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研究生: 王俊強
論文名稱: 運動頻道節目之播映考量因素研究-以緯來體育台為例
指導教授: 施致平
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 體育學系
Department of Physical Education
論文出版年: 2001
畢業學年度: 89
語文別: 中文
論文頁數: 203
中文關鍵詞: 運動頻道緯來體育台節目播映播映型態節目編排
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:183下載:32
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  • 本研究目的在瞭解國內運動頻道的播映現況,以緯來體育台為例,探討其節目播映考量因素之研究,旨在描述並分析該頻道之節目的播映情形、節目的企劃取向、節目編排的策略、節目促銷的方式,以及節目播映成效的檢視方法。利用緯來體育台從民國86至89年所播映之全部節目進行分析,並參酌國內運動參與人口調查等相關文獻資料之後,與訪談緯來體育台的執行負責播映節目之決策人士。
    依據調查的資料,以內容分析、文獻分析與深度訪談等研究方法,進行資料的檢視、比對與研判,結果發現緯來體育台有下列現象:
    一、經費預算是影響節目之播映考量之主因。
    二、運動競賽節目播映內容過於其中,以棒球、籃球、撞球、保齡球與高爾夫節目為播映主體。
    三、運動競賽節目來源過少,以國內、世界、美國與日本的運動競賽節目為主要播映節目之來源。
    四、節目重播率過高,重播節目僅為填補節目編排之空檔,而無整體性的節目規劃。
    五、觀眾研究缺乏市場調查部分,基於該頻道人力與經費預算限制的影響而無法施行。
    六、節目播映成效欠缺廣告量的檢視,由於該頻道廣告業務以委外賣斷承攬的方式經營,因此無法立即反應節目成效。
    關鍵詞:運動頻道、緯來體育台、節目播映、播映型態、節目編排

    第壹章 緒論……………………………………… 01 第一節 問題背景……………………………… 01 第二節 研究目的………………………………… 08 第三節 研究課題………………………………… 08 第四節 研究的重要性……………………………… 09 第五節 研究範圍…………………………………… 10 第六節 研究限制…………………………………… 10 第七節 名詞釋義………………………………… 11 第貳章 文獻探討……………………………………… 13 第一節 電視節目的型態……………………… 13 第二節 電視節目的運作…………………………… 20 第三節 電視節目的營運與促銷…………………… 42 第四節 運動頻道與運動節目相關研究…………… 57 第五節 本章總結………………………………… 60 第參章 研究設計與實施……………………………… 62 第一節 研究程序……………………………… 62 第二節 研究架構………………………………… 64 第三節 研究方法………………………………… 65 第四節 研究對象………………………………… 65 第五節 研究工具的編製………………………… 66 第六節 實施程序…………………………………… 69 第七節 資料蒐集及處理…………………………… 70 第八節 類目建構…………………………………… 71 第肆章 電視節目內容分析…………………………… 75 第一節 節目類別………………………………… 75 第二節 各類節目內容…………………………… 77 第三節 節目來源與性質…………………………… 87 第四節 節目播映型態……………………………… 93 第五節 重播率…………………………………… 120 第六節 節目編排…………………………………… 128 第七節 歷年節目變化……………………………… 137 第伍章 運動頻道播映考量因素分析……………… 144 第一節 節目主要的來源與管道………………… 144 第二節 節目播映評估與規劃……………………… 146 第三節 選擇播映節目之依據……………………… 149 第四節 節目播映之特色…………………………… 151 第五節 節目促銷活動的進行……………………… 155 第六節 節目成效之檢視………………………… 157 第七節 節目內容之調整…………………………… 159 第八節 本章總結…………………………………… 162 第陸章 結果討論與建議……………………………… 165 第一節 節目播映的情形…………………………… 165 第二節 節目企劃取向…………………………… 175 第三節 節目編排的策略………………………… 179 第四節 節目的促銷方式…………………………… 183 第五節 節目成效之檢視………………………… 186 第六節 結論………………………………………… 189 第七節 建議……………………………………… 191 參考文獻 …………………………………………… 194 附 錄 運動頻道之節目播映考量因素訪談表…… 200

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