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研究生: 蔡進雄
TSAI,CHIN-HSIUNG
論文名稱: 國民中學校長轉型領導、互易領導、學校文化與學校效能關係之研究
The study of the relationship among transformational and transactional leadership, school culture and school effectiveness in junior high schools in Taiwan
指導教授: 吳清基
Wu, Ching-Ji
學位類別: 博士
Doctor
系所名稱: 教育學系
Department of Education
論文出版年: 2000
畢業學年度: 88
語文別: 中文
論文頁數: 443
中文關鍵詞: 轉型領導互易領導學校文化學校效能
英文關鍵詞: transformational leadership, transactional leadership, school culture, school effectiveness
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:780下載:157
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論文摘要
本研究旨在探討國中校長轉型領導、互易領導、學校文化與學
校效能之關係與現況,並剖析不同背景變項在校長轉型領導、互易
領導、學校文化及學校效能上的差異情形,且探尋校長轉型領導、
互易領導、學校文化對學校效能的預測力,據研究發現,提出建議
,以供教育行政機關、國民中學校長、國民中學教師以及未來相關
研究的參考。
本研究兼採文獻分析法、問卷調查法及訪談法。根據研究目的
、待答問題及文獻探討,編製「國民中學學校組織環境調查問卷」
,然後依學校所在地區及學校規模大小,抽取台灣省、台北市及高
雄市130所公立國民中學1248位教師為對象,進行問卷。調查結果
經由t考驗、單因子變異數分析、積差相關、雙因子變異數分析及
逐步多元迴歸分析等統計方法,加以處理分析,並依據統計結果,
進行訪談。根據問卷調查及訪談結果,獲得下列數項結論:
一、轉型領導與互易領導在我國學校組織上有其價值性及適用性
經由因素分析、實徵研究及訪談,證實轉型領導及互易領導可
以運用在學校組織上,並有其價值性及適用性。
二、目前國中校長轉型領導、互易領導、學校文化及學校效能
之現況良好
就轉型領導及互易領導而言,目前國中校長能表現出中上程度
的轉型領導及互易領導行為;就學校文化而言,目前國民中學能表
現出中上程度的「科層型文化」、「支持型文化」及「創新型文化
」;就學校效能而言,目前國民中學之學校效能各層面及整體學校
效能達中上程度。
綜合言之,目前國中校長轉型領導、互易領導、學校文化及學
校效能之現況良好。
三、不同背景變項在校長轉型領導、互易領導、學校文化、學
校效能上,大部分具有顯著差異
(一)、女性校長及40-49歲的校長表現較多的轉型領導行為;
男性、年齡50歲以上、服務年資26年以上、兼任行政的教師對校長
轉型、互易領導的知覺高於女性、年齡較低、年資較淺、未兼職行
政的教師。
(二)、男性、50歲以上、服務年資26年以上、兼任組長、主任
的教師所知覺的學校文化各類型高於女性、年齡較小、年資較淺、
未兼職行政的教師。
(三)、男性、年齡愈大、服務年資26年以上、兼任行政工作的
教師感受到的學校效能高於女性、年齡較低、年資較淺、未兼職行
政的教師;此外,大型學校的學校效能高於中、小型學校。
四、國中校長轉型領導、互易領導、學校文化與學校效能間
均有密切相關
(一)、轉型領導各層面及整體轉型領導與互易領導之「主動的
例外管理」、「條件式的酬賞」及整體互易領導呈正相關,而與互
易領導之「被動的例外管理」呈負相關。
(二)、除「被動的例外管理」與學校文化呈負相關之外,其餘
各轉型、互易領導行為均與「科層型文化」、「支持型文化」、「
創新型文化」呈正相關。
(三)、除互易領導之「被動的例外管理」外,校長轉型領導及
互易領導均與學校效能各層面及整體學校效能呈正相關。
(四)、「科層型文化」、「支持型文化」、「創新型文化」均
與學校效能各層面及整體學校效能呈正相關。
五、國中校長轉型領導、互易領導與學校文化對學校效能
無交互作用存在
國中校長轉型領導、互易領導與「科層型文化」、「支持型
文化」、「創新型文化」對學校效能各層面及整體學校效能並
無交互作用存在。亦即,國中校長運用轉型領導、互易領導與學
校效能的關係並不受「 科層型文化」、「支持型文化」、「創
新型文化」等學校文化情境的影響。
六、國中校長轉型領導、互易領導、學校文化對學校效能具
有預測作用
國民中學校長轉型領導、互易領導、「科層型文化」、「支持
型文化」、「創新型文化」對學校效能具有預測力,其中校長轉型
領導、「科層型文化」、「支持型文化」、「創新型文化」對學校
效能具有相當程度的預測力,而校長互易領導對學校效能之部分層
面有預測作用。
根據文獻分析、調查研究、訪談結果及上述研究結論,提出下
列建議,以供教育行政機關、國民中學校長、國民中學教師及將來
進一步研究的參考。
一、對教育行政機關的建議
(一)、加強國中校長轉型領導的培訓與在職進修
(二)、重視女性校長的培訓
