研究生: |
趙椿根 Chun-ken Chao |
---|---|
論文名稱: |
臺灣中小企業西進之經營策略個案研究-以勝利體育事業股份有限公司為例 The Case Study on its West Marching Management Strategies of a Taiwan Small and Medium Size Enterprise: Based on Victor Sport Ltd. |
指導教授: |
李建興
Lee, Chien-Shing |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
體育學系 Department of Physical Education |
論文出版年: | 2009 |
畢業學年度: | 97 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 116 |
中文關鍵詞: | 勝利體育事業股份有限公司 、西進 、羽球 、策略分析 、鑽石理論 |
英文關鍵詞: | Victor Sport Ltd., West Marching, Badminton, Strategy Analysis, Diamond Theory |
論文種類: | 學術論文 |
相關次數: | 點閱:204 下載:16 |
分享至: |
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
臺灣的中小企業為臺灣經濟起飛的重要根基,在大陸經濟改革開放後,企業為了尋找更好的投資環境,紛紛西進至大陸設廠,但據統計能獲利的公司不到四成。勝利體育事業股份有限公司對羽球愛好者而言是極具知名度之專業品牌,在世界擁有相當高的市場佔有率,也是早期投資大陸的成功臺商之一,其西進過程、經營策略值得探究。
本研究的研究方法為文獻分析及訪談法,將所得資料整理、分析、探討,歸納,以鑽石理論來探究勝利公司西進的經營策略。根據研究結果,所得結論如下:
勝利公司的經營策略優勢為:(1)能善用科技與行銷人才,不斷研發與改進產品,積極投入行銷;(2)兼具製造與行銷功能,有良好品牌形象;(3)進入大陸市場時間早,營運通路健全;(4)積極爭取賽事贊助及贊助優秀選手;(5)適時把握機會(偶發的傳染疫情提昇人民健康自覺,產生運動熱潮),深入市場;(6)兩岸資源整合:臺灣設計研究、中國製造生產。
最後,本研究建議勝利公司能活化家族企業、建立顯著企業文化及傳承、把握臺灣製造的高品質產品優勢,以提升企業的活力和文化價值形象,加強競爭力。
Small and Medium Size Enterprises (SMEs) are the important foundation of the economic development of Taiwan. To find a better investing environment, many SMEs set factories in China after the reform of economics in China; however, the records showed that less than 40% amount of SMEs made profit. Victor Sport Ltd. is a famous professional brand for badminton hobbyists, owned high market share rate in the world, and also one of the Taiwan enterprises which made profit from investing China in the early day. Its process of going west and management strategies are worth to study.
With Diamond theory, documentary and interview, the successful west marching management strategies of Victor Sport Ltd were analyzed. The conclusions were as follows:
The successful management strategies of Victor Sport Ltd are: (1) good at using human resources, continuous development and improvement of products, involved in marketing actively. (2) the Victor Sport Ltd. owned both produce and marketing ability, and had good brand image. (3) having a sound business channel due to its early entering in the market of China. (4) to sponsor badminton competitions and outstanding players actively. (5)to hold chances well and to go deep into the market. (6)to integration resources between Taiwan and China, designing and researching in Taiwan, and manufacturing in China.
The research suggests that Victor Sport Ltd. can increase its competitiveness by vitalize its family business, building significant business culture and traditions, maintain the advantage of high quality guarantee of made in Taiwan, and enhance the vitality and culture values.
三石(2006)。喬家商學院:探析喬家商學智慧,成就企業永續經營。臺北縣:大利文化。
王文信(2002)。臺灣健身器材產業西進大陸策略分析—以喬山為例。國立交通大學科技管理研究所碩士論文,未出版,新竹市。
王宏歆 (1991)。國際市場進入模式之實證研究以中國大陸市場為例。國立臺灣大學商學研究所,未出版,臺北市。
外貿協會網路行銷中心(2006)。我國體育用品產業之優勢與問題點。2008年1月15日取自http://www.taipeitradeshows.com.tw/sports/chinese/overview/industryinfo_view.shtml?docno=14
任茂成(總編)(2008)。40週年特刊。威克多,5,1-25。
全國法規資料庫(2008)。臺灣地區與大陸地區人民關係條例。2009年5月22日取自http://law.moj.gov.tw/
