本研究以3D CAD軟體產業為例，分析網絡效應之下後進廠商的因應方式及績效，當顧客因高轉換成本而處於高度套牢，加以市場啟動正向反饋循環，形成了強者越強，大者恆大的網絡效應。本研究以個案說明後進者如何藉由不斷的改變經營策略，嘗試各種行銷活動，試圖突破困境與挑戰，同時也分析前述策略的施行成效。本研究的主要發現為，在網絡效應下，後進者的努力雖然使初期市占率有所增長，但以整體市場而言，仍舊無法與競爭對手相互抗衡。

This study attempts to explore how a late comer in 3D CAD software industry formulates a strategy to compete with rivals and how it performs. In this industry, customers are held up because of high switching costs. It further triggers positive feedback due to economy of scale.
Additionally, the network effect coming from the value of file sharing results the winner-take-all phenomenon. This study uses a case to illustrate how a late comer under such strong network effect struggle against the negative feedback. Different attempts are documented and analyzed. The main finding is that the late comer’s attempts only achieve modest gain of market share. Without a dramatic game-changing plan, the late comer can hardly gain market.

中文部分:
1. 左程一 (2001)，「應用軟體服務供應商在台灣企業資訊市場之研究」，國立臺灣大學資訊管理研究所碩士論文。
2. 劉得欣(2001)，「臺灣資訊服務業---經營之成功關鍵要素探討」，元智大學管理研究所碩士論文。
3. 魏佩瑩(2001)，「應用軟體服務供應商關鍵成功因素研究」，元智大學工業工程研究所碩士論文。
4. 吳勝雄(2001)，「電腦軟體公司未來發展策略之個案研究」，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
5. 陳偉仁(2005)，「台灣軟體公司國際化成長與策略之研究」，國立臺灣大學國際企業學研究所碩士論文。
6. 王思淳(2005)，「台灣軟體產業營運模式與策略研究」，國立臺灣大學國際企業學研究所碩士論文。
7. 招允昌(2006)，「跨國資訊服務業經營策略之研究－以某跨國資訊服務公司為例」，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
8. 許泰源(2003)，「台灣3DCAD產品市場經營策略之個案研究，國立臺灣科技大學管理研究所碩士論文。
9. 洪仲毅(2012)，「我國商用軟體產業國際化之個案研究」，國立臺灣科技大學工業管理系碩士論文。

10. 許金隆(2012) ，「台灣軟體廠商區域市場策略之研究」，國立臺灣大學國際企業管理組碩士論文。
11. 林映帆(2012)，「後進者如何取得競爭優勢:應用軟體產業關鍵優勢分析」，國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 碩士論文。
12. 郭欽陽(2004)，「軟體服務業廠商經營策略之研究」，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。

英文部分:
1. Shapiro,C.& H.R.Varian (1999),”Information Rules”, MA: Harvard Business School Press.
2. Oz Shy (2001) , “The Economics of Network Industries”, MA: Cambridge University Press