研究生: |
宋慶瑋 Sung, Ching-Wei |
---|---|
論文名稱: |
國民中學校長卓越領導之個案研究 The Case Study on Distinguished Leadership of School Principal in Junior High Schools |
指導教授: |
黃乃熒
Whang, Nai-Ying |
口試委員: | 謝文全 張鈿富 丁一顧 林騰蛟 黃乃熒 |
口試日期: | 2021/10/08 |
學位類別: |
博士 Doctor |
系所名稱: |
教育學系 Department of Education |
論文出版年: | 2021 |
畢業學年度: | 110 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 245 |
中文關鍵詞: | 校長卓越領導 、校長卓越領導人格特質 、校長卓越領導行為 、校長卓越領導能力 、學校革新 |
英文關鍵詞: | principal's distinguished leadership, principal's distinguished leadership characteristic, principal's distinguished leadership behavior, principal's distinguished leadership ability, school innovation |
研究方法: | 參與觀察法 、 文件分析法 、 半結構式訪談法 、 none |
DOI URL: | http://doi.org/10.6345/NTNU202101860 |
論文種類: | 學術論文 |
相關次數: | 點閱:230 下載:44 |
分享至: |
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
本研究旨在探討國民中學(以下簡稱國中)校長卓越領導之人格特質、行為、能力與對學校革新的效應,了解校長卓越領導的形成因素及影響。本研究的目的是在期望能激勵學校領導者能以卓越校長為標竿,以形塑學校教育的優質文化,使我們的教育能夠邁向卓越的理想境界。最後依據本研究結論,分別對現職校長、教育主管機關與後續研究者提出建議。
本研究依據上述主旨所擬定之研究設計為實證分析,主要是以兩位國中校長為研究對象,並採用訪談法、觀察法、文件分析等研究方法,蒐集並分析國中校長卓越領導具有的人格特質、行為與能力與對學校革新的效應,經由歸納整理出校長卓越領導應具有的共同因素與效應,以達成本研究的目的。
本研究經過理論建構與實證分析兩階段的研究歷程,因應研究目的所提出的研究問題而獲得的研究結果臚列如下:
一、校長卓越領導具有承擔與負責的人格特質,可以促進學校轉型。
二、校長卓越領導具有愛心與誠信的人格特質,可以增進辦學績效。
三、校長卓越領導具有勇敢不退縮的人格特質,可以引領學校革新。
四、校長卓越領導展現授權與溝通共識的行為,可以促進校園和諧。
五、校長卓越領導展現以身作則做榜樣的行為,可以贏得成員追隨。
六、校長卓越領導展現激勵與關懷成員的行為,可以驅動成員動機。
七、校長卓越領導展現同理心換位思考的能力,能夠有效領導成員。
八、校長卓越領導展現洞察機先準確預判的能力,能夠有利目標達成。
九、校長卓越領導展現人際公關獲取資源的能力,能夠有助校務推動。
十、校長卓越領導能培養人才與重整組織,提高行政運作革新的效能。
十一、校長卓越領導能以科技領導創新教學,增進課程教學革新的成效。
十二、校長卓越領導能擴大學生學習的機會,提升學生學習革新的表現。
根據上述研究結果歸納為具體結論,以提供現職校長、教育主管機關和後續研究提出具體建議與參考。
關鍵字:校長卓越領導、校長卓越領導人格特質、校長卓越領導行為、校長卓越領導能力、學校革新
The purpose of this study is to explore the effects of the principals’ characteristics, behaviors, and abilities on the schools’ innovation as well as the elements and influences of the principals’ distinguished leadership. The goal of this study is to inspire the schools’ principals, as a model, to cultivate the positive school cultures, which can lead the schools to the ideal situations. In the end, based on the results of the study, the researcher can offer some suggestions to the present principals, the education administrators, and the follow-up researchers.
The study adopts the Empirical Analysis - do the Interviews with two junior high school principals as the participants. Meanwhile, both Observation Method and Documentary Research are applied to gather and analyze the effects, resulting from the principals’ characteristics, behaviors, and abilities, on the school innovation. To achieve the goal of the study, what elements and influences of the principals’ distinguished leadership should have in common would be concluded.
With the process of two stages, Theory Construction and Empirical Analysis, the results of this study are listed as follows:
1. Principal's distinguished leadership has the characteristic of responsibility, which can promote the transformation of the school.
2. Principal's distinguished leadership has the characteristic of love and integrity, which can improve the performance of running a school.
3. Principal's distinguished leadership has the characteristic of courage not to back down, which can lead the school innovation.
4. Principal's distinguished leadership shows behaviors of authorization and communication, which can promote campus harmony.
5. Principal's the distinguished leadership shows the behavior of leading by example, which can win members to follow.
6. Principal's distinguished leadership shows the behaviors of inspiring and caring members, which can drive member motivation.
7. Principal's distinguished leadership demonstrates the ability to think with empathy and differently, which can effectively lead members.
8. Principal's distinguished leadership demonstrates the ability of insight to predict accurately, which can be favorable goals achieved.
9. Principal's distinguished leadership demonstrates the ability of interpersonal public relations to access resources , which can facilitate the promotion of school affairs.
10. Principal's distinguished leadership can train talents and reorganize the organization, which improve the efficiency of administrative operation innovation.
11. Principal's distinguished leadership can lead innovative teaching with science and technology to enhance the effectiveness of curriculum teaching innovation.
12. Principal's distinguished leadership can expand students' learning opportunities and enhance their performance in learning innovation.
Based on the above findings, they are conclusions to provide specific recommendations and references for current principals, educational authorities and follow-up researchers.
Key words: principal's distinguished leadership, principal's distinguished leadership characteristic, principal's distinguished leadership behavior, principal's distinguished leadership ability, school innovation.