江義平(1998)。臺灣中小企業策略聯盟決策模式建構與分析之研究。國立中興大學企業管理學研究所博士論文,未出版,臺中市。
行政院投資審議委員會(2004)。在大陸從事商業行為許可辦法。2009年5月22日取自http://www.moeaic.gov.tw/
何炎殷(1992)。外銷產業赴大陸投資之決定性因素研究—以成衣業為例。國立成功大學企業管理研究所碩士論文,未出版,臺南市。
吳思華(1996)。策略九說—策略思考的本質。臺北市:麥田。
李長貴(2006)。企業管理—企業的競爭優勢與卓越管理。臺北市:華泰。
李建興(2008)。陳登立土法煉鋼打造羽球品牌王國。今週刊,613,112-114。
李鈞(2007,2月15日)。運動用品產業透視。臺北國際體育用品展覽會。2008年1月13日,取自http://www.taipeitradeshows.com.tw/sports/chinese/overview/industryinfo_view.shtml?docno=177
林佩璇(2000)。個案研究及其在教育研究上的應用。載於中正大學教育學研究所(主編),質的研究方法。高雄:麗文。
林金榜(譯)(2006)。H. Mintzberg, J. Lampel & B. Ahlstrand著。明茲伯格策略管理(Strategy Safari: A Guide Tour through the Wilds of Strategic Management),臺北市:商周。
林隆儀(譯)(2006)。O. C. Walker, J. W. Mullins, H. W. Boyd, &J. C. Larreche著。行銷策略管理(Marketing strategy)。臺北市:五南。
林鳳琪(2009)。勝利羽球飛躍榮景。壹週刊,405,74-77。
南京市體育局(2007)。加快體育產業發展,促進和諧南京建設。2008年7月3日取自http://www.njsports.gov.cn/
柯清雲(1992)。台商赴海外投資動機及進入策略之關係研究—以東南亞及大陸地區為例。國立成功大學企業管理研究所碩士論文,未出版,臺南市。
胡釗維、黃宥寧(2008)。前肯尼士老闆手下 登上5個世界冠軍。商業週刊,1095,68-72頁。
振奇(2003,6月28日)。企業文化,永續經營萬靈丹。經濟日報,11版。
高登第、李明軒(譯)(2001)。Porter, M. E. 著。競爭論( On Competition)。臺北市:天下遠見股份有限公司。
張弘遠(2005)。兩岸經貿關係中國家角色的轉變。於陳德昇(主編),經濟全球化與臺商大陸投資:策略、佈局與比較(頁45-72)。臺北縣:晶典。
張玉文(譯)(2008)。M. E. Porter著。波特新論競爭五力。載於鄧嘉玲(主編),哈佛商業評論(頁85-104)。臺北市:天下遠見出版股份有限公司。
張銘欽(2006)。立足台灣,瞻望國際--探全球體育用品五大趨勢縱橫未來【電子版】。Sports Impact,(25)。2008年1月14日,取自http://www.sports.org.tw/ch/htm/sportsimpact/3-1.htm
陳正茂(編著)(2004)。臺灣經濟發展史。臺北縣:新文京。
陳德昇(2005)。經濟全球化與臺商大陸投資:策略與佈局。載於陳德昇(主編),經濟全球化與臺商大陸投資:策略、佈局與比較(頁149-182)。臺北縣:晶典。
曾如瑩(2007)。土狗精神。商業周刊,1002,94-114頁。
黃延聰(1995)。事業策略、功能策略之配合與事業績效關係之研究-臺灣資訊產品製造業之實證研究。國立中興大學企業管理研究所,未出版,臺中市。
黃冠璋(2003)。台商赴大陸投資之海外派遣及本土化分析-以製造業為例。大葉大學事業經營研究所碩士論文,未出版,彰化縣。
黃清雄(2001)。臺商赴大陸進行投資與經營成敗之研究。國立政治大學企業管理研究所碩士論文,未出版,臺北市。
黃嘉源(2004)。臺灣羽球運動發展之研究。國立臺東大學教育研究所碩士論文,未出版,台東縣。
楊婉汝、張淨惠、廖婉茹、劉俁忻(2004)。健身器材自創品牌行銷策略之分析-以喬山健康科技公司為例。論文發表於「國立屏東商業技術學院休閒事業經營系畢業專題發表會」,屏東縣。
楊雅民(2008,9月)。羽球龍頭陳登立,拍響國際市場。自由時報電子報。2008年9月15日,取自http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/sep/15/today-e6.htm
經濟部中小企業處(2005)。中小企業認定標準。2008年8月15日取自http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=672&ctNode=214&mp=1
經濟部投資審議委員會(2006)。2006年赴中國大陸投資事業營運狀況調查分析報告。中央經濟研究院。
榮泰生(2006)。策略管理學。臺北市:三民。
網羽世界編輯群(2008)。VICTOR就是做自己-對話陳庶元。網羽世界,53,48-51。
臺灣綜合研究院中小企業(2008)。中小企業基本知識。2008年8月22日取自http://www.tri.org.tw/ceo/
劉震濤、楊君苗、殷存毅、徐昆明(2006)。臺商企業的中國經驗。臺北市:臺灣培生教育。
潘慧玲(主編)(2003)。教育研究的取徑。臺北市:高等教育。
潘慧玲(編著)(2004)。教育論文格式。臺北市:雙葉書廊。
蔡宏明(譯)(2005)。Richard Koch 著。策略:一次學會大師策略,確立企業與個人的永續競爭優勢(Smart Strategy)。臺北市,梅霖文化。
錢江(2008)。人民日報今觀察:體育人口與體育強國。2009年6月15日取自http://opinion.people.com.cn/BIG5/7669331.html
盧映利(2009)。陳登立庶務出頭天。非凡新聞週刊,151,102-105。
戴國良(編著)(2005)。國際企業管理理論與實務。臺北縣:普林斯頓。
韓建鋒(2008a)。風雨人生-王文教口述歷史。網羽世界,52,40-45。
韓建鋒(2008b)。印記流年:從三寶壟到密西西比。網羽世界,53,42-47。
蘇州健康網(2009)。蘇州健康網—威克多運動中心。2009年5月8日,取自http://www.szjkw.net/sports2/victor/sheshi.shtml
蘇維杉(2007)。運動產業概論。臺北縣:揚智。
Hannah B. (2006). Li Ning. Retrieved May 22,2009. from http://www.time.com/time/asia/2006/heroes/ae_li_ning.html
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy. New York, NY: Macmillan.
Porter, M. E. (1998). On Competition. Boston, MA: Harvard Business School.
YONEX History. (n.d.). Retrieved May 22,2009. from http://www.yonex.com/company/history.html