研究生: |
楊昀真 Yang, Yun-Chen |
---|---|
論文名稱: |
臺灣古典音樂雜誌多角化經營策略之研究—以MUZIK謬斯客集團為例 The Diversification Strategy of Taiwan Classical Music Magazine – A Case of MUZIK Group |
指導教授: |
何康國
Ho, Kang-Kuo |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
表演藝術研究所 Graduate Institute of Performing Arts |
論文出版年: | 2017 |
畢業學年度: | 105 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 267 |
中文關鍵詞: | 多角化策略 、資源基礎理論 、古典音樂雜誌 、MUZIK謬斯客集團 |
英文關鍵詞: | diversification strategy, resource-based view, classical music magazine, MUZIK Group |
DOI URL: | https://doi.org/10.6345/NTNU202203228 |
論文種類: | 學術論文 |
相關次數: | 點閱:200 下載:25 |
分享至: |
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
臺灣音樂雜誌全盛時期有八本雜誌同時熱銷於市面上,其中古典音樂雜誌便囊括四本。但隨著唱片業衰退、網路時代崛起,各雜誌相繼宣告停刊,現今存留下來的音樂類雜誌,多因政府資源支持得以持續發行。MUZIK謬斯客國際有限公司創立於2006年,除了出版《MUZIK古典樂刊》及相關書籍的有樂出版事業公司外,旗下另有藝術管理顧問公司、唱片製作發行公司及數位音樂技術研發公司。個案MUZIK集團以多面向的古典音樂品牌出發,別於以往的音樂雜誌,從實體走向數位,其多角化經營策略是否為MUZIK集團於臺灣音樂雜誌產業佇立不搖的因素之一?
本研究以質性個案研究法為架構,首先透過文獻分析法進行資料蒐集與分析,了解臺灣音樂雜誌發展歷史與近年產業變遷概況;第二部分則採用深度訪談法,探討個案MUZIK集團在時代變遷下的多角化經營策略及資源概況;最後,將整體產業的外部環境與個案的內部經營條件交叉分析。研究結論則提出個案MUZIK集團與臺灣古典音樂雜誌產業未來發展方向建議,期望對整體產業發展有所貢獻。
During its prime time of Taiwan music magazines, there were 8 magazines sold like hotcakes in the market simultaneously, with 4 out of 8 as classical music magazines. However, as the declines of the record industry and the rise of Internet age, magazines had declared to stop publication one by one. Nowadays, the existing music magazines mostly depend on the supports of government resources to maintain the publications. MUZIK International Co., Ltd was established in 2006. In addition to publishing MUZIK Classical Music Magazine and related books, MUZIK publishing company, there are still art management consulting company, record production and distribution company, and music technology research and development company included. The case of MUZIK business group described above shows the multi-oriented classical music brand image, which is different from music magazines in the past. From entities to digital products, whether the diversification strategy of MUZIK business group is one of the factors that allow MUZIK to survive in music magazine industry?
This research used qualitative case research method as structure. First of all, via literary analyzing method, the development history and the industrial changes in the recent years could be understood.The second part is to undergo deep interview to investigate the diversification strategies and resource situations of MUZIK business group as the times change. Finally, cross-analyses between the outer environment of the general industry and the internal management conditions of MUZIK business group. In conclusion, this research provides future developmental directions for MUZIK and Taiwan classical music magazine industry, hoping to contribute to the whole industry.
參考文獻
一、英文部分
Amit & Livant, J. R. (1988). Diversification Strategies, Business Cycle, and Economic Performance. Strategic Management Journal, 9, 99-110.
Ansoff I. H. (1957). Strategies for Diversification. Harvard Business Review, 35(5), 113-124.
Ansoff I. H. (1957). Strategies for Diversification. Harvard Business Review, 35(5), 113-124.
Barney B. J. (1986). Strategic factor markets: Expectations, luck, and business strategy. Management Science, 32(10), 1231-1341.
Barney B. J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
Berry H. C. (1975). Corporate Growth and Diversification. Princeton University Press, Princeton.
