越南自1990年以來一直是臺灣企業相當關注之新興投資地區，在投資金額與投資件數方面皆屬外資投資前三位，於新南向政策推動與美中貿易衝突之轉單效應下，越南近年來更是臺灣企業在海外投資的不二首選。隨著臺灣企業在越南投資持續升溫，如何有效地提升企業在越南的投資績效已成為一個炙手可熱的研究議題。本研究以136間臺灣企業在越南轉投資的資料探討臺灣企業在越南的進入策略是否會顯著影響臺灣企業於越南的投資績效。研究主要探討投資區位、進入模式、產業類別等變數，並透過企業之投資報酬率、資產報酬率，分析臺灣企業在不同的進入策略下於越南投資對投資績效有何影響。
研究結果發現，臺灣企業在越南的進入策略僅投資區位、產業類別對於臺灣企業在越南的投資績效具有顯著影響，經實證分析後得出，臺灣企業投資設廠於北越地區以及投資勞力密集型產業對於臺灣企業赴越南的投資績效愈有利。反之，本研究實證結果，臺灣企業的進入模式對於影響臺灣企業在越南投資績效的因素中，似乎並無絕對顯著之影響。隨著越南投資法的革新，企業赴越南投資之最適進入策略會根據投資法改革之方向進行調整，近幾年越南積極開發北部地區，以優惠的投資政策吸引外資前往北越地區並獎勵資本密集型產業的投資，且對於外資之持股比例逐漸加以限制，但配合越南新版的投資法採持股比例較低之進入模式、投資資本密集型產業卻不一定能帶來較良好的投資績效表現。因此，必須再尋找其他可能的解釋變數如進入投資的時間點等重要因素進行實證研究。本研究雖有部分的研究限制存在，但研究結果仍可提供臺灣企業在制定赴越南投資策略時做為參考。

Vietnam has been an emerging investment area that Taiwanese enterprises pay attention to since 1990. It ranks among the top three in foreign investment in terms of investment amount. Under the effect by The New Southbound Policy and U.S.-China trade war, Vietnam has become the first choice for Taiwanese enterprises to invest overseas. As Taiwanese enterprises' investment in Vietnam continues to heat up, how to effectively improve their performance in Vietnam will become an important topic. This study used the data of 136 Taiwanese enterprises which invested in Vietnam to explore whether the entry strategy of Taiwanese enterprises in Vietnam will significantly affect the performance of Taiwanese enterprises in Vietnam. The variables such as investment location, entry mode and industry category, analyzes the impact of Taiwanese enterprises’ investment performance under different entry strategies through return on investment and return on assets.
The results of the study found that the entry strategy of Taiwanese enterprises in Vietnam only have significant impact on the investment location and industry category of Taiwanese enterprises’ performance in Vietnam. After empirical analysis, it is concluded that Taiwanese enterprises which invest in North Vietnam and invest in labor-intensive industries are much more profitable. On the contrary, the empirical results of this study show that the entry mode of Taiwanese enterprises does not have a significant impact on the factors that affect Taiwanese enterprises’ performance in Vietnam. With the reform of Vietnam's investment law, the most appropriate entry strategy for enterprises will be adjusted according to the reform of investment law. In recent years, Vietnam has actively developed the northern region and used preferential investment policies to attract foreign investment to the North Vietnam. However, in line with the Vietnam's investment law may not necessarily lead to better investment performance. Consequently, we must look for other possible explanatory variables such as the time point of investment and other important factors for research. Although there are some restrict, this research can still be used as a reference for Taiwanese enterprises when formulating investment strategies in Vietnam.

