行銷在運動產業各層面都曾運用過，至今更是與日遽增。運動行銷係指藉由行銷策略規劃與執行，透過滿足消費者需求以達成組織目標，此種以顧客為導向且強調雙贏之觀點，不但成為運動中最重要功能，也發展成獨具特殊性之「運動行銷」領域。然面臨行銷環境改變，「整合行銷傳播」因其適應性及重視與消費者雙向互動而備受重視。然回顧研究發現，目前仍多採傳統行銷學觀點建構，整合與傳播未被強調，於體育運動研究亦不多見。因此，本研究進行2004年至2008年ING臺北馬拉松縱貫與橫斷研究，採用文件分析、深度訪談法、焦點團體訪談與內容分析法四項研究方法，並與相關文獻進行討論，建構運動賽事之整合行銷傳播模式，各項研究結果分述於下：
一、整體而言，ING臺北馬拉松是標準整合行銷傳播案例。研究採以利益
關係人為導向的行銷過程、由外而內導向的過程、雙向溝通、口徑一致的行銷傳播、使用所有的接觸工具、行銷幕僚參與整個過程、建立關係、資料庫行銷與達到綜效等九項概念檢驗發現全數吻合。
二、ING臺北馬拉松整合行銷傳播策略之探討結果與過去研究一致，其主要研究結果為：環境分析僅由中華民國路跑協會負責，而資料庫建立與應用歸屬於中華民國路跑協會，然欠缺心理統計資訊。市場區隔分為參與者、首要公眾、次要公眾與特殊公眾，且目標市場與定位皆基於活動目的進行。負責賽事之三部門角色不同、缺一不可，且符合最重要之協調性原則，多年合作已使困難減至最低，高階主管支持度也甚高。溝通協調與人力配置分工印證，由上到下積極參與並隨時掌控進度，確保執行成效；執行障礙出現在立場不同所導致的問題。在財務面結果印證唯有透過企業贊助獲取社會資源，才可使賽事更成功。而媒體策略執行主要是由ING安泰配合廣宣，以達一廣告公司為合作對象，執行要點符合協調性、一致性及互補性。在策略制定、工具選擇與組合符合「計畫性整合」觀點，媒體購買皆屬ING業務，也善用公部門資源。工具有廣告、公關、直效行銷、銷售促進、事件行銷、包裝與網路行銷，顧及全面、多樣與整合，同時，媒體整合面向研究發現顯示是整合一致的。
三、在ING臺北馬拉松整合行銷傳播績效方面，其整合行銷傳播策略，有極高執行成效與效益，唯在資料庫建立、分析與應用稍嫌不足。
四、於建構運動賽事整合行銷傳播模式方面，運動賽事較其他產業活動最大差異，乃在執行有其階段性，因此，依據賽事特性與整合行銷傳精神，區隔企劃、組織、執行與評估四階段，並應強調各階段對應之整合特性。且因整合行銷傳播有一致性與延續性，若非單次賽事，得將績效評估結果作為下屆參考，得以發展為循環不已的良性模式。

Marketing has been applied in every aspect of the sports industry and its role has been gradually enhanced in the 21st century. Via strategic marketing planning and execution, sport marketing achieves suppliers’ organized objectives and satisfies consumers’ requirements simultaneously. This viewpoint of customer-oriented, emphasizing on win-win situations, has become a critical function in sports industry, and has even emerged into a specialized “Sport Marketing” field. While facing changes in the marketing environment, Integrated Marketing Communicating (IMC) still attracts great attention, due to its adaptability and its emphasis on mutual interactions with customers. A review of previous researches demonstrates that, at present, traditional marketing ideas are primarily utilized; in contrast, integration and communication are not emphasized, and they are rarely seen in studies on sports. Hence, to develop representative research and to construct an IMC Model for sport events, this study, based on the ING Taipei marathon as the research field, conducted horizontal-vertical and cross-sectional studies from 2004 to 2008, with varies methodologies including file analysis, in-depth interviews, focus group interviews, and content analysis, as well as discussion of relevant literature. Several conclusions were summarized as follows:

1. ING Taipei marathon marketing communication was a standard IMC study example, therefore, it was quite appropriate to adopt IMC concepts to discuss this case. 9 conceptual tests were adopted in this study, including interested-party-directed marketing process, outside-inside directed process, two-way communication, one message marketing communication, whether all possible communication tools were adopted, whether marketing aides and staff in the whole process were involved, establishing relationships, database marketing, and achieving synergy performance.