Chatterjee & Wernerfelt, B.S. (1991). The link between resources and type of diversification: Theory and evidence. Strategic Management Journal, 12(1), 33-48.
Collis & Montgomery, C. A. D. (1995). Competing on resources: Strategy in the 1990s. Harvard Business Review, July-August, 118-128.
Grant M. R. (1991). The resource-based thoery of competitive advantage: Implication for strategy formulation. California Management Review, 33, 114-135.
Hitt A. & Ireland, R. D. & Hoskisson, R. E. M. (2003). Strategic management: competitiveness and globalization ( 5th ed.). Cincinnati, Ohio: South-Western Pub.
Pitts A. & Hopkins, H. D. R. (1982). From Diversify: Conceptualization and Measurement. Academy of Management Review, 7, 620-629.
Prahalad K. & Hamel, G. C. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), May-June, 79-91.
Ramanujam & Varadarajan P. (1989). Research on Corporate Diversification: A Synthesis. Strategy Management Journal, 30(3), 380-393.
Reed A. & Luffman, G. A. R. (1986). Diversification: The Growing Confusion. Strategic Management Journal, 7, 29-35.
Robert B. & Berry, C. A. E. (1985). Entering New Business: Selecting Strategies for Success. Sloan Management Review, Spring, 80.
Stalk & Evans P. & Shulman, L. E. G. (1992). Competing on capbaility: The new rules of corporate strategy. Havard Buiness Review, March-April, 57-68.
Stewart F. & Harris, R. S. & Carleton, W. T. J. (1984). The role of market structure in merger behavior. The Journal of Industrial Economics, 32(3), 293-312.
Wan P. & Hoskisson, R. E. & Short, J. C. & Yiu, D. W. W. (2011). Resource-based theory and corporate diversification: Accomplishments and opportunities. Journal of Management, 37(5), 1335-1368.
Wernerfelt B. (1984). A reousrce-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180.
二、中文部分
Daphne (2015年9月18日)。讓古典音樂成為民眾的生活主題曲 Muzik Air 副營運長徐有鍵專訪。擷取自 點子生活: https://www.saydigi.com/2015/09/muzik-air-ken.html
《MUZIK古典樂刊》編輯部 (2013) 。〈古典樂的文創新勢力 MUZIK ONLINE全面啟動〉。《MUZIK古典樂刊》,No.82,頁21。
文化部 (2013)。《2013出版年鑑》。臺北市:文化部。
文化部 (2015)。《102 年暨103 年臺灣出版產業調查報告》。文化部。
方世榮譯,Philip Kotler原著 (1995)。《行銷管理學─分析、計畫、執行與控制》。臺北:東華書局。