一、 中文部分
(一) 專書
吳青松，1999。《國際企業管理—理論與實務(再版)》。台北：智勝文化。
劉常勇，1997。《科技產業投資經營與競爭策略》。台北：華泰文化。
劉仲敬，2017。《遠東的線索：西方秩序的輸入與中國的演變 》。新北：八旗文化。
譚天 (譯) (原作者：C. Goscha)，2018。《越南：世界史的失語者》。台北：聯經出版。
(二) 期刊
王宏仁，2004。〈他者論述、管理實務與在地抵抗：以越南台商工廠為例〉。《東南亞學刊》，第1卷第2期，頁37-64。
李文瑞，2000。〈台商赴東南亞投資進入模式決定因素之研究〉。《Asia Pacific Management Review》，第5卷第2期，頁221-236。
李文瑞、曹為忠、陳旭銘，2001。〈台商赴大陸投資進入模式影響因素之研究〉。《中山管理評論》，第9卷第1期，頁61-86。
李秀英、劉俊儒、楊筱翎，2011。〈企業社會責任與公司績效之關聯性〉。《東海管理評論》，第13卷第1期，頁77-112。
林祈昱，2017。〈在臺商的基礎上推動新南向政策--臺商的鏈結與媒合〉。 《臺灣經濟研究月刊》，第40卷第2期，頁57-63。
邱正仁、吳志正、姚美慧，2003。〈台商投資大陸及東南亞的進入模式與經營績效之研究〉，《問題與研究》，第42卷第1期，頁101-122。
周素卿、陳東升，2001。〈後進者的全球化：東南亞台灣企業地域生產網絡的建構與對外投資經驗〉。《都市與計劃》，第28卷第4期，頁421-459。
吳佳勳，2019。〈貿易戰下，由中國大陸投資與貿易看供應鏈的可能變化
〉。《經濟前瞻》，第186期，頁21-26。
吳福成，2018。〈中美貿易戰對「中國製造2025」之挑戰〉。《台灣經濟研究月刊》，第41卷第41期，頁85-91。
翁景民、曾義明，1995。〈國際進入模式決策之折衷理論暨國際進入模式組合之研究〉。《台大管理論叢》，第6卷第2期，頁25-60。
高長、陳威如，1998。〈台商赴大陸投資所有權進入模式決定因素的分析〉。《管理學報》，第15卷第3期，頁393-418。
高惠松、鄭品卉，2012。〈集團企業特性、公司治理與社會責任績效〉。《中華管理評論國際學報》，第15卷第3期，頁2-33。
高銘淞、楊雅薇、韓千山、林瑩滋，2018。〈集團特質對海外進入決策之影響〉。《輔仁管理評論》，第26卷第2期，頁79-106。
秦宗春，1999。〈越南投資之現況與挑戰〉。《經貿情勢既評論刊》，第4卷第4期，頁116-128。
陳亨安，2006。〈全球紡織品配額取消對我國紡織業之影響〉。《經濟研究》，第6期，頁163-186。
陳建男、朱文儀，2012。〈大型集團企業之成員競爭優勢: 資源、控制與內部市場〉。《中山管理評論》，第20卷第3期，頁775-809。
郭永興，2020。〈韓國電子產業在越南的投資與發展--全球生產網絡的分析〉。《產業與管理論壇》，第22卷第1期，頁6-29。
黃賀，1996。〈越南之經濟改革與投資環境評析〉。《東南亞季刊》，第1卷第1期，頁64-70。
楊秀玲，2016。〈配合新南向政策東南亞投資環境之評估分析--越南、印尼〉。《臺灣經濟研究月刊》第39卷第10期，頁29-35。
趙成儀，2017。〈我國推動「新南向政策」的具體案例--臺塑越鋼事件研析〉。《展望與探索》，第15卷第2期，頁81-96。
劉怡媛、吳貞和，2010。〈服務業海外市場進入策略:機構理論觀點〉。《亞東學報》，第30期，頁219-228。
蔡垂君、陳相伃、李宗儒，2019。〈越南臺商「流動性調整風險值」之實證研究〉。《臺灣銀行季刊》，第70卷第1期，頁141-171。
蔣玉山，2001。〈試析越南 FDI 結構變化及其對越南經濟的影響〉。《東南亞研究》，第1期，頁23-29。
潘啟華、趙永祥，2012。〈區位選擇與制度模式對大陸台商投資績效影響之研究〉。《東亞論壇》，第478期，頁1-20。
鄧玉英，2016。〈越南市場自由化發展與區域參與〉。《台灣國際研究季刊》，第12卷第2期，頁127-149。
蕭世輝，2000。〈越南投資環境評估及台商投資模式分析〉。《東南亞投資雙月刊》，第11期，頁59-71。
聶建中、林彩梅，2017。〈企業社會責任之於公司經營績效受企業規模大小不同之變化影響〉。《多國籍企業管理評論》，第11卷第1期，頁39-58。
羅傑，2017。〈臺商在越南投資現狀與遭遇之法律問題〉。《紡織月刊》，第251期，頁32-38。
(三) 學術論文
丁金惠，2019。《台商赴越南投資策略之個案分析》。高雄：國立高雄科技大學企業管理研究所碩士論文。
阮氏翠窮，2011。《台商中小企業進入越南投資優勢之探討－以Ａ紡織公司為例》。高雄：國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
阮明黃，2014。《越南台商投資行爲之研究》。桃園：中原大學企業管理研究所碩士論文。
余仁耀，2018。《台灣新南向政策之產業發展機會—以優勢企業為例》。台北：國立政治大學亞太研究英語碩士論文。
邱顯忠，2019。《蔡英文時期「新南向」政策的意涵與成效之研究》。台北：淡江大學中國大陸研究所碩士論文。
陳昱存，2020。《中美貿易戰對台商之影響》。台北：淡江大學中國大陸研究所碩士論文。
陳寶惠，2005。《中小企業薪資不均程度與經營績效成長之實證研究-以台北縣製造業為例》。台北：國立政治大學行政管理研究所碩士論文。
張柏崧，2017。《台灣企業在新南向政策拓銷策略與績效之研究-以印尼雅加達快閃店為例》。台北：國立臺灣大學國際企業研究所碩士論文。
葉集賢，2009。《研發支出及資本支出對企業經營績效之影響--以臺灣半導體產業為例》。台南：國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
楊淨文，2017。《社會投資報酬(SROI)評估指標適用性初探──以社區型社會企業為例》。高雄：國立中山大學公共事務管理研究所碩士論文。
歐陽運翰，2005。《產業結構變遷對電子產業與傳統產業價值創造之影響研究》。台北：國立臺灣大學會計學研究所碩士論文。
蔡慶耀，2015。《越南糧食安全之研究》。南投：國立暨南大學東南亞研究所碩士論文。
(四) 研討會論文
黃兆仁，1999。《東南亞國家投資環境與機會》。1999年東南亞投資研討會論文，台北。
(五) 研究計畫
林培州、顧塋華，2000。《台商在東南亞與大陸投資行為之比較與我國因應對策》。行政院經建會，台北，頁7-29。
陳華昇，2019。《美中貿易衝突下中國大陸臺商赴新南向國家發展之研究》。財團法人台灣經濟研究院，大陸委員會委託研究，台北。
韓志翔，2014。《公司治理，企業社會責任與財務績效:以人力資本為調節因素》。國立政治大學企業管理學系科技部補助專題研究計畫成果報告，台北。
二、 外文部分
(一) 專書
Caves, R.E., 1982. Multinational Enterprise and Economic Analysis. Cambridge: Cambridge University Press.