(三)、重視小型、中型學校的學校效能
(四)、參考國民中學學校效能指標,以評鑑校長辦學績效
二、對國民中學校長的建議
(一)、校長宜多吸取轉型領導的理念,並具體實施運用
(二)、校長宜兼採轉型領導、互易領導,以塑造學校文化,提
  升學校效能
(三)、校長宜避免採用「被動的例外管理」
(四)、校長宜洞悉學校文化的意涵及特性,並建立多元的學校
文化類型
(五)、校長宜就學校效能指標,作為辦學工作重點
(六)、校長宜關切女性教師的職業生活適應
(七)、校長宜適度調整教師行政職務,並重視與未兼職行政教
師的互動
(八)、敬重優良之年長、資深教師,使之成為教師的典範
三、對國民中學教師的建議
(一)、年齡高、資深的教師,宜主動發揮影響力
(二)、女性及未兼職行政之教師宜積極關切校務,兼顧「專業
人」與「組織人」
四、對未來研究的建議
分別就研究對象、研究方法、研究工具、研究樣本及研究變項
等方面,對未來的研究提出建議。

The purpose of this study was to examine the relationship
among principals' transformational and transactional leadership,
school culture and school effectiveness in junior high
schools in Taiwan.
This study employed literature review, questionnaire
surveys and interviews. Data were collected from the teachers
with questionnaire surveys, from three principals with
interviews.
The population of the study was the junior high school
teachers in Taiwan area. The sample consisted of 1248 high
school teachers. The totla usable number of questionnaires
returned was 875, a return rate of 70.11%. Data were analyzed
using the method of descriptive and inferential ststistics,
including mena and standard deviation, t-test, Pearson's
product-moment correlation, ANOVA, MANOVA, and stepwise
multiple regression.
The results of this study were as follows:
1.Transformational and transactional leadership can be
applied to junior high schools in Taiwan.
2.At present, the state of principals' transformational
leadership, transactional leadership, school culture, and
school effectiveness is acceptable.
3.There were significant differences among transformational
leadership, transactional leadership, school culture, and
school effectiveness based on different background variables.
4.There were significant relationships among transformational and
transactional leadership, school culture, and school effectiveness.
5.There was not any interaction between transformational and transactional leadership, and school culture.
6.Transformational leadership, and school culture were significant
predictors of school effectiveness. Transactional leadership was
significant predictors of four of seven school effectiveness
dimensions.
According to the results of this study, the researcher
tried to make some suggestions for educational authorities,
school principals, school teachers and the future study.