參考文獻
一、中文部分
丁一顧、馬世驊(2007)。教育資源整合的另一章:策略聯盟模式理念與實務。教師天
地,147,22-28。
王文科、王智弘(2017)。教育研究法。五南。
王全興(2017)。教育思想起:教師、學生核心素養。五南。
王雅君(2015)。卓越領導獎之思維-校長『轉型領導』。臺灣教育評論月刊,4
(5),106-108。
王瑞壎(2006)。學校專業社區與學校組織變革。教育研究月刊,144,46-55。
江志正(2013)。學校領導的永續思維與實踐。國立臺中教育大學。
江惠真(2009)。教師專業發展評鑑促進學校革新之個案研究[未出版之碩士論文]。
國立臺北師範大學。
江鴻鈞(2013)。模糊綜合評判運用於國民小學校長領導能力評鑑之研究。教育理論與
實踐學刊,27,35-72。
朱麗玲、郭丁熒(2019)。治理與自理交織的專業發展探索一位校長的敘說研究。師資
培育與教師專業發展期刊,12(3),53-78。
巫孟珍(2021)。私立國民小學教育行銷策略探討。臺灣教育評論月刊,10(4),
167-170。
李尤如(2009)。南部地區校長領導卓越獎得主自我調控學習策略之分析[未出版之碩
士論文]。高雄師範大學。
李玉惠(2003)。國民中學學校革新的社會動力研究[未出版之博士論文]。國立臺北
師範大學。
李安明(1999)。「為教學而行政」的校長教學領導:理論與實務。教育政策論壇,2
(2),158-201。
李佩珊(2021)。校園危機事件的校長領導。學生事務與輔導,59(4),12-16。
李明來(2010)。國小校長領導行為和組織變革教師支持度關係之探討。新竹教育大學
教育學報,27(1),61-91。
李宛臻(2014)。從少子化的觀點來談國民中學校行政工作之因應策略。臺灣教育評論
月刊,3(4),100-102。
李宗翰(2015)。警察派出所所長領導方式與領導效能認知之研究-以高雄市政府警察
局為例[未出版之碩士論文]。中央警察大學。
李旻樺、林清文(2003)。高中學生之自我效能、成功期望、學習任務價值與動機調整
策略之研究。中華輔導學報,14,117-145。
李政穎(2012)。國民小學校長變革領導與學校經營績效之研究干擾變項[未出版之博
士論文]。國立臺南大學。
李耿嘉(2015)。中小學校長的職責與角色。臺灣教育評論月刊,4(5),99-105。
李淑藝(2010)。卓越校長領導行為之個案研究[未出版之碩士論文]。國立臺東大
學。
吳錦惠(2014)。當前學校行政組織運作的困境與改進。臺灣教育評論月刊,3(4),
04-05。
吳宗立(2003)。學校行政研究(第二版)。復文。
吳金標(2006)。國小卓越校長領導作為之研究-以臺北縣市獲教育部校長領導卓越獎
者為例[未出版之碩士論文]。臺北市立教育大學。
吳明清(2005)。打造優質學校精緻適性教學。臺灣教育,631,42-45。
吳明清(2010)。卓越領導的庶民思維。教育研究月刊,194,5-9。
吳明烈(2004)。組織學習與學習型學校。高等教育。
吳俊憲、吳錦惠(2020)。地方政府因應新課綱的思惟與作為-課程領導觀點。台灣教
育,721,36-42。
吳清山(2007)。教育產業的優質經營。2007年教育產業經營與管理學術研討。
吳清山、林天祐(2008)。教育新辭書。高等教育。
吳清山(2014)。學校績效責任的理念與策略。學校行政(第七版)。心理。
吳清山(2016)。教育的正向力量。高等教育。
吳清基(2005)。建構優質學校教育環境。2005年10月4日「九十四學年度全國高中高
職五專多元入學委員會工作總檢討會」中的專題演講講稿。
吳清基(2006)。優質學校-行政篇。臺北市教師研習中心編印。
沈重宗(2015)。公立國民小學校長領導行為經由影響教師感恩進而提升教師接任或續
任行政工作意願之研究[未出版的博士論文]。國立臺南大學。
邱承宗(2009)。臺北縣國民小學策略管理運用與卓越學校指標實踐之研究[未出版之
碩士論文]。國立臺北教育大學。
邱惜玄(2001)。校長課程領導之實踐歷程-以東山國小為例。課程領導理論與實務國
際學術研討會」,臺北市立師範學院。
邱勝濱(2008)。高中職校長領導特質、領導行為與領導效能關係之研究[未出版之博
士論文]。國立彰化師範大學。
邱盈棠(2010)。國民中學校長辦學理念與經營策略分析-以一位領導卓越獎得主為例
未出版之碩士論文]。國立雲林科技大學。
余惠瑄(2019)。國小校長正向領導、教師組織公民行為與學校效能之關係。學校行政
雙月刊,122,37-66。
呂善道(2014)。論偏鄉學校行政人員面臨之問題與解決之道。臺灣教育評論月刊,3
(4),20-24。
金惠恬、馮丰儀(2014)。從教師視行政職為畏途思考學校行政人員之培育。臺灣教育
評論月刊,3(4),06-07。
林仁煥(2009)。卓越領導校長學校經營策略之探究。學校行政雙月刊,59,23-48。
林天祐(2005)。優質學校教育指標–學生學習,校園營造與資源統整。臺北市教師研
習中心。
林文律(2004)。學校領導的開放與危機。2010 年 6 月 12 日
https://w3.nioerar.edu.tw/93/930407/05.pdf
林天祐(2005)。優質學校教育指標:學生學習、校園營造與資源統整。教師天地,
134,32-39。
林天祐、吳清山、張德銳、湯志民、丁一顧、周崇儒、蔡菁芝、林雍智(2017)。教育
行政學。心理。
林世英(1999)。從日本教育改革經驗論我國中小學校長的角色與作為。教育資料與研
究,27,37-41。
林志成(2004)。校長卓越領導之行動智慧。學校行政雙月刊,33,10-20。
林志成、鍾宜欣(2012)。優質高中的挑戰與特色創新策略之研究。學校行政,80,
178-198。
杜岐旺(2014)。國民小學校長領導行為影響學生學習成效模式之研究[未出版之博士
論文]。國立臺中教育大學。
林明地(2002)。學校領導-理念與校長專業生涯。高等教育。
林明地(2002)。校長學:工作分析與角色研究取向。五南。
林明地等(譯)(2003)。教育行政學:理論、研究與實際(原作者:Wayne K. Hoy
