簡易檢索 / 詳目顯示

研究生: 謝金城
Chin-Cheng Hsieh
論文名稱: 臺北縣國民教育輔導團組織再造之研究
A Study of Organizational Restructuring for Compulsory Education Advisory Group in Taipei County
指導教授: 高新建
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 教育學系
Department of Education
論文出版年: 2005
畢業學年度: 93
語文別: 中文
論文頁數: 312
中文關鍵詞: 國民教育輔導團組織再造
英文關鍵詞: Compulsory Education Advisory Group, organizational restructuring
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:221下載:11
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報
  • 本研究之目的在透過對於組織再造的探討,以及對相關實務與理論的分析,期能提出具體可行的組織再造策略,以有效解決國民教育輔導團所面臨的問題。
    為達成上述目的,本研究兼採文獻分析與問卷調查兩種研究方法。藉由文獻分析,研究者闡述國教輔導團的沿革與特性,探討教育局與國教輔導團現況,以及分析組織再造的相關概念。在問卷調查部份,主要採「德懷術」的調查研究方法,敦聘專家學者、教育局官員、輔導團成員及非輔導團成員共十八位為諮詢委員,實施三回合為期三個月的問卷調查,在「匿名」的情況下,經委員反覆反省思考及相互激盪後,已獲致較為精緻的討論結果與共識。
    依據研究目的,綜合文獻探討與調查研究的結果,共獲得以下結論:
    一、輔導團團員的遴選,宜由教育局公開辦理,以網羅各方人才。
    二、輔導團團員應具備專業素養與特質,才能建立專業形象。
    三、激勵教師擔任團員的誘因相當重要,應積極建立配套措施。
    四、國民教育輔導團應由現階段的任務編組,發展為常設的法定組織。
    五、課程督學與輔導團息息相關,由績優中小學校長轉任,可提升其專業地位。
    六、輔導團具有專業推動課程與教學及彌補視導制度之不足的功能。
    七、教育局與輔導團成員維持教育夥伴關係,可使組織運作更順暢。
    八、為符合九年一貫課程之精神,應整合國中小各學習領域輔導團。
    九、積極規劃輔導團團員增能研習,是提升團員專業能力的重要措施。
    根據研究結論,提出建議,供中央教育主管機關及臺北縣政府教育局推動國教輔導團組織再造的參考。

    壹、對中央教育主管機關的建議
    一、宜修訂國民教育法,使國教輔導團組織具有法定定位。
    二、應寬列經費,持續辦理「九年一貫課程與教學深耕計畫」。

    貳、對臺北縣政府教育局的建議
    一、宜明確規範團員應具備的條件並由教育局公開辦理遴選。
    二、應加強誘因及配套措施,以激勵教師擔任團員的意願。
    三、宜調整各課室職掌,將輔導團獨立編組為課或室,給予法定定位。
    四、課程督學的定位為輔導團業務諮詢,應由現任中、小學校長轉任,以提升其專業地位。
    五、應統籌研議商討年度工作,以發揮輔導團的六大類功能。
    六、宜跳脫「科層體制」窠臼,與輔導團學校及成員建立教育夥伴關係。
    七、應積極規劃輔導團輔導方式與做法,以落實輔導成效。
    八、輔導團宜設置專職人員一至數人,以增進組織的穩定性。
    九、國中小輔導團可加以整併試辦,以符合九年一貫課程精神。
    十、宜組成「輔導團團員增能規劃小組」系統規劃增能策略。
    十一、團員增能的內容可朝課程與教學、教育政策、行動研究理論與實務等三方面設計。

    The aim of this research is intended to find applicable strategies in organizational restructuring, by comparing with relevant issues in educational field and theoretical analysis. It is expected that the findings of this work can efficiently help to solve the problems that Compulsory Education Advisory Group faced in the past few years.

    The study included document analysis and three questionnaires. The historical background and characteristics of the Compulsory Education Advisory Group, the current situations of Bureau of Education Compulsory Education Advisory Group and relevant concepts of organizational restructuring were discussed and revealed in this research. Delphi technique was adapted to survey from eighteen persons that included some educational experts, some government officers in Ministry Education, some members in Compulsory Education Advisory Group and the others. Three questionnaires were given to them during three months. All the information provided from the interviewees will be kept confidential and anonymity will be maintained.