目 次 第一章 緒論 ........................................1 第一節 研究動機與目的 ............................1 第二節 待答問題 ..................................6 第三節 重要名詞解釋 ..............................7 第四節 研究方法與步驟 ............................12 第五節 研究範圍...................................13 第六節 研究限制...................................14 第二章、轉型領導與互易領導的理論分析 ................15 第一節 領導理論的回顧與演進........................15 第二節 轉型領導與互易領導的涵義....................18 第三節 轉型領導與互易領導的行為層面................20 第四節 轉型領導與互易領導的相關理論................32 第五節 轉型領導與互易領導的差異....................41 第六節 轉型領導與互易領導的評量工具................51 第七節 轉型領導與互易領導的相關研究................52 第三章 學校文化的理論分析 ........................69 第一節 組織文化的意義與內涵.......................69 第二節 組織文化的來源、特性與功能.................79 第三節 組織文化的形成.............................83 第四節 組織文化的分類.............................86 第五節 組織文化的研究方法.........................98 第六節 組織文化的測量.............................102 第七節 學校文化的相關研究.........................105 第四章 學校效能的理論分析 ........................117 第一節 學校效能的意義與特性.......................117 第二節 學校效能研究的發展.........................122 第三節 學校效能的理論模式 ........................127 第四節 學校效能的研究方法與研究途徑...............134 第五節 學校效能的評量指標.........................136 第六節 學校效能的評量工具.........................143 第七節 學校效能的相關研究.........................145 第五章 轉型領導、互易領導、學校文化與學校效能間的關係..162 第一節 轉型領導、互易領導與學校文化的關係.........162 第二節 轉型領導、互易領導與學校效能的關係.........166 第三節 學校文化與學校效能的關係...................171 第四節 轉型領導、互易領導、學校文化與學校效能的關係 .178 第六章 研究設計與實施 ..............................181 第一節 研究設計的概念假構 ........................181 第二節 研究假設 ..................................182 第三節 研究工具的編製.............................185 第四節 研究樣本的選取.............................213 第五節 調查研究的實施.............................213 第六節 資料處理 ..................................216 第七章 問卷調查結果之分析與討論 (一) ...............217 第一節 國民中學校長轉型領導與互易領導之現況及差異情形.217 第二節 國民中學學校文化之現況及差異情形............242 第三節 國民中學校效能之現況及差異情形..............264. 第八章 問卷調查結果之分析與討論 (二)................278 第一節 國民中學校長轉型領導、互易領導、學校文化與 學校效能之相關情形 .........................278 第二節 國民中學校長轉型領導、互易領導與學校文化在 學校效能上之比較分析........................291 第三節 國民中學校長轉型領導、互易領導、學校文化對 學校效能之預測作用..........................307 第九章 訪談之結果與討論.............................317 第一節 訪談的對象與實施方式 .......................317 第二節 訪談內容與結果敘述 .........................318 第三節 訪談結果之分析與討論 .......................324 第十章、結論與建議...................................326 第一節 結論.......................................326 第二節 建議.......................................333 主要參考文獻 .......................................340 壹、中文部分 ......................................340 貳、英文部分 ......................................350 附錄 附錄一 國民中學學校組織環境調查問卷之預試問卷......401 附錄二 國民中學學校組織環境調查問卷之正試問卷......408 附錄三 指導教授推薦函..............................415 附錄四 研究者的請託函..............................416 附錄五 取樣學校與問卷發收情形一覽表................417 表 目 次 表1-1 卓越學校領導理念架構............................. 