2.The results of this research on the ING Taipei marathon IMC strategies were consistent with past studies. The main results of this study were as follows: Environmental analysis was solely in charge by the Chinese Taipei Road Running Association; in terms of creation of participants database, this duty rested with the Chinese Taipei Road Running Association; however, it lacked statistical information on psychological variance; the marketing segments were divided into four categories: participants, primary audience, secondary audience and special audience. And target market and position were all determined by the purpose of the sport event; the three responsible departments involved with the sport event had different roles, and none could be overlooked in the marketing strategy; every unit corresponded to the vital fundamental principle – coordination. Obstacles had been minimized to the lowest level after several years of cooperation. And various high level officials offered strong support; communication and coordination among every unit, as well as human resource allocation, had proved that within the organization, up and down, everyone should play an active part and control the process to ensure successful execution; execution barriers existed when there were different opinions that leaded to communication and coordination problems; from a financial perspective, it was proved that due to the need created by limited government funds, in order to enrich the games and make it even more successful, massive resources from society should be sought through business sponsorships; IMC media strategy execution and integration mainly with ING ANTAI, which cooperated on media publicity, partnered with the DAYI advertising company; key points in execution correspond to three principles: coordination, consistency and complementarities; strategy making, instrument selection and combination, were consonant with a planning integration viewpoint; media purchasing all belonged to the ING business, and which was also good at using public resources. Major instruments included: advertising, public relations, direct response marketing, sales promotions, event marketing, packing and Internet marketing, meanwhile, media integration ensured that the various marketing communication media were concordant with each other.

3.The performance of the ING Taipei marathon IMC indicated that implementing IMC strategy led to very high execution efficiency and benefits, while still lacking database construction, analysis and application.

4. Regarding the construction of sports event IMC model, this study found that the biggest difference between sports events and other business industries was that the execution of sports events contained different phases; therefore, based on the sports event attributes, and in the spirit of IMC, we proposed that the execution of sports events should be separated into four phases: planning, organization, execution and evaluation phases, and emphasized each phase’s corresponding integration characteristics in the process. It is noticeable that the IMC had the attributes of consistency and continuity. If it is not for a once-off sports event, previous performance evaluation results can be used as a reference for future events, with the potential to evolve into a cyclically model.

ING 安泰人壽（2004a）。世界跑向臺北 市民跑向健康 － ING臺北國際
馬拉松 1219登場 總獎金高達四百萬元 七點起跑 預計將吸引三萬
名跑者 逾十萬名觀賽者。2008年10月06日，取自ING安泰人壽，
2004 ING臺北國際馬拉松網站，
http://www.ingtaipeiinternationalmarathon.com/html/ing-taipei_news_report_3.htm

ING安泰人壽（2004b）。世界跑向臺北 市民跑向健康 ING臺北國際
馬拉松12月19日七點。2005年9月21日，取自ING安泰人壽，2004年ING臺北國際馬拉松網站，http;//www.ingtaipeiinternationalmarathon.com/html/ing-taipei.html

孔令文（2007）。馬拉松賽會競賽資訊科技整合服務設計探討。中華體育，21（1），109-114。

方世榮（2001）。從關係管理的觀點探討整合行銷傳播。管理評論， 20
（4），29-64。

王石番（2001）。傳播內容分析法。臺北市：幼獅文化。

王雅芬（2003）。報業整合行銷傳播的創新─以中國時報系為例。未出版碩士論文，世新大學，臺北市。

王鏑、洪敏莉（譯）（2000）。整合行銷傳播策略：從企劃、廣告、促
銷、通路到媒體整合。臺北市：遠流。(Larry P., 1999)

方怡芬（2004）。新商品品牌管理與廣告策略研究—左岸咖啡個案。未
出版碩士論文，中國文化大學，臺北市。

江玉頻（2003）。民俗節慶活動運用整合行銷傳播之研究：以大甲媽祖
文化節為例。未出版之碩士論文，世新大學，臺北市。

余逸玫（1995）。整合行銷傳播規劃模式之研究— 以消費性產品為例。
未出版之碩士論文，國立政治大學，臺北市。

吳怡國、錢大慧、林建宏（譯）（1994）。整合行銷傳播：21世紀企業決
勝關鍵。臺北市：滾石文化。（Don, E. S., Stanley, I. T., & Robert, F. L.,
1993）

