本研究之主要目的，在於了解我國文化中心主任領導型態、成員組織承諾
的情形，及二者之關係，並據以作成建議，供文化中心主任選用領導型態
及提升成員組織承諾的參考。為達成上述目的，首先透過文獻探討，研析
領導型態與組織承諾之相關理論與實證研究，作為本研究之理論架構；其
次自編「文化中心主任領導行為問卷」及「文化中心成員組織承諾問卷」
作為調查工具；樣本取自我國十八所文化中心的成員，共計 345名。本研
究調查所得資料經百分比、t 考驗、單因子變異數分析、薛費氏法事後分
析、皮爾遜積差相關、多元迴歸分析之後，獲得下列之發現：一、多數文
化中心主任採用高倡導高關懷的領導型態：文化中心主任採用的領導型態
以高倡導高關懷為主，其餘依序為高倡導低關懷、低倡導低關懷、而以低
倡導高關懷最少。二、文化中心主任領導型態及行為受其文化中心部分性
質的影響：文化中心主任的領導型態，因文化中心規模之不同，而有差異
存在。三、文化中心成員組織承諾屬於中等程度：文化中心成員的組織承
諾的高低，因成員婚姻狀況及文化中心規模之不同而有顯著的差異。四、
文化中心成員組織承諾高低受其主任不同領導型態的影響：文化中心成員
整體組織承諾、組織承諾各層面的高低，因主任領導型態之不同，而有顯
著差異存在。五、文化中心主任的倡導與關懷行為與成員組織承諾呈顯著
正相關。六、文化中心主任倡導行為對其成員組織承諾的預測力，比關懷
行為為高。根據以上之結論，謹提出下列建議：一、主任宜採用高倡導高
關懷的領導型態。二、主任宜建立領導效能的回饋系統，以便了解自已的
領導型態。三、主任宜給予成員關懷支持。四、利用在職教育，加強主任
領導才能的培養五、設法提高成員之組織承諾。六、舉辦新進人員座談會
，培養新進人員之組織承諾。七、加強對年輕、及未婚成員的輔導，以提
高其承諾。八、小型文化中心應建立具體組織目標並注重業務推廣。