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研究生: 丁勤
論文名稱: 大學推廣教育的關鍵成功因素
Key Success Factors of University Continuing Education
指導教授: 黃鴻程
Huang, Hung-Chen
周世玉
Chou, Shih-Yu
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 全球經營與策略研究所
Graduate Institute of Global Business and Strategy
論文出版年: 2011
畢業學年度: 100
語文別: 中文
論文頁數: 93
中文關鍵詞: 關鍵成功因素大學推廣教育因素分析
英文關鍵詞: Key success factors, university continuing education, factor analysis
論文種類: 學術論文
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  • 關鍵成功因素為策略的工具之一,可作為企業策略規劃之方向。本研究主要在探討大學推廣教育的關鍵成功因素,藉由回顧大學推廣教育的發展以及企業關鍵成功因素的相關文獻,透過個別深度訪談與焦點團體訪談以歸納業內專業人士對於大學推廣教育機構經營之關鍵成功因素為何,並以此作為問卷調查之基礎,進行統計分析,藉此找出大學推廣教育之關鍵成功因素。
    研究結果發現,大學推廣教育機構經營成功的關鍵因素有七個,分別為課程師資、服務行銷、領導者、人才團隊、學校支持、環境設備與經濟景氣,其中,課程師資、服務行銷、領導者為最重要之關鍵成功因素;其次為人才團隊;接著是學校支持與環境設備;而排序最後的為經濟景氣。
    最後,本研究對於推廣教育機構之經營提出相關建議,認為大學推廣教育機構可透過顧客角度設計課程與挑選師資,並輔以顧客滿意之服務行銷方式,透過專業管理者貫徹執行,確保推廣教育機構符合市場性。接著,機構應建構專業的人才團隊,使組織能夠不斷地創新,提供新產品且不會偏離市場性。另外,良好的環境設備可使學生安心學習,而機構得到學校的支持可使營運更有效。除此之外,推廣教育機構的業務設定目標亦需要考量大環境的「經濟景氣」因素,畢竟無論是國家整體環境、教育產業景氣以及機構當地經濟的好壞,都會對推廣教育機構的營運成效產生影響。本研究亦對後續的研究提出相關建議,以其作為未來探討大學推廣教育經營研究的基礎。

    Key success factors (KSFs) is one of the strategic tools that can be used as the way to strategic planning. This study focused on the KSFs of university continuing education, we reviewed the history of university continuing education, and KSFs literature. The two individual depth interviews and one focus group sessions were employed in this research. Then, Statistical analysis included the KSFs of university continuing education.
    Research results showed that there are seven KSFs of university continuing education, namely, course & teacher, services marketing, leader, human resources & team, school support, environment & equipment and business cycle. However, the course & teacher, services marketing and leader are the most important KSFs; the second is human resources & team; the third are composed of school support and environment & equipment; the least important is business cycle.
    Recommendations were provided that the university continuing education institutions may stand on the customer sides to design courses and select teachers, it also focus on customer satisfaction and need the professional manager. Then, institutions should build professional team who can innovate and offer new products, in addition, great environment and school support can help institutions attracts more customers and operate more effectively. Finally, business cycle effects the institutions operation, too. The research also made recommendations for future studies with further explore.

    第一章 緒論 第一節 研究背景 ………………………………………………………1 第二節 研究動機 ………………………………………………………2 第三節 研究目的 ………………………………………………………3 第二章 大學推廣教育 第二節 概述台灣高等教育 ……………………………………………5 第三節 大學推廣教育 …………………………………………………6 第三章 文獻回顧 第一節 策略管理理論 …………………………………………………11 第二節 關鍵成功因素 …………………………………………………12 第三節 服務業的關鍵成功因素 ………………………………………23 第四章 研究方法 第一節 質性研究 ………………………………………………………26 第二節 量化研究 ………………………………………………………32 第五章 實證分析 第一節 敘述性統計分析 ………………………………………………37 第二節 探索性因素分析 ………………………………………………39 第三節 相關分析 ………………………………………………………43 第四節 信度分析 ………………………………………………………48 第五節 驗證性因素分析 ………………………………………………48 第六節 重複量數變異數分析 …………………………………………72 第六章 結論 第一節 研究結果 ………………………………………………………75 第二節 管理意涵 ………………………………………………………76 第三節 研究限制與後續研究建議 ……………………………………79 參考文獻 ………………………………………………………………80 附件一 焦點團體訪談之摘要 …………………………………………87 附件二 第一次個別深度訪談之摘要 …………………………………89 附件三 第二次個別深度訪談之摘要 ………………………………90 附件四 大學推廣教育機構關鍵成功因素問卷 ………………………91

    中文部分:
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