    The main conclusions drawn from the document analysis and the research results are presented as below:
    1.The members in the Compulsory Education Advisory Group shall be selected in a public progress hosted by the Bureau of Education.
    2.The members in the Compulsory Education Advisory Group shall have expertise and speciality in educational field, to build up a professional image.
    3.How to find ways to inspire teachers to be willing to take part in the Compulsory Education Advisory Group, will be an important task.
    4.The Compulsory Education Advisory Group should develop as a legal and long-term organization, but not a temporary group.
    5.The professional abilities of school curriculum inspectors affect the quality of dealing with affairs in Compulsory Education Advisory Group. In order to improve the professional development of Compulsory Education Advisory Group, it is valuable to accept excellent principals in primary or junior high schools to be school curriculum inspectors.
    6.The function of Compulsory Education Advisory Group shall have professional ability to improve curriculum and teaching development. This is intended to supplement the poor function of the inspector system in Ministry of Education.
    7.If Bureau of Education and Compulsory Education Advisory Group can remain good partner relationship, that will benefit the function of education organization.
    8.Considering the spirits of Grade 1-9 curriculum reform, The Compulsory Education Advisory Groups in different curriculum fields in primary and junior high levels should be integrated.
    9.It is needed to organize professional workshop or conferences for the members in the Compulsory Education Advisory Group to enhance their professional abilities.

    Some possible implications of the study provide suggestions for Ministry of Education and the Taipei Country Bureau of Education in the issue of organizational restructuring.

    Recommendations for Ministry of Education
    1.It is needed to reform the law in education, to establish the Compulsory Education Advisory Group to be a legal and long-term organization.
    2.The funding in the plan of developing Grade 1-9 curriculum and teaching shall be generously increased.
    Recommendations for the Taipei Country Bureau of Education
    1.The members in the Compulsory Education Advisory Group shall be selected in a public progress hosted by the Bureau of Education. The required qualifications of those members need to be expressed clearly.
    2.It is needed to give more benefits to teachers and inspire them to be willing to take part in the Compulsory Education Advisory Group.
    3.The Compulsory Education Advisory Group shall be adapted into the organization of the Taipei Country Bureau of Education.
    4.It is strongly recommended that current principals in primary or junior high schools perform as school curriculum inspectors, because they are able to take care and counsel affairs in Compulsory Education Advisory Group. This is intended to improve the professional ability in the position as school curriculum inspectors.
    5.It is needed to ask all members in the Compulsory Education Advisory Group to discuss annual affairs, and this will help the functions of Compulsory Education Advisory Group in six different areas.
    6.Avoiding the bureaucracy, the members of Compulsory Education Advisory Group build up positive and partner relationships with schools.
    7.It is important to actively desire the counseling ways and methods of Compulsory Education Advisory Group to reach efficiency.
    8.It is advantageous to have one to several long-term workers in Compulsory Education Advisory Group. This can benefit the stability of Compulsory Education Advisory Group.
    9.The Compulsory Education Advisory Groups in different curriculum fields in primary and junior high levels should be integrated. This is intended to be consistent to the spirits of Grade 1-9 curriculum reform policy.
    10.It is advantageous to have a professional development team and target to develop professional abilities of the members in the Compulsory Education Advisory Group.
    11.The professional development plans for the Compulsory Education Advisory Group will focus on the areas of curriculum and teaching development, educational policy, theories and practices in action researches.