& Cecil G. Miskel)。麥格羅希爾。
林明地、陳威良(2010)。國小校長道德領導對學校組織文化與學生學習表現之影響。
國立高雄師範大學教育學系教育學刊,35,129-165。
林明地(2012)。提升學校領導動力。師友月刊,538,9-13。
林來利(2005)。中小學有效能校長領導行為特徵之研究[未出版之碩士論文]。國立
臺北師範大學。
林家惠(2017)。提升偏鄉教育,落實教育機會均等之淺見。臺灣教育評論月刊,6
(9),134-136。
林新發(2006)。營造優質學校的策略與作法。2008 年 11 月 3 日
https://www.tmue.edu.tw/~adeva/activity_photo/nation.html
林淑馨(2010)。質性研究理論與實務。巨流。
林斐霜(2021)。校長領導行為及其對教師士氣的影響:教師的觀點。學校行政雙月
刊,132,53-74。
林棟樑、張憲庭(2006)。中小學校長主要職責及應備專業知能之研究。學校行政,
42,37-51。
周婉琪(2020)。臺北市國民中學卓越校長領導行為之研究[未出版之碩士論文]。國
立臺灣師範大學。
洪幼齡(2006)。國中校長領導力與教師組織承諾關係之研究[未出版之碩士論文]。
國立暨南國際大學。
洪欣怡(2015)。臺南市國民小學教師知覺校長領導行為、教學效能與社會支持關係之
研究[未出版的碩士論文]。南臺科技大學。
范熾文(2002)。國小校長領導行為、教師組織承諾與學校組織績效之研究[未出版之
博士論文]。國立臺灣師範大學。
范熾文(2004)。學校組織變革的策略與做法-知識經濟觀點。現代教育論壇。
范熾文(2012)。國民小學校長創新領導之個案研究。教育行政研究,2(1),105-
136。
范熾文、張文權(2016)。當代學校經營與管理新興議題:個人、團體與組織的連結。
高等教育。
施宏彥(2001)。國民小學校長培育模式之研究[未出版之博士論文]。國立政治大
學。
徐敏芳(2014)。國民小學卓越校長領導行為之個案研究[未出版之碩士論文]。新竹
教育大學。
徐國樹(2009)。公立高級職業學校組織變革與校長變革領導對學校經營策略研究[未
出版之博士論文]。國立臺灣師範大學。
秦夢群(2004)。教育行政-理論與實務。五南。
秦夢群(2010)。教育領導理論與應用。五南。
秦夢群(2013)。教育行政理論與模式(第二版)。五南。
許益財(2007)。國民中學領導卓越之校長辦學績效個案研究[未出版之碩士論文]。
國立政治大學。
許晉福(譯)(2004)。卓越領導者完全養成手冊。三民。
許晉榮、林朝清(2020)。校長科技領導的組織學習模式與學校效能關係之研究。學校
行政雙月刊,127,14-42。
許寶貝(2013)。國小校長工作壓力與其因應策略之個案研究[未出版之碩士論文]。
國立屏東教育大學。
馮清皇(2008)。臺北市 97 年度優質學校參選資料:理性的判斷,柔性的堅持-談校
長領導。2008 年 11 月 5 日
https://nhps.tp.edu.tw/97quality/pl/南湖國小_校長領導_電子檔.pdf
教育部(2014)。十二年國民基本教育課程綱要總綱。教育部。
教育部(2017)。十二年國民基本教育實施計畫。教育部。
教育部(2019)。教育部校長領導卓越獎評選及獎勵要點。
https://edu.law.moe.gov.tw/LawContent.aspx?id=FL034792#lawmenu
教育部(2019)。國民小學及國民中學學生成績評量準則。
https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=H0070019
教育部(2020)。《重編國語辭典修訂本》臺灣學術網路第五版。2020年5月30日
https://dict.revised.moe.edu.tw/cbdic/
陳木金、楊念湘(2011)。我國國民中小學校長儲訓課程規劃之研究。教育政策論壇,
14(1),143-180。
陳玄康、李勁霆、何高志(2020)。國民中學校長轉型領導與兼任行政教師留任意願關
係之研究-以桃竹苗地區為例。學校行政雙月刊,127,43-64。
陳啟榮(2011)。校長領導的四面向。中等教育,62(1),132-141。
陳啟榮(2014)。臺灣中小學教師兼任行政工作議題之探析。臺灣教育,686,44-
48。
陳清義(2015)。國民小學校長育選關鍵領導特質之研究[未出版之博士論文]。臺北
市立大學。
陳朝德(2007)。國民小學卓越校長領導行為之研究[未出版之碩士論文]。國立臺北
教育大學。
陳建志、王妍壹(2010)。校長領導行為與學校組織執行力之相關性研究。教育行政與
評鑑學刊,1010,85-110。
陳建銘(2004)。學校組織變革及其因應策略。學校行政,32,43-55。
陳義明(2005)。學校經營管理與領導。心理。
陳智育(2002)。臺北市國民小學校長領導能力指標調查研究[未出版之碩士論文]。
國立臺北師範學院。
陳 德(2018)。國小教師人力資源規劃與提升教學品質之關係:公立學校退休年金改
革後之省思。中國地方自治,71(1),23-39。
陳憶瀅(2008)。探詢卓越校長領導的圖像[未出版之碩士論文]。輔仁大學。
陳遵行(2012)。國民中小學校長領導能力指標權重之建構:以美國 ISLLC 學校領導者
標準為例[未出版之碩士論文]。國立政治大學。
陳藝滿(2016)。工作壓力與校長領導風格、組織氣氛研究。健康產業管理期刊,44
(1),49-59。
陳藝滿、連章宸(2016)。國民小學校長領導風格、組織氣氛與兼任行政職務教師工作
壓力之相關研究-以雲林縣為例。中華創新發展期刊,33(2),30-40。
郭玟琪(2009)。卓越校長領導特質與行為特徵之研究-以獲「教育部領導卓越獎」之
國民小學校長為例[未出版之碩士論文]。國立花蓮教育大學。
國家發展委員會(2020)。人口推估查詢系統。https://pop-proj.ndc.gov.tw/。
張文漳(2015)。國中校長領導行為與教師教學效能之相關研究[未出版的碩士論
