二十一世紀後，文化經濟學炙熱興起，被稱為軟實力的文化創意產業，正在各個角落發光發熱，萬欉之中可視為文化創意產業重要核心之一的表演藝術，從過去的小眾市場、貴族休閒、高級知識份子具備的藝術涵養，逐漸接近民眾，被大眾看到、重視、渴求。表演藝術除了要與其他休閒娛樂產業競爭外，何以每每叫好不叫座？其最大關鍵在於，創作者往往沒有深思熟慮，產品如何才賣的動、產品要賣給誰，因此表演藝術團體近年來意識到墨守成規無法網羅眾多的觀眾群，開始以不同風貌的策略如：多元結盟、跨界合作、品牌經營與多媒體影音合作等，提升競爭力與自我區隔來拓展觀眾群外，行銷也扮演著舉足輕重的角色。
表演藝術品牌化、產業化，表演形式多元化、差異化，是否意味著藝術商業化? 要培養藝文人口形成的途徑，拋轉的演繹期，商業化是打破藩籬的最佳途徑，之後才有咀嚼深耕的空間；但無論商業化與否，「愉悅」是表演藝術最重要的層次理論。本研究以國樂團「無双樂團」為研究個案，利用商業化策略，探討國樂商業化的激素。其目的為：一、從品牌行銷，了解國樂團如何進階開發。二、從跨領域合作與多元結盟探析國樂。三、藉無双樂團商業演出手法，探討藝術商業市場之動向與需求。
本研究以質性問卷訪談與個案研究法為架構，透過資料的收集與分析，以了解表演藝術商業化之策略。其研究架構分為以下三部分：一、品牌印證。二、跨領域藝術初探。三、無双樂團與其商業經營探討。
綜觀舊徑的年代演進，已儼然無法吸引更多追求優質群眾之目光，只有策動豎立表演藝術明顯的特質與價值，整合彰顯出表演藝術的信賴、優質、風采，讓大量群眾主動走入表演藝術的核心，故商業化的行銷與策略左右著成功的契機。

In the 21th century, culture economics has risen up. This is called Cultural and Creative Industry which is flourishing from corner to corner. Art performance could be regarded as the kernel of the industry, no matter from the niche or to the high-class market. It has started approaching the public and is be wanted, demanded, and seen by them. However, Art performance not only has to compete with the entertainment industry, but also with the others. Why has it got such a huge sensation, yet it does not have any demands and cannot gain any box-office? This is due to the lack of creators who have not deliberated about who is audience and that products are invented for whom? Therefore, many Art performance groups have been aware of that complying with old rules is not the way to survive, and they have thought of different strategies to attract different groups of audiences. For example, cross-field allies, diverse alliances, brand management, and multi-media cooperation have become way outs of the deadlock. Recently, Marketing has played an important role in the industry in order to enhance competitive advantages and differentiate themselves for target markets.

Art performance should be branded, industrialised, diversified in performance, and
differentiated, does it mean Art should be commercialised? The process of development Art temperament and breaking out from transition is commercialisation. Nevertheless, although Art performance should be better off when commercialised, it should be upgraded to a joyful level. The case of this research is mouse band which has used the commercialisation of Art performance to explore factors of commercialisation of traditional Chinese music, and its tent is to firstly comprehend how to advance development of traditional Chinese music from the view of branding, and then secondly explore traditional Chinese music from the cross-field collaboration and alliances, and finally research the demands and flows of the market by means of the commercialisation of mouse band.
This research has been framed by using qualitative and quantitative research methods to collect and analyse data, and the research construction is divided into three parts which are proof of brand, preliminary research of cross-field art, and discuss of the commercialisation of mouse band.

Following conventional ways has been impossible to appeal any attractions, only if spurring features and values of art performance can integrate and stand trust, high quality and mien of art performance, and get the public proactively involved into the kernel of art performance. Hence, the determinants of the success of the commercialisation of art performance are marketing and the business strategies.