    目 次 第一章 緒論...................................... 1 第一節 研究動機與研究目的......................... 1 第二節 待答問題與名詞釋義......................... 5 第三節 研究步驟................................... 7 第四節 研究範圍與限制............................. 9 第二章 文獻探討................................. 11 第一節 國民教育輔導團之沿革與特性................ 11 第二節 縣市教育局與國民教育輔導團之探討.......... 35 第三節 組織再造相關概念之分析.................... 57 本章小結 ........................................ 74 第三章 研究設計與實施........................... 77 第一節 研究方法.................................. 77 第二節 研究工具.................................. 81 第三節 研究對象.................................. 87 第四節 研究實施.................................. 91 第五節 資料處理.................................. 92 第六節 研究倫理.................................. 94 第四章 結果分析與討論........................... 95 第一節 第一回合問卷調查結果之分析................ 95 第二節 第二回合問卷調查結果之分析............... 136 第三節 第三回合問卷調查結果之分析............... 173 第四節 比較與綜合討論........................... 202 第五章 結論與建議.............................. 225 第一節 調查研究主要發現......................... 225 第二節 結論..................................... 231 第三節 建議..................................... 236 參考文獻........................................ 245 附錄............................................ 253 附錄一 德懷術專家預試後修正問卷................. 253 附錄二 德懷術調查第一回合說明函與問卷........... 263 附錄三 德懷術調查第二回合問卷(含第一次調查結果)274 附錄四 德懷術調查第三回合問卷(含第二次調查結果)288 附錄五 臺北縣九十三學年度國民教育輔導團實施計畫..303 表 次 表2-1 臺灣中小學校教師研習組織之沿革............ 14 表2-2 臺灣省國民教育巡迴輔導團之沿革............ 15 表2-3 縣市國民教育輔導團之沿革.................. 19 表 2-4 臺灣省國民教育巡迴輔導團組織之定位........21 表 2-5 臺北市國民教育輔導團組織之定位........... 22 表 2-6 高雄市國民教育輔導團組織之定位........... 23 表 2-7 縣市國民教育輔導團組織之定位..............25 表 2-8 國民教育輔導團組織特性歸納表............. 34 表 2-9 縣市政府教育局局長之任用情形............. 38 表 2-10 縣市國民教育輔導團人員設置情形........... 41 表 2-11 縣市國民教育輔導團科目設置情形表..........43 表2-12 以國民教育輔導團為主題之相關研究論文...... 67 表 2-13 以組織再造為主題之教育研究論文........... 71 表3-1 第一回合問卷題目編配表.................... 86 表3-2 諮詢委員名單及職務表...................... 90 表3-3 本研究問卷實施進度表...................... 91 表 4-1 第一回合問卷在第一部分「輔導團團員的遴選與誘因」的 重要程度評定結果統計表............................97 表 4-2 第一回合問卷在第二部分「輔導團的定位」的重要程度評定結果統計表...................................... 105 表 4-3 第一回合問卷在第三部分「輔導團的功能」的重要程度評定結果統計表...................................... 111 表 4-4 第一回合問卷在第四部分「輔導團的運作」的重要程度評定結果統計表...................................... 115 表 4-5 第一回合問卷在第五部分「輔導團的組織結構」的重要程度評定結果統計表.................................. 120 表 4-6 第一回合問卷在第六部分「輔導團團員增能策略」的重要程度評定結果統計表................................ 123 表 4-7 第二回合問卷在第一部分「輔導團團員的遴選與誘因」的重要程度評定結果統計表............................ 137 表 4-8 第二回合問卷在第二部分「輔導團的定位」的重要程度評定結果統計表.......................................144 表 4-9 第二回合問卷在第三部分「輔導團的功能」的重要程度評定結果統計表...................................... 150 表 4-10第二回合問卷在第四部分「輔導團的運作」的重要程度評定結果統計表...................................... 153 表 4-11第二回合問卷在第五部分「輔導團的組織結構」的重要程度評定結果統計表.................................. 158 表4-12 第二回合問卷在第六部分「輔導團團員增能策略」的重要程度評定結果統計表................................ 161 表4-13 第三回合問卷在第一部分「輔導團團員的遴選與誘因」的重要程度評定結果統計表............................ 174 表4-14 第三回合問卷在第二部分「輔導團的定位」的重要程度評定結果統計表...................................... 179 表4-15 第三回合問卷在第三部分「輔導團的功能」的重要程度評定結果統計表.......................................183 表4-16 第三回合問卷在第四部分「輔導團的運作」的重要程度評定結果統計表...................................... 186 表4-17 第三回合問卷在第五部分「輔導團的組織結構」的重要程度評定結果統計表.................................. 190 表4-18 第三回合問卷在第六部分「輔導團團員增能策略」的重要程度評定結果統計表................................ 193 表4-19 三回合問卷第一部分「輔導團團員的遴選與誘因」綜合統計表...............................................204 表4-20 三回合問卷第二部分「輔導團的定位」綜合統計表.... 208 表4-21 三回合問卷第三部分「輔導團的功能」綜合統計表.... 210 表4-22 三回合問卷第四部分「輔導團的運作」綜合統計表.... 212 表4-23 三回合問卷第五部分「輔導團的組織結構」綜合統計表.215 表4-24 三回合問卷第六部分「輔導團員增能策略」綜合統計表.217 圖 次 圖1-1 研究流程圖.................................. 7 圖2-1 縣市政府教育局組織圖....................... 37 圖2-2 國民教育輔導團與教育局、學校關係圖......... 48 圖3-1 德懷術研究過程流程圖........................80