Hassan, S.S. & Kaynak, E., 1994. Globalization of Consumer Markets. New York: International Business Press.
Hill, C.W.L., 2002. International Business Competing in the Global Marketplace. New York: McGraw Hill Education.
Penrose, E., 1959. The Theory of the Growth of The Firm. New York: John Wiley.
Root, F.R., 1987. Foreign Market Entry Strategies. New York: AMACOM.
Root, F.R., 1994. Entry Strategies for International Market: Revised and Expanded. San Francisco: Jossey-Bass.
(二) 期刊
Agarwal, S. & Ramaswami, S.N., 1992. “Choice of Foreign Market Entry Mode: Impact of Ownership, Location and Internalization Factors”. Journal of International Business Studies, Vol 23, No 1, pp. 1-27.
Anderson, E. & Gatignon, H., 1986. “Modes of Foreign Entry: A Transaction Cost Analysis and Propositions”. Journal of International Business Studies, Vol 17, No 3, pp. 1-26.
Benito, G.R.G. & Welch, L.S., 1994. “Foreign Market Servicing: Beyond Choice of Entry Mode”. Journal of International Marketing, Vol 2, No 2, pp. 7-27.
Bettis, R.A., 1981. “Performance Differences in Related and Unrelated Diversified Firms”. Strategic Management Journal, Vol 2, No 3, pp. 79-93.
Coase, R.H., 1937. “The Nature of the Firm”. Economica, Vol 4, pp. 386-405.
Delios, A. & Beamish, P., 1999. “Ownership Strategy of Japanese Firms: Transactional, Institutional and Experience Influence”. Strategic Management Journal, Vol 20, No 7, pp. 11-27.
Dunning, J.H., 1980. “Toward an Eclectic Theory of International Production：Some Empirical Tests”. Journal of International Business Studies, Vol 11, No 1, Spring-Summer, pp. 9-31.
Forbrun, C. & Shanley, M., 1990. “What's in a Name? Reputation Building and Corporate Strategy”. Academy of Management Journal, Vol 33, No 2, pp. 233-258.
Goodnow, J.D., 1985. “Developments in International Mode of Entry Analysis”. International Marketing Review, Vol Autumn, pp. 17-30.
Kogut, B. & Singh, H., 1988. “The Effect of National Culture on the Choice of Entry Mode”. Journal of International Business Studies, Vol 19, No 3, pp. 411-432.
Loree, D.W. & Guisinger, S.E., 1995. “Policy and Non-policy Determinants of U.S. Equity Foreign Direct Investment”. Journal of International Business Studies, Vol 26, No 2, pp. 281-299.
Mishina, Y. & Pollock, T. & Porac, J., 2004. “Are More Resources Always Better for Growth? Resource Stickiness in Market and Product Expansion”. Strategic Management Journal, Vol. 25, No. 12, pp. 1179-1197.
Rindfleisch, A. & Heide, J.B., 1997. “Transaction Cost Analysis: Past, Present, and Future Applications”. Journal of Marketing, Vol 61, pp. 30-54.
Williamson, O.E., 1981. “The Economics of Organization: The Transaction Cost Approach”. The American Journal of Sociology, Vol 87, No 3, pp.548-577.
Yaprak, A., 1985. “A Empirical Study of the Differences Between Small Exporting and Non-exporting us Firms”. International Marketing Review, Vol 2, No 2, pp. 72-83.
三、 其他資料
經濟部投資審議委員會，2015。《104年9月統計月報》。上網日期：2020年12月26日。http://www.moeaic.gov.tw/
財經週報-越南投資新浪潮，2019。《北越翻身 台商投資新夯點》。上網日期：2021年2月15日。https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1298218
西貢解放日報，2021。《越南年輕人口驅動消費》。上網日期：2021年5月2日。https://cn.sggp.org.vn/經濟/越南年輕人口驅動消費-138301.html
General Statistics Office of VietNam., 2015.Retrieved February, 24, 2021. http://www.gso.gov.vn/Default_en. aspx?tabid=766