文]。國立東華大學。
張文權、范熾文(2011)。促進學校革新之探討:「顧客關係管理」觀點。學校行政雙
月刊,71,158-175。
張文權、范熾文、陳宏文(2017)。國民中學校長績效責任領導困境與策略之研究:質
性分析取徑。教育科學研究期刊,63,57-93。
張文權、陳慧華、范熾文(2016)。當代績效責任領導:概念、理論及對校長領導之啟
示。學校行政,101,34-54。
張可婷(譯)(2010)。質性研究的設計(原作者: Uwe Flick )。韋伯文化國際。
張明輝(2004)。從後現代觀點看學校校長的關鍵能力。現代教育論壇-從後現代看校
長的核心能力轉變。3-10,國立教育資料館。
張明輝(2006)。創新管理與學校經營。教育研究月刊,145,41-47。
張春興(1991)。張氏心理學辭典。東華書局。
張婉坪(2017)。國民中學校長人格特質與領導行為關係之研究[未出版之博士文]。
國立臺灣師範大學。
張鈿富(2009)。學校行政決定原理與實務。五南。
張榮輝(2017)。校長權責的困境。載於黃昆輝(主編),當前臺灣重大教育問題的診
斷與對策(頁127-138)。五南。
張德銳(2006)。中小學優良教師專業發展歷程及教學經驗之研究。國立教育資料館。
張德銳(2013)。服務領導在教學輔導教師制度中的應用。教育資料與研究,109,
107-138。
張德銳(2014)。認知教練在初任校長導入輔導之應用。臺灣教育評論,3(4),47-
51。
張德銳(2016)。預防勝於治療-談不適任教師的處理。師友月刊,585,30-35。
張德銳、丁一顧(2000)。美國中小學校長評鑑制度及校長專業發展。教育資料與研
究,37,52-57。
張德銳、簡賢昌、丁一顧(2006)。優秀中小學校長專業發展歷程之研究。教育政策論
壇,9(1),149-176。
張慶勳(2000)。國小校長轉化、互益領導影響學校組織文化特性與組織效能之研究。
復文。
張慶勳(2010)。學校組織行為。五南。
張慶勳(2019)。學校治理建構以核心素養為導向校本課程的理念與行動。教育研究月
刊,298,4-19。
彭勝棫(2018)。桃園市國民小學校長領導力與教師工作投入關係之研究[未出版之碩
士論文]。臺北市立大學。
彭盛佐、黃冠婷(2019)。國際議題融入單元的跨領域選修課:雙溪高中的學教翻轉經
驗。教育脈動,17,1-14。
畢恆達(2010)。教授為什麼沒告訴我。學富。
黑幼龍(主編)(1994)。新世紀領導人。龍齡。
溫子欣(2006)。教育行政研究-特質論視角的再審視。學校行政雙月刊,42,108-
120。
温子欣、秦夢群、陳木金(2012)。校長領導之道-成功校長領導行為個案研究。教育
科學期刊,12(1),59-89。
温子欣、秦夢群、陳木金(2015)。校長教學領導個案研究。教育科學期刊,14
(1),123-146。
溫玲玉、邱華慧(2012)。導師僕人式領導知覺、家庭互動經驗對班級歸屬感影響之研
究。高應科大人文社會科學學報,9(2),119-136。
葉佳文(2005)。有效能的學校經營-成功的校長領導。學校行政雙月刊,40,30-
46。
葉佳文(2015)。校長教學領導對教學組織承諾影響之研究。教育行政研究,5(2),
81-112。
葉怡伶(2020)從美國的教育政策革新反思我國校長專業發展制度。學校行政雙月刊,
125,224-238。
葉重新(2008)。教育研究法(第二版)。心理。
葉連祺(2008)。不同類別評量者對國小校長領導能力知覺評量之比較。師大學報:教
育類,53(3),1-28。
葉肅科(2012)。為何不如歸去?校長退休潮的迷思與歸因。師友月刊,546,14-
18。
童鳳嬌(2008)。國中校長卓越領導、行動智慧與創新經營關係之研究[未出版之博士
論文]。新竹教育大學。
童鳳嬌、林志成(2009)。國民中小學校長權責問題與展望之探究。學校行政雙月刊,
59,1-22
童鳳嬌、林志成(2013)。卓越領導與創新經營之理論與實務。高等教育。
黃乃熒(1996)。教育行政專業的主要指令是在對待顧客。教育研究,48,33-43。
黃乃熒(2002)。學校權力生態重建的理念與策略:以中小學教評會為例。載於潘慧玲
(主編),學校革新:理念與實踐,51-100。學富。
黃乃熒(譯)(2008)。學校領導新潮(原作者:Brent Davies)。華騰。
黃乃熒等(譯)(2008)。教育領導與管理(原作者:Tony Bush & David
Middlewood著)。華騰。
黃宗顯、蔡書憲(2012)。國民小學校長領導效能評鑑指標探究。載於林文律(主
編),校長專業之建構。603-626。心理。
黃怡雯(2007)。組織溝通在校長領導之應用。學校行政雙月刊,51,19-34。
黃昆輝、張德銳(2000)。領導特質論(國家教育研究院雙語詞彙、學術名詞暨辭書資
訊網, 2018年11月11日)。https://terms.naer.edu.tw/detail/1313561/。
黃昆輝(2002)。教育行政學。東華書局。
黃郁倫、鍾啟泉(譯)(2012)。佐藤學(Manabu Sato)著。學習的革命:從教室出
發的改革。親子天下。
黃彥超(2010)。校長與教師權力運用策略之微觀政治分析。教育行政論壇,22
(1),119-145。
黃建翔、吳清山(2021)。國民中學校長創新領導、教師專業學習社群與教師教學創新
表現關係之研究。香港中文大學教育學報,49(1),51-72。
黃建榮(2016)。高雄市105年度學校課程領導-國小校長專業知能培訓講稿。高雄市
教育局。
黃哲彬(2007)。論學校組織變革及其在學校行政上之啟示。學校行政,51,54-71。
黃瑞琴(2010)。質的教育研究方法。心理。
黃振球(1992)。學校管理與績效。師大書苑。
黃淑馨(1997)。學校成為學習型組織之發展策略與具體行為。教育研究資料文摘,39
(4),56-63。
楊 瑩(2005)。在追求卓越發展下,臺海兩岸高等教育政策之檢視。教育政策論壇,
8(1),43-64。
楊文堯(2013)。360度領導者之挑戰-高中校長的全方位領導。學校行政,86,1-