吳宜蓁、李素卿（譯）（1999）。整合行銷傳播。臺北市：五南出版社。
(Thorson, E., ＆ Moore, J., 1996)

吳易珊（2006）。整合行銷傳播績效衡量之研究－以兒童數位學習為例。未出版碩士論文，南臺科技大學，臺南縣。

吳玟琪、蘇玉清（譯）（1997）。奧美相信之行銷公關。臺北市：台視
文化。(Thomas L. H., 1996)

呂啟熙（2006）。整合行銷傳播對金控公司品牌形象影響之研究－以ING安泰為例。未出版碩士論文，世新大學，臺北市。

李天任、藍莘譯(1998)。大眾媒體研究 (Mass Media Research-An
Introduction)。臺北市：亞太圖書出版社 。(Roger, W., & Joseph, D.,
1991)

李奇樺（2002）。休閒農業形象整合行銷傳播之研究—以宜蘭縣休閒農業
為例。未出版碩士論文，世新大學，臺北市。

李信達（2005）。體育頻道整合行銷傳播運用之研究---以台灣ESPN行銷超級籃球聯賽為例。未出版碩士論文，國立臺灣師範大學，臺北市。

李美慧（2001）。整合行銷傳播績效指標之建構與衡量。未出版碩士論文，
義守大學，高雄縣。

李書齊（2004）。從此，我們變成Band of Brother。數位時代，96，56。

呂佩蓉（2007）。國高職教師對技藝教育家政職群實施觀點之研究: 焦點團體訪談法。未出版碩士論文，國立臺灣師範大學工業教育學系，臺北市。

邱怡佳（1998），整合行銷傳播實施之初探性研究— 以國內信用卡產品為例。未出版碩士論文，輔仁大學，臺北市。

沈榮華（2001）。傳銷業整合行銷傳播模式的相關性研究。未出版碩士論
文，國立中山大學，高雄市。

周君妍（2004）。整合行銷傳播、旅遊意象、知名度及忠誠度關係之研究—
以古坑華山咖啡為例。未出版碩士論文，南華大學，嘉義縣。

周靈山、孫美蓮（2001）。公共關係與體育團體。大專體育，54，82-89。

俞惠玫（2003）。整合行銷傳播在推廣策略上之應用：以東森得易購為例。未出版碩士論文，世新大學，臺北市。

施致平（1992）。記者專業意理與新聞製作流程對體育新聞報導之影響。未出版碩士論文，國立臺灣師範大學，臺北市。

施致平（1993）。傳播理論與我國職棒運動互動關係之探討。體育學報，
15，137-148

施致平（2002）。第三十四屆世棒賽民眾參與之實證研究。臺北市：漢文
書局。

胡幼偉、施致平（1999）。運動傳播與輿論反應現況與展望。行政院體育
委員會委託研究。

洪忠聖（2004）。以整合行銷傳播打造感性品牌—SAVRIN汽車個案研究。未出版碩士論文，國立臺北科技大學，臺北市。

洪佩幸（2007）。菸品消費者行為之研究: 焦點團體之應用。未出版碩士
論文，國立臺灣師範大學工業教育學系，臺北市。

洪順慶（1999）。行銷管理。臺北市：新陸書局。

洪聖惠（1990)。整合行銷傳播在候選人網站之運用—以2000年總統大選陳
水扁總統競選網站為例。未出版碩士論文，中國文化大學，臺北市。

洪儷容（2005）。ING馬拉松激起城市熱情。動腦，305，35-37。

徐孟達（2004）。線上遊戲的整合行銷傳播效果研究：以「仙境傳說Online」
為例。未出版之碩士論文，世新大學，臺北市。

徐啟智（2002）。有線電視頻道區隔定位與整合行銷傳播運用之研究--以三立電視台為例。未出版碩士論文，世新大學，臺北市。

祝鳳崗（1996）。整合行銷傳播之應用：觀念與問題。傳播研究簡訊，6，
6-8。

張在山（1994）。公共關係。臺北市：五南。

張紹勳（2000）。研究方法。臺中市：滄海書局。

張敦智（1997）。醫院公共關係運作之研究—以中部醫院為例。未出版碩士論文，中國醫藥學院，臺中市。

曹美玲（1999）。整合行銷傳播 (IMC)在有線電視頻道的應用研究。未
出版之碩士論文，國立政治大學，臺北市。

畢璐鑾（2006）。馬拉松路線選擇與賽會管理之研究。真理運動知識學報，
3（1），208-223。

莫季雍（2004）。運動與傳播。國民體育季刊，143，25-30。

莊雁如（2004）。休閒產業之整合行銷傳播運用研究－以A健身俱樂部為例。未出版碩士論文，長榮大學，臺南縣。

許安琪（1999）。整合行銷傳播，震旦月刊，5月號，4-5。

許安琪（2003）。整合行銷傳播引論－全球化與在地化行銷大趨勢。臺
北市：學富文化。

許秩維（2005）。超級籃球聯賽整合行銷傳播之研究。未出版碩士論文，國立臺灣師範大學，臺北市。

許智惠（2002）。報紙體育運動新聞議題設定效果研究—以2002年世界
盃足球賽為例。未出版碩士論文，國立臺灣師範大學，臺北市。

郭瓊隆（1999）。整合行銷傳播規劃在網站行銷上應用-以台灣電子商店
為例。未出版之碩士論文，輔仁大學，臺北市。
陳世昌（2004）。政府部門體育活動運用整合行銷傳播之研究 ─以2004年ING臺北國際馬拉松與世界盃五人制足球賽為例 。未出版碩士論文，世新大學，臺北市。

陳立潔（2005）。2005 臺北國際馬拉松贊助效益評估研究—以 ING 安泰
人壽個案為例。未出版碩士論文，國立臺北教育大學，臺北市。
陳尚曄（2004）。累積企業形象也是一場馬拉松。動腦，344，120。

陳貞伶（2003）。整合行銷傳播對汽車品牌形象影響之研究。未出版碩
士論文，朝陽科技大學，臺中縣。

陳琇玲（譯）（2002）。新消費者心理學：人們買什麼？為什麼而買？
臺北市：臉譜出版。(Lewis, D., & Bridger, D., 1999)

