論 文 摘 要
自從1984年洛杉磯奧運創造了2億3000萬美元的高額盈餘之後，國際大型運動賽會（如亞運會、奧運會）成為了各先進國家、國際城市爭相舉辦的目標之一。
而如同國際奧會（IOC）運用奧林匹克贊助夥伴計畫（TOP）向許多跨國企業募集資源一樣，各國家奧會是否也能在不違反TOP計畫的精神與原則之下，發展出一套成功的地區性贊助模式，藉以提升自身的運動贊助與行銷能力呢？
本研究的主要目的在於探討中華奧會（CTOC）與其三家贊助企業在1998年到2001年之間贊助互動的情形，深入了解有關雙方贊助動機、考量因素、發展演變與協商過程、特殊事件與TOP計畫的影響、如何評估贊助效益、、、等議題，並透過相關資料的內容分析、面對面訪談方式來蒐集必要資訊。最後，根據本研究結果以及相關文獻整理，試著發展出一套贊助合作模式的藍圖，以提供作為中華奧會未來執行運動贊助時的參考。

After the L.A. Olympic Games（1984） creating a high profit as US＄230 millions, international major sport events such as the Olympic Games and Asian Games have become one of the most popular events for an international city to host（Cheng, 1998）.As the International Olympic Committee（IOC）owns The Olympic Programme（TOP） to gather resource from international companies, could the National Olympic Committees（NOCs） develop a successful local sponsor model, doesn’t violate TOP, to enhance the commands of sport marketing？
The purpose of this study is discussing the interactions between the Chinese Taipei Olympic Committee（CTOC）and the local sponsorship corporations from 1998 to 2001. To understand their motives, consider factors, evolutions and negotiating processes, the impact of special events and TOP, how to evaluate, etc., and to collect data by the content analysis and interview. At last, according to the results of this study and the literatures to develop a sponsor model.

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