近年來，由於政府預算以及民間捐款的日漸減少，使得非營利性組織逐漸遭遇財務窘境。而長期仰賴政府補助的非營利性運動組織更是如此，除了政府編列體育相關經費不足外，更面臨許多政策及經濟環境的改變，使得這些團體不得不積極對外尋求財源，以使相關業務得以順利推動。
本研究以個案訪談的方式瞭解中華民國足球協會、中華民國高爾夫協會及中華民國壁球協會等三家非營利性運動組織的財源及人力結構；財源籌募策略與成效以及影響因素。
而本研究所獲致的結果如下：
一、 非營利性運動組織個案的財源及人力結構
（一）財源結構方面
1. 中華民國足球協會總經費為4947萬元，其財源結構為自籌款37.83%；補助款62.17﹪。
2. 中華民國高爾夫協會總經費為8154萬元，其財源結構為自籌款95.97%；補助款4.03﹪。
3. 中華民國壁球協會總經費為332萬元，其財源結構為自籌款88.55%；補助款11.45﹪。
（二）人力結構方面
1. 中華民國足球協會人力結構為專職人員12人、兼職人員3人；內部共分8組。
2. 中華民國高爾夫協會人力結構為專職人員12人、兼職人員0人；內部共分5組。
3. 中華民國壁球協會人力結構為專職人員1人、兼職人員3人；內部共分5組。
二、 非營利性運動組織個案的財源籌募策略及成效
（一） 中華民國足球協會財源籌募策略與成效依序為：上級單位經費補助>營利模式收入>其他收入>活動收入。
（二） 中華民國高爾夫協會財源籌募策略與成效依序為：營利模式收入> 其他收入>活動收入>上級單位經費補助。
（三） 中華民國壁球協會財源籌募策略與成效依序為：業務與服務收入＝其他收入>營利模式收入>活動收入>上級單位經費補助。
三、 非營利性運動組織個案財源籌募策略之影響因素
本研究發現影響非營利性運動組織財源籌募策略之內部影響因素共有四項：領導者人際關係、領導者財源籌募專業性、組織成員對財源籌募之專業性、組織文化積極性；外部影響因素共有七項：地方經濟環境、運動人口多寡、會員社經地位及對組織忠誠度、運動贊助企業與組織形象契合度、活動曝光率或知名度及穩定活動週期、相關資訊的敏感度、贊助過程中非營利性運動組織的自主性。

The Case Study on the Strategies for Financial Sources of Non-profit Sport Organizations
Because of the decrease of government support and private donation, non-profit organizations（NOPs） face a financial shortage, especially for non-profit sport organizations. Strategies for have to develop more active financial sources strategies to guarantee the fulfillment of their mission and goals. The purpose of this study was to locate the financial sources for non-profit sport organizations after analysis. Suggestions were also recommending.
The purpose of the study was to analyze three non-profit sport organizations including Soccer Association of Republic of China (R. O. C.), Golf Association, R.O.C., and Hand-ball Association, R.O.C. in their strategies for collecting financial sources and those influencing factors. The method of the study was the personal interviewing in order to understand three non-profit sport organizations’ financial sources and those structures of employees.
The results of the study were:
1. The financial sources of the cases and its structures of employees:
(1) The financial sources
a. Total funds of soccer association of R.O.C. included 4,947 ten thousand dollars. 37.83 percent of financial sources were private donation and 62.17 percent of those were government support.
b. Total funds of golf association of R.O.C. included 8,154 ten thousand dollars. 95.97 percent of financial sources were private donation and 4.03 percent of those were government support.
c. Total funds of handball association of R.O.C. included 332 ten thousand dollars. 88.55 percent of financial sources were private donation and 11.45 percent of those were government support.
(2) The structures of employees
a. The full-time member 12 people and the part-time member were 3 people in the human arrangement of soccer association of R.O.C. They were separated into 8 teams.
b. The full-time member 12 people and the part-time member were 0 people in the human arrangement of golf association of R.O.C. They were separated into 5 teams.
c. The full-time member 1 people and the part-time member were 3 people in the human arrangement of handball association of R.O.C. They were separated into 5 teams.
