在世界環境的變遷下博物館在資金的運用上越來越複雜化，博物館的功能從過去的典藏文物場所，至本世紀的博物館營運呈現多元發展，但受到法令的限制及經濟的不確定性，加上近年來營運費用的快速增加，因而造成資金的短缺，而台灣博物館長期仰賴政府經費，且地方和私立博物館大幅成長的博物館現象中，政府補助博物館經費受到稀釋，影響博物館品質及營運，國內博物館面臨前所未有的不確定性，而為求營運之改善及避免關門的命運，在補助款無法增加情況的下，能否讓財源結構走向多元化，攸關博物館未來經營與發展，如何開發博物館的財務來源及善用融資管道，是博物館人員必須省思的問題。

本研究在於探討博物館財務來源的現況彙整與分析，探討在「全球化」影響下博物館產業面臨的財務瓶頸與發展契機，並透過各博物館的財務報表及其融資策略於以分析，尋找出台灣博物館產業的融資策略關鍵和未來走向，進而提供博物館產業尋求融資策略擬定之参考。

本研究發現三個案例之中，英國大英博物館及台灣故宮博物院的主要資金來源全來自國家和政府的給予，而美國大都會博物館的資金來源則由個人募款捐贈及商業活動，但就三個知名博物館的財政報告都採取公開透明化，這樣的制度更能保障博物館的營運決策、資源分配及資金來源，因此歸納出以下幾點博物館的財務特色，如經營策略、融資操作模式、融資管理、融資行銷等；透過理論與個案之分析，期望對我國博物館將來在從事財務融資策略時能夠有所助益，以利永續經營。

Museum in most cases are private non-profit institutions. Over the past ten years museum successful fundraising from corporations and individuals, and increased support from government sources made those facility improvements possible. Most museums are financed largely by the central or local government, along with private philanthropy. Museums with large endowments found themselves reaching deeper into them to cover costs of operating and renovating their facilities. However, the uncertainties of museum marketplace and the economy were manifest again in downturn during the recently years. Museums confront major financial and economic challenges. The economic pressure on many state and local governments has resulted in decreased funding to museums. Many museums found funding public and private sources threatened due to the weakened economy. Museums were faced with the challenge of sustaining program growth and increased fixed costs that resulted from facilities expansion. Museum has considerable in their operating budget because of their commitment to address the challenge to be more relevant, involved, and participatory. In some museum program expansion has outstripped the institution’s financial resources. In the worst circumstances, economic downturns forced some museums to close gallery, cuts staff, reduce hours, or close periodically. The pressures of global competition, government regulations, and technological change have called for important modifications in the roles of financial management in the museum. Many museum leaders view museum’s finances as cyclical, directly related to broad business and economic cycles. Economic cycles affect endowment, investment income, Philanthropic income, and earned income. Other believes that financial pressures besetting museum are structural endemic. Museum mangers found their government funding was reduced at all levels (Federal, state, and local) as a result of shifts in social spending and pressures to curb deficits. It became harder to raise corporate support because corporations were subjected to the economic downturn as well and a greater demand for support from other nonprofits and charities.

Therefore, the study aim is to explore the roles of financial strategy in the museums, and provide a foundation upon which a build a better understanding of fundraising in the future. The allocation of government funding is determined by a museum’s status as a national, regional, or local museum. If the share of government revenues going to museum has declined, these museums increasingly have turned to patrons and private sector sources. Thus, museums have responded to this challenge by working to raise earned income. They need to building attendance through special exhibits, services, events, and retail operations, generating private giving, foundation, and corporate support, employing business practice, marketing, cost cutting, and outsourcing. The objective of this study is to analysis three museums’ financial reports - The Metropolitan Museum、The British Museum and National Palace Museum. To research that increased competition among museums and other leisure-time choices, along with the reduction in government support, have led museums to generate new sources of earned income and to adopt business management models. Finally, Money is critical and important to museums. The successful of fundraising strategy will lead the museum to achieve financial stability.

