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研究生: 石佳文
SHIH, CHIA WEN
論文名稱: 創意市集文化創意產業經理模式之研究-以西門紅樓為例
The study of cultural creative industries management mode in creative art affairs of Ximen'ss Red House
指導教授: 廖世璋
Liao, Shih-Chang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 社會教育學系
Department of Adult and Continuing Education
論文出版年: 2012
畢業學年度: 101
語文別: 中文
論文頁數: 93
中文關鍵詞: 藝術創意市集經理模式文化創意產業經理藝術授權
英文關鍵詞: creative art affairs, management mode, cultural creative industries management, art authorization
論文種類: 學術論文
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  • 在台灣,早期藉由代工產業所創造的經濟奇蹟與生產模式,隨著工業時代的結束,在2010年的現代,各產業已逐步轉型與升級,產業也由專精於製造轉化為兼顧創意與行銷的文化創意產業。
    以韓國發展文化創意產業的成功範例和目前世界經濟產業的發展趨勢,以及我國政府的施政方向來看,文化創意產業儼然已成為未來國家發展經濟的重要產業之一。因此,國內與文化產業相關的各項營運模式與其制度確立,也將成為未來發展此產業的重要依循。
    本研究目的為:透過探討國內西門紅樓創意市集發展與行銷機制相關現況,研析文化創意產業經理人的職能與國內藝術授權機制法規後,運用問卷調查及訪談西門紅樓創意市集攤商,歸納出西門紅樓創意市集發展文化創意產業經理人需求及可能性,並初步建構適合西門紅樓創意市集的文化創意產業經紀人制度。
    概本文之研究發現有:一、西門紅樓創意市集之商品類型多為手工藝創作品,產業類別欠缺廣度。二、西門紅樓創意市集創作者的產品研發與銷售無分工,整體創作品牌價值尚未確立,市場經濟規模有待發展。三、西門紅樓創意市集之創作者對文化創意產業經理人之概念與需求逐漸形成,期待未來文化創意產業經理制度建立。

    In the early Taiwan, Original Equipment Manufacturing has created several economic miracles and specific producing mode. However, with the end of Industrial Era and accessing into modern 2010, all kinds of industries has transformed and updated, especially from the producing Industry to creative cultural industries, which focus both on creativity and marketing.
    According to the successful example of developing cultural creative industries in Korea, the current cultural economy trend in the worldwide and our government’s policy conducting orientation, cultural industries has become one of crucial industries our country would like to promote in the future. Hence, it is essential to establish the operation mode and system for cultural industries and related cultural
    issues, which prosper the cultural industries accordingly in our nation.
    This study aims to describe the current marketing strategies and the developing situation of creative affairs at Red House Theater in Ximending in Taipei. Through analyzing the role and position of manager for cultural creative industries and the current domestic law of art authorization, this study proposes the need and possibility of cultural manager and constructs the initial system which is fit for cultural manager in Red House Theater.
    The findings of this study are as follows: 1) the type of merchandise in Red House affairs is mainly on handicrafts, which lack category variety; 2) the research, selling and marketing of creative products are not specialized so that it’s not easy for brand value to be established and possessed larger market economic scales. 3) the creators in Red House Theater has form the concept and need of cultural creative manager, and they expect the establishment of manager system to be formed in the near future.

    中文摘要 i 英文摘要 ii 目 錄 iii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景 2 第二節 研究動機 4 第三節 研究目的與研究問題 7 第四節 研究流程 8 第二章 文獻研析 9 第一節 藝術創意市集 9 第二節 商業經理模式 14 第三節 文化創意產業經理人 22 第四節 藝術授權 30 第三章 研究設計與實施 35 第一節 研究架構 35 第二節 研究方法 37 第三節 研究對象與實施 41 第四章 研究結果與分析 44 第一節 基本資料分析 45 第二節 創意市集產品創作類型分析 52 第三節 西門紅樓創意市集經營現況問題分析 56 第四節 西門紅樓藝術工作者經理模式分析 60 第五章 結論與建議 75 第一節 對研究問題的回應 75 第二節 結論 78 第三節 研究限制與建議 80 附表目次 表2-1 台灣創意市集的類型 12 表2-2 藝術文化產業經理人所需能力與特質彙整表 24 表4-1 年齡分布表 46 表4-2 學歷分布表 46 表4-1 年齡分布表 46 表4-3 職業分布表 46 表4-4 性別分配表 47 表4-5 創立品牌現況表 47 表4-6 品牌成立時間表 48 表4-7 註冊商標現況表 50 表4-8 公司成員人數分配表 50 表4-9 日營業額分配表 50 表4-10 紅樓市集收入滿意度 51 表4-11 商品與產業類別分析表 53 表4-12 販售商品製作方式 53 表4-13 販售商品的產銷方式 54 表4-14 市集產業類別表 55 表4-15 市集販售商品遭遇的問題 56 表4-16 市場銷售過程的問題 57 表4-17 其他銷售通路 58 表4-18 文化創意產業經理人概念 60 表4-19 文化創意產業經理人合作經驗 60 表4-20 有無與文化創意產業經理人合作意願 61 表4-21 主動或被動與文化創意產業經理人合作 61 表4-22 希望與文化創意產業經理人合作形式 61 表4-23 是否接受收取權利金的授權方式 63 表4-24 希望收取授權金的方式 63 表4-25 同意授權給文化創意產業經理人的範圍 63 表4-26 授權產品時間 67 表4-27 希望的授權地區 68 表4-28希望的授權費用計算方式 69 表4-29 希望與之合作的文化創意產業經理人 70 表4-30 認為文化創意產業經理人是否需具有專業證照 71 表4-31 希望合作的文化創意產業經理人所屬單位 70 附圖目次 圖1-1研究流程圖 8 圖2-1台灣創意市集發展概述圖 11 圖3-1西門紅樓藝術市集文化創意產業經理模式之問卷架構 36 圖4-1西門紅樓創意市集文創產品之生產與消費現況分析圖 54 圖4-2文創經理人、創作者、創意市集產品品牌化之模式 58 圖4-3創意市集創作者與文創經理之異業合作商業化模式 72 附錄 一、參與研究同意函 81 二、問卷內容 82 三、西門紅樓發展沿革事件紀錄整理 88 四、西門紅樓藝術市集報名流程及評選標準 89 五、西門紅樓動線規劃圖 90 參考文獻 參考文獻 91

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