一、中文部分
A‧書籍
丁瑞華，《品牌管理：策略性思考與實踐》。高立圖書出版社，2012。
何康國，《我國表演藝術團體組織定位與策略經營》。小雅音樂有限公司，2010。
林宏璋，《界線內外：跨領域藝術在台灣》。國家文化藝術基金會委託研究案，2004。
宮崎․哲也，《菲利普．科特勒的行銷學圖解─圖解口袋本》。晨星出版社，2007。
吳松齡。《創新管理》。台北：五南圖書出版股份有限公司，2005。
容淑華，《經營加持．藝術加值—演藝團體經營手冊》，台北：中華民國表演藝術協會，
2010。
夏學理、陳尚盈，黃肇璟、翁鵲旻。《文化市場與藝術票房》二版。台北：五南圖書出
版股份有限公司，2011。
葉鳳強、吳家德。《整合行銷傳播：理論與實務》。台北：五南圖書出版股份有限公司，
2012。
張福榮。《行銷個案研究》。台北：五南圖書出版股份有限公司，2002。
張紹勳。《研究方法：精華本》。台中市：滄海，2007。
楊濱燦、陳世、李培銘。《品牌精一管理》。台北縣：國立空中大學印行，2010。
韓乾。《研究方法原理：論文寫作的邏輯思維》。台北市：五南，2012。
戴國良。《品牌行銷與管理》。台北：五南出版股份有限公司，2007。
Alina Wheeler.《脫穎而出的品牌致勝秘密》(Designing Brand Identity：An Essential Guide
for the Whole Branding Team)。呂海棻 譯。台北：旗標出版社，2011。
Kevin Lane Keller.《策略品牌管理》(Strategic Brand Management)。徐世同 譯。台北：
華泰文化，2008。
Philip Kotler、Gary Armstrong、Swee Hoon Ang、Siew Meng Leong、Chin Tiong Tan、Oliver
Yau Hon-Ming.《行銷學原理：全球觀點 1/e》(Principles of Marketing：A Global Perspective, 1st Edition)。楊璨瑜、范惟翔東 譯。華出版社，2011。
Philip Kotler、Waldemar Pfoertsch.《顧客永遠是對的：B2B品牌管理勝經》(B2B Brand
Arrangement) 。孫德萍 譯。寶鼎出版社，2010。

B‧期刊
李維菁。〈釀紅酒?調雞尾酒?台灣藝術家跨領域風潮〉，《新潮華人藝術雜誌》，（民國89
年6月）：51-53。
吳育光。〈人物專訪／專訪臺灣舞孃總監製范可欽，表演藝術要有產業規格，臺灣舞孃
這次玩大的〉，《旅@天下》第8期（2013：1月號）。
周倩漪。〈表演藝術市場低迷，問題在哪裡？〉，《PAR表演藝術雜誌》第189期（2008：
7月號）。
陳建豪。〈文創航向新藍海〉，《遠見》No. 278 (八月號，2009)：168-169。
陳慧珊。〈台灣公立國樂團跨界展演初探—以台北市立國樂團、國家交響樂團為例〉，
《關渡音樂學刊》15期（2011年12月）：139頁。
黃茜芳。〈啓動跨領域藝術的動力〉，《典藏今藝術》138期（民國93年3月）：132-134。
黃海鳴。〈台新藝術獎觀察論壇/藝術跨領域對話的大潮流〉，《典藏今藝術》122期(民國
91年11月) ：86-89。
黃雅琪。〈屏風熄燈啟示錄：專業分工才長久〉，《商業周刊》第1346期（2013：9月號）。
詩尹。〈2012表演藝術回顧：中國崛起，台灣藝術市場邊緣化？〉，《PAR表演藝術雜
誌》第241期（2013：9月號）。
廖俊逞。〈十年表演藝術回顧—消費時代下的表演藝術〉，《PAR表演藝術》No.205，2010。
廖俊逞。〈專訪表演藝術聯盟秘書長于國華談「華山藝術生活節」〉，《PAR表演藝術雜誌》
第226期（2011：10月號）。

