交響樂團的形成，源自西方音樂演進階段需求，20世紀隨著歐陸的移民與殖民，世界各地的交響樂團不論質與量皆大幅成長。然而20世紀末開始，由於整體環境的變遷，交響樂團的功能及組織生態面臨重大考驗，台灣亦不例外。台灣的職業交響樂團目前以公營為主，與民營樂團相較，公設樂團背負了政府與民眾的期望，其一舉一動皆受到社會關注。近年來我國公設樂團的組織結構與功能持續受到檢視，2009年適逢四大公設樂團之一的臺北市立交響樂團40週年，樂團在歡慶的同時，也應適時回顧過去，展望未來。因此本研究以臺北市立交響樂團為研究對象，藉由分析其外在環境與內部組織，來探討臺北市立交響樂團之組織定位與功能，並於結論提出具體建議，期能提供臺北市立交響樂團經營策略之新方向，同時供其他交響樂團以及表演團體作為參考之用。
透過初級、次級資料之收集及研究訪談整理後，得出本研究之結論，含公設交響樂團及臺北市立交響樂團兩大面向。公設樂團部分包括：(一)樂團組織受社會環境影響、(二)樂團歷史脈絡與今日組織定位有關；臺北市立交響樂團部分則包括：(一)組織定位明確、(二)組織結構有待改善、(三)經營策略略顯被動、(四)經營方向遭遇瓶頸。根據研究結論提出的研究建議包括：(一)專業制度提升、(二)經營策略主動積極、(三)業務項目多元發展等三大方向。

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國立臺灣傳統藝術總處籌備處 / 臺灣音樂中心—臺灣的音樂
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