由於社會朝向多元民主的發展，藝文團隊、藝術家與藝文非營利組織數量不斷增加，藝術的創作形式更以不同的媒材和面貌展開，藉由跨領域的結合，呈現出多元的開展。此外，全球經濟發展趨緩，各國政府財政困窘，公共預算給予藝文界的補助經費逐年減少，因此引發藝術界積極尋求公共預算之外的其他資源，並與不同部門建構各種可能的合作方式 。
國藝會自2003年起改以「專案勸募」作為主要募款策略，另一方面成立以企業家為會員的國藝之友組織，扮演企業界與藝術界之間的媒合平台與中介角色，並推動各項「藝術與企業」的合作專案。
本研究以國藝會藝術與企業合作平台為研究對象，探析歷年來重要之藝企合作案例。透過「深度訪談」、「參與觀察」等方法，分別就藝術與企業合作專案之目標設定、執行策略、目標達成情形、經費及資源運用、具體成效等進行執行結果分析，並以效率性、效能性、充分性、回應性、適當性等面向作為評估指標，以檢視國藝會的平台功能，綜整出藝企合作成功之關鍵因素。
本研究發現藝術與企業雙方互惠關係的建立以及對彼此的信任，影響專案的成效；合作過程尤重各方參與者於計畫執行前、執行過程中，以及執行結果的充分溝通，方能有效促進參與者各自目標與共同利益的達成。藝術與企業的合作，因不同案例而有獨特的經驗和過程。最後本研究亦針對企業界與藝術界合作之實務提出若干建議。

The rise of a pluralistic society in Taiwan has led to an increase in the number of arts groups, artists, and non-profit arts organizations. Art itself has been enriched by new creations using different mediums and styles. Multidisciplinary approaches have resulted in the formation of a more varied art scene. However, the global economic downturn has resulted in weaker government fiscal positions, and as a result, curtailed funding for the arts. Thus, the arts community has sought resources outside the public sphere, and have created linkages with all manner of partner.
Since 2003, "Project Way" has become the major fundraiser of the National Culture and Arts Foundation. The “Arts and Business” (A&B) partnership program has been another way the NCAF has been playing an intermediary role between the business community and the arts.
This study focuses on the NCAF’s A&B platform, considering successful case studies over several years through in-depth interviews, participant observation, and other methods. Considered aspects include goal setting, implementation strategy, the circumstances under which goals are met, funding and resource utilization, and concrete results from A&B projects, meanwhile, evaluation indicators used to weigh the NCAF’s work as a matchmaker and the success of its A&B projects, the better to show the conditions under which A&B cooperation succeeds include efficiency, effectiveness, sufficiency, evenhandedness, responsiveness, and appropriateness.
The establishment of a mutually beneficial relationship and trust between the arts and business greatly affects the effectiveness of any given project. In such a partnership, clear communication among participants is important in each phase of project execution; communication helps participants reach their goals and pursue their common interests. Unique experiences arise due to the differences in each case considered.
Finally, this study proposes practical suggestions for closer cooperation between the business community and the arts community.

