研究生: |
丘宜珍 Chiu, Yi-Chen |
---|---|
論文名稱: |
廣播電台未來發展之探討- 從閱聽者與經營者角度來分析 Discussion on the Future Development of Radio Stations: An Analysis from the Perspectives of Audience and Operators |
指導教授: |
張佳榮
Chang, Chia-Jung |
口試委員: |
張佳榮
Chang, Chia-Jung 劉素娟 Liu, Su-Juan 鄒蘊欣 Chou, Yun-Hsin |
口試日期: | 2024/05/28 |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) Executive Master of Business Administration |
論文出版年: | 2024 |
畢業學年度: | 112 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 90 |
中文關鍵詞: | 廣播電台 、產業創新 、數位轉型 、使用與滿足理論 |
英文關鍵詞: | Radio Station, Industry Innovation, Digital Transformation, Uses and Gratifications Theory |
研究方法: | 次級資料分析 、 半結構式訪談法 、 次級資料分析 |
DOI URL: | http://doi.org/10.6345/NTNU202400625 |
論文種類: | 學術論文 |
相關次數: | 點閱:225 下載:6 |
分享至: |
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
本研究主要探討台灣廣播產業面對數位媒體的快速發展及社群媒體的興起下,如何挖掘出新的發展機會。因此,本研究首先透過找出近年來廣播聽眾之媒體使用習慣可能存在哪些改變,再通過對聽眾C2B(Consumer to Business)的需求與廣播現行業者B2C(Business to Consumer)的供給面進行交叉分析,識別二者之間的落差,進而找出最佳改善策略來調整商業模式。
研究方法採用質性研究,包括文獻回顧與深度訪談,研究問題以「使用者與滿足理論」為設計架構,訪談對象旨在深入了解廣播從業人員與聽眾的看法。設定訪談對象為廣播忠實聽眾、未收聽廣播者、產業專業人士進行質性研究訪談,深入剖析聽眾的需求端與廣播業者的供給端二者是否有差異。
研究發現廣播產業正處於一個轉折點,除了要符合「使用者與滿足理論」需求端的變化,更應該結合科技技術上的應用,引入先進的數位技術,如人工智能和大數據分析,來增強節目內容的個性化和精準度,讓廣播的供給端能和需求端更貼近。
本研究同時針對廣播業的數位轉型提出具體建議,最終,本研究期望為台灣廣播產業的
持續發展提供策略性的見解與操作上的指導,特別是在面對數位媒體與全球化挑戰的當下。
This study primarily explores how Taiwan's broadcasting industry can uncover new development opportunities amidst the rapid development of digital media and the rise of social media. Therefore, this research first identifies potential changes in the media usage habits of radio listeners in recent years. Subsequently, it cross-analyzes the Consumer to Business (C2B) demands of listeners with the Business to Consumer (B2C) supply of current broadcasters to identify the gaps between the two. The goal is to determine the best improvement strategies to adjust the business model.
The research employs qualitative methods, including literature review and in-depth interviews. The research questions are designed using the "Uses and Gratifications Theory" framework. The interview targets are aimed at gaining an in-depth understanding of the perspectives of broadcasting professionals and listeners. The interview subjects include loyal radio listeners, non-radio listeners, and industry professionals, aiming to deeply analyze whether there are differences between the demand side of listeners and the supply side of broadcasters.
The study finds that the broadcasting industry is at a turning point. Besides meeting the changing demands based on the "Uses and Gratifications Theory," it should also incorporate technological applications, introducing advanced digital technologies such as artificial intelligence and big data analytics. This will enhance the personalization and accuracy of program content, bringing the supply side of broadcasting closer to the demand side.
This study also provides specific recommendations for the digital transformation of the broadcasting industry. Ultimately, it aims to offer strategic insights and operational guidance for the sustainable development of Taiwan's broadcasting industry, especially in the face of digital media and globalization challenges.