陳雍仁（2003）。整合行銷傳播於運動行銷之應用─以HBL「高中籃球
聯賽」與adidas「街頭籃球賽」為例。未出版之碩士論文，國立臺
灣師範大學，臺北市。

陳慧玲（1991）。國民小學推廣學校公共關係之模式與策略。現代教育，6（3），89-102。

陳慶華（2001）。我國公共電視募款策略的評估與展望。未出版之碩士論文，國立台灣大學，臺北市。

陳慶華（2002）。整合行銷傳播的應用實證研究 - 以中華電信伍佰ㄟ寬
頻方案為例。未出版之碩士論文，交通大學，新竹市。

現代保險雜誌社（2006年10月3日）。2006保險信望愛獎。臺北市：作
者。

程紹同（2001）。第五促銷元素。臺北市：滾石。

程紹同（2004）。新世紀商戰魔法師：運動行銷策略之重裝上陣—2004
年運動行銷趨勢分析。廣告雜誌，153，38-42。

黃 煜（2008）。運動行銷學。臺北市：華都文化。

黃仁宏（2001）。臺灣有線電視寬頻網路整合行銷之研究。未出版之碩
士論文，國立政治大學，臺北市。

黃宏銘（2003）。整合行銷傳播在唱片產業之應用研究—以兩唱片公司
為例。未出版之碩士論文，國立政治大學，臺北市。

黃玫菁（2001）。整合行銷傳播在非營利組織之運用—以社會福利慈善基
金會為例。未出版碩士論文，國立中山大學，高雄市。

黃蕙娟（2003）。運動賽會公關策略之研究--以2002年中華汽車盃國際
體操邀請賽為例。未出版之碩士論文，國立臺灣師範大學，臺北市。

黃齡嬌（2003）。整合行銷傳播工具之應用與效果評估研究—以線上遊
戲為例。未出版之碩士論文，國立台灣師範大學，臺北市。

楊可凡（2005）。觀光節慶活動整合行銷傳播與置入性行銷探討：以彰化縣2004台灣花卉博覽會為例。未出版碩士論文，國立政治大學，臺北市。

楊孝瀠（1991）。傳播研究方法總論。臺北市：三民書局。

葉治昀（2006）。2006 ING臺北國際馬拉松企業形象與贊助效益之研究。
未出版碩士論文，臺北市立教育大學，臺北市。

詹力權（1990）。影響整合行銷傳播績效因素之探討－以服務業為例。未
出版碩士論文，淡江大學，臺北縣。

賈亦珍（2006）。臺北今天有空 馬拉松開跑啦 超過10萬人參加 沿途500人創意啦啦隊 安泰承諾再贊助3年。體育，聯合報，2006年12月17日，D8

廖宜怡（1999）。品牌至尊－利用整合行銷創造終極價值。臺北市：麥
格羅希爾出版。

廖清海（1996）。臺灣職業棒球新聞報導內容之分析研究。未出版碩士論
文，國立臺灣師範大學，臺北市。

廖翠華（2002）。整合行銷傳播在廣播電台行銷上之應用—亞洲電台個案
研究。未出版碩士論文，世新大學，臺北市。
趙俊邁（1982）。媒介實務。臺北市：三民書局。

劉盈盈（2005）。運動休閒產業整合行銷傳播個案分析-以臺北小巨蛋「鐘樓怪人」劇為例。未出版碩士論文，國立臺灣師範大學，臺北市。

漆梅君（2000）。廣告學。臺北市：亞太。

劉美琪、許安琪、漆梅君、於心如（2000）。當代廣告：概念與操作。
臺北市：學富。

蔡美瑛、陳慧芬（1998）。整合行銷傳播在高科技產業行銷上之應用— 以
Computer Taipei 96 Intel公司參展個案為例。民意研究季刊，2，46-62。

戴至中、袁世佩（2004）。IMC整合行銷傳播。臺北市：麥格羅希爾出
版社。

戴國良（2005）。整合行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案。臺
北市：五南。

鄭志富（1997）。談公關在運動組織之應用(2)。公關雜誌，22，9-13。