書目
王玉齡等著（2005）。藝企風華總論篇。財團法人國家文化藝術基金會策劃。
台北市 : 典藏。
江明修、陳定銘（1999）。我國基金會之問題與健全之道。台北市：智勝文化。行政院研考會（2010）。我國文化藝術補助政策與執行評估。台北市：行政院　　
　　研考會。
吳翰中、吳琍璇（2010）。美學CEO。台北市：繆思。
桂雅文、閻蕙群（譯）（2006）藝術管理這一行（原作者Byrnes, William J.）。
台北市：五觀（原著出版年2004）。
夏學理、凌公山、陳媛編（1998）。文化行政。台北市 : 國立空中大學。
夏學理等編（2011）。藝術管理。台北市：五南。
黃正柏編著（1998）。柴契爾夫人傳。台北市：牧村。
黃俊英（1989）。企業與社會。台北市：管拓文化事業。
許世雨（1999）。非營利組織與公共行政。江明修編。台北市：智勝文化。
陳希林（譯）（2002）。募款成功：義工與專家必讀（原作者：Joan Flanagan）。
　台北市：五觀藝術。　
國家文化藝術基金彙編（2001），跨世紀國際藝文資訊—從世界的視角閱讀文
化交流研討會論文集。台北市：國家文化藝術基金會。
國藝會《藝企網》策劃，秦雅君等著（2011）。台灣藝企合作案例採集：給今
　日企業的一份藝術提案。台北市：藝術家。
蔣淑貞、馮建三 （譯）（2008）。文化政策（原作者Miller. Toby & Yudice,
　 George）。台北市：遠流（原著出版年2006）。
管寧（譯）（1995）。樂善好施 : 參與社會公益的企業（原作者出口正之）。
　台北市 : 錦繡（原著1993年出版）。
簡瑞宏（1990）。日本文化行政。台北市：行政院文化建設委員會。

 
期刊
向日葵（2006）。「藝企合作」帶給社會的責任與意義，廣告雜誌，185，10。
朱庭逸（2007）。施振榮談「藝企合作」，從企業品牌行銷著手。典藏今藝術，
　　179，96。
李惠美（2004）。從出錢到出力「藝企」牽手點亮未來。表演藝術，205，88-
89。
秦雅君（2009）。藝企找出新關係--國藝會發展藝企合作領域的歷程。藝術家，
　　396，247-249。
富邦藝術基金會（2005）。Arts & Business藝企合作，競爭力的結盟。典藏今藝
　 術，150，150。
國家文化藝術基金會資源發展組、羅文君（2009）。幫助企業與表演藝術界找
　　到彼此的橋樑書。印刻文學，第5卷 第10期，194-195。
彭俊亨（2009）。藝術與企業共舞，藝術家，396，244-246。
鄭秋霜（2004年4月24日）。藝文贊助 VS 藝術行銷。經濟日報，A2。
遲嫻儒（2004）。企業與藝術──國藝之友藝企合作新平臺，管理雜誌，358，
134-137。

論文
王俊明（2013）。表演藝術團體為發動方的藝企合作平台發展問題及趨向之探查。南華大學文化創意事業管理研究所碩士論文。
王頒晴（2012）。國家文化藝術發展藝企平台功能之研究。南華大學視覺與媒體藝術學系碩士論文。
李庭姍（2010）。藝企合作平台發展的情節與運作策略。南華大學出版與文化
事業管理研究所碩士論文。
林佩宜（2008）。企業贊助藝術活動中合作模式之研究—以英國藝術與企業協會「新夥伴」計畫為例。國立臺北藝術大學藝術行政與管理所碩士論文。
林瑩滋（2000）。台灣企業贊助藝文活動的動機與決議模式之研究。國立中山
　　大學企業管理研究所碩士論文。
桑于雅（2005）。企業公共關係中的藝文贊助—以科技企業基金會為例。國立
交通大學傳播研究所碩士論文。
梁賢文（2001）。英國文化政策與行政作為我國學習對象之研究。淡江大學歐
洲研究所碩士論文。
郭士臻（2008）。藝企間的推手─從國外藝企平台之建構探討國內藝企平台之
可行模式，國立台北藝術大學藝術行政與管理研究所碩士論文。
陳怡婷（2008）。台灣企業藝術基金會參與藝術活動之研究─以富邦藝術基金
會為例。私立東海大學美術研究所碩士論文。
陳嫣如（1993）。從企業公益贊助探討社會福利機構可行的勸募策略。私立東
吳大學社會工作研究所碩士論文。
黃瓊慧（2006）。藝術團體與企業合作方案之研究。國立台北教育大學藝術教
育研究所碩士論文。
萬榮水、李庭姍（2011）。台灣藝企平台的環境因素、平台形成與發展情境。
私立南華大學出版與文化事業管理研究所碩士論文。
鄧淑玲（2001）。企業投資文化藝術產業之利基與建言。私立元智大學人文社
會學院藝術管理研究所碩士論文。
劉安可（2005）。企業贊助下之表演藝術研究—以建華銀行為案例。私立南華大學美學
與藝術管理研究所碩士論文。
鄭展瑋（1999）。企業贊助文化藝術事業之研究。台灣大學商學院研究所碩士
論文。
蘇昭英（2001）。文化論述與文化政策：戰後台灣文化政策轉型的邏輯。國立藝術學院傳統藝術研究所碩士論文。
蘇衍如（1999）。大眾傳播媒體贊助公益活動之決策及期影響因素之研究。私
立輔仁大學大眾傳播研究所碩士論文
羅寶珠（2004）。台灣企業贊助藝文管理之研究。私立東海大學美術研究所碩
士論文。
謝瑩潔（2001）。我國藝術補助機制之檢討—以組織、運作及財源籌措為討論。
國立台灣大學政治學研究所碩士論文。