表2-1 領導理論與研究的發展趨勢........................... 表2-2 新型領導理論所強調的主題........................... 表2-3 魅力型領導者的主要特徵............................ 表2-4 願景領導與轉型領導之比較........................... 表2-5 價值領導與附加價值領導強調重點的比較................ 表2-6 轉型領導及互易領導比較摘要表........................ 表2-7 轉型領導及互易領導的差異分析表....................... 表2-8 國外有關校長轉型領導、互易領導的相關研究............. 表2-9 國內有關轉型領導、互易領導的相關研究................ 表2-10 背景變項與轉型領導、互易領導關係的歸納表............. 表3-1 組織文化之定義名詞一覽表............................ 表3-2 不同學者對組織文化內涵的比較......................... 表3-3 人格、文化與組織的關係 ............................... 表3-4 計量與計質方法之比較......................... 表3-5 採用Wallach 觀點的組織文化研究歸納表................... 表3-6 背景變項與學校文化關係的歸納表......................... 表4-1 學校效能研究的發展趨勢......................... 表4-2 組織效能的層面、指標與附加的觀點......................... 表4-3 學校效能的理論模式歸納表......................... 表4-4 學校效能指標的歸納表(一)......................... 表4-5 學校效能指標的歸納表(二)......................... 表4-6 國內有關學校效能研究摘要一覽表......................... 表4-7 教師背景變項、學校環境變項與學校效能關係的歸納表....... 表5-1 有效能學校與強勢組織文化的特徵....................... 表5-2 有效能學校的文化要素....................... 表6-1 「國民中學學校文化調查問卷」預試問卷各層面題目分配表... 表6-2 預試學校問卷發收情形....................... 表6-3 「國民中學學校文化調查問卷」預試問卷之項目分析結果.. 表6-4 「國民中學學校文化調查問卷」正式問卷內容.. 表6-5 「國民中學學校文化調查問卷」刪題後問卷之信度................... 表6-6 「國民中學學校文化調查問卷」刪題後問卷之因素分析結果............ 表6-7 「國民中學校長轉型領導與互易領導調查問卷」預試問卷各層 面題目分配表........................ 表6-8 「國民中學校長轉型領導調查問卷」預試問卷之項目分析結果............. 表6-9 「國民中學校長互易領導調查問卷」預試問卷之項目分析結果............ 表6-10 「國民中學校長轉型領導調查問卷」正式調查問卷內容.................. 表6-11 「國民中學校長互易領導調查問卷」正式調查問卷內容..................... 表6-12 「國民中學校長轉型領導調查問卷」刪題後問卷之信度.................... 表6-13 「國民中學校長互易領導調查問卷」刪題後問卷之信度........ 表6-14 「國民中學校長互易領導調查問卷」刪題後問卷之因素分析結果 表6-15 「國民中學學校效能調查問卷」預試問卷各層面題目分配表... 表6-16 「國民中學學校效能調查問卷」預試問卷之項目分析結果.. 表6-17 「國民中學學校效能調查問卷」正式調查問卷內容.. 表6-18 「國民中學學校效能調查問卷」刪題後問卷之信度 表6-19 「國民中學學校效能調查問卷」刪題後問卷之因素分析結果 表6-20 取樣學校之類型與地區分配情形表....................... 表6-21 有效樣本的基本資料分析表....................... 表7-1 國中教師知覺轉型領導之分析結果摘要表......... 表7-2 國中教師知覺互易領導之分析結果摘要表......... 表7-3 不同性別之校長轉型領導與互易領導的差異情形......... 表7-4 不同年齡之國中校長在轉型領導與互易領導的平均數、 標準差與變異數分析......... 表7-5 不同年齡之國中校長在轉型領導得分的事後比較......... 表7-6 不同教師性別在校長轉型領導與互易領導的差異情形 ......... 表7-7 不同年齡之國中教師在轉型領導與互易領導的平均數、 標準差與變異數分析 ......... 表7-8 不同年齡之國中教師在校長轉型領導、互易領導得分 的事後比較 ......... 表7-9 不同在現任學校服務年資之國中教師在轉型領導與互易 領導的平均數、標準差與變異數分析......... 表7-10 不同服務年資之國中教師在校長轉型領導、互易領導得分 的事後比較 ................................ 表7-11 不同職務之國中教師在轉型領導與互易領導的平均數、 標準差與變異數分析................................... 