2. The strategies for the financial sources of the cases and their benefits:
(1) In soccer association of R.O.C., the strategies for the financial sources and their benefits of those contain： high stratum support > the mode of profit income > other income > activity income.
(2) In golf association of R.O.C., the strategies for the financial sources and their benefits of those contain： the mode of profit income > other income > activity income > high stratum support.
(3) In soccer association of R.O.C., the strategies for the financial sources and their benefits of those contain： business and service income = other income > the mode of non-profit sport organizations way.
3. The influencing factors of the strategies for the financial sources of the cases
Internal affections include four items：leader’s personal relation, leader’s professional of fund-raising, the employees’ professional about fund-raising, the active culture of organizations. External affections include seven items：generally eccentric surroundings, the percentage of the exercise population, members’ level and loyalty to organizations, the sport sponsorship and the compatibility of image of organizations, frequency of activity’ exposure or famous level and stable activities’ period, the sensibility about relative information, the self-determined ability in the sponsorship process of the organizations.

中文部分：
內政部統計處（民89）：中華民國台閩地區各級職業團體及社會團體活動概況調查報告。內政部統計處。
王宗吉（民81）：運動社會學。台北市：禾銀。
石明泰(民87)：非營利兒童福利組織財務取得策略之分析。文化大學兒童福利研究所碩士論文。
白省三（民85）：非營利組織財源籌募之探討。華岡研究學報，1期，頁1-21。
司徒達賢（民88）：非營利組織的經營管理。台北市：天下文化。
行政院體育委員會（民90）：九十年體育團體評鑑報告書。行政院體育委員會。
行政院體育委員會（民89）：中華民國體育白皮書。行政院體育委員會。
行政院體育委員會（民89）：中華民國體育統計。行政院體育委員會。
行政院體育委員會（民89）：全國體育行政單位暨團體通訊錄。行政院體育委員會。
行政院主計處（民90）：中央政府九十年度預算執行節約措施。行政院主計處網頁，http://www.dgbas.gov.tw/account/acc0813.htm。
江顯新（民90）： 執行長序。載於五觀藝術事業公司編，世紀曙光：非營利事業管理，頁13-14。台北：五觀。
江明修（民88）：第三部門經營策略與社會參與。台北市：智勝文化。
余佳珍（民86）：運動組織開源的策略。中華體育，10卷4期，頁21-27。
吳芝儀、李奉儒（民84）：質的評鑑與研究。台北縣：桂冠。
林雅莉（民87）：非營利組織募款之研究。政治大學公共行政研究所碩士論文。
林瑩滋（民89）：台灣企業贊助藝文活動的動機與決策模式研究。國立中山大學企業管理學系碩士論文。
洪明洲（民86）：管理－個案、理論、辯證。台北縣：科技圖書。
洪順慶（民89）：行銷管理。台北市：新陸。
洪建全基金會（民89）：非營利組織經營管理研修粹要。台北，洪建全基金會。
高翠璣（民90）：民間身心障礙福利服務機構團體募款方式之初探。暨南國際大學社會政策與社會工作學系碩士論文。
梁偉康（民89）：社會服務機構行政管理與實踐。香港：集賢社。