 
研究報告
許崇源，政治大學會計系（2004）。促進台灣藝文發展相關稅制研究—以藝文
工作者、贊助者及經營投資者為面向分析。台北市：財團法人國家文化藝
術基金會，取自http://www.ncafroc.org.tw/research-content.asp?Act_id=64。
陳以亨（2000）。台灣企業贊助藝文活動調查研究。台北市：財團法人國家文
化藝術基金會，取自http://www.ncafroc.org.tw/research-content.asp?
Act_id=27。
國家文化藝術基金會（2013）。國家藝術文化基金會2012年年報。台北市：國
家文化藝術基金會。
國家文化藝術基金會（2014）。國家藝術文化基金會2013年年報。台北市：國
家文化藝術基金會。
國家文化藝術基金會（ 2013）。國藝會觀感調查報告。台北：國家文化藝術基
金會，未出版。
樓永堅（2006）。A&B資源搜尋─藝企網 : 資料庫與知識庫建制委託執行計
畫。台北：財團法人國家文化藝術基金會，未出版。
劉新圓（2001）。我國國家文化藝術基金會與美國國家人文基金會的初步比較
（一），財團法人國家政策研究基金會，國政研究報告。教文（研）090-
008號。

網頁
日本企業贊助藝文協議會（2014年5月20日）http://www.mecenat.org.or.jp
英國藝術與企業協會（2014年 4月4日）。http://www.aanbd.org.uk。
秦雅君（2007）。資源整合‧創造利基──專訪洪敏弘談文化藝術事務的參與
和贊助。藝企網。取自http://www.anb.org.tw/sponsors_content.asp?
ser_no=36（檢索日期：2013年4月12日）
秦雅君、楊蕙菁（2007）。因為感動而開始行動──專訪李翼文談文化藝術事
務之參與與贊助。藝企網。取自http://www.anb.org.tw/sponsors_content.asp?
ser_no=51（檢索日期：2013 年 3 月 25 日）。
秦雅君、蘇怡如（2007）。以契合企業精神為導向──吳東亮談文化藝術事務
的參與和贊助。藝企網。http://www.anb.org.tw/sponsors_content.asp?ser_no=38
　　（檢索日期：2014年1月12日）
國藝會東鋼藝術家駐廠創作專案（2014年1月19日）。專案網頁資料　　
　　http://www.ncafroc.org.tw/Content/artnews-content.asp?Ser_No=1562
國藝會藝企網（2014年 5 月17 日）。專案網頁資料http://www.anb.org.tw
國藝會藝集棒網站（2014年 3月20日）。專案網頁資料
http://www.ncafroc.org.tw/artsup
劉新圓（2001）。我國國家文化藝術基金會與美國國家人文基金會的初步比較
　　（一）。國家政策研究基金會，國政研究報告，取自
　　http://old.npf.org.tw/PUBLICATION/EC/090/EC-R-090-008.htm。（檢索日
期2014年5月19日）