一、中文部份
方玉珍 (2005)。台灣地區新廣播電台競爭策略分析策略矩陣之應用分析--以台北之音為例。私立朝陽科技大學企業管理系碩士班,未出版碩士論文,台中市。
司徒達賢 (1995)。策略管理(初版) 。台北:遠流出版公司。
行政院新聞局 (2000)。中華民國八十九年廣播電視白皮書。行政院新聞局。
行政院新聞局 (2003)。二○○三年廣播電視白皮書。行政院新聞局。
何壽松 (2004)。傳統廣播電台之經營策略探討-以邁向分眾專業類型電台之正聲台北調頻台為例。世新大學傳播管理學系,未出版碩士論文,台北市。
李呈瑩 (2013)。我國民營廣播電台社會責任實踐之研究-以台灣廣播電台、IC之音及正聲廣播電台為例。私立銘傳大學傳播管理學系碩士在職專班,未出版碩士論文,台北市。
林平 (2009)。戰後初年台灣廣播事業之接收與重建 (1945-1947)—以台灣廣播電台為中心。台灣學研究,8,119-138。
林佩君 (2004)。台灣地區客家廣播電台經營管理之研究。國立政治大學廣播電視學系研究所,未出版碩士論文,台北市。
洪煌景 (2000)。當前環境下成功廣播電台的經營策略∼以大眾電台Kiss999為例。國立中山大學高階經營碩士班,未出版碩士論文,高雄市。
莊克仁 (2012)。廣播節目製作。台北:五南。
莊春發 (2011)。廣播市場開放的多元化與地方效果多元化之研究。第18屆競爭政策與公平交易法學術研討會論文集,頁47-72。
陳本宗 (2000)。廣播電台競爭優勢與策略研究。國立政治大學廣播電視學系研究所,未出版碩士論文,台北市。
黃葳威 (2002)。聲音的所在-透視電台節目規劃管理。台北:道聲。
劉露華 (2012)。鴻聲廣播電台經營策略之考量。私立銘傳大學傳播管理學系碩士在職專班,未出版碩士論文,台北市。
蕭安香 (2019)。廣播電台經營策略之研究-以A電台為例。私立東海大學會計學系,未出版碩士論文,台中市。
魏政維 (2014)。廣播電台產業環境與競爭力研究。國立台北科技大學管理學院工業工程與管理EMBA專班,未出版碩士論文,台北市。
關尚仁 (1993)。廣播電台經營策略,廣播與電視,1(3),1-22。
二、英文部份
Aaker, D. A., & Shansby, G. J. (1982). Positioning Your Product. Business Horizons, 25(3), 56-62.
Alzubi, A. M. (2022). Impact of new digital media on conventional media and visual
communication in Jordan. Journal of Engineering, Technology, and Applied Science,
4(3), 105-113.
Alzub, A. M. (2023). Navigating the Disruption of Digital and Conventional Media in Changing Media Consumption Landscape in Digital Era. Journal of Engineering, Technology, and Applied Science (JETAS), 5(1), 38-48.
Evens, T., Raats, T., & von Rimscha, M. B. (2017). Business model innovation in news media
organisations–2018 special issue of the European Media Management Association (emma). Journal of media business studies, 14(3), 167-172.
Katz, E., Blumler, J. G., & Gurevitch, M. (1973). Uses and gratifications research. The public
opinion quarterly, 37(4), 509-523.
Kotarba, M. (2018). Digital transformation of business models. Foundations of management, 10(1),
123-142.
Teece, D. J., & Linden, G. (2017). Business models, value capture, and the digital enterprise. Journal of organization design, 6, 1-14.
三、網路資源:
國家通訊傳播委員會 (2023)。112傳播市場調查結果摘要。取自 https://www.ncc.gov.tw/chinese/files/23122/3734_49715_231228_2.pdf
文化內容策進院 (2024)。2022-2023台灣文化創意產業發展年報。取自 https://taicca.tw/uploads/userfiles/download/20240227_22-23Cultural_creative_industry_annualreport/2022-