19。
楊政學(2010)。領導理論與實務。新文京。
楊振昇(2017)。校長教學領導新取向:認知教練技巧之應用。輯於中國教育學會主編
「教育新航向:校長領導與學校創新」,53-76。學富。
楊振昇(2018)我國中小學校長推動學校發展之挑戰與策略。學校行政,113,1-10。
楊惠玲(2016)。幼兒園卓越領導與優良教師專業發展之研究-以臺北市幼兒園師鐸獎
教師為例[未出版之碩士論文]。國立屏東大學。
楊憲章(2017)。一位國中校長卓越領導之個案研究。慈濟科技大學學報,5,37-64。
蔡仁政、翁福元(2014)。小校悲歌:教師兼行政人員的困境、因應與展望。臺灣教育
評論月刊,3(4),15-19。
蔡宗河(2009)。從校長角色的改變析論校長領導的培育:以英國新國家校長標準為
例。國立空中大學社會科學系社會科學學報,16,63-88。
蔡金田(2014)。國民小學校長領導實現社會正義的現況與策略探究:來自八位校長的
經驗。新竹教育學報,31(1),47-76。
蔡金柱(2014)。國民小學校長權力運作、學校組織變革、行政效能與競爭優勢關係之
研究[未出版之博士論文]。國立高雄師範大學。
蔡培村(2003)。學校經營與管理。麗文文化。
蔡淑華(2021)。國民小學不同類型與不同規模學校校長素養導向領導之研究。學校行
政雙月刊,133,81-100。
蔡進雄(2005)。學校領導理論研究。師大書苑。蔡進雄(2013)。學校領導的新趨
勢:從金字塔到鑽石。教育人力與專業發展,30(3),73-80。
詹孟傑(2011)。淺談幽默在校長領導之應用。學校行政,72,39-60。
詹曉雯(2016)。臺中市國民中學校長領導行為、教師心理契約與其兼任行政職務意願
相關之研究[未出版之碩士論文]。逢甲大學。
鄭彩鳳(2008)。學校行政研究-理論與實務。麗文文化。
鄭彩鳳、黃宏文(2019)。新課綱下學校中階雙歧領導任務之挑戰。教育研究月刊,
304,46-61。
鄭淑惠(2000)。化阻力為助力-論學校組織變革的抗拒。中等教育,51(6),20-
29。
鄭淑惠(2019)。校長學習領導促進學校課程發展之個案研究。教育研究月刊,308,
34-47。
鄭新輝(2009)。國民中學校長行政兩難來源、困擾與成因之研究。教育科學研究期
刊,54(3),173-208。
鄭新輝(2010)。卓越校長領導的政治智慧與策略:紛擾時代應備能力。教育研究月
刊,194,10-21。
鄭崇趁(2004)。從卓越校長領導卓越獎探討轉型領導之內涵及其對校長領導啟示。
2008年10月12日,https://study.naer.edu.tw/UploadFilePath/dissertation/。
鄭崇趁(2004a)。校長核心能力的成因與內涵分析。載於國立教育資料館(主編),
現代教育論壇-從後現代看校長核心能力的轉變論文集,21-36。國立教育資料館。
鄭崇趁(2011)。教育經營學導論-理念、策略、實踐。心理。
鄭燕祥(2003)。教育領導與改革:新範式。高等教育。
廖元銘、張怡潔、盧雅雯(2009)。從全球化觀點分析國中小校長領導之變革。學校行
政,61,15-33。
劉美芬(2011)。校長領導工作效能之微觀分析-模糊評估之運用。學校行政,74,
24-37。
劉春蘭(2011)。一位國中女性卓越校長領導特質與領導行為之研究[未出版之碩士論
文]。國立新竹教育大學。
歐用生(2004)。課程領導-議題與展望。高等教育。
歐用生(2017)。校長學習即領導-校長的學習與學習領導。載於中國教育學會(主
編),教育‧新航向,27-51。學富。
潘中道、黃瑋瑩、胡龍騰(譯)(2000)。研究方法:步驟化學習指南。(原作者:
Ranjit Kumar)。學富。
潘淑琦(2017)。初任校長從實踐經驗中開拓偏鄉教育之路。嘉義大學教育研究學刊,
38,35‒69。
潘慧玲(2002)。學校革新理念與實踐。學富。
賴永和(2011)。國民小學領導卓越校長的權力運用之個案研究-以荀子政治策略觀點
探析[未出版之博士論文]。國立高雄師範大學。
賴志峰(2011)。邁向卓越-一位成功校長的領導作為。教育資料與研究雙月刊,
101,01-30。
賴振權(2009)。校長變革領導思維與內涵之探究。學校行政,60,42-62。
蕭妙香(2014)。行政與非行政之間。臺灣教育評論月刊,3(4),30-31。
謝文全(2000)。學校行政。五南。
謝文全(2018)。教育行政學(第六版)。高等教育。
謝金城(2018)。校長推動十二年國民基本教育課綱的支持系統:領導觀點。載於國立
臺北教育大學舉辦之「2018東亞地區校長學術研討會論文集」,47-58。
謝金城(2018a)。校長推動十二年國民基本教育課綱的領導作為。中等教育,69
(3),97-110。
謝傳崇(譯)(2011)。校長教學領導:理論與應用。心理。
謝傳崇(2012)。校長正向領導理論研究與實踐。高等教育。
謝傳崇(2013)。卓越領導的核心信念:校長學術樂觀。臺灣教育評論月刊,2(5),
30-32。
謝傳崇(2013)。國際卓越的校長領導:學習關鍵的領導行為。載於黃宗顯等(著),
校長卓越領導的素養與實踐,19-36。高等教育。
謝傳崇、許欉龍(2015)。國民中小學校長領導研究之後設分析-以博士論文為例。教
育研究學報,49(2),41-64。
謝傳崇、蕭文智、王玉美(2015)。國民小學教師正向領導與學生學習表現關係之研
究。學校行政雙月刊,95,81-101。
謝傳崇、李孟雪(2017)。國民小學校長翻轉領導、教師專業學習社群與教師教學創 新
關係之研究。教育政策論壇,20(2),151-184。
謝傳崇、王潔貞(2020)。國際卓越校長計畫(ISSPP)領導模式之研究:澳大利亞、
新加坡、印尼及賽浦路斯為個案。教育研究與發展期刊,16(1),35-64。
謝傳崇(2021)。認定領導的意涵與發展。學校行政雙月刊,131,106-117。
顏國樑(2017)。國民中小學教師實施公開授課的做法、困境及因應策略。新竹縣教育
研究集刊,17,1-18。
羅德水(2015)。選個好校長,然後呢?