    一、中文部分
    方世榮(2001)。統計學導論。臺北:華泰。
    王秀紅、謝臥龍、駱慧文(1994)。醫療行為中「性騷擾」的界定與預防─德懷研究。公共衛生,21(1):1-13。
    王雅玄(2002)。德懷術(Delphi)在課程評鑑上之應用。2004年3月10日取自:http://www.nioerar.edu.tw/basis3/25/gz11.htm。
    石滋宜(1997)。競爭力手冊。臺北:天下文化。
    朱經明(1990)。教育統計學。臺北:五南。
    朱元發(1993)。韋伯思想概論。臺北:遠流。
    行政院教育改革審議委員會(1996)。教育改革總諮議報告書。臺北:作者。
    呂生源(2000)。國民小學行政組織再造之研究。國立臺灣師範大學教育系碩士論文,未出版。
    李祖壽(1979)。教育視導與教育輔導(上、下冊)。臺北:黎明。
    李隆盛(1988)。德爾菲預測術在技職教育上的應用。工業職業教育雙月刊,7(1),36-40。
    吳明清(1991)。教育研究。臺北:五南。
    吳明清(1998)。學校教育改革的趨向與課題。教育資料與研究,22,1-7。
    吳宗立(2000)。學校行政決策。高雄:麗文。
    吳清山(1998)。教育革新中學校組織再造之探究。北縣教育,24,10-15。
    吳清山(1999)。學校行政。臺北:心理。
    吳清山(2003)。知識經濟與教育發展。臺北:師大書苑。
    林明美、簡茂發(1996)。改革教育視導制度。行政院教育改革審議委員會,教改通訊,17-18,5-7。
    林振春(1992)。台灣地區成人教育教育需求內涵的德惠法研究。成人教育學刊,1,43-82。
    林振春(1993)。當前台灣地區成人教育需求評估方法之回顧與展望。成人教育,11,31-38
    林聰男(2002)。臺東縣教職人員對教育局行政組織再造意見調查研究。國立臺東師範學院教育研究所碩士論文。未出版。
    林和春、張素貞(2002)。縣市國民教育輔導團因應九年一貫課程實施之研究。載於九十一學年度國北師地方教育輔導叢書。
    林海清(2000)。縣市教育局組織再造之願景。
    林海清(2001)。跨世紀教育組織再造。2003年10月5日取自http://www.epa.ntnu.edu.tw/epforum/vo13nol/5-4.htm
    林海清(2002)。知識管理與教育發展。臺北:元照。
    范美慧(1998)。政府再造之研究-以美英日經驗及我國實施方式分析。國立台灣大學商學研究所碩士論文。未出版。
    邱皓政(2000)。量化研究與統計分析。臺北:五南。
    邱錦昌(1995)。教育視導之理論與實際。臺北:五南。
    邱錦昌(2003)。教育視導與學校效能。臺北:高等。
    省立屏東師範專科學校(1980)。臺灣省國民教育輔導工作評鑑報告。
    胡湲青(1998)。由韋伯的權威理念型比較中華民國與新加坡的領袖與繼承。臺灣大學政治研究所碩士論文。
    洪榮昭(2001)。知識創新與學習型組織。臺北:五南。
    高新建(2003)。國民教育階段課程管理的檢討與展望。國立臺北師範學院課程與教學研究所,教育論壇92年10月-課程領導與管理。
    高雄縣(2003)。高雄縣九年一貫課程國教輔導團組織及運作實施計畫。
    夏邦俊(1967)。教育視導新編。臺中:臺灣省教育廳。
    教育部國教司(1968)。國民教育發展五年計畫評鑑報告。臺北:教育部。
    教育部(1971)。教育法令。臺北:正中。
    教育部(1974)。第四次中華民國教育年鑑。臺北:正中。
    教育部(2002)。九十二年度九年一貫課程與教學深耕計畫。臺北:教育部。
    教育部(2003)。九年一貫課程的問題與檢討報告。臺北:教育部。
    教育部(2004)。教育政策白皮書分區公聽會會議手冊。臺北:教育部。
    陳英豪(1998)。省團拾錄廳長序。收錄於省團拾錄光碟,未發行。
    陳泗孫(1978)。 教育視導實務。臺北:人文。
    陳錦麗(1998)。公務倫理與行政生產力關係之研究:以經濟部暨所屬行政機關為例。國立中山大學公共事務管理研究所碩士論文,未出版。
    陳昭欽(1992)。從組織重整觀點析論行政院組織法修正案。臺北:國立政治大學。
    陳蜂灝(2002)。組織學習經驗對策略聯盟價值創造之影響。國立成功大學財務金融研究所碩士論文,未出版。
