「國立中正文化中心設置條例」第一條：「為營運管理國家戲劇院及國家音樂廳，以確立其國家級表演藝術中心之定位，提升國家文化藝術形象、創造國際競爭優勢，並推廣表演藝術及社會藝術教育活動，提升國民文化生活水準，特設國立中正文化中心。」

作為國家級演藝中心，國家兩廳院自然成為世界各國觀察我國文化發展水平的重要指標。在多元文化社會裡，具有公共任務之國家級表演館所，除了肩負提升民眾接觸精緻藝術機會之責任外，亦需衡量與評估不同文化社群對於表演藝術之選擇與需求。

本文試圖首先探討國家兩廳院本身之角色之目的與任務，其次援引國外著名大型劇場組織案例，探討並分析其推出之代表性藝術節作為比較與參考；最後以國家兩廳院於2009年開始舉辦、2012年甫邁入第四屆之「台灣國際藝術節」為例，研究其是否「節如其名」、足以成為我國國際性藝術節之代表，並能夠代表台灣走向全世界、引領世界表演藝術之潮流，以作為我國其他文化藝術中心推行類似藝術節之參考及助益。

In National Chiang Kai-Shek Cultural Center Regulation, Article 1, it lists “The National Chiang Kai-Shek Cultural Center is specially set for operating and managing the National Theater and National Concert Hall to establish its orientation of the national performing arts center. Also, it is set for raising the national image in culture and arts, creating international competitive advantages, promoting the performing arts and social art education activities, and enhancing national cultural standard of living.”

As a center of national performing arts, the National Theater Concert Hall has naturally become an important indicator for the world to observe the cultural development in Taiwan. In a multicultural society, this national performance hall possesses public tasks not only in elevating the opportunities of public exposure to fine arts but also in measuring and assessing the choices and needs of performing arts for different cultural communities.

This paper attempts to explore the purposes and tasks in the role of National Theater Concert Hall firstly, followed by analyzing a representative art festival launched by a famous foreign large-size theater organization as a comparison and reference. Lastly, it takes Taiwan International Festival of Arts (TIFA), have been holding by National Theater Concert Hall since 2009 and has just come to the fourth year in 2012,as an example to study whether the festival is worthy of the name and is representative enough to stand for international festivals in Taiwan. Furthermore, this paper studies whether TIFA can be on behalf of Taiwan to the world and become the leader trend of the global performance art as well so that it will be a reference to benefit other cultural and artistic center to launch similar art festivals.

一、專書與論文

史昀黎（2004）。戶外劇場空間規劃與用後評估－以荒山劇場、臨水劇場、火舞劇場為例。國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所碩士論文。
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______（2005）。行政法人對文化機構營運管理之影響─以國立中正文化中心改制行政法人為例。國立臺灣大學管理學院高階公共管理組碩士論文。
何婉妮（2011）。澳門文化中心之角色與功能研究。國立臺灣師範大學表演藝術研究所碩士論文。
何康國（2011）。藝穗節與藝術節－全球化的表演藝術經營，小雅音樂有限公司。
______（2010）。我國表演藝術團體組織定位與經營策略，小雅音樂有限公司。
吳淑玲（2001）。台灣國際藝術節建構之研究。南華大學藝術管理研究所碩士論文。
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周意紋（2009）。台中爵士音樂節建置與發展之研究。國立臺灣師範大學表演藝術研究所碩士論文。
夏學理等（2009）。文化創意產業概論，五南圖書出版股份有限公司。
張露茜（2009）。臺灣「觀光戲」劇場經營與管理之研究－以台北戲棚與臺灣戲曲學院碧湖劇場為例。國立臺灣師範大學表演藝術研究所碩士論文。
黃湘云（2010）。大學劇場經營管理之研究－以國立台北藝術大學展演藝術中心為例。國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所碩士論文。
楊其文（2009）。創意城市與文化園區的開發─以「國家兩廳院園區」為例，師大書苑。
溫慧玟等（2005）。表演藝術產業生態系統初探，行政院文化建設委員會。
劉子瑋（2008）。國際藝術節實施成效之研究－以二○○六年雲林國際偶戲節為例。國立臺灣大學文學院戲劇學研究所碩士論文。
劉宗德、陳小蘭（2008）。官民共治之行政法人，新學林出版股份有限公司。
陳姵吟（2011）。臺灣建構「表演藝術交易會」之可行性研究。國立臺灣師範大學表演藝術研究所碩士論文。
陳郁秀（2010）。行政法人之評析：兩廳院政策與實務，遠流出版公司。
蔡孟君（2003）。台北市中大型劇場定位研究－多元尺度分析。國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所碩士論文。
蔡美玲譯；MichaelBillington等編著（1989）。表演的藝術：藝術活動欣賞指南，桂冠圖書股份有限公司。
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二、期刊與報告

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林肯中心藝術節：名牌為主不見「國際化」（2011年7月）。PAR表演藝術，第223期，頁4。
林肯中心歡慶五十：重新塑造親民面貌（2010年1月）。PAR表演藝術，第205期，頁111。
兩廳院特別企畫Feature of NTCH／台灣國際藝術節，蓄勢待發！（2008年12月）。PAR表演藝術，第192期，頁95–123。
豈一個「大」字了得：紐約林肯表演藝術中心（2009年3月）。PAR表演藝術，第195期，頁169–178。
國立中正文化中心設置條例（93年2月9日公布、93年3月1日施行）
國立中正文化中心組織章程（100年1月24日教育部核定修正）
專訪紐約布魯克林音樂學院「下一波」藝術節執行製作人（2011年2月）。PAR表演藝術，第218期，頁108–110。

三、網站

中時電子報：http://news.chinatimes.com/list/13.html
布魯克林音樂學院：http://www.bam.org/
行政院文化建設委員會【網路劇院】：http://www.cyberstage.com.tw/index.asp
林肯中心：http://www.lincolncenter.org
國立中正文化中心：http://www.ntch.edu.tw/
2009台灣國際藝術節專屬網頁︰http://event.ntch.edu.tw/2009/tif/
2010台灣國際藝術節專屬網頁︰http://tifa.ntch.edu.tw/2010/home.php
2011台灣國際藝術節專屬網頁︰http://tifa.ntch.edu.tw/2011/index.php
榮耀25th兩廳院周年歡慶：http://25th.ntch.edu.tw/index.php