https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/266/article/3177
羅聰欽(2016)。高級職業學校校長科技領導與學校效能之研究[未出版之博士論
文]。國立彰化師範大學。
蘇秋碧(2017)。校長領導與成功發展特色學校之研究-以信念、角色、能力為焦點
[未出版的碩士論文]。國立臺南大學。
蘇容示(2010)。桃園縣國民小學校長對校長領導卓越獎實施情形知覺之研究[未出版
之碩士論文]。國立臺北教育大學。
嚴祥鸞(1996)。參與觀察法。載於胡幼慧主編:質性研究-理論、方法及本土女性研
究實例,198。巨流。
二、英文部分
Ahmed, Z., Nawaz, A. & Khan, I.(2016). Leadership theories and styles: A
literature review. Journal of Resources Development and Management. 16.
Retrieved Jan. 2, 2021, from
https://www.researchgate.net/publication/293885908_Leadership_
Theories_and_Styles_A_Literature_Review.
Ahsan, U., R., Muhammad, I., K. & Zarina, W.(2019). School Heads’ Perceptions
About Their Leadership Styles. Journal of Education and Educational
Development, 6(1), 138-153.
Akhavan, N. & Tracz, S.(2016). The effects of coaching on teacher efficacy,
academic optimism and student achievement: The consideration of a
continued professional development option for teachers. Journal of Education
and Human Development, 5(3), 38-53.
Alammar, L.(2015). The effective school: The role of the leaders in school
effectiveness. Educational Research and Reviews, 10(6), 695-721.
Allen, N., Grigsby, B. & Peters, M. L.(2015). Does leadership matter? Examining
the relationship among transformational leadership, school climate, and
student achievement. International Journal of Educational Leadership
Preparation, 10(2), 1‒22.
Ambach, G.(2006). Leadership education for the ‘fortune 300’ of education.
Phi Delta Kappan, 87(7), 519-520.
Barnett, R.(1992). Improving higher education: Total quality care. Open
University Press.
Barnett, R.(2000). Realizing the university: In an age of super complexity. Open
University Press.
Bergner, S., Davda, A., Culpin, V. & Rybnicek, R.(2016). Who overrates, who
underrates? Personality and its link to self–other agreement of leadership
effectiveness. Journal of Leadership & Organizational Studies, 23(3), 335–
354.
Blumberg, A. & Greenfield, W.(1980).The effective principal perspectives on
school leadership. Allyn and Bacon.
Bogue, E. G.(1985). The enemies of leadership: Lessons for leaders in education.
Phi Delta Kappa Educational Foundation, Bloomington.
Branson, C. M., Baig, S. & Begum, A.(2015). Personal values of principals
and heir manifestation in student behaviour: A district-level study in
Pakistan. Educational Management Administration and Leadership, 43(1),
107-128.
Bryman, A.(1992). Charisma and leadership in organizations. Sage.
Cameron, K., Quinn, R. E. & Caldwell, C.(2017). Positive leadership and adding
value–A lifelong journey. International Journal of Public Leadership, 13(2),
59-63.
Catano, N. & Stronge, J. H.(2006).What are principals expected to to do?
Congruence between principal evaluation and performance standard.
NASSPBullentin, 9(3), 221-237.
Chang, I. H.(2011). A study of the relationships between distributed leadership,
teacheracademic optimism and student achievement in Taiwanese
elementary schools. School Leadership & Management, 31(5), 491-515.
Crowther, F., Kaagen, S. S., Ferguson, M. & Hann, L.(2002). Developing teacher
leaders: How teacher leadership enhances school success. Corwin Press.
Crum, K. S., Sherman, W. H. & Myran, S.(2009). Best practices of successful
elementary school leaders. Journal of Educational Administration, 48(1), 48-
63.
Cumberland, D. M., Herd, A., Alagaraja, M. & Kerrick, S. A.(2016). Assessment
and development of global leadership competencies in the Workplace: A
review of literature. Advance in Developing Human resources, 18(3), 301-
317.
Daniels, E., Hondeghema, A., Dochy, F.(2019). A review on leadership and
leadership development in educational settings. Educational Research Review,
27, 110-125.
Day, C., Gu, Q. & Sammons, P.(2016). The impact of leadership on student
outcomes: How successful school leaders use transformational and
instructional strategies to make a difference. Educational Administration
Quarterly, 52(2), 221-258.
Day, C. & Gurr, D.(2014). Leading schools successfully: Stories from the field.
Routledge.
Day, D. V. & Zaccaro, S. J.(2007). Leadership: A critical historical analysis of the
influence of leader traits. In L. L. Koppes(Ed.), Historical perspectives in
industrial and organizational psychology, 383-405. Erlbaum.
Dehal, P. S. & Ku mar, R.(2017). Job involvement among college teachers.
International Journal of Multidisciplinary Research and Development, 4(6),
502-505.
Deming, W. E.(2018). The New Economics for Industry, Government, Education.
The MIT Press.
DeRue, D. S.(2011). Adaptive leadership theory: Leading and following as a
complex adaptive process. Research in Organizational Behavior, 31, 125-150.
DeWitt, P. M.(2014). Flipping leadership doesn’t mean reinventing the wheel.
Corwin Press.
Drysdale, L., Goode, H. & Gurr, D.(2009). An Australian model of successful
school leadership: Moving from success to sustainability. Journal of
Educational Administration, 47, 697-708.
Dubinsky, Y. & Hazzan, O.(2010).Ad-hoc leadership in agile software
development environments. Proceedings of the 2010 ICSE workshop on
cooperative and human aspects of software engineering, 32-38.