一、 專書
(一) 中文部分
王文科(1980)。質的教育研究法。台北:師大書苑。
胡幼慧主編(1996)。質性研究–理論、方法及本土女性研究實例。台北:巨流出版。
夏學理等(2003)。藝術管理。台北:五南圖書。
夏學理等(2007)。文化經濟效能研究–我國博物館經營效益及產值調查。國立台灣博物館。
黃光男(1993)。博物館能量。台北藝術家出版。
黃光男(1994)。博物館之營運與實務以國立歷史博物館為例。國立歷史博物館。
黃光男(1999)。博物館新視覺。台北正中書局。
黃光男(2005)。新博物館營運策略。台北藝術家出版社。
黃光男(2007)。博物館企業。台北藝術家出版社。
張譽騰(1993)。博物館大勢觀察。台北五觀藝術出社。
張譽騰 (1994)。全球村中博物館的未來。台北稻香出版社。
秦裕傑(2000)。現代博物館。世界宗教博物館。
漢寶德(1995)。台灣博物館往哪裡去。藝術家出版社。
蕭新煌 (1992)。我國文教基金會發展之研究。文化建設管理基金會。
蕭新煌(2000)。非營利部門: 組織與運作。巨流圖書公司。
Dr. Dreeszen C. & KorzaP.著，桂雅文譯(2000)。社區藝術管理。台北五觀藝術。
G. Ellis Bureaw著，張譽騰譯(2000)。博物館這一行。台北五觀藝術。
Sharron Dickman著，林潔盈譯(2002)。如何行銷博物館。台北五觀藝術。
Joan Flanagan著，陳希林等譯(2002)。募款成功。台北五觀藝術。
Hill.L & O'Sullivan C. & O'Sullivan T.著，林潔盈譯(2004)。如何開發藝術市場。台北五觀藝術。
Dr. Genoways H. & Ireland L.著。林潔盈譯(2007)。博物館行政。五觀藝術。

(二) 英文部分
Andreasen,A.R. and Kotler P.(2003)。Strategic Marketing for Nonprofit Organizations。Pearson Prentice Hall。
Merritt E.E.(2006)。Museum Financial Information。Washington D.C. American Association of Museum。
J.Zietlow(2007)。Financial Management for Nonprofit Organizations。Hobken N.J。
R.Renschler(2007)。Museum Marketing: Competing in the global marketplace。Butterworth-Heinemann。
Rupert Smith (2007)。The Museum - behind the scenes at the British Museum。BBC Books。
N. Kotler & P. Kotler & W. Kotler (2008 & 1998)。Museum Marketing & Strategy – Designing Missions, Building Audiences, Generating Revenue & Resources。Jossey-Bass Publishers。
Harvard Business Essentials (2008)。Finance for Managers。Harvard Press。

二、 論文及期刊
(一) 論文部分
齊珮雯(1991)。法國文化政策之研究。淡江大學歐洲文化政策研究所。
陳嫣如(1993)。從企業公益贊助探討社會福利機構可行的勸募策略。東吳大學社會工作研究所。
羅寶珠(1994)。台灣企業贊助藝文管道之研究–藝術與企業媒合平台組織之建置與發展。東海大學美術研究所。
吳宜娜(2005)。博物館社會資源開發之研究。國立台南藝術大學博物館學研究所。張雅蓉(2005)。台灣地區中小企業融資之研究。元智大學管理研究所。
翁淑英(2006)。台灣私立博物館永續經營策略探討-以鳳甲美術館為例。國立台南藝術大學博物館學研究所。
王政凱(2006)。台灣公立美術館教育活動推展現況與受企業贊助影響之研究。台灣師範大學美術研究所。
宋國祥(2006)。台灣的文化藝術基金會經營管理之研究 - 以企業設置之基金會為核心。台灣師範大學美術研究所。
劉竹筠(2007)。台灣捐贈古董文物扣抵所得稅問題之研究。台灣師範大學美術研究所。
朱珮瑄(2008)。美術館衍生商品行銷策略。元智大學藝術管理研究所。
林慧如(2008)。地方博物館政策研究-以英國地區文藝復興計畫為例。台南藝術大學博物館學研究所。
林瑩珊(2008)。博物館品牌化之研究-以故宮博物院為例。台北教育大學文化產業學系暨文化產業設計與經營所。
陳碩婷(2009)。中小企業主要表演藝術贊助行為之研究。台灣師範大學表演藝術研究所。
廖婉廷(2009)。我國中小企業融資策略研究-以個案公司為例。逢甲大學經營管理研究所。
林南詩(2009)博物館網站內容之研究-以故宮博物院與大英博物館為例。台南藝術大學博物館學研究所。