鄭志富、吳國銑、蕭嘉惠（譯）（2000）。運動行銷學。臺北市：華泰。(Pitts,
B. D., & Stotlar, D. K., 1996)。

鄭貞銘（1976）。大眾傳播原理。臺北市：華欣文化事業中心。

鄭貴中（1998）。大眾傳播媒介報導職棒訊息之社會功能。國民體育季刊，27（1），17-23。

盧淑姿（1999）。我國職業運動聯盟公共關係運作之研究。未出版碩士論文，國立體育學院，臺北市。

鍾蔚文（1992）。從媒介真實到主觀真實：看新聞，怎麼看？看到什麼。
臺北市：正中書局。

簡茂發（1988）。社會及行為科學研究法（上冊）。臺北市：東華書局。

簡惠貞（2001）。觀光型廟宇公關策略之研究—以臺北市保安宮節慶活動
為例。屏東師院學報，14，537-562。

羅文輝（1994）。無冕王的神話世界。臺北市：天下文化。

顏真真（2008）。併入富邦金 ING安泰人壽：保戶權益不受影響。東森新聞，2008年10月21日。於2008年10月22日查。

Anantachart, S. (2004). Integrated marketing communications and market planning: Their implications to brand equity building. Journal of Promotion Management, 11(1), 101-125.

Armstorong, G., & Kotler, P. (2000). Marketing: An introduction (5th ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice–Hall, Inc.

Babbie, E. (1995). The practice of social research (8th Ed.). New York: Wadsworth Publishing Company.

Berg, B. L. (1998). Qualitative research methods for the social science. Needham Heights, MA: Allyn Bacon.

Bowers, J. W. (1970). Content analysis. In P. Emment, & W. Brook (Eds.). Method of research in communication. Boston: Hougton Miffinco press.

Burnett, J., & Moriarty, S. (1998). Introduction to marketing communications-an integrated approach. New York: Prentice-Hall.

Bussy, N. M., & Ewing, M. T., & Pitt, L. F. (2003). Stakeholder theory and internal marketing communications: a framework for analysing the influence of new media. Journal of Marketing Communications, 9, 147-161.

Canfield, R. B., & Moore, H. F. (1973). Public relations：Principles, cases and problems. Irwin, Boston: Homewood Ill.

