地方創生著重地方之特色發展，藉由地方特色創造地方觀光或產業來振興地方經濟，帶動文化與經濟發展，並解決嚴重的都市化問題。山月村為政府之委外案，以體驗型飯店聞名，並只雇用太魯閣族員工，深度推廣太魯閣族文化，並與地方觀光產業結合。
本研究以位於太魯閣國家公園內的布洛灣山月村為個案研究對象，進行深入的個案研究。經由分析與討論後獲得以下列結論：
(一)、布洛灣山月村，為地方創生創造了另一種可能性，也就是以企業為主體，結合原住民文化串聯起地方的連結，不僅輔導當地原住民就業也進行人才培育。
(二)、鼓勵員工向外發展，多接觸各大飯店不同的管理經營模式，提升價值。為了鼓勵太魯閣族人們多元發展，山月村在提升太魯閣族員工自我民族及文化的認同與理解。拍攝的紀錄片將可為太魯閣族之歷史文化再做一次重要的紀錄與曝光，別具地方與文化意義。
(三)、山月村的行銷策略成功國際化，在地的生態與文化推廣是吸引國外旅客前來體驗與欣賞的重要因素。
(四)、與遊客深度互動、聊天、溝通、和旅客當朋友，有助於旅客更認識當地文化，進而增加地方依戀，創造高回客率。
(五)、作為文創產業，認識自己的文化，以自己的文化出發做創意發想，創造出自己的企業特色，增加差異性與獨特性是重要關鍵。
(六)、山月村只聘用太魯閣族員工之政策，不僅有助企業文化推廣，也提供就業機會，留住年輕人口，並提升其自我文化認同。讓該族群文化能更深入並且正確地推廣，對於原住民傳統智慧財產權更有保障。

Regional Revitalization focuses on the development of local characteristics, creating local tourism or industries through local characteristics to revitalize the local economy, drive cultural and economic development, and solve serious urbanization problems. Taroko Village Hotel is an outsourcing case of the government, to experience the civilization of the hotel, and only hire Taroko employees to deeply promote the Taroko culture and integrate it with the local tourism industry.
In this study, we conducted an in-depth case study using the Taroko Village Hotel where located in the Taroko National Park as a case study. After analysis and discussion, the following conclusions were obtained:
1. Taroko Village Hotel creates another kind of possibility of Regional Revitalization, that is, taking enterprises as the main body and combining the aboriginal culture to integrate the local features, which not only assists the local aboriginal employees but also builds their capacity.
2. Taroko Village Hotel encourages employees to develop outwards and to learn different management and operation models of other major hotels to enhance value of the village. In order to encourage the diversified development of the Taroko people, Taroko Village Hotel is enhancing the self-identity and understanding of the Taroko people's nationality and culture. The upcoming documentary film will make another important record and exposure for the history and culture of the Taroko tribe, with unique local and cultural significance.
3. The marketing strategy of Taroko Village Hotel has been successfully internationalized, and the local ecological and cultural promotion is an important factor to attract foreign tourists to experience and appreciate.
4. In-depth interaction with visitors, chat, communication, and being friends with travelers will help travelers better understand the local culture, thereby increasing local attachment and creating a high return rate.
5. As a cultural and creative industry, it is important to understand your own culture, create creative ideas based on your own culture, create your own corporate characteristics, and increase differences and uniqueness.
6. The policy of hiring in Taroko Village Hotel is only hired Taroko employees who can helps promote corporate culture, and provides employment opportunities, retains the young population, and enhances its self-cultural identity and showcase their ethic culture more profoundly and correctly, which also protects indigenous people’s traditional intellectual property.

