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研究生: 林志維
Lin, Chih-Wei
論文名稱: 現行國軍精進士官制度對激勵志願役士官留營意願之研究
Researches of How to Arrouse Volunteers’ Intention-to-retain According Current Military Refining NCO System
指導教授: 王光復
Wang, Kung-Fu
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 科技應用與人力資源發展學系
Department of Technology Application and Human Resource Development
論文出版年: 2010
畢業學年度: 98
語文別: 中文
論文頁數: 164
中文關鍵詞: 精進士官制度離職傾向留營意願激勵因子
英文關鍵詞: Refining NCO System, Intention-to-retain, Intention-to-leave, motivation
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:183下載:0
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  • 國軍部隊兵力結構的組成分為軍官、士官、士兵等三大階層,士官幹部在基層從事領導、戰鬥、管理、操作、保養修護裝備之實務工作,擔負起基層部隊管理、訓練之實際執行工作與技術傳承的穩定力量,其人員素質及士官制度良窳可視為國軍戰力之評鑑指標。
    在國軍各級部隊編制中,士官主要負責基層各項工作管理與實際執行,士官之職務設計,流動性較小,在軍中同一單位與職務之服役時間較長,資歷深,部隊生活經驗和專業知識豐富,有利於部隊的管理與訓練,一些較為複雜的專業技術,透過士官得以傳承,不受軍官晉升和調職的影響形成軍隊之根基,對發揮部隊戰力,具有舉足輕重之關鍵角色。
    國防部在2008年推行「精進士官制度」期望在士官階層建立士官領導系統,研擬及推動多項精進士官制度計畫與士官制度之革新,期望能達到士官服役、任官、考績、任職之相關法規確立制度化、部隊領導人事系統化,軍士官雙軌制的推行、多元化招募補充之素質提升、專業證照認證與待遇調整以及福利照顧的措施完善。
    目前國防政策朝向「募兵為主之募兵制」,並配合國防組織變更、武器裝備更新與提升人員素質之方向邁進,希望本論文針對「現行國軍精進士官制度對激勵志願役士官留營意願」的相關研究可以提供相關單位參考,建立長遠的士官制度、提升優秀人才的留營意願,建構一支質精、量適、戰力強的現代化軍隊。

    The structure of National Military has been distinguished into three kinds of rank such as General, Sergeant and Soldier. The General holds the leadership throughout his own barrack, supervises everyone’s life routines/daily training, organizes the follow-up reports and presents/submits the report to upper ranks or the government. The Sergeant holds basic directions, battle teachings, operation managements, equipment instructions, maintenances and repairs to soldier rack. He also makes sure every soldier fulfills the daily task, training and previous experienced knowledge-pass-on, in order to get everyone above the standard of National Military Battle Evaluation and hopefully become one of the guide in the military system.
    According the organization in National Military, Sergeant always responses the management about soldiers’ life routines and daily tasks fulfilling. The change of Sergeant’s position is not quite frequent. Therefore, anyone holds the rank of Sergeant would serve in the same barrack for a long time, hold a lot of crew experiences, and have tons of technique from professional knowledge to life-experienced-pass-on. In conclusion, Sergeant who makes the best benefit on barrack training and management without promoting or transferring into others plays a decisive role in a barrack.
    Since 2008, National Defense Department has carried out “Refining NCO System Policy” . Actually, it expects the leading system of Sergeant to innovate into institutionalized from on duty, merited to promoted, systematized from barrack directing, and diversification from army recruiting in quality-wise. Also, it furnishes benefits as international certification help, salary adjustment and national welfare system.
    In order to run into Mercenary System/Voluntarism in our military system from National Defense Department in the future, the organizations from National Defense will be modified, the equipment and weapon will be updated and the quality of soldiers will be improved. Everything mentioned above is focused on how to arouse volunteers’ aspiration to stay according current military system, and will be provided and consulted to related association. Overall, building a strong military system, improving voluntarism stays and making a quality, qualified and high potential modern army is our future goal.

    謝  誌 i 中文摘要 ii 英文摘要 iii 目 錄 v 表 次 vii 圖 次 ix 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 3 第二節 研究目的 4 第三節 研究假說 5 第四節 研究範圍與限制 6 第二章 文獻探討 9 第一節 精進士官制度發展背景介紹 9 第二節 留營意願因素之探討 38 第三節 激勵因子之探討 53 第四節 相關文獻研究 63 第三章 研究設計與實施 69 第一節 研究架構 70 第二節 研究方法與流程 71 第三節 研究對象 72 第四節 研究工具 73 第五節 資料分析 74 第四章 實證分析結果與假設驗證 77 第一節 樣本結構統計與分析 78 第二節 信度分析 82 第三節 敘述性統計分析 87 第四節 相關分析 111 第五節 差異性分析 119 第六節 迴歸分析 127 第五章 結論與建議 131 第一節 結論 132 第二節 建議 138 參考文獻 145 一、中文部分 145 二、外文部分 148 附錄 153 附錄一 現行國軍精進士官制度對激勵志願役士官留營意願問卷 155 附錄二 目前軍國軍推行精進士官制度的認知以及瞭解程度平均數與標準差分佈情形表 162 附錄三 目前軍組織承諾的感受、決定與看法平均數與標準差分佈情形 162 附錄四 個人軍旅生涯工作滿意認知平均數與標準差分佈情形表 163 附錄五 個人軍旅生涯工作價值觀認知平均數與標準差分佈情形表 163 附錄六 國軍推行精進士官制度後留營意願的影響平均數與標準差分佈情形表 164

    一、中文部分
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