許義雄（民88）：我國體育政策發展及展望。行政院體育委員會網頁，http://163.29.141.191/spo/book4.html。
陸宛蘋(民86)：亞洲協會「台灣非營利組織發展」需求診斷研究。亞洲協會。
陸宛蘋（民88）：非營利組織之定義與角色。社區發展季刊，58期，頁30-35。
曾賢亮（民88）：我國體育組織制度的現況及發展策略。行政院體育委員會網頁，http://163.29.141.191/spo/book4.html。
陳志瑋（民83）：政府捐助的財團法人和政策執行的關連性。國立台灣大學政治學研究所碩士論文。
陳振遠、湯惠雯（民89）：臺灣地區公益慈善機構募款策略之研究。
淡江人文社會學刊，6期，頁61-82。
陳嫣如（民82）：從企業公益贊助探討社會福利機構可行的勸募策略。私立東吳大學社會工作研究所碩士論文。
陳維智（民88）：談企業贊助與運動財源。國民體育季刊，28卷3期，頁70-76。
陳金貴（民81）：公民參與的研究。行政學報，24卷，頁95-128。
陳金貴（民83）：美國非營利組織的人力資源管理。台北市：瑞興。
陳金貴（民85）：美國非營利組織的研究。美歐月刊，11卷6期，頁110-119。
陳金貴（民89）：人力規劃與志工運用。載於洪建全基金會主編，非營利組織經營管理言修粹要，頁213-235。台北，洪建全基金會。
陳竟明（民89）：中華台北奧會企業贊助之比較研究。國立台灣師範大學體育系碩士班碩士論文。
陳惠馨（民89）：相關監督法令。載於洪建全基金會主編，非營利組織經營管理言修粹要，頁57-91。台北，洪建全基金會。
馮義方（民88）：企業對運動贊助行為之研究。國立台灣大學商學研究所碩士論文。
馮燕（民86）：公益性非營利組織資源的運作與管理。理論與政策，11卷43期，頁99-112。
馮燕（民89）：非營利組織之定義、功能與發展。載於蕭新煌主編，非營利部門組織與運作，頁1-42。台北：巨流。
程紹同（民86）：運動管理學講集。台北：漢文。
程紹同（民87）：運動贊助策略學。台北：漢文。
程紹同（民89）：運動管理專題（1993-1997）。未出版。
程紹同（民90）：第五促銷元素—運動贊助行銷新風潮。台北：滾石文化。
程紹同（民90）：運動行銷商戰剖析。台北：漢文。
張上仁（民90）：非營利組織社會活動商業化之研究。南華大學營利事業管理研究所碩士論文。
張良漢（民88）：企業贊助體育運動初探。大專體育，42期，頁142-148。
張英陣（民87）：兒童福利組織的財務來源分析。社區發展季刊，42期，頁102-114。
張培士、萬育維、陸宛蘋（民82）：台灣地區聯合勸募有效做法之探討。中華民國社區發展研究訓練中心。
黃瑞琴（民88）：質的教育研究方法。台北：心理。
黃金柱（民88）：跨世紀體育運動經營管理思潮。台北：師大書苑。
黃金柱（民88）：體育運動策略性行銷。台北：師大書苑。
黃金柱（民86）：體育管理。台北：師大書苑。
黃煜（民87）：規劃贊助策略的教戰守則。廣告雜誌，87期，頁61-63。
黃佩娟（民84）：社會福利機構募款方案規劃及其募款結果之探討。東海大學社會工作研究所碩士論文。
黃松榮（民89）：相關監督法令。載於洪建全基金會主編，非營利組織經營管理言修粹要，頁57-91。台北，洪建全基金會。
莊漢宗（民85）：商用十八史略。台北縣：漢新文化。
溫信學（1997）：從法規與財務論非營利組織與政府之互動關係—以社會福利團體為例。台灣大學社會學研究所碩士論文。
趙麗雲（民89）：建立體育總產值概念、多元籌措體育財源。財團法人國家政策研究基金會網頁，http://www.npf.org.tw/ PUBLICATION?EC/089/EC-P-089-005.HTM。
臺灣銀行（民90）：台灣經濟金融月刊。台北：台灣銀行。
劉宜芬（民91）：非營利宗教特性對醫院護理之家事業經營之影響。國立政治大學企業管理學系碩士論文（未出版）。
劉常勇（民87）：台灣本土企業個案集系列 － 行銷管理與策略。台北：華泰。
劉常勇（民87）：台灣本土企業個案集－系列3 財務金融與投資策略。台北：華泰。
劉常勇（民87）：台灣本土企業個案集－系列5 企業經營策略與產業分析。台北：華泰。
鄭清煌（民91）：運動彩券 八成民意支持。民生報91/01/13體育戶外版。聯合報系。
謝劍平（民89）：財務管理。載於洪建全基金會主編，非營利組織經營管理言修粹要，頁179-211。台北，洪建全基金會。
蘇嘉祥（民91）：競技體育 專款專用。民生報91/01/13體育戶外版。聯合報系。
鄭益明（民90）：社團運動之財源。http://www.teputc.org.tw/ mounth/17-5.htm。
蕭新煌（民89）：非營利組織的現況與特色。載於蕭新煌編，非營利部門組織與運作，頁109-128。台北：巨流。
蘇俊賢（民89）：籌設體育發展基金可行性之研究。行政院體育委員會網頁，http://163.29.141.191/spo/book4.html。
行政院體育委員會（民89）：國民體育法。行政院體育委員會網頁，http://163.29.141.191/spo/law/law_04.htm。
余佩姍譯（民83）：非營利機構的經營之道。台北：遠流。
張譽騰等譯（民90）：世紀曙光-非營利事業管理。台北：五觀。
