藝穗節特色鮮明，開放的參與機制造就了多元豐富的表演型態，靈活使用空間的權力促進了藝術家與城市間的交流，多元的包容力提供了新興藝術家發聲的平臺。但對於許多新興之城市藝穗節來說，惋惜的是非主流藝術的觀眾養成困難，加上行政配合不足，造成人力資源的浪費；管理操作未善用城市特質，以致許多藝穗節的舉辦流於形式，城市無法與節慶有所互動，發揮節慶最大效益。
美國紐約藝穗節今年邁入第十七年的光景，為目前北美最大的多元藝術(Multi-arts)節慶，表演內容包括戲劇、舞蹈、音樂、偶戲、小丑、面具秀、多媒體、雜耍……等表演藝術型態，樣貌萬千。紐約市本身的城市吸引力和節慶逐年的蓬勃發展，也讓紐約藝穗節成為新興藝術家獨立創作及前衛藝術、實驗劇場等表演藝術發表的重要平臺。
本文以紐約國際藝穗節為案例，解析探討其特殊的運作機制，了解藝穗節如何在複雜的劇場產業結構中找到活動的自我定位和價值，並對文化、產業產生正面的後續效應；如何以特殊的運作機制，打造一個適用於藝術大城的文化節慶活動，並以有效又具創意的活動主題概念，並以精簡的人力管理制度，壓縮成本，達到活動最大效益。透過實際參與與深度訪談，解析藝穗節與文化藝術從業者、城市、以及其他產業之互動情況，探究其如何將文化生產和市民社交融為一體，進而產生文化、藝術、經濟等無形的價值和有形的產值，予以新興城市藝穗節建置方向與參考。

The Fringe Festive is distinctive and unique. The open access creates the diversity of performing arts, the flexibility of venues also boosts the interactions between artists and cities. With the compatibility and affinity of variety, Fringe has become a stage of emerging artists. However, for those emerging Fringe Festivals in the cities, developing edgy-arts audience has been a crucial difficulty. The lack of management of administration also fails to establish effectively human resource flow, giving full play to the effective benefits.
Now in its 17th year, the The New York International Fringe Festival (FringeNYC) has become the largest multi-arts festival in North America. Artists across the globe participate alongside home-grown talent, in art forms theatre, spanning cabaret, comedy, dance, film, puppetry, music, visual art and design. The attractions of the big apple itself and the thriving and robust art industry, all make FringeNYC becomes an important platform of experimental theatres and non-mainstreamed arts to those intrepid artists.
The study examines the operation system of the festival, by analyzing the performing-arts environment of New York City, participated system, venues, programs and annual audits.
Trough the interviews with the founder, management team and the participants, showing how FringeNYC reduce the cost, downsize staffs, but make it the maximum of effectiveness of the festival and brings the tangible and visible value to the city. At last,
providing applicable reference for future dedication to build fringe festivals in Taiwan.

一、圖書
BillingtonMichael. (1981). Performing Arts : A Guide To Practice and Appreciation. New York: Facts on File; 1st Edition.
BrookPeter. (1968.). The Empty Space . New York: Atheneum.
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Getz, D. (2007). Management of events. In: Event studies: Theory, research and policy for planned events. 1st ed. Burlington, Elsevier Butterworth-Heinemann.
Bloom Vlastnik, Jerry Orbach Frank. (2008). Broadway Musicals: The 101 Greatest Shows of All Time. Black Dog & Leventhal Publishing.
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夏學理；凌公山；陳媛. (1998). 文化行政. 台北市: 國立空中大學.

二、期刊
劉約蘭. (2009). 從全球在地化論公務人員應有的思維與能力. 國家菁英季刊, 5 (3), 頁 32-33.
蔡馥徽&何康國. (2009). 自由、開放、多元—解析愛丁堡藝穗節. 樂覽124期, 頁 34-40.

三、學位論文
杜慶衍. (2007). 文化政策與城市文化治理-愛丁堡國際藝術季的個案分析. 國立臺灣大學碩士論文. 臺北市。.
陳虹岐. (2011). 表演藝術交易平臺運作機制分析., (頁 81).
四、其他
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澳門演藝評論協會. (2011). 藝穗節隨想. 2012年11月29日 擷取自 藝術評口
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Jason Zinoman. (2010年8月23日). The New York Times. 2012年9月11日. The New York Times- Theater

五、訪談
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Wood Kirk. (2006). An Interview With Kirk Wood Bromley. (CriscuoloMichael, 面談者)
Britt Lafield. (2012年9月5日). 紐約藝穗節運作機制探討. (鍾依璇, 面談者)
Karisa Baten. (2012年8月). 紐約國際藝穗節運作機制. (鍾依璇, 面談者)
Rafael Landeiro. (2012年8月). 紐約國際藝穗節運作機制. (鍾依璇, 面談者)
Amy Larrowe. (2012年8月29日). 藝穗節運作機制探討. (鍾依璇, 面談者)

六、網站
愛丁堡藝穗節官方網站 http://www.edfringe.com
阿德雷得藝穗節官方網站http://www.adelaidefringe.com.au
圖森藝穗節官方網站http://www.tucsonfringe.org
紐約國際藝穗節官方網站http://fringenyc.com
芝加哥藝穗節官方網站http://www.chicagofringe.org
首爾藝穗節官方網站http://eng.seoulfringefestival.net
林肯中心官方網站http://lc.lincolncenter.org
紐約時報http://www.nytimes.com
美國劇翼東尼獎官方網站http://www.tonyawards.com/en_US/index.html
美國演員平等權益協會http://www.actorsequity.org
美國人口調查局http://www.census.gov
紐約市文化局http://www.nyc.gov/html/dcla/html/home/home.shtml
紐約州藝術基金會http://www.nysca.org
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Lincoln Center for the Performing Arts. (2012). about us. 擷取自 Lincoln Center for the Performing Arts : http://lc.lincolncenter.org/lcpa/about-us

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