(二) 中文期刊部分
楊翎(1994)。全球化與大英博物館。博物館學季刊。第4期。
Jean-Michel Tobelem著，許功明譯(1995)。博物館與文化—美國式的財務。博物館學季刊。第9期。
辛治寧(1998)。十九世紀末至1930年代歐美博物館發展與博物館專業的肇始。國立歷史博物館史學報。第10期。
曾信傑(1999)。博物館行銷時代的來臨。博物館學季刊。第13期。
劉新圓(2001)。博物館法草案之比較評析。財團法人國家政策研究國家基金會。教文(研)090-012。
吳嘉梓(2000)。博物館類型非營利機構之財務管理。台北市立美術館現代美術雙月刊。第93期。
陳振遠＆湯惠雯(2000)。台灣地區公益慈善機構募款策略之研究。淡江人文社會學刊。第六期。
張家銘(2003)。公立博物館行政法人化的規劃與因應之道。科技博物館。第7期。
陳光榮 & 陳文蓉(2004)。博物館行銷之分析探討。博物館誌。第29期。
蔡昭儀(2005)。從「全球古根漢」論博物館的策略聯盟。博物館學季刊。第19期。王育敏(2006)。非營利組織建構社會資源之探討。社區發展季刊。
蔡秀卿(2007)，摩根與大都會美術館。台北市立美術館現美術雙月刊。第88期。
劉銘凱(2007)。台灣中小企業融資策略與經營績效關係之探討。創新研發學刊。第6期。
高玉珍(2008)。國立歷史博物館未來轉型之研究。歷史博物館學報。第37期。
曾信傑(2008)。危機與轉機:英國博物館組織再造之案例探討。博物館學季刊。第22期。
張婉貞(2008)。面對博物館評價時代的來臨原理與實踐。博物館學季刊。第22期。
韓慧泉(2008)。探討博物館會員制 - 以美國博物館現行制度為例。國立歷史博物館學報。第37期。
何來香 ＆ 黃韻瑾(2009)，故宮再啟．震古月今 - 國立故宮博物院正館再起行銷策略。故宮文物月刊。第292期。
何來香(2009)。從全球知名企業博物館成立初探博物館品牌化的趨勢。故宮文物月刊。第292期。

(三) 英文期刊部分
R.Gassler & R.Grace(1980)。The Economic Functions of Nonprofit Enterprise: The Case of Art Museums。Journal of Cultural Economics。V4(1)。
G.Jackson(1991)。Making money out of museums。Economist。V31(8)。
J.Ashworth & P.Johnson(1996)。Sources of “Value for money” for museum visitors: some survey evidence。Journal of culture Economics。V20(1)。
R.Minerals(1996)。Museum Support Groups。Journal of Cultural Economics。V71(5)。
Frey Bruno S.(1998)。Superstar Museum: An Economic Analysis。Journal of Cultural Economics。V22 (2/3)。
Philippe Durey (2001)。La Reunion Des Musees Nationaux: Un example de mutualisation des resources economiques des musees au service de diffusion commercial des valeurs cultureeles’ Nauelles de I。ICOM, Numero Special。
P.Klebnikov(2001)。Museum Inc.。Forbes。V167。
E.Kaufman(2004)。Mission on Money。Art And Antiques。V27。
B.Gose(2006)。Former Financial Officer Faces Charges in Museum Debt Crisis。Charonicle of Philanthropy。V19(2)。
E.Wyatt(2007)。Tallying Museum Donations。New York Times。October issue。
S.Cash(2008)。The Price of Free Admission。Art American。V96(3)。
D.Blum(2008)。Colleges, Hospitals and museums receive biggest share of large gifts, Study finds。Chronicle of Philanthropy。V20(6)。
E.Wyatt(2008)。California: Inquiry into art museum’s finances。New York Times。November issue。
M.Kimmelman(2008)。Courting Donors, Finding Freedom。New York Times。April isseue。
W.Quarterly(2009)。The art recession。Academic Search。V33。
AMMD。Releases Survey on State of the Nation’s Art Museums。2009 State of America's Art Museums Survey。
K.Taylor(2010)。Debt Problem has Museum Scrambling。New York Times。August issue。

三、 網路
American Association of Museums: http://www.aam-us.org/
International Council of Museums: http://www.icom.museum
Museum Loan Network: http://www.mmps-tools.mit.edu
Museum Shops Online: http://www.musee.com
Museum Store Association, Denver, Colorado: http://www.museumdistric.com
Museum Association: http://www.museumsassociation.org/home
Smithsonian Institution: http://www.si.edu/
The Metropolitan Museum: http://www.MetMuseum.org
The British Museum: http://www.britishmuseum.org/default.aspx
UK Museum Loans Network: http://www.museumloansnetwork.org.uk
國立故宮博物院 http://www.npm.gov.tw/npmwebadmin.jsp?do=index
中華民國博物館協會 http://www.cam.org.tw/
行政院研究發展考核委員會網站: http://www.reform.nat.gov.tw/pageGenerater224