研究生: |
林鑫琪 Lin Sin Chi |
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論文名稱: |
文化中心主任領導型態與成員組織承諾之關係 The Relationship of Directors' Leadership Style and Member's |
指導教授: |
謝文全
Hsieh,Wen-Chyuan |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
社會教育學系 Department of Adult and Continuing Education |
畢業學年度: | 81 |
語文別: | 中文 |
中文關鍵詞: | 文化中心;領導型態;組織承諾 |
英文關鍵詞: | Culture Center;Leadership Style;Organizational Commitment |
論文種類: | 學術論文 |
相關次數: | 點閱:287 下載:0 |
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本研究之主要目的,在於了解我國文化中心主任領導型態、成員組織承諾
的情形,及二者之關係,並據以作成建議,供文化中心主任選用領導型態
及提升成員組織承諾的參考。為達成上述目的,首先透過文獻探討,研析
領導型態與組織承諾之相關理論與實證研究,作為本研究之理論架構;其
次自編「文化中心主任領導行為問卷」及「文化中心成員組織承諾問卷」
作為調查工具;樣本取自我國十八所文化中心的成員,共計 345名。本研
究調查所得資料經百分比、t 考驗、單因子變異數分析、薛費氏法事後分
析、皮爾遜積差相關、多元迴歸分析之後,獲得下列之發現:一、多數文
化中心主任採用高倡導高關懷的領導型態:文化中心主任採用的領導型態
以高倡導高關懷為主,其餘依序為高倡導低關懷、低倡導低關懷、而以低
倡導高關懷最少。二、文化中心主任領導型態及行為受其文化中心部分性
質的影響:文化中心主任的領導型態,因文化中心規模之不同,而有差異
存在。三、文化中心成員組織承諾屬於中等程度:文化中心成員的組織承
諾的高低,因成員婚姻狀況及文化中心規模之不同而有顯著的差異。四、
文化中心成員組織承諾高低受其主任不同領導型態的影響:文化中心成員
整體組織承諾、組織承諾各層面的高低,因主任領導型態之不同,而有顯
著差異存在。五、文化中心主任的倡導與關懷行為與成員組織承諾呈顯著
正相關。六、文化中心主任倡導行為對其成員組織承諾的預測力,比關懷
行為為高。根據以上之結論,謹提出下列建議:一、主任宜採用高倡導高
關懷的領導型態。二、主任宜建立領導效能的回饋系統,以便了解自已的
領導型態。三、主任宜給予成員關懷支持。四、利用在職教育,加強主任
領導才能的培養五、設法提高成員之組織承諾。六、舉辦新進人員座談會
,培養新進人員之組織承諾。七、加強對年輕、及未婚成員的輔導,以提
高其承諾。八、小型文化中心應建立具體組織目標並注重業務推廣。