韓國《Nanta》、中國《印象劉三姐》、澳門《水舞間》這些演出正在讓國際間的觀光客駐足觀賞，當臺灣致力於發展觀光與文化創意產業的同時，有沒有任何「觀光定目劇」是生活在臺灣這塊土地上的人民或曾經來臺以及計畫來臺的觀光客能夠知曉一二的？
韓國《Nanta》自1997年搬演至今已超越10個年頭，並且在2011年韓國創意圖標票選與《大長今》並列第八名，《印象劉三姐》是由中國知名導演張藝謀所編導演出，選在桂林陽朔書僮山段灕江2公里之水域作為舞台，2004年演出至今觀賞人數也超越900萬人次，而「水舞間」則是由新濠博亞博彩股份有限公司（Melco PBL Gaming Limited）於新濠天地（The City of Dreams）投資20億港幣之駐場演出，並於2010年9月17日正式上演。幾乎在旅行社的團體行程抑或是自由行的套裝行程中，都可以看到上述三齣定目劇被安排在行程當中，可惜的是臺灣尚未能出現這樣的情景。
政府在藝術產業發展的角色上至關重要，近幾年臺灣逐漸出現打造觀光定目劇的聲浪，中央與地方政府相繼推出定目劇發展之政策，然而這些政策是否能真的為臺灣觀光定目劇的發展帶來成功的力量？抑或是反而造成失敗的枷鎖？
2011年以來，中央政府與地方陸續推出了有關定目劇場之相關政策與作業辦法，而民間也響應政府政策製作出包括《十鼓—臺灣風情》、《臺北劇場—綻放臺灣風情》、《全民大劇團—寶島綜藝秀》、《舞鈴劇場—奇幻旅程》、《當代傳奇—傳奇風雅2》等觀光定目劇，然而這些演出，除了十鼓擊樂團仍在園區內進行公演之外，多數的節目並沒有選擇以定目的形態繼續演出，這其中的可能存在的問題，無論是政府政策面，抑或是在於節目的製作、行銷面，都是本論文探討的內容。
有鑒於此，本論文選擇以發展觀光定目劇表現亮眼之韓國作為借鑑，探討臺灣定目劇發展之政策與現況。韓國政府近年來為推廣觀光定目劇所付出的努力，即便先不從政策、法規等深入面探討，對觀光客來說仍然是顯而易見的；包括世宗文化特區為觀光客所推出的「Sejong Belt」特惠方案；韓國觀光公社推廣觀光定目劇的「K-Supporter」策略；以及專為韓國近年來的代表性表演藝術文化「Non-verbal performance」所舉辦的大型藝術節慶—「Korea in Motion」等……都可以看出韓國政府的用心。秉持著「他山之石，可以攻錯」之精神，本論文之研究目的為：
1. 韓國與我國發展觀光定目劇之政策比較。
2. 探討「政策」對於定目劇發展於「產業」與「市場」之影響。
3. 找尋適合臺灣定目劇發展之政策與模式。
本論文主要透過質化方法進行研究，包括蒐集韓國以及臺灣觀光定目劇場的相關資料進行綜合整理與分析，並透過臺灣發展觀光定目劇之相關學者、專家、參與者及表演藝術團體進行深度訪談，來輔佐文獻上所缺乏、不足或是需要釋疑的部份，最後針對研究目的提出相關建議與結論。
透過上述資料的分析，從韓國與臺灣各自發展觀光定目劇場的過程中，發現臺灣發展觀光定目劇場在發展上所存在的問題：
（一）觀光定目劇場屬於文化觀光的範疇，然而臺灣並沒有專職負責文化觀光的政府單位，因此在推廣上沒有運用到觀光資源宣傳，導致觀光定目劇在初期發展上較為困難；且政策上思考的不完善，讓觀光定目劇成為曇花一現的產物，表演團體跟隨政府政策投入，卻無法達成政策預期的成果。
（二）在臺灣，表演藝術團體多以非營利組織的狀態存在，缺乏專職的人員以及市場的研究，導致市場的誤判；本身財務狀態與經濟規模的不足，其實也都是觀光定目劇無法成功發展的潛在因素。
最後，本研究針對此研究結果與發現給予以下幾點建議：
（一）參考韓國政府組織架構與其全面性的政策思考，盡可能的結合文化與觀光資源，全力推動臺灣文化觀光的發展，並且在政策的制定上，要有更全面的思考，包括執行目標以及配套措施，發現問題及時修正，而非僅是終止執行，讓之前的努力付諸流水。
（二）表演團體若有意投入觀光定目劇的製作，便需要導入商業經營的概念，從完整的人力資源、財務規劃、市場分析、異業合作來提升成功的可能性。

The performing arts tourism is a market in the field of tourism industry and recently many countries are engaged in it. The <Nanta> of South Korea, the <Impression Sanjie Liu> of China and <The Dancing of Water House> of Macau are the evidences to show the booming market.

In the year of 2011, Taiwan's government wanted to develop this new market, so they promulgated a policy and made an investment to support performing arts group of making the performance. Since the increase of inbound tourism in Taiwan, the government and the performing arts group expected the successes of this business, but they failed. "What was wrong with the policy?" and "How to develop a marketing strategy approaching the foreign tourists?" are the main subjects of this research.

Since 1997, the first performance of <Nanta> was on the stage, and now the <Nanta> is well-known worldwide. After 15 years, the performing arts tourism gets settled as one of the representative tourism resources in South Korea. According to the reason, the experience of South Korea could be a model for Taiwan.

The followings are the purposes of this study:
1. To compare the policy of performing arts tourism between Taiwan and South Korea.
2. To research the impact of the policy for the performing arts tourism.
3. To make the mode suitable for Taiwan.

Through the research, the study found:
1. The performing arts tourism is in the field of cultural tourism, but there's no division in the government to be responsible for it. If Taiwan's government wants to make it well developed, they should integrate the resources of the Ministry of Culture and Tourism Bureau to support the performing arts group/ firms to promote their performance.
2. In Taiwan, the performing arts industry is not mature enough. Most of the performing arts groups are non-profit organizations. The lack of the human resources, the market analysis and the poor finances, resulted in the situations not as expected.

The study presents the following recommendations based on the research results and findings:
1. Taiwan government should refer to the organizational structure and the comprehensive policy of South Korean government. When the government formulates any new policy, it needs a comprehensive thinking including the clear goal, the executive modalities and the supporting measures. The process of the policy implementation should be promptly amended, not just waiting for the result to decide whether to keep it or not.
2. The performing arts group who engages in producing performance targeting the tourists should import the concept of the commercial business. For example, joint marketing among the firms of performing arts tourism is necessary, and the competitive collaboration among individual firms or organizations is required, too.

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