現今臺灣政府登記立案之表演藝術團體已多達一萬多個，在眾多表演藝術團體中，每一個團體的明確定位都攸關著臺灣表演藝術產業的發展，然而受到全球在地化與多元文化的發展面向，表演藝術產業中各團體無不希冀能定位出能獨樹一格的特色，而台灣原住民族的文化藝術應能成為代表台灣文化的重要資產，更進一步成為台灣的品牌特色。

受到上述背景鼓吹，原住民表演藝術團體相繼成立，大多皆以保存、發揚原住民文化為使命，但眾多同性質的團體在市場中，原住民團體至今已有優勢稀釋化之趨勢，而此兩研究個案皆由原住民團員所組成，對其各自使命也皆希冀能將原住民文化做一保存並發揚於國際。

歐開合唱團在台灣阿卡貝拉界的發展可居領導地位，將原住民古調結合爵士高超的技巧，使其於2013年獲得多項金曲獎，而如何延續此一知名度，持續地長期經營並建立品牌特色，如何讓大眾接受且擴大市場，都必須先克服諸多困境。原聲童聲合唱團以不同於西方傳統美聲的唱腔與共鳴度，發展其獨特的特色，將教育與信仰做為核心價值，重視的不僅是演出的呈現，更是能帶給孩童無法用實質物品衡量的精神價值。

Now,performing arts groups have been register by Taiwan government is up to over ten thousand,in those groups, Clear positioning of each group are at stake with the development of Taiwan's performing arts industry.However, by multivariate surface impact of 90 years of cultural trends. Performing arts industry in various groups all find their own characteristics,Global independent cultural characteristics of the upsurge in indigenous land is hoping to stand out from among the world's, While Taiwan's aboriginal culture and the arts should be able to become an important cultural assets represent Taiwan.

According to above , Aboriginal performing arts groups have been set up, most begin saving, the mission of promoting Aboriginal culture,but many in the nature of the group in the market, aoriginal groups has been diluted advantage of the trend, the case study chosen by these two aboriginal members consisting of, their respective missions are also hoping to be able to make a saving of Aboriginal culture and promote international.

O-KAI singers in the development of Taiwan cappella community livable leadership, the ancient Aboriginal tune combining jazz with great skill, He received a number of Golden Melody Awards in 2013, and how to continue this awareness, sustained long-term business and build brand characteristics, how to get the public to accept and expand market, we must first overcome many difficulties.VOX different from the Western tradition of bel canto singing and resonance degrees, the development of its unique features, education as the core values and beliefs, pay attention to not only show exhibits, it is able to bring the children can not be measured with the essence of spiritual value items.