Dutta, V. & Sahney, S.(2016). School leadership and its impact on student
achievement: The mediating role of school climate and teacher job
satisfaction. International Journal of Educational Management, 30(6), 941-
958. Edel, R.(2008).Parental involvement through better communication.
Middle School Journal, 39(3), 40-47.
Fisk, G. M. & Friese, J. P.(2012).Perceptions of leader emotion regulation and
LMX as predictors of followers’job satisfaction and organization citizenship
behaviors. The Leadership Quarterly, 23(1), 1-12.
Fleming, P.(2014). Successful middle leadership in secondary schools.
Routledge.
Fowler, A.(1991).How early phonological development might set the stage for
phoneme awareness. In S.Brady & D.Shankweiler(Eds.), Phonological
porcesess in literacy, 97-117. Erlbaum.
Fullan, M. G.(2002). Leadership and sustainability. Retrieved from NASSP Web
site: https://michaelfullan.ca/wp-content/uploads/2016/06/13396047460.pdf
Fullan, M.(2016).The new meaning of educational change. Teachers College
Press.
Garcia, B. D.(2015). Crisis leadership: The roles university presidents and crisis
managers play in higher education—A case study of the state university system
of Florida (Unpublished doctoral dissertation). Florida International
University, Miami, FL.
Ghulam, A., Bindu, A., Amara, A., Saira, A. & Saira, F.(2021).Positive personality
traits and self-leadership in sustainable organizations: Mediating influence of
thriving and moderating role of proactive personality. Sustainable Production
and Consumption, 25, 299-311.
Gibson, A.(2014). Principals’ and teachers’ views of spirituality in principal
leadership in three primary schools. Educational Management Administration
& Leadership, 42(4), 520-535.
Glatthorn, A. A., Boschee, F. & Whitehead, B. M.(2005). Curriculum leadership:
Development and implementation. Sage.
Greenfield, Jr. W. D.(1995).Toward a theory of school administration: The
centrality of leadership. Educational Administration Quarterly, 31(1), 61-85.
Gregory, S. T.(2003). Leadership styles and characteristics of effective principals
in high-poverty public schools. Paper presented at the Annual Meeting of the
American Educational Research Association, Chicago.(ERIC Document
Reproduction Services No. ED478741)
Gross SJ & Shapiro JP(2015) Democratic Ethical Educational Leadership:
Reclaiming School Reform. Routledge.
Gurr, D., Drysdale, L., Swann, R., Doherty, J., Ford, P. & Goode, H.(2005). The
international successful school principalship project(ISSPP): Comparison
across country case studies. Paper presented at The Australian Council for
Educational Leaders National Conference, Gold Coast, Australia.
Hamdan, N., McKnight, P., McKnight, K. & Arfstrom, K.(2013). The flipped
learning model: A white paper based on the literature review titled a review of
flipped learning. Flipped Learning Network.
Hammersley-Fletcher L(2015) Value (s)-driven decision-making: The ethics work
of English headteachers within discourses of constraint. Educational
Management Administration & Leadership, 43(2), 198-213.
Hannay, L. M., Manning, M., Earl, S. & Blair, D.(2006). Leaders leading and
learning(Part 2). Management in Education, 20(3), 15-19.
Haq, S.(2011). Ethics and leadership skills in the public service. Procedia-Social
and Behavioral Sciences, 15(1), 2792-2796.
Harris, A. & Spillane, J. P.(2008). Distributed leadership through the looking
glass. Management in Education, 22(1), 31-34.
Harrow School Online(2021). An online school where tradition meets
innovation. Retrieved May 10, 2021 from the World Wide Web:
https://www.harrowschoolonline. org/
Heni, M., Danny, M. & Annisa, R.(2020). Increasing School Effectiveness Through
Principal’s Leadership And Teachers’ Teaching Performance, Is It Possible?
Cakrawala Pendidikan, Vol. 39(2), 279-292.
Hersey, P. & Blanchard, K. H.(2007). Management of organizational behavior:
Leading human resource(4th ed.). Prentice Hall.
Hertling, E.(2000).Evaluating the resoult of whole-school reform. (ERIC
Document Reproduction Service No. ED446345)
Hess, F. M.(2015). Speaking up for better schools. Educational Leadership, 72
(7), 54-58.
Henderson, G. & Nash, S. S.(2007). Excellence in college teaching and learning
: Classroom and online instruction. South First Street: Charles C. Thomas.
Hopkins, D., Ainscow, M. & West, M.(1994).School improvement in an era of
change. Cassell.
Hoy, W. K. & Smith, P. A.(2007).Influence: A key to successful leadership.
International Journal of Educational Management, 21(2), 158-167.
Hudson, P.(2013). What Makes School Leaders Inspirational and How Does This
Relate to Mentoring. Open Journal of Leadership, 2, 87-94.
Hulleman, C. S., Barron, K. E.(2010). Performance pay and teacher motivation:
Separating myth from reality. Phi Delta Kappan. 91(8), 27-31.
Hsieh, C. C., Yen, H. C. & Kuan, L. Y.(2014). The relationship among principals’
technology leadership, teaching innovations, and students’ academic
optimism in elementary schools. Paper presented at International Conference
on Educational Technologies & Sustainability, Technology & Education, New
Taipei City, Taiwan.
Jakub P., Martin V., Petr S., Stanislav J.(2018)Leader traits, transformational
leadership and leader effectiveness: A mediation study from the Czech
Republic. Journal of East European Management Studies, 23(3), 474-501.
Jamal, A.H.(2014). Leadership styles and value systems of school principals.
American Journal of Educational Research, 2,(12), 1267-1276.
Jorissen, K. T., Salazar, P., Morrison, H. & Foster, L.(2008). Instructional coaches :
Lessons from the field. Principal Leadership, 9(2), 16-19.
Judge, T. A., Bono, J. E.(2000).Five-Factor Model of personality and
transformational leadership. Journal of applied psychology, 85(3), 751-765.
Katz, R. L.(1955). Skill of an effective administrator. Harvard Business Review,
33, 33-42.
Kimber M & Campbell M(2014). Exploring ethical dilemmas for principals
arising from role conflict with school counsellors. Educational Management
Administration & Leadership, 42(2), 207-225.
