摘 要

邁入二十一世紀，數位時代來臨，你我每天所接觸的電視，也不可免俗地趕搭了這股數位化的熱潮。原本習慣單打獨鬥的五家無線電視台，基於各種主客觀因素，轉而尋求合作，共同開發數位無線電視的新領域。因此，五家無線數位電視平台經營業者之間，維持著既競爭又合作的微妙關係。

為探究這樣的關係，進而建構出一個對於無線數位電視產業之經營業者的最適競合模式。本研究採用資源基礎理論來分析業者個別的資源；接著進一步瞭解各家業者從策略聯盟中能夠得到何種優勢；再利用競合模式，來觀察這五家電視台之間這種既競爭又合作的關係。

在透過與產官學三個面向，共十五位受訪者的深度訪談後，本研究所得之研究結果如下：

一、 不論有形資源、無形資源或組織效能，五家業者之基礎資源皆有相似之處，但為創造本身之獨特性，也會有其他業者所無法取代的特殊資源。
二、 參與組織協會等組策略聯盟不僅可以建立起產業內的溝通平台，也可以讓聯盟形成一個對外窗口，更能夠增加整體產業的競爭力。而目前產業內運作最成功，也是最受所有業者認同的策略聯盟，就是電視學會。
三、 競合關係的確存在於產業之中，各家業者一致認同的最佳競合模式，即成立一家共同營運公司，然基於環境與利益衝突等各項因素，目前多數業者傾向保守策略，即同時成立共同傳輸平台與共同營運公司，兩相比較後，再做最後決定。

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