表7-12 不同職務之國中教師在校長轉型領導、互易領導得分 的事後比較................................... 表7-13 不同學校在地區之國中校長在轉型領導與互易領導的平均 數、標準差與變異數分析................................... 表7-14 不同學校規模之國中校長在轉型領導與互易領導的平均數、 標準差與變異數分析................................... 表7-15 不同創校歷史之國中校長在轉型領導與互易領導的平均數、 標準差與變異數分析................................... 表7-16 國中校長轉型領導、互易領導現況、各變項與轉型、互易 領導關係:本研究結果與以往研究結果之比較 表7-17 國中教師知覺學校文化類型之分析結果摘要表 表7-18 不同性別教師在學校文化各類型的差異情形 表7-19 不同年齡之國中教師在學校文化的平均數、標準差與變異 數分析................................... 表7-20 不同年齡之國中教師在學校文化得分的事後比較 表7-21 不同在現任學校服務年資之國中教師在學校文化的平均數、 標準差與變異數分析 ................................... 表7-22 不同服務年資之國中教師在學校文化得分的事後比較 表7-23 不同職務之國中教師在學校文化的平均數、標準差、 與變異數分析 ................................... 表7-24 不同職務之國中教師在學校文化得分得的事後比較 的事後比較 ................................... 表7-25 不同學校所在地區之國中教師在學校文化的平均數、標準 差與變異數分析................................... 表7-26 不同學校規模之國中教師在學校文化的平均數、標準差、 與變異數分析................................... 表7-27 不同創校歷史之國中教師在學校文化的平均數、標準差、 與變異數分析................................... 表7-28 國中學校文化現況、各變項與學校文化關係:本研究結果 與以往研究結果之比較 ................................... 表7-29 國中教師知覺學校效能之分析結果摘要表 表7-30 不同性別教師在學校效能的差異情形 表7-31 不同年齡之國中教師在學校效能的平均數、標準差與變異 數分析 ................................... 表7-32 不同年齡之國中教師在學校效能得分的事後比較 表7-33 不同在現任學校服務年資之國中教師在學校效能的平均數、 標準差與變異數分析................................... 表7-34 不同服務年資之國中教師在學校效能得分的事後比較 表7-35 不同職務之國中教師在學校效能的平均數、標準差、 與變異數分析 ................................... 表7-36 不同職務之國中教師在學校效能得分得的事後比較 的事後比較 ................................... 表7-37 不同學校所在地區之國中教師在學校效能的平均數、標準 差與變異數分析................................... 表7-38 不同學校規模之國中教師在學校效能的平均數、標準差、 與變異數分析................................... 表7-39 不同創校歷史之國中教師在學校效能的平均數、標準差、 與變異數分析................................... 表7-40 國中學校文化現況、各變項與學校效能關係:本研究結果 與以往研究結果之比較................................... 表8-1 國中校長轉型領導與互易領導的相關情形........... 表8-2 國中校長轉型領導與學校文化的相關情形.......... 表8-3 國中校長互易領導與學校文化的相關情形............... 表8-4 國中校長轉型領導與學校效能的相關情形............... 表8-5 國中校長互易領導與學校效能的相關情形............... 表8-6 學校文化與學校效能的相關情形...................... 表8-7 國中校長轉型領導、互易領導、學校效能與學校文化的關係 :本研究結果與以往研究結果之比較 表8-8 校長轉型領導、互易領導與學校文化在學校效能中「環境規 畫」的平均數與標準差................................... 表8-9 校長轉型領導、互易領導與學校文化在學校效能中「環境規 畫」上的變異數分析結果摘要................................... 表8-10 校長轉型領導、互易領導與學校文化在學校效能中「行政溝 通」的平均數與標準差................................... 表8-11 校長轉型領導、互易領導與學校文化在學校效能中「行政溝 通」上的變異數分析結果摘要................................... 表8-12 校長轉型領導、互易領導與學校文化在學校效能中「教師工 作滿意」的平均數與標準差................................... 表8-13 校長轉型領導、互易領導與學校文化在學校效能中「教師工 作滿意」上的變異數分析結果摘要................................... 表8-14 校長轉型領導、互易領導與學校文化在學校效能中「教師教 學品質」的平均數與標準差................................... 表8-15 校長轉型領導、互易領導與學校文化在學校效能中「教師教 學品質」上的變異數分析結果摘要................................... 