    陳惠邦(2005)。教育局辦理地方教育輔導工作的策略與挑戰。輯於國立台灣師範大學實習輔導處(編),變遷社會中大學校院及教育行政機關辦理教育輔導工作回顧與展望研討會手冊,頁24-28,臺北:編者。
    基隆市(2003)。基隆市政府教育局九年一貫課程教學輔導團設置與作業要點。
    郭為藩、高強華(1987)。教育學新論。臺北:正中。
    張明輝(1998)。學校行政革新專輯。臺北:臺灣師範大學。
    張明輝(1999)。載於中國教育學會主編之關鍵年代的教育:關鍵年代的學校組織再造。臺北:揚智。
    張明輝(1999)。企業組織的革新對學校組織再造的啟示。教師天地,97,10-16。
    張素貞(2003)。九十二年度九年一貫課程與教學深耕計畫概述。研習資訊,20(5),頁49-55。
    張素貞(2005)。教育局辦理地方教育輔導工作的策略與挑戰。輯於國立臺灣師範大學實習輔導處(編),變遷社會中大學校院及教育行政機關辦理教育輔導工作回顧與展望研討會手冊,頁32-33,臺北,編者。
    張德銳(1994)。教育行政研究。臺北:五南。
    曾火城(1996)。教科書評鑑規準研究-以國中美術科為建構、試用實例。國立臺灣師範大學教育研究所博士論文,未出版。
    黃光國(2003)。重建教育宣言。2003年12月25日取自http://www.ncu.edu.tw/~tlyeh/ttt。
    黃政傑(1987)。課程評鑑。臺北:師大書苑。
    黃政傑(1998)。國民教育輔導與教育改革。收錄於省團拾錄光碟,未發行。
    黃淑卿(2002)。國民中學行政組織再造。國立中山大學教育研究所碩士論文,未出版。
    黃義良(2003)。國中小九年一貫課程輔導員的專業認知、工作壓力與調適需求現況之相關研究。人文及社會科教學通訊,13(5), 6-19頁。
    黃金池(2004)。高雄市教育人員知覺國民教育輔導團組織變革策略與組織效能關係之研究。國立高雄師範大學成人教育研究所在職專班碩士論文,未出版。
    楊茂壽(1988)。臺灣省縣市國民教育輔導團制度之研究。國立高雄師範學院教育研究所碩士論文,未出版。
    楊幼蘭(譯)(1994)。改造企業:再生策略的藍本。臺北:牛頓。
    彰化縣(2003)。彰化縣九年一貫課程教學輔導團設置要點。
    葉于釧、林惠涓(1994)。臺灣省國民小學教師對國民教育輔導團工作需求調查研究。臺東縣國民教育輔導團,未出版。
    潘淑滿(2003)。質性研究:理論與應用。臺北:心理。
    歐用生(2003)。課程典範再建構。高雄:麗文。
    劉和然(2004)。縣市政府教育局府會聯絡人角色與運作之研究。國立臺灣師範大學教育研究所碩士論文,未出版。
    蔡孟宏(2004)。臺北市國民教育輔導團組織運作與功能發展之研究。國立臺北師範學院教育政策與管理研究所碩士論文,未出版。
    謝文全〈1989〉。德懷術在教育研究上的應用。收錄於教育行政論文集,再版。臺北:文景。
    謝文全(2003)。教育行政學。臺北市:高等教育。
    謝水南(1988)。臺灣省中等學校教師研習會籌建工作簡報。
    謝臥龍主編(2004)。質性研究。臺北:心理。
    鄭崇趁(1991)。教育與輔導的發展取向。臺北:心理。
    簡良平(2000)。學校學習型組織的建構與校長的角色。臺灣教育,594,54-62。
    臺中市政府(2003)。臺中市國民教育輔導團組織章程。
    臺南市政府(2003)。臺南市九年一貫課程國教輔導團組織及運作實施計畫。
    臺北縣政府(2003)。臺北縣九年一貫國民教育輔導團訊息報導。北縣教育,46,28-31。
    臺北縣政府(2003)。九十二學年度九年一貫課程國民教育輔導團實施計畫。
    臺北縣政府(2003)。九十二學年度九年一貫課程國民教育輔導團團員遴選實施計畫。
    臺北縣政府(2003)。臺北縣政府組織自治條例。2004年1月17日取自http://www.tpc.gov.tw/Gov/gov/gov-a-8_01.htm。
    臺灣省國民學校教師研習會(1977)。加強研究發展功能計畫。臺北:作者。
    臺北市教師研習中心(1982)。臺北市教師研習中心簡介。臺北:作者。
    譚天(譯)(2000)。 C. Freidheim著。策略聯盟-聯盟企業將使全球商務改頭換面。臺北:智庫。

