本研究主要目的在探討我國高科技產業人力資源發展經理（簡稱HRD經理)應該具備的專業能力。其研究方法係採「問卷調查」方式，以探討出「高科技產業HRD經理的專業能力項目」，建構出較為完整的高科技產業中HRD經理專業能力的模式。「問卷調查」係採文獻探討暨參酌學者專家意見所編製之「高科技產業HRD經理專業能力之研究調查問卷」，以新竹科學工業園區員工人數達五百人以上之公司的HRD主管為調查對象，發放問卷，所得資料以「次數分配」、「百分比」、「平均數」、「標準差」、「t檢定」、「單因子變異數分析」等統計方法加以分析，以獲得最後的結果。
本研究的主要研究結論如下：
一、 根據文獻探討得到HRD經理應具備的專業能力應具備「HRD專業能力」、「管理和行政能力」、「人際能力」、「思考能力」等四個領域三十九項專業能力。
二、 高科技產業HRD經理認為其應該具備的專業能力，共計有「HRD專業能力」、「管理和行政能力」、「人際能力」、「思考能力」四個領域三十九項專業能力項目，與文獻所得相呼應。
三、 高科技產業HRD經理各領域專業能力中，以「HRD專業能力」最為重要，最低為「思考能力」。
四、 不同背景因素HRD經理對各項專業能力重要程度之看法相當一致。
最後，本研究根據結論，分別提出相關建議事項，以供企業界、HRD從業人員、學校及未來研究參考。

The focus of the research is to explore the professional competencies of the human resource development manager (HRD manager) in high-tech industries. First, the study introduces some literature reviews and summaries the findinds to form the questionaires. The questionaires based on the professional competencies of HRD managers are sent to the HRD executives of the companies which have more than five hundred employees in Hsinchu Science-based Industrial Park. When the questionaires are returned, the methodology of descriptive ststistics is used to analyze the data.
The findinds of the study are presented as follows:
1. According to the literature reviews, the professional competencies of HRD manager include four domains (technical competencies, business competencies, interpersonal competencies, and intellectual competencies) and thirty-nigh items.
2. According to the results the questionaires, the professional competencies of the HRD manager include four domains (technical competencies, business competencies, interpersonal competencies, and intellectual competencies) and thirty-nigh items. It’s the same as the summaries of the literature reviews.
3. In the four domains of professional competencies of the HRD manager in high-tech industries, the technical competencies are the most important, and the intellectual competencies are the least important.
4. HRD managers of different background have the same opinions in the importance of each professional competency.
Finally, this study is concluded with related suggestions to HRD executives, schools, and possible extension of the study.

壹、中文部份
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