Cornelissen, J. P. (2001). Integrated marketing communication and the language of marketing development. International Journal of Advertising, 20, 483-498.

Cuneen, J., & Hannan, M. J. (1993). Intermediate measures of sponsorship advertising at LPGA tournament. Sport Marketing Quarterly , 2(1), 47-56.

Dan P., D, A. (1997). Communication experiences: A narrative approach to creating service barnd image. Marketing Intelligence & Planning, 26, 49-63.
Dilenschneider（1991）. Marketing communication in the post-advertising era. Public Relations Review, 17, 227-236

Duncan, T., & Caywood, C. (1996). “The concept, process, evolution of integrated marketing communication, integrated in communication. Advertising Age, 64, 17-21.

Duncan, T., & Everett, S. (1993). Client perception of integrated marketing communications. Journal of Advertising Research, 2, 30-39.

Duncan, T., & Moriarty, S. E. (1998). A communication-based marketing model for managing relationships. Journal of Marketing , 62 , 1-13.

Duncan, T. (2005). IMC in industry: More talk than walk. Journal of Advertising, 34(4), 5-9.

Ewing, M. T., & De Bussy, N. M. (2000). Perceived agency politics and conflicts of interest as potential barriers to IMC orientation. Journal of Marketing Communications, 6 (2), 107-119.

Fill, C. (2001). Essentially a matter of consistency: Integrated marketing communications. Marketing Review, 1(4), 483-495.

Foster, J. (1990). Working together : How companies are integrating their corporate communications. Public Relation Journal, 21-30.

Frey, L. R., Botan, C. H., Friendman, P. G., & Kreps, G. L. (1991). Investigating communication: An introduction to research methods. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.

George, E. B., & Michael, A. B. (1998). Advertising and promotion: An integrated marketing communication perspective. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.

Gonring, M. P. (1994). Putting integrated marketing communications to work today. Public Relations Quarterly, 39, 45-46.

Groom, S. A. (2008). Integrated marketing communication anticipating the ‘age of engage’. Communication Research Trends, 27(4), 3-19.

Grove, S. J., Carlson, L., & Dorsch M. J. (2007). Comparing the application of integrated marketing communication (IMC) in magazine Ads across product type and time. Journal of Advertising, 36(1), 37-54

Haytko, L. D. (1996).“Integrated marketing communication in a public service contex：The indiana middle grades reading program”, Integrated in
Communication：synergy of persuasive voices. N.Y.：Lawtrnce Erlbaum Associates. 223-250

Holsti, O. R. (1969). Content analysis for social sciences and humanities. Reading Mass. Addison-Wesley Publishing Co.

Hutton, J. G.( 1996), Integrated marketing communication and the evolution of marketing thought, Journal of Business Research, 37, 155-162.

Jakacki, B. C. (1998). IMC: An integrated marketing communications exercise. Cincinnati, OH: South-Western College Publishing.

JR L. L. g., & Dotson, M. J. (2002). A method of the selection of appropriate business-to-business integrated marketing communications mix. Journal of Marketing Communications, 8, 1-17.

Kerr, G., Schultz, D., Patti, C., & Kim, I. (2008). An inside-out approach to integrated marketing communication. International Journal of Advertising, 27(4), 511-548.

Kim, I., Han, D., & Schultz, D. E. (2004). Understanding the diffusion of integrated marketing communications. Journal of Advertising Research, March, 31-45.

Kitchen, P. J., Kim, I., & Schultz, D. E. (2008). Integrated marketing communications: Practice leads theory. Journal of Advertising Research, December, 531-546.

Kolter, P. (1997). Marketing management (9th ed). Englewood Cliffs, NJ:
Prentice Hall.

Kotler, P. (2000). .Marketing management. New Jersey: Prentice Hall.

Krippendorff, K. (1980). Content analysis— An introduction to the methodology. Berverly Hills, CA: Sage, 21.

Lin,Y.C. (2000). Assessing the applicability of integrated communications-using a systemic view, Jounral of Integrated Communication, 46-51.

Low, G. L. (2000). Correlates of integrated marketing communications. Journal of Advertising Research, January/ February , pp.27-39.

Merriam, S. B. (1988). Case study research in education: A qualitative approach. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.