一、中文文獻
王玉成（2008）。旅遊文化概論。北京市：中國旅遊出版社。
王宏檳（2017）。地方創生企劃之初探—以彩虹眷村街區創生企劃為例。逢甲大學經營管理碩士在職學位學程碩士論文，臺中市。
王叔杰（2018）。以地方創生觀點探究臺東鸞山部落之創意生活產業經營策略。中華大學科技管理學系碩士論文，臺北市。
王羿文（2018）。藝術節慶主導地方創生之研究—以台灣好基金會於台東池上的文化規劃為例。國立臺灣師範大學表演藝術研究所碩士論文，臺北市。
王家慧（2010）。地方文化活動與觀光行銷之互動研究—以礁溪溫泉季為例。佛光大學未來學系碩士論文，宜蘭縣。
王逸峰（2010）。觀光行銷學，臺北市：偉華。
田貴芳（2014）。太魯閣人：耆老百年回憶－男性篇，臺北市：翰蘆圖書出版。
任周瑞（2018）。促進循環生活形態之地方創生—以石碇螢火蟲書屋為例。輔仁大學企業管理學系管理學碩士班碩士論文，新北市。
向國寧（2017）。觀光飲食策略與文化觀光產業關聯性探討 —以花蓮為例，國立東華大學管理學院高階經營管理碩士論文，花蓮縣。
朱柔若（譯）（2000）。社會研究方法：質化與量化取向（原作者： Neuman, W. L.）。台北：揚智出版社。
利格拉樂‧阿烏（2015）。祖靈遺忘的孩子，臺北市：前衛出版社。
吳宗瓊（2003）。部落觀光與生態觀光。農業經營管理會訊，35，15-18。
吳柏岳（2018）。日本地方創生的發展與限制—以京丹後市為例，國立政治大學日本研究學位學程碩士論文，臺北市。
吳鎧亦（2015）。地方觀光行銷策略之研究—以嘉義市為例，國立臺北大學公共行政暨政策學系碩士論文，新北市。
呂秋香（2015）。《太魯閣族的另一種鄉愁，花蓮縣吉安鄉太魯閣族人的移動故事》，台灣行動研究學會。
李月娥（2010）。博物館與觀光資源之整合—以國立故宮個案研究，國立臺灣師範大學美術學系碩士論文，臺北市。
李沛綾（2018）。永續經營與品牌體驗—以台灣民宿為例，東海大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文，臺中市。
李貽鴻（2010）。觀光行銷學，臺北市：五南。
林家騏（2018）。遊客文化觀光涉入、休閒效益、體驗價值與重遊意願之相關研究 － 以蓮池潭風景區為例，國立高雄應用科技大學觀光與餐旅管理研究所碩士論文，高雄市。
林婉綺（2014）。路跑運動觀光行銷策略之探討—以花蓮縣為例，國立東華大學公共行政學系碩士論文，花蓮縣。
林銘鐔（2014）。國定古蹟活化與文化觀光關係之探討—以霧峰林家為例，逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文，臺中市。
封清平（2017）。觀光行銷策略之探討-以平溪天燈、鹽水蜂炮與大溪豆干節為例，元智大學管理碩士在職專班碩士論文，桃園市。
柳軍亞（2017）。臺灣社會企業的美麗與哀愁-以地方創生發展地方產業為例，國立臺灣大學政治學研究所碩士論文，臺北市。
宮本延人（1992）。台灣的原住民族，臺北市：晨星出版社。
徐尚靈（2016）。原住民部落觀光之研究-以花蓮太魯閣族紅葉部落為例，朝陽科技大學景觀及都市設計系碩士論文，臺中市。
翁嘉穗（2015）。原住民族溫泉區文化特色與觀光體驗價值之研究－以牡丹鄉為例，嘉南藥理大學觀光事業管理系碩士論文，臺南市。
馬騰嶽（1998）。《泰雅族文面圖譜Atayal Facial Tattoo》，國家文化藝術基金會獎助研究記錄。
高靜堯（2016）。遊客對原住民部落觀光旅遊動機與體驗之研究─以屏東縣三地門 鄉原住民部落為例，國立屏東大學體育學系碩士論文，屏東縣。
張芳慈（2011）。觀光凝視、觀光真實性與地方依戀影響關係之研究-以原住民部落 觀光為例，國立高雄餐旅大學旅遊管理研究所碩士論文，高雄市。
悠蘭‧多又（2012）。傳承、變奏與斷裂：當代太魯閣族女性的認同變遷與織布實踐，花蓮縣：東華大學出版。
曹勝雄（2012）。觀光行銷學，臺北市：揚智出版社。
許憶琳（2018）。日本地方創生制度移植至臺灣可行性之研究，銘傳大學公共事務學系碩士班碩士論文，桃園市。
許瀞韡(2018) 。台灣高山茶品牌的永續經營—以尚鼎茶葉為例，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文，台北市。
郭遠彰（2017）。永續經營在地觀光資源關鍵因素之研究，玄奘大學企業管理學系碩士論文，新竹市。
郭鎮雄（2016）。台灣蘭花產業永續經營之研究，國立中山大學高階經營碩士班碩士論文，高雄市。
陳芬苓（2008）。原住民經濟困境與地方文化產業發展之可能：以桃竹苗地區為例，國家與社會，第四期， 1-42。
陳建和（2009）。觀光行銷學，臺北市：揚智出版社。
陳首翰（2015）。地方特色產業文化觀光行銷策略之研究－以台南鹽業文化觀光為例，中國文化大學觀光事業學系觀光休閒事業管理碩士在職專班碩士論文，台北市。
陳敬介（2014）。文學與文化觀光行銷策略－以南庄鄉賽夏族實例觀察，台灣原住民族研究學報，4 卷 1 期， 91-112。
陳夢琨（2015）。汐止永續觀光行銷策略之研究：Kolter & Lee 的觀點，真理觀光學報，12 期， 37 - 54。
國家發展委員會（2018）。地方創生國家戰略計畫(行政院 1080103)核定本。臺北市：國家發展委員會。
黃純真、張峻嘉、廖瑜芳（2017）。苗栗縣大湖鄉永續觀光行銷策略之研究，觀光與休閒管理期刊，5 卷 2 期，78-87。
黃渝淓（2017）。以農食文化為基礎發展地方創生之研究－臺東池上鄉為例，元智大學藝術與設計學系碩士論文，桃園市。
愛麗絲‧約瑟芬‧包蘭亭‧柯潔索夫、哈利‧阿佛森‧法蘭克（2018）。福爾摩沙‧美麗之島：1910-20 年代西方人眼中的臺灣，臺北市：遠足文化。
楊政寬（2016）。文化觀光：原理與應用，新北市：揚智出版社。
萬文隆（2004）。生活科技教育：深度訪談在職性研究中的應用，第37 卷，第 4 期，17-23。