C‧學位論文
田相澄。〈多角化策略、動態能力與績效表現之關係：台灣食品業之個案研究〉，國立屏東商業課技學院行銷與通管理所碩士論文，2010。
林慧寬。〈民族器樂的跨界探索〉。佛光大學藝術學研究所碩士論文，2009。
林文珊。〈從跨領域合作趨向的談視覺藝術產業之經營策略〉。元智大學藝術管理研究所碩士論文，2004。
吳美葉。〈臺北市立國樂團跨界演出之研究〉。國立臺南藝術大學碩士論文，2009。
孫立娟。〈國樂新興演奏形式探討—以「采風樂坊」之《七太郎與狂狂妹》、《十面埋伏》、《東方傳奇．搖滾國樂》為例〉。國立臺灣藝術大學表演藝術研究所碩士論文，2008。
陳英鐸。〈跨界音樂中民族爵士樂的多元創作和演出 －以「世界軌跡」樂團為例〉。國立臺南藝術大學民族音樂學研究所碩士論文，2012。
陳虹蚑。〈表演藝術交易平台初探〉。國立台灣師範大學表演藝術研究所碩士論文，2011。
葉惠萍。〈多角化經營績效之探討─以歌林公司為例〉。逢甲大學國際經營管理碩士學位學程碩士論文，2009。
劉致圓。〈多角化經營與智慧資本關係之個案研究〉。國立政治大學會計學系碩士班碩士論文，2010。
黎柏孺。〈從藝術與企業合作初探表演藝術團體之多角化經營～以白雪綜藝．劇團為
例〉。國立台灣藝術大學碩士論文，2008。
羅雁紅、李宜萍。〈表演藝術團體品牌策略運用之探討〉，中國文化大學音樂學系碩士班中國音樂組，2008。

二、外文資料
Ansoff.《The New Corporate》，1988。
Bernd H. Schmitt.《Experiential Marketing》，2011。
Chinese University Press.《市場學概論》。香港：香港管理專業發展中心，2001。
Heodore Levitt.《Marketing Success Through Differentiation─of Anything》。Harvard Business Review，1980。
Peter Post.《Beyond Brand ─ The Power of Experience Branding》，2000。
 
三、網站
十鼓擊樂團官方網站，http://www.ten-hsieh.com.tw/
台北愛樂官方網站，http://www.tpf.org.tw/tpc/index.php
朱宗慶打擊樂團隊官方網站，http://www.jpg.org.tw/jugroup/index.aspx
采風樂坊官方網站，http://www.cfmw.com.tw/
界線內外：跨領域藝術在台灣， http://www.ncafroc.org.tw/Upload/
後現代消費文化—宅經濟的崛起，http://www.nhu.edu.tw/~society/e-j/84/84-14.htm
真‧三國無雙7官網正式開張收錄李典、樂進等超過70名武將豪華陣容，
http://gnn.gamer.com.tw/7/72677.html 2012
從科技藝術探討當代跨領域創作之發展，http://ma.ntua.edu.tw/labs/dalab/dal-files/thesis/200812_Interdisciplinary.pdf
從「浚洋國樂協會」看民間「做場音樂」之生態，
http://ictm.tnnua.edu.tw/conference/hui_yi_yi_chenglun_wen_files/
無双樂團官方網站，http://www.wretch.cc/blog/liu1969
廣義基金會部落格（Quanta Arts’ Blog）：http://quantaarts.pixnet.net/blog
維基百科，http://zh.wikipedia.org/wiki/
Capcom，http://zh.wikipedia.org/wiki/CAPCOM 2013
Huffpost Arts & Culture，http://www.huffingtonpost.com/arts/
Pollster，http://www.pollster.com.tw/
Strategic National Arts Alumni Project (SNAAP)，http://snaap.indiana.edu/
Taipei Times，http://www.taipeitimes.com

四、影音資料
宏觀電視自製節目，《文人政事》，無双樂團創新國樂演出．正妹才藝受歡迎¬第239集。宏觀電視自製發行，2014。