Naik, P. A., Schultz, D. E., Srinivasan, S. (2007). Perils of using OLS to estimate multimedia communications effects. Journal of Advertising Research, September, 257-269.

Nolte, L. E. (1974). Public relations professionnel guide-lines: Concepts and integrations (3rd ed). New York: Pergamon Press Inc.

Nowak, G. J., & Joseph P. (1994). Conceptualizing the integrated marketing communications’ Phenomenon: An examination of its impact on advertising practices and its implications for advertising research. Journal of Current Issues and Research in Advertising, 17, 49-66.

Pelsmacker, P., Geuens, M., & Bergh, J. (2001). Marketing communications. New York: Financial Times Prentice Hall.

Peters, T. J., & Waterman, R. H. (1982). In search of excellence: Lessons from America''s best-run companies. New York: Harper & Row.

Peppers, D., & M. Rogers (1993), The one to one future, raphael sagalyn. Inc. USA: Doubleday & Company, Incorporated.

Petrison, L. A., & Wang, P. (1996). Integrated marketing communication: Examining planning and executional considerations. In Integrated in Communication: synergy of persuasive voices. In Thorson, E. & Moore, J., (Eds.). Mahwah N. J. : Lawrence Erlbaum Associates.

Peltier, J. W., Schibrowsky, J. A., & Schultz, D. E. (2003). Interactive integrated marketing communication: Combining the power of IMC, the new media and database marketing. International Journal of Advertising, 22, 93-115.

Peltier, J., Schibrowsky, J. A., Schultz, D. E., Zahay, D. (2006). Interactive IMC: The relational-transactional continuum and the Synergistic use of customer data. Journal of Advertising Research, June, 146-159.

Pickton, D., & Hartley, B. (1998). Measuring integration: An assessment of the quality of integrated marketing communication. International Journal of Advertising, 17, 447-465.

Reid, M., Luxton, S., & Mavondo, F. (2005). The relationship between integrated marketing communication, marketing orientation, and brand orientation. Journal of Advertising, 34(4), 11-23.

Reid, M. (2005). Performance auditing of integrated marketing communication (IMC) actions and outcomes. Journal of Advertising, 34(4), 41-54.

Schultz, D. E. (1993a). Integrated marketing communications: Maybe definition is in the point of view. Marketing News, 27(2), 17.

Schultz, D. E. (1993b). How to overcome the barriers to integration. Marketing News, 7 (19), 16-17.

Schultz, D. E. (1996). Is IMC finally becoming mains term? Marketing News,
July/1, 4.

Schultz, D. E., & Kitchen, P. J. (1997). Integrated marketing communication in U.S advertising agencies: An exploratory study. Journal of Advertising Research, September, 7-1.

Schultz, D. E., Tannenbaum, S. I., & Lauterborn, R. F. (1993). Integrated marketing communication-pulling it together & making it work. Lincolnwood, IL: NTC Publishing Group.

Shank, M. D. (1999). Sport marketing：A strategic perspective. Englewood
Cliffs, NJ: Prentice-Hall Inc.

Shaw, R., & Stone, M. (1990). Database marketing: Strategy and implementation. New York: John Wiley & Sons.

Shimp, T. A. (1997). Advertising, promotion, and supplemental aspects of integrated marketing communications. New York: The Dyden Press.

Sheldon, K. A. (1993). Bookmark-integrated marketing communication, Communication World (CMW),10, 40.

Sirgy, M. J. (1998). Integrated marketing communications─ A system approach. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.

Stammerjohan, C., Wood, C. M., Chang, Y., & Thorson, E. (2005). An empirical investigation of the interaction between publicity, advertising, and previous brand attitudes and knowledge. Journal of Advertising, 34(4), 55-67.

Thorson, E., & Westerman, J. W.（1996）. Integrated in communication： Synergy of persuasive voice. New York：Lawrence Erlbaum Associates.

Wickham, M., & Hall, L. (2006). An examination of integrated marketing
communications in the business- to –business environment: The case of the Tasmanian light shipbuilding cluster. Journal of Marketing Communications, 12(2), 95-108.

Yarbrough, J. F. (1996). Implementing IMC with ease. Marketing News, 148(9), 68-77.

Yin, R. K. (1984). Case Study Research: Design and Methods. London: Sage.