    二、英文部分
    Abbott, M. G.. (1969). Hierarchical impediments to innovational organizations. In D. Caver & T. J. Sergiovanni(Eds.), Organization and human behavior: Focus on school. New York: McGraw-Hill.
    Barnard, C. I. (1969). Functions and pathology of status system in formal organization. In D. Carver & T. J. Sergiovanni(Eds.), Organization and human behavior: Focus on school. New York: McGraw-Hill.
    Bell, G. D.(Ed.)(1967). Organization and human behavior:A book of readings. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
    Cascio, W. F. (1993). Downsizing: What do we know?What have we learned?Academy of Management Executive, 7(1),95-106.
    Couper, M. R. (1984). The Delphi technique: Characteristics and sequence model. Advances in Nursing Science, 7(1):72-77。
    Drucker, P. F.(1995/1998). Managing in a time of great change.周文祥、慕心〈編譯〉,巨變時代的管理。臺北:中天。
    Dessler, G. (1986). Organization theory: Integrating structure and behavior. N J: Prentice-Hall.
    Etzioni, A. (1964). Modern organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
    Gupta, Y. G., & Clarke, R. E. (1996). Theory and applications of the Delphi technique: A bibliography (1975-1994). Technological forecasting and social change, 53,185-211.
    Handy, C. (1995/1997). Beyond certainty: The changing world of organizations. 周旭華〈譯〉。變動的年代:從不確定中創造新願景。臺北:天下文化。
    Handy, C. (1998/1999). Inside organizations: 21 Ideas for managers.施純菁〈譯〉。組織寓言:韓第管理者的21個觀點。臺北:天下遠見。
    Hammer, M. (1990). Reengineering work: Don’t automate, obliterate. New York, N. Y.: Harper Collins.
    Hammer, M. & Champy, J. (1993/1994). Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. 楊幼蘭〈譯〉。改造企業:再生策略的藍本。臺北:牛頓。
    Litwak, E. (1961). Models of bureaucracy which permit conflict. American journal of sociology,67,177-184.
    March, J. G., & Simon, H. A. (1958). Organizations. New York: John Wiley & Sons.
    Martino, J. P. (1972). Technological forecasting for decision making. NY: American Elsevier Publishing Comapany.
    Owens, R. G.. (1991). Organizational behavior in education. (4th ed.). Boston: Allyn and Bacon.
    Robbins, S. T. (2001). Organizational behavior(9th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.
    Senge, P. M. (1990/1995). The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization. 郭進隆〈譯〉。第五項修練:學習型組織的藝術與實務。臺北:天下文化。
    Shieh, V. (1990). Using Delphi technique to determine the most important characteristics of effective teaching in Taiwan. Unublished doctoral dissertation, University of Cincinnati, U.S.A.
    Thompson, V. A. (1961). Modern organization. New York: Aefred A. Knopf.
    Weber, M. (1947). The theory of social and economic organizations(A. M. Henderson & T. Parsons, trans.) New York: Oxford University Press.
    Weick, F. E. (1976). Educational organizations as loosely coupled systems. Administrative Science Quarterly, 21, 1-19.
    Whitty, G., Power, S., & Halpin, D. (1998). Devolution and choice in education-the school, the state, and the market. Open University Press.
    Whitty, G., & Gewirtz, S. (2000). New schools for new times-notes towards a sociology of recent education reform, In T. S. Popkewitz(Ed.). Educational knowledge-changing relationships between the state, Civil Society, and the educational community. Albany, NY: State University of New York.

    QR CODE