王君儀 (2011) 。《臺灣聯合報集團多角化經營之綜效研究》。國立臺灣師範大學大眾傳播研究所碩士論文。
司徒達賢 (1995)。《策略管理》。臺北:遠流出版。
何康國 (2010)。《我國表演藝術團體組織定位與經營策略》。臺北市:小雅音樂。
吳思華 (2000)。《策略九說:策略思考的本質》,三版。臺北:臉譜出版。
呂鈺秀 (2003)。《臺灣音樂史》。臺北市:五南圖書出版公司。
宋建成 (2007)。〈漫談期刊〉。《全國新書資訊月刊》民國96年9月號,頁 4-8。
林采韻 (2009)。〈癡人說夢 正是時候〉。《MUZIK古典樂刊》No.30,頁26。
林智意 (1992)。《古典音樂》。創刊詞。
洪綾君 譯,Aaker, D. A. & Kumar V. & Day, G. S.原著 (1999)。《行銷研究》第六版。臺北市:臺灣西書。
計安邦 (2012年6月) 。〈南海學園「國立音樂研究所」創立紀實:計大偉與鄧昌國〉。《國史研究通訊》第二期,頁 164。
夏庭軒 (2013)。《臺灣音樂期刊之研究(1945~迄今)》。國立臺中教育大學音樂學系碩士班碩士論文
唐人璠 (2003)。《企業多角化內部創業經營策略之研究─以電信業工程部門為例》。國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。
孫家璁 (2014)。〈臺灣也能成為古典音樂發展的核心〉。《MUZIK古典樂刊》No.91,頁56。
孫家璁 (2015)。〈古典音樂+1〉。《MUZIK古典樂刊》No.94,頁84。
孫家璁 (2015)。〈拉皮不夠,得全面都更〉。《MUZIK古典樂刊》No.101,頁72。
孫家璁 (2015)。〈迎接線上音樂的新時代 - Music Is Now Online〉。《MUZIK古典樂刊》No.100,頁68。
孫家璁 (2015)。〈專注與創新,打造古典樂產業的新生命〉。《MUZIK古典樂刊》 No.103,頁60。
孫家璁 (2015)。〈寫在第一百期〉。《MUZIK古典樂刊》No.100,頁12。
孫家璁 (2016)。〈寫在改版〉。《MUZIK古典樂刊》No.113,頁100。
孫家璁 (2016)。〈數位浪潮來襲〉。《MUZIK古典樂刊》NO.106,頁56。
孫家璁、劉立恩 (2014年11月29日)。國立教育廣播電臺-周末觀點-數位音樂的未來:訪談Muzik Online創辦人孫家璁和劉立恩。(黃俊銘,採訪者)。
徐麗紗 (2011)。〈百年來我國音樂期刊拾摭〉。《樂覽》,頁 30。
浦筱德 (2001)。《集團企業的多角化與資源整合管理機制的探討─以太平洋建設集團為例》。國立中山大學管理學院高階經營碩士學程專班碩士論文。
許仲文 (2008年11月26日)。〈臺灣音樂與音響雜誌回顧〉。擷取自 「愛樂辰光」PChome個人新聞臺。http://mypaper.pchome.com.tw/h3712chungwenhsu/post/1311460666
連士堯 (2013)。〈古典音樂的數位進擊 - MUZIK ONLINE營運長劉立恩的音樂大夢〉。《MUZIK古典樂刊》No.80,頁33。
連士堯 (2015)。〈總編輯嚴選10首入門古典樂 - MUZIK Air隨選聆聽 隨處古典〉。《MUZIK古典樂刊》No.101,頁21。
郭柏毅 (2011)。《我國合唱團企業經營模式運用之研究─以臺北藝術家合唱團為例》。國立臺灣師範大學表演藝術研究所行銷及產業組碩士論文。
陳泳霖 (2012)。《以資源基礎觀點分析台灣壹傳媒集團多角化經營》。國立交通大學傳播研究所碩士論文。
創夢市集 (2016年7月19日) 。〈【創夢原創】從出版到數位科技網路公司,聽MUZIK孫家璁董事長如何將古典樂推向全世界〉。擷取自 「創夢市集」全方位創業服務平台:http://www.ditstartup.com/archives/3446
彭聖錦 (1997)。〈臺灣光復後之「音樂期刊目錄資料」〉。《古典音樂》,頁127。
楊至靜 (2014年9月5日)。〈Muzik Online內容帶出魅力 新樂迷進場〉。擷取自 動腦新聞:http://www.brain.com.tw/news/articlecontent?sort=&ID=20678#5Ths2RNa
楊至靜 (2014年9月5日)。〈Muzik Online瞄準小眾 營收模式是什麼〉。擷取自 動腦新聞:http://www.brain.com.tw/news/articlecontent?sort=&ID=20677#Fu6agsf8
楊忠衡 ( 2009年03月14日)。〈《音樂時代》開創音樂新時代〉。擷取自 「楊忠衡樂壇」網路城邦部落格。
潘秀菊 (2002)。《企業的擴充與多角化經營策略》。臺北市:永然文化。
鄭麗琪、陳炳宏 (2003)。〈媒體企業之集團化與多角化研究—以中國電視公司 為例〉。國立臺灣師範大學大眾傳播研究所碩士論文。
顏綠芬、陳宇珊 (2002)。〈臺灣戰後初期(1945-1960)音樂期刊概述〉。《臺灣歷史學會會訊》。第15期,頁38-55。