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研究生: 江今華
論文名稱: 台北市五分埔成衣市場之研究
指導教授: 周學政
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 地理學系
Department of Geography
論文出版年: 2003
畢業學年度: 91
語文別: 西班牙文
論文頁數: 100
中文關鍵詞: 五分埔成衣加工成衣批發市場
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:241下載:106
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  • 為了解成衣產業在面臨環境變遷時,所可能採行的調適方法,本研究選擇以五分埔成衣市場作為研究對象,探討其原先成衣加工條件衰退的原因,以及區域內產業活動的轉型過程。

    由於產業的發展依循著歷史的脈絡,因此必須對區域的發展歷程有所了解,所以本文先針對五分埔地區的背景資料作初步研究,發現五分埔過去是台灣四大成衣加工中心之一,而其產品則是以流行性高的平價少、淑女裝為主,在1980 年代以前,研究區內的成衣加工業曾經有過一時的景氣。
    五分埔成衣加工業在1980年代以後逐漸面臨經營上的壓力,主要的原因來自於下列幾個方面:1.工資的高漲與勞動力的短缺,使得加工成本增加;2.台幣升值造成外銷貨量的萎縮;3.整體生產規模縮小所引發的素材供給問題等。由於成衣加工製造的區位優勢不再,五分埔成衣市場的經營模式開始產生轉變。
    1980年代開始陸續有業者試著進韓國貨來賣,但當時的量還不多。等到1980年代末期以後,愈來愈多的成衣加工業者發現自製不如進口,於是業者紛紛放棄成衣業的加工部門轉而為純粹的進口貨批發商。
    目前五分埔成衣市場內的業者其經營模式大致可分為以下幾種:1.工廠直營門市、2.國內委外代工、3.中盤商,而中盤商又可依其貨物來源的不同分為以下四種:(1)向五分埔區內加工業者進貨、(2)向五分埔區內進口業者進貨、(3)向國內其他地區進貨、(4)直接進口,其中以直接進口貨物銷售的業者數量最多,約佔全體商家的61.18﹪,至於商家的貨源則多來自中國大陸、香港和韓國等地。由於進口貨批發商的數量眾多,五分埔成衣市場儼然已經成為全台首屈一指的進口貨批發市場區。

    第一章 緒論 第一節 研究動機與目的 -------------------------------------------------------1 第二節 研究方法與流程 -------------------------------------------------------4 第三節 台灣成衣業的發展概況及衰退之因 -------------------------------6 第四節 台灣成衣批發市場概況-----------------------------------------------16 第二章 五分埔成衣市場發展概況 第一節 五分埔成衣市場的興起 ----------------------------------------------25 第二節 五分埔成衣業調適方法的抉擇 -----------------------------------30 第三章 五分埔成衣市場經營現況分析 第一節 經營者特性分析 -------------------------------------------------------40 第二節 五分埔成衣批發市場的時、空間分析 ----------------------------50 第三節 經營模式與運作流程 -------------------------------------------------61 第四節 小結~個案說明 --------------------------------------------------------75 第四章 消費者活動分析 第一節 批發型消費者特性分析 -------------------------------------------------76 第二節 零售型消費者特性分析 ---------- -----------------------------------84 第五章 結論與建議 第一節 結論 ---------------------------------------------------------------------90 第二節 後續研究建議---------------------------------------------------------- 93 附錄一:經營者問卷--------------------------------------------------------------------94 附錄二:消費者問卷--------------------------------------------------------------------98 參考文獻 -------------------------------------------------------------------------------100

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