next ten years. A social enterprise think piece for the Cabinet Office of the Third Sector.
Martin, R. L., & Osberg, S. (2007). Social entrepreneurship: The case for definition. Stanford SOCIAL INNOVATION Review.
Meyer, C., & Kirby, J. (2010). Leadership in the age of transparency. Harvard Business Review, 88(4), 38-46.
Newton, K. (1999). Social capital and democracy in modern Europe. Social capital and European democracy, 3- 24. London: Routledge.
OECD (1999). Social Enterprises . OECD.
Prakash, A. (2002).Green marketing, public policy and managerial strategies. Business Strategy & the Environment, 11(5), 285-297. doi: 10.1002/bse.338
Patzelt, H., & Shepherd, D. A. (2011). Recognizing opportunities for sustainable development. Entrepreneurship Theory and Practice, 35(4), 631-652. doi: 10.1111/j.1540-6520.2010.00386.x
Rhodes, R. A. W. (1997). Understanding governance, Buckingham & Philadelphia: Open University Press.
Martin, R. L., & Osberg, S. (2007). Social entrepreneurship: The case for definition. Retrieved June 9, 2014, from
http://www.ssireview.org/articles/entry/social_entrepreneurship_the_case_for_definition
Salamon, L. M. & Associates (1999). Global civil society: Dimensions of the nonprofit sector. Baltimore, Maryland: The Johns Hopkins Center for civil Society Studies.
Schlange, L. E. (2007 , July). Stakeholder perception in sustainable entrepreneurship: the role of managerial and organizational cognition. In Corporate Responsibility Research Conference. First Word SIMPOSIUM ON SUSTAINABLE ENTREPRENEURSHIP. University of Leeds, UK. Anais... United Kingdom, UK.
Stephenson, H., Brock, M., & Loughead, M. (2008). Urban outreach ministries' organic gardens: developing a sustainable, triple-bottom-line business for a nonprofit social enterprise. Journal of the International Academy for Case Studies, 14(8), 69-78.
Sklair, L. (2009). The globalization of human rights. Journal of Global Ethics,　5(2), 81-96. doi:10.1080/17449620903110235
The Staionery Office (2012). Public Services (Social Value) Act 2012. Retrieved May 30 , 2014, from
http://npl.ly.gov.tw/pdf/7813.pdf.
UNEP (2007). Global Environment Outlook GEO4 Environment for Development. Retrieved Mar 15, 2015, from http://www.unep.org/geo/GEO4/report/GEO-4_Report_Full_en.pdf.
United Nations (2012). The future we want. Retrieved Feb 20, 2014, from http://nsdn.epa.gov.tw/N1238164.pdf.
Villeneuve-Smith, F. (2004). The seven pillars of social-enterprise success. Nonprofit World, 22(1), 27-29.
Vickers, I. (2010). Social enterprise and the environment: a review of the literature. In Third Sector Research Centre Working Paper 22. Universities of Birmingham and Southampton Birmingham, England.
WCED (1987). Our common future. Retrieved Feb 20, 2014 from http://www.un-documents.net/wced-ocf.htm.
Young, D. R. (2001). Organizational identity in nonprofit organizations: Strategic and structural implications. Nonprofit Management & Leadership. 12(2), 139-157.
Young, D. R. & Salamon, L.M. (2002). Commercialization, social ventures, and for-profit competition , in Salamon, L.M. (ed.) The State of Nonprofit America, Washington DC: Brookings Institution, 423–446.
Zainon, S., Ahmad, S. A., Atan, R., Wah, Y. B., Bakar, Z. A., & Sarman, S. R. (2014). Legitimacy and sustainability of social enterprise: Governance and accountability. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 145, 152-157.