Kirkpatrick, S.A. & Locke, E.A.(1991). Leadership: Do traits matter? Academy of
Management Executive, 5(2), 48-60.
Kirtman, L. & Fullan, M.(2015). Leadership: Key competencies for whole-
system change. Solution Tree.
Koca, F.(2017). An investigation of the association between teacher-student
relations and school adjustment competencies in Turkey. Retrieved from ERIC
Retrieved from https://search-proquest-
com.metalib.lib.ntue.edu.tw/docview/1913348310?ac countid=8007
Kotter, J. P.(1990). What leaders really do ? Harvard Business Review, 68(3),
85-96.
Lacerenza, C. N., Reyes, D. L., Marlow, S. L., Joseph,D. L. & Salas, E.(2017).
Leadership training design, delivery, and implementation: A
metaanalysis.Journal of Applied Psychology, 102, 1686-1718.
Lashway, L.(2003). Inducting School Leaders. ERIC Digest.
Leithwood, K.(2017). The Ontario leadership framework: Successful school
leadership practices and personal leadership resources. In How school leaders
contribute to student success(pp. 31-43). Cham, Bavaria: Springer.
Leithwood, K. & Riehl, C.(2005). What we know about successful school
leadership. In W. Firestone & C. Riehl(Eds.), A new agenda: Directions for
research on educational leadership, 22-47. Teachers College Press.
Leithwood, K., Harris, A. & Hopkins, D.(2008). Seven strong claims about
successfulschool leadership. School Leadership and Management, 28(1), 27-
42.
Leithwood, K., Louis, K. S., Anderson, S. & Wahlstrom, K.(2004). How leadership
influences student learning. The Wallace Foundation.
Li, L., Hallinger, P. & Ko, J.(2016). Principal leadership and school capacity effects
on teacher learning in Hong Kong. International Journal of Educational
Management, 30(1), 76-100.
Liu, S. & Hallinger, P.(2018). Principal instructional leadership, teacher self-
efficacy, and teacher professional learning in China: Testing a mediated-
effects model. Educational Administration Quarterly, 54(4), 501-528.
Louis, K. S. & Murphy, J.(2017). Trust, caring and organizational learning: The
leader’s role. Journal of Educational Administration, 55(1), 103-126.
Luthans, F. & Youssef, C. M.(2007).Emerging positive organizational behavior.
Journal of management, 33(3), 321-349.
Maria, N., Nazir, H. S., Ziarab, M.(2020).Impact of Leadership Traits on School I
mprovement of Secondary School Principals in Azad Jammu and Kashmir. Sir
Syed Journal of Education & Social Research, 3(3), 275-282.
McLeod, S. A.(2018). Jean Piaget’s theory of cognitive development.Simply
Psychology. Retrieved April 10, 2021 from the World Wide Web:
https://www.simplypsychology. org/ piaget.html. htm at 2020/10/20.
Meador, D.(2019). How Teachers Can Build a Trusting Relationship With Their
Principal. Retrieved Jan. 12, 2021, from https://www.thoughtco.com/build-a-
trusting-relationship-with-their-principall-3194349
Mercer, S. H., Nellis, L. M., Martinez, R. S. & Kirk, M.(2011). Supporting the
students most in need: Academic self-efficacy and perceived teacher support
in relation to within-year academic growth. Journal of School Psychology, 49
(3), 323-338.
Morley, L.(2003). Quality and power in higher education. Open University Press.
Murley, L. D., Keedy, J. L. & Welsh, J. F.(2008). Examining school improvement
through the lans of principle and teacher flow of influence in high-achieving
and high-poverty schools. Leadership and Policy in Schools, 7(4), 380-400.
Murphy, J., Louis, K. S. & Smylie, M.(2017). Positive school leadership: How the
professional standards for educational leaders can be brought to life. Phi
Delta Kappan, 99(1), 21-24.
Nelson, J. L., Hegtvedt, K. A., Haardorfer, R. & Hayward, J. L.(2019). Trust and
respect at work: Justice antecedents and the role of coworker dynamics. Work
and Occupations, 46(3), 307-338.
Northouse, P. G.(2013). Leadership: theory and practice(5th ed.). Sage.
Orr, M. T. & Orphanos, S.(2011). How graduate-level preparation influences the
effectiveness of school leaders: A comparison of the outcomes of exemplary
and conventional leadership preparation programs for principals. Educational
Administration Quarterly, 47(1), 18-70.
Otala, M.(1995). The learning organization: Theory into practice. Industry &
Higher Education, 9(3), 157-164.
Pak, T. N.(2016).What is a ‘good’ principal? Perspectives of aspiring
principals in Singapore. Educational Research for Policy and Practice, 15, 99-
113.
Pan, H.-L. W., Nyeu, F.-Y. & Chen, J. S.(2015). Principal instructional leadership in
Taiwan: Lessons from two decades of research. Journal of Educational
dministration, 53(4), 492-511.
Parish, T.S.(1999). The essential ingredients for outstanding principal are all in
how you spell it. Education, 120(2), 237 .ProQuest on-line database.
Patton, M.Q.(1990).Qualitative Evaluation and Research Methods(2nd ed.).
Sage.
Pechota, D. & Scott, D.(2020). Principal development as a strategy in school
improvement. Retrieved April 23, 2021 from the World Wide Web:
https://files.eric.ed.gov/ fulltext/ED603065.pdf
Peterson, C., DeSimone, P. J. Jr., Desmond, T. J., Zahn, B. & Morote, E.S.(2017).
Elementary principal wisdom: teacher perceptions of leadership. Journal for
Leadership and Instruction, 16(1), 44-48.
Porter, A. C., Murphy, J., Goldring, E., Elliott, S. N., Polikoff, M. S. & May, H.(2008).
Vanderbilt assessment of leadership in education: Technical manual version
1.0. Learning Sciences Institute, Vanderbilt University.
Quin, J. L., Deris, A. R., Bischoff, G. & Johnson, J. T.(2015).The correlation between
leadership, culture, and student achievement. The Online Journal of New
Horizons in Education, 5(2), 55-62.
Rantz, L. D .(2002). A study of the characteristics of the effective school principal
asperceived by teachers. Unpublished doctoradissertation, Saint Louis
University.
Reid, D. B.(2021). US principals’ sensemaking of the future roles