胡慧嫈等譯（民86）：整合社會福利政策與社會工作實務。台北：揚智。
張在山（譯）（民84）：非營利事業的策略性行銷。台北：授學。
Andreasen, A. R.（1996）：尋找理想的企業夥伴。載於天下文化編，張茂芸譯，非營利組織－哈佛商業評論精選，頁113-136。台北：天下文化。
Dees, J. G.（1998）：非營利組織企業化。載於天下文化編，張茂芸譯，非營利組織－哈佛商業評論精選，頁136-170。台北：天下文化。
英文部分：
Arthur, D. , Scott, D. , Woods, T. ＆ Booker, R. (1998). A Process Model for the Effective Implementation and Management of Sport Sponsorship Programs. Sport Marketing Quarterly, 7（4）, 49-59.
Baker, T. (2001). To Profit or Not to Profit：The Commercial Transformation of the Nonprofit. Contemporary Sociology, 30（4）, 361-363.
Bryce, H. J. (1987). Financial and Strategic Management for Nonprofit Organizations. Prentice-Hall, Inc., Englewood Cliffs, N. J.
Gronbjerg, A. J. (1993). Understanding Nonprofit Funding. San Francisco. In Y. Hasenfeld (Ed.). Human service as complex organizations, 24-44. Newbury Park, CA：Sage.
Hall, P. D. (1987). A historical overview of the private nonprofit sector, in W.W. Powell (ed.), New Haven：Yale University.
Hammack, D. C. & Young, D. R. (1993). Nonprofit organizations in a market economy. University of Cambridge.
Hall, R. (1992). The Strategic Analysis of Intangible Resources. Strategic Management Journal, 13, 135-144.
Hyman, D. A. (1998). Hospital Conversions：Fact, Fantasy, and Regulatiry Follies. Journal of Corporation, 23(4), 741.
Howard, D. R. ＆ Crompton, J. L. (1995). Financing Sport. Fitness Information Technology, Inc.
Irwin, R. L. ＆ Asimakopoulos, M. K. (1992). An Approach to the Evaluation and Selection of Sport Sponsorship Proposals. Sport Marketing Quarterly, 1（2）, 43-47.
Pope, N. K. L. I. ＆ Voges, K. E. (1994). Sponsorship Evalution：Does It Match the Motive and Mechanism？ Sport Marketing Quarterly, (4), 37-45.
Stotlar D. K. (1999). Successful sport sponsorship plans. Unpublished.
Salamom L. M. (1992). American’s nonprofit sector: A prime. New York: The Foundation Center.
Weisbrod, B. A. (1998). The nonprofit economy. Harvard University.
Weisbrod, B. A. (1998). To profit or not to profit—The commercial transformation of the nonprofit sector. Jossey-Bass publishers, San Francisco.
Wolf, T. (1990). Managing a nonprofit organization. N.Y., Prentice-Hall Press.
Wolf, T. (1999). Managing a nonprofit organization in twenty-first century. N.Y., Prentice-Hall Press.