一、 中文部分

(一) 學術書籍
E.KnappDuane. (2001). 品牌思維. 台北：美商麥格爾.希爾國際股份有限公司台灣分公司.
KvaleSteinar. (2010). 訪談研究法. 韋伯文化國際出版有限公司.
Peter. (2010). 第五項修練. 台北：天下文化.
Scheff&Kotler. (1998). 票房行銷. 遠流.
公共電視新聞部. (2003). 部落面對面. 財團法人公共電視文化事業基金會.
王璞. (2014). 品牌謀略：建構品牌領導力. 人民郵電出版社.
司徒達賢. (2013). 管理學的新世界. 天下文化.
瓦歷斯.拉拜. (2013). 當代原住民藝術、工藝、文化創意誌. 臺北市: 桑格文化.
光華畫報雜誌社. (1997). 台灣原住民文化(三). 光華畫報雜誌社.
何康國. (2010). 我國表演藝術團體組織定位與經營策略. 小雅音樂有限公司.
何康國. (2011). 藝穗節與藝術節─全球化的表演藝術經營. 小雅音樂有限公司.
李天鐸. (2011). 文化創意產業讀本. 遠流出版事業股份有限公司.
李錫東. (2013). 文化產業的行銷與管理：文化創意產業導讀書(初版2刷). 宇河文化出版有限公司.
岸川善光. (2010). 經營戰略：21世紀的經營策略. 德威.
林乃謙. (2013). 台灣原住民的經濟困境與政府政策的分析─里佳部落為例., (頁 122).
林建成. (2002). 台灣原住民藝術田野筆記. 台北: 藝術家出版社.
表演藝術聯盟. (2010). 經營加持‧藝術加值──演藝團體經營手冊. 台北: 中華民國表演藝術協會.
施翠峰. (2005). 台灣原始藝術研究. 國立傳統藝術中心.
胡台麗. (2003). 文化展演與台灣原住民(精). 聯經出版社.
夏學理. (2007). 文化行政. 五南出版社.
夏學理 陳尚盈 王瓊英 羅皓恩. (2011). 文化市場與藝術票房. 五南出版社.
夏學理、鄭美華、陳曼玲、陳亞平、周一彤、方顗茹. (2011). 藝術管理. 五南出版有限公司.
陳政智. (2010). 非營利組織管理. 華都文化 .
陳郁秀. (2015). 文創大觀2：台灣品牌來時路. 先覺.
陸宛蘋. (2000). 非營利組織的行銷管理與募款策略. 巨流圖書公司.
溫金豐. (2015). 組織理論與管理：基礎與應用(3版). 華泰文化.
達西屋拉灣‧必馬. (1995). 台灣布農族風俗圖誌. 台北市: 常民文化出版.
齊力、林本炫. (2005). 質性研究方法與資料分析. 南華大學教育社會學研究所.

(二) 期刊、雜誌
RogersRick. (2010). 藝術觀眾培養:教育與行銷聯手合作手冊. 台北市.
于國華. (2014). 2014 第253期-在新舊震盪之間 尋找文化新局. PAR表演藝術.
吳毓瑩. (2011). 以涵化策略詮釋族群多元文化的另一種可能方向. 教育與多元文化研究.
李萍娜、林聖曦. (2013). 當原住民與漢人在教室相遇：不同族群背景的教師與幼兒在教室之言談. 教育科學研究期刊 第五十八卷第四期.
林讓均. (2010). 馬彼得 讓世界聽到原住民孩子歌聲. 遠見雜誌.
林平. (2004). 從哪裡來？往哪裡去？─試析臺灣藝術行政人才的培育環境. 當代藝家之言.
陳映如. (2014). 我國表演藝術團體經營模式之研究— 以絲竹空爵士樂團為例., (頁 10).
黃文卿、林晏周. (1998). 深度訪談之理論與技巧─以陽明山國家公園遊園專車推動為例. 國家公園學報.
黃育進. (2007). 表演藝術團體資源取得策略之研究~以頑筑舞笈舞團為例.
賴兩陽. (2004). 全球化、在地化與社區工作. 社區發展季刊, 頁120.
蔡欣耘. (2011). 中華民國表演藝術協會作為政府與表演藝術團體中介組織之研究.

(三) 網路資料
中華暢聲亞洲音樂協會. (2015). 中華暢聲亞洲音樂協會. 擷取自 http://www.vocalasia.com/about.php?lang=tw.
文化部文化創意產業. (2010). 音樂與表演藝術產業未來展望. 擷取自 http://ecda.org.tw/msg.php?id=120.
王佳涵. (無日期). 產業分析報告‧表演藝術產業. http://nfuba.nfu.edu.tw/ezfiles/31/1031/img/90/performingarts.pdf
無伴奏合唱. (2014年12月). http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%84%A1%E4%BC%B4%E5%A5%8F%E5%90%88%E5%94%B1.
葉蓁蓁. (2001年6月18日). 麥當勞成功秘訣. 擷取自 http://big5.china.com.cn/chinese/WISI/39925.htm.
膠建紅. (2009). 非營利性組織基於CORPS模式整體經營策略研究. 南京.
http://mall.cnki.net/magazine/Article/ZJTX200912028.htm