表8-16 校長轉型領導、互易領導與學校文化在學校效能中「學生行 為表現」的平均數與標準差................................... 表8-17 校長轉型領導、互易領導與學校文化在學校效能中「學生行 為表現」上的變異數分析結果摘要................................... 表8-18 校長轉型領導、互易領導與學校文化在學校效能中「學生學 習表現」的平均數與標準差................................... 表8-19 校長轉型領導、互易領導與學校文化在學校效能中「學生學 習表現」上的變異數分析結果摘要................................... 表8-20 校長轉型領導、互易領導與學校文化在學校效能中「家長與 學校關係」的平均數與標準差................................... 表8-21 校長轉型領導、互易領導與學校文化在學校效能中「家長與 學校關係」上的變異數分析結果摘要................................... 表8-22 校長轉型領導、互易領導與學校文化在整體學校效能的平均 數與標準差................................... 表8-23 校長轉型領導、互易領導與學校文化在整體學校效能上的變 異數分析結果摘要................................... 表8-24 各變項預測學校效能中「環境規畫」的逐步迴歸分析............ 表8-25 各變項預測學校效能中「行政溝通」的逐步迴歸分析............. 表8-26 各變項預測學校效能中「教師工作滿意」的逐步迴歸分析............ 表8-27 各變項預測學校效能中「教師教學品質」的逐步迴歸分析.......... 表8-28 各變項預測學校效能中「學生行為表現」的逐步迴歸分析............ 表8-29 各變項預測學校效能中「學生學習表現」的逐步迴歸分析........... 表8-30 各變項預測學校效能中「家長與學校關係」的逐步迴歸分析......... 表8-31 各變項預測整體學校效能的逐步迴歸分析........................ 表9-1 受訪校長之個人資料與學校背景.............................. 圖 目 次 圖1-1 領導力階層............................... 圖2-1 領導理論研究的演論............................... 圖2-2 途徑目標理論架構............................... 圖2-3 轉型領導與成員的額外努力............................... 圖2-4 互易領導與成員努力的關係圖............................... 圖2-5 轉型領導與互易領導模式............................... 圖3-1 組織文化的層次............................... 圖3-2 Hoy & Miskel 的組織文化層次分類............................... 圖3-3 企業文化內容層次............................... 圖3-4 學校文化的象徵性要素............................... 圖3-5 Deal & Kenney 的組織文化類型圖............................... 圖3-6 Sethia & Ginow 的組織文化分類............................... 圖3-7 學校組織文化的類型............................... 圖3-8 競值架構下的組織文化............................... 圖4-1 多層面學校效能模式............................... 圖4-2 學校效能架構.................................... 圖4-3 學校效能整合模式............................... 圖4-4 「國際學校效能研究計畫」概念架構圖................. 圖5-1 全範圍領導與領導效能的理想剖面圖................... 圖5-2 組織文化如何影響績效與滿意感...................... 圖5-3 組織文化與組織特性的關係.......................... 圖6-1 研究設計的概念架構................................

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劉慶中和沈慶楊(民80)。卓越學校行政領導理念研究--文化領導內
涵初探。載於台灣省第二屆教育學術論文發表會。承辦單位:
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台灣省立新竹師範學院。
劉靜如(民86)。大陸台商企業人力資源管理策略之探討暨其與績效
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關連之研究。國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
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賴國茂(民84)。企業文化、產業類型與企業績效之研究。國立中正
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大學。企業管理研究所碩士論文。
繆敏志(民82)。組織文化之探討。國立政治大學學報,第67期,下
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