本研究探討台北捐血中心之血液成分分離作業的血品製備生產線平衡問題，透過量測與寬放時間率，制訂各個工作站的標準時間，採用生產線平衡，決定生產線的週期時間，找出瓶頸工作站，提出改善瓶頸的方案與執行成本效益分析，使生產線流量平衡，提升生產線效率，達到增加產能與降低成本。研究結果顯示，改善方案可使小袋生產線增加67%的產出量，瓶頸工作站之間的產出量差異比例從23%降至3%；大袋生產線可增加33%的產出量，瓶頸工作站之間的產出量差異比例從22%降至16%；評估改善方案結果為生產線更為平衡且效益大於成本。

This research studies the line balancing of the blood component separation production line at the Taipei Blood Center. Work measurement and allowance time rate are used to establish standard times for each workstation in the production line and determine the cycle time. The solutions for improving the bottleneck workstations involve conducting a cost-benefit analysis to achieve the goals of balancing the workload of each workstation, increasing production capacity, and reducing costs. The results show that the improvement plans increase the output of the small bag line by 67%, and the difference ratio between the bottleneck workstations is reduced from 23% to 3%. Additionally, the output of the large bag line increases 33%, and the difference ratio decreases from 22% to 16%. Evaluating the improvement plans results in a more balanced production line where the benefits outweigh the costs.

AABB Technical Manual (第 17th 版).
AABB. (2011). Standards for Blood Banks and Transfusion Services (第27th版). AABB.
AABB網站. (2022年10月22日). 擷取自 https://www.aabb.org/for-donors-patients/faqs-about-blood-and-blood-donation
Basu, D., & Kulkarni, R. (2014). Overview of blood components and their preparation. Indian journal of anaesthesia, 58(5), 529.
Design Guidelines for Blood Centres. (2010). 擷取自 https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/blood-safety-and-availability
EDQM. (2020). Guide to the preparation, use and quality assurance of blood components 20th (第二十版). EDQM(European Direactorate for the Quality of Medicines & HealthCare),Transfusion(CD-P-TS), European Commttee(Partial Agreement) on Blood.
Hess, J. (2006). An update on solutions for red cell storage. Vox sanguinis, 91(1), 13-19.
Kim, Y. K., Kim, Y. J., & Kim, Y. (1996). Genetic algorithms for assembly line balancing with various objectives. Computers & Industrial Engineering, 30(3), 397-409.
OrganizationHealthWorld. (2010年1月). Design guidelines for blood centres. 擷取自 World Health Organization : https://www.who.int/publications/i/item/9789290613190
Pieter F van der Meer, P. F., & de Korte, D. (2015). The effect of holding times of whole blood and its components during processing on in vitro and in vivo quality. Transfusion Medicine Reviews, 29(1), 24-34.
Schlenke, P. (2014). Pathogen inactivation technologies for cellular blood components: an update. Transfusion Medicine and Hemotherapy, 41(4), 309-325.
Sharma, R., & Marwaha, N. (2010). Leukoreduced blood components: Advantages and strategies for its implementation in developing countries. Asian journal of transfusion science, 4(1), 3-8.
World Health Organization Newsroom (2023) 擷取自https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/blood-safety-and-availability
日本赤十字社網站. (2022年10月10日). 擷取自 日本赤十字社網站,獻血方法別的獻血基準: https://www.jrc.or.jp/donation/about/terms/
StevensonJ.William. (2021). 作業管理 (第 十四 版). (何應欽, 譯者) 台北市: 美商麥格羅希爾國際股份有限公司台灣分公司
中華民國內政部戶政司全球資訊網. (2022年10月9日). 2022年10月9日 擷取自 https://www.ris.gov.tw/app/portal/346
王樂明等. (2020). 精實輸血手冊. 台北市: 醫療財團法人台灣血液基金會.
台北捐血中心網站. (2022年10月9日). 擷取自https://www.tp.blood.org.tw/Internet/main/index.aspx
台灣血液基金會2021永續報告書.
台灣血液基金會成立30週年紀念特刊. (2020年7月31日)
台灣血液基金會網站. (2022年11月6日). 擷取自 https://www.tp.blood.org.tw/Internet/main/
吳鴻輝, & 顏文芳. (2004). 流線式生產線之保護性産能設計模式研究 [A Design Model for the Protective Capacity of Serial Production Lines]. 工業工程學刊, 21(2), 177-192. https://doi.org/10.29977/jciie.200403.0008
捐血者健康標準. (2006年3月15日). https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=L0020125
高智雄, 許琳偵, & 嚴雯馨. (2015). 以精實原則與時間動作研究，改善急件檢驗報告時效 [Using Lean Principles and Time-and-Motion Study to Improve Stat Tests Turnaround-Time (TAT)]. Journal of Biomedical & Laboratory Sciences, 27(2), 48-60.
許俊欽. (無日期). 實驗單元12時間研究. 擷取自 朝陽科技大學: https://www.cyut.edu.tw/~cchsu/practice12.doc
郭昱瑩. (2007). 成本效益分析. 台北市: 華泰文化公司.
陳圓倫. (2009). 以設施規劃改善偏光板後段流程-以X公司為例 (Publication Number 2009年) 中原大學].
曾文宏, 邱清爐, & 林高正. (2019). 生產線平衡之研究－以感壓膠生產線為例 [A Study of Line Balancing Problem-A Case Study of PSA Line]. 管理資訊計算, 8, 73-82. https://doi.org/10.6285/mic.201908/sp_02_8.0007
黃浩良, 賴憲堂, 吳光耀, & 林秀錡. (2014). 醫院庫房設施佈置規劃－以苗栗某綜合醫院為例 [A Study on Hospital Warehouse Layout Planning-A Case Study of A General Hospital in Miao-Li]. 聯大學報, 11(2), 147-172.
鄧明裕. (2005). GMP藥廠設施佈置規劃的探討--以E公司為研究對象 國立中央大學]. http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=92436006
醫療財團法人台灣血液基金會110年年報暨防疫特輯. (2022).
蘇喜, 游張松, & 張銀益. (1996). 捐血中心最佳生產模式及其軟體之建立 [Optimal Production Decision Support System for Taipei Blood Center]. 中華公共衛生雜誌, 15(1), 61-79. https://doi.org/10.6288/cjph1996-15-01-05