榮秀蘭（2018）。揹工產業永續經營之研究-以海端鄉為例，明新科技大學管理研究所碩士論文，新竹縣。
蔡白梅（2017）。茶產業創新轉型及永續經營研究:以鹿谷鄉某茶商為例，國立暨南國際大學管理學院經營管理碩士學位學程碩士論文，南投縣。
蔡宗穎（2018）。以傳統產業轉型推動地方創生之研究-以嘉義市為例，國立高雄大學創意設計與建築學系碩士班碩士論文，高雄市。
蔡富湞（2018）。台灣地方創生策略之研究-以產業六級化為例，國立臺北教育大學文化創意產業經營學系碩士論文，臺北市。
鄭傑夫（2007）。茶園觀光行銷之實證研究：以南投縣魚池鄉紅茶產區為例，國立高雄應用科技大學觀光與餐旅管理研究所碩士論文，高雄市。
遲玉珍（2010）。觀光行銷資訊於公播市場之創新商業模式研究-以九太科技為例，世新大學傳播管理學研究所碩士論文，臺北市。
鴻義章（2016）。原住民族重大歷史事件系列叢書(二)太魯閣事件，臺北市：行政院原住民族委員會。
藍紀堯（2018）。日本高濱町地方創生之研究，國立宜蘭大學應用經濟與管理學系應用經濟學碩士班碩士論文，宜蘭縣。
謝松益（2015）。觀光工廠服務品質與遊客滿意度之研究-以E冰淇淋夢工場為例，國立嘉義大學管院碩士在職專班碩士論文，嘉義縣。
戴寶村（2014）。太魯閣戰爭百年回顧，台灣學通訊，第82期，9-11。
劉啓盟（2018）。鐵道文化資產保存與文化觀光之研究－以阿里山林業鐵路為例，南華大學文化創意事業管理學系碩士論文，嘉義縣。
鐵米拿威依（1996）。黥面國寶憶當年，苗栗縣：泰安鄉公所發行。
 
二、英文文獻
Brouwer, M., (2006). “Reorganization in US and European Bankruptcy law European”, Journal of Law and Economics, 22(1), 5-20.
Buchanan, D., Fitzgerald, L., and Ketley, D. (2005). No going back: A review of the literature on sustaining organizational change, International Journal of Management Reviews, 7(3), 189-205.
Cole, S. (2006). Cultural tourism, community participation and empowerment. Cultural tourism in a changing world: Politics, participation and (re) presentation, pp.89103.
Collins, J. C. & Porras, J. I. (2000), Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies, London, England: Random House Business.
Peters, T. J. & Waterman, R. H. Jr. (1982), In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-run Companies, New York, NY: Harper Collins.
Puczko, L. and Ratz, T. (2007). Trailing Goethe, Humbert and Ulysses Tourism: Cultural Routes in Tourism. In G. Richards (Ed.), Cultural tourism: global and local perspectives. pp. 131-148.
Richards, G.(1996). Production and consumption of European cultural tourism. Annals Of Tourism Research, 23(2), pp.261-283.
Ryan, Chris and Birgit Trauer, 2005, “Visitor Experiences of Indigenous Tourism- Introduction.”in Indigenous Tourism: the Commodification and Management of Culture, edited by Ryan and Aicken. Amsterdam: Elsevier.
Ryan, Chris and Jeremy Huyton, 2000, “Who is interested in Aboriginal tourism in the Northern Territory, Australia? A Cluster Analysis.” Journal of Sustainable Tourism 8(1): 53-88.
Ryan, Chris and Michelle Aicken, eds., 2005, Indigenous Tourism: the Commodification and Management of Culture. Amsterdam: Elsevier.
Wahab, Salah, Crampon, L. J., and Rothfield, L. M. (1976), Tourism marketing, London: Tourism International Press.
Yin, R.K. (2010). Case Study Research: Design and Methods, 3rd edition. Sage Publications: Thousand Oaks, CA.