近年來，社會企業成為許多人在創業時所選擇之新組織型態，此種組織型態不同於過去一般傳統企業或非營利組織之營運模式與思維，更加模糊了過去企業與社會間的界線。在廣義中社會企業的定義為－利用企業的營運模式來解決社會或環境問題之組織，並且透過自給自足之商業模式，使得該組織得以永續經營，並將其商業利益持續投入及經營該組織之核心價值。本研究欲探討表演藝術以社會企業模式經營之可能性，表演藝術團體或藝術家們，如何能透由社會企業之組織型態與營運模式，改善過往藝術家們投入公益展演或藝術下鄉計畫中，大多仰賴政府補助或民間捐贈以至於資金不穩定之困境？並且運用社會企業營運模式之特性，使其能達到永續經營之方式，進而使許多公益展演或藝術下鄉之計畫得以延續並持續擴大其效益。本研究為質性研究，研究方法包含文獻分析法、深度訪談法等方式以累積、分析與歸納研究資料及素材。本研究結論彙整出社會企業模式導入表演藝術經營之三個關鍵因素：組織願景、經營管理、商業模式。本研究之貢獻在於提供給富有理想之藝術家們與經營管理專業人士，將社會企業模式導入表演藝術經營之具體策略。

In recent years, social enterprise has become the new organizational type that many people choose when they start a business. This type of organization is different from traditional enterprises or non-profit organizations in the past. Social enterprise uses an effective business model to solve social or environmental problems. In Taiwan, some performing arts organizations are struggling with financial support and lacking effective business model. This study is intended to explore the possibility of applying social enterprise model into performing arts management. This study implements qualitative research as methodology and methods, including literature review and in-depth interview. This study concludes the three key factors of applying social enterprise model into performing arts business: organizational vision, business management, and business model. The contribution of this research is to provide the ideal artists and management professionals with the specific strategy of applying social enterprise model into performing arts management.

一、中文部分
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