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研究生: 徐紀旻
Hsu, Chi-Ming
論文名稱: 新事業發展計畫書-高效自我美容工作室
Business Plan of A New Enterprise - A Highly Efficient DIY Cosmetics Studio
指導教授: 蕭中強
Hsiao, Chung-Chiang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
Executive Master of Business Administration
論文出版年: 2019
畢業學年度: 107
語文別: 中文
論文頁數: 105
中文關鍵詞: 事業計畫書高效DIY自我美容顏身心凍齡客製化會員制
英文關鍵詞: DIY Cosmetics Studio, New Enterprise
DOI URL: http://doi.org/10.6345/NTNU201900061
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:145下載:1
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  • 一、計畫內容摘要
    以40-60歲為目標銷售對象,「讓妳年輕10歲!」不是口號,將是一個事實。婦女自我美容美姿產業是在密度極高的美容產業之市場間,拓展其空間的商業計畫。以會員制模式,兼顧顏、身、心美化的美容系統,以獨特訓練課程為會員服務教育之新創事業計畫。

    以想像力、手、延伸動作,達到自我美容效果有別於坊間做臉、SPA美容市場,著重正確課程運用,從嘗試→相信→隨時運用的生活美容有效方法。像是隨時利用零碎時間做臉、做瘦身SPA。台灣女性長期被既有美容市場教
    育,保持臉部和身體美麗除了醫美就是由專人幫忙服務。但還有一個有效可長久運用的方法,為本事業營運的核心。

    二、主要事業名稱:凍齡工坊(Momi Momi)自我美容保養系統
    引進日本吉丸美枝子事業模式:以塑造女性美顏、美體、美心的微笑人生為事業主軸。此系統結合日本美容事業經本人融合適合台灣女性的習性和融合個人的獨特保養方法集大成的美容系統。凍齡工坊自我美容法是人生全面改變的方法。

    三、客戶需求
    滿足女性最深層的需求:美麗對於女性可以很複雜,也可以很簡單,同
    時滿足以下女性的最普遍的需求,是本計畫的重要指標。
    ・真正有效,非噱頭的美容方法
    ・不要造成經濟上和體力上太大的負擔
    ・外在的改善,可以提升自信和人際關係

    四、突破現美容美體業者
    1.看見未來的趨勢
    環保、節能、簡單是全球人類共同目標,衍生的各產業趨勢也會朝此方向
    前進。DIY快速簡單的方法會是未來美容界的新寵兒。
    2.定位改變
    台灣多項美容美妝是台灣潮流的先驅,台灣長期追隨日本的腳步。日本教
    母是呼喚女性改變自己,KIMING是除了改變還增加了符合時代的動脈的元
    素,成為新女性該過的美容生活。
    3.創造的價值
    喜愛美的事物,也喜歡分享,尤其對美容美體美姿都有一套自我保養方
    法。能將各方有效自我美容方法集大成,去蕪存菁歸納整理出自己和會員
    最適合的方法。將各派自體美容整合,充分理解擷取出最好的方法,不單
    是興趣,還有實驗成效,是最大優勢,這就是新創事業的最大價值。是結
    合臉部肌肉延展和身體脂肪推移等自我自體美容的美學課程。

    五、業務目標
    短期: 會員達100名 第二年達有盈餘成長
    中期: 會員每年倍增成長,擴店募資展店,獲利每年倍增。
    長期: 會員千人以上,擴大美容相關副業

    感謝辭 營運計畫書摘要 二 第一章 創業契機與市場狀況 1 一、創業契機 1 二、台灣美容美體市場狀況 1 三、女性對美容美體市場的依賴 3 四、台灣女性美容市場的新選擇 3 五、各種身分女性想改變的理由和動機差異 4 第二章 闡述與願景Business Description & Vision 5 一、使命宣言(業務目的) 5 二、公司願景(關於公司發展的聲明) 5 三、業務目標 5 四、有關公司的背景信息 6 第三章 商業模式・BUSINESS MODEL 真誠和創新的新模式 7 一、SWOT分析 7 (一)優勢(Strengths) 7 (二)劣勢(Weaknesses) 7 (三)機會(Opportunities) 7 (四)威脅(Threats) 8 二、STP(市場區隔、選定目標客戶、行銷定位) 8 (一)S(Segmentation) 市場區隔 8 (二)T目標族群(Target Audience) 11 (三)P(Positioning)市場定位 13 三、商業模式九宮格 16 第四章 行銷和銷售策略Marketing and Sales Strategy 20 一、4P(1)產品和服務描述Description of Products and Services 20 (一)簡要的業務歷史 20 (二)針對台灣環境因應台灣的消費習慣 20 二、服務產品-BUSINESS 名稱 20 (一)自我美容的三項重點 20 (二)正確課程授課重要性 21 三、課程內容訂定:一套有效的顏、身、心自我修正課程 21 (一)服務方式訂定的理由 21 (二)解決方案 22 (三)服務內容 22 (四)提供服務的目的 22 (五)核心服務 22 (六)課程介紹 22 (七)實驗成效 23 四、會員制 24 (一)試營運-天使會員 24 (二)會員制制定理由 25 (三)正式營運-會員分級分類 26 五、副產品銷售 27 六、4P(2)定價策略 Pricing Strategy 28 (一)消費者端 28 (二)服務/產品端 29 七、4P(3) 推廣Promotion 30 (一)初期擴展會員戰略 30 (二)講座內容 30 (三)建立個人品牌形象 30 八、4P(4) 事業步驟與服務流程管理PLACE 32 (一)相關業務執行步驟 32 (二)會員如何收到服務流程管理 33 (三)會員入會程序 33 (四)客戶服務標準作業流程 33 (五)如何收到產品流程管理 35 第五章 組織與管理Organization & Management 37 一、公司部門說明 37 二、主要公司負責人/相關人員/支援者名單 37 三、會員服務成果檢驗報告研究 39 四、紅利分紅機制-鼓勵學則優而投入 40 五、控管會員風險管理 40 第六章 財務管理Financial Management 43 一、初期獨資金額 43 二、工作室營運前籌備時間 43 三、工作室設立成本 43 四、預估營收分析 44 五、預估支出分析 47 六、預估損益表 51 七、預估資產負債表 53 八、預估現金流量表 55 附 錄 一 57 一、會員申請書 57 二、體驗課程項目申請表 57 三、會員問卷/建議卡 58 四、日本研修圖片 60 五、訪談對象的Profile-從受訪者的特質 61 (一)深度訪談方式 61 (二)訪談摘錄比較 62 (三)深入訪談內容設計 69 附錄二:訪談內容逐字摘錄 73 一、訪談記錄1 73 二、訪談記錄2. 77 三、訪談記錄3. 80 四、訪談記錄4. 83 五、訪談記錄5. 87 六、訪談記錄6. 93 七、訪談記錄7. 96 附錄三:引用摘錄 101 附錄四:會員預約時間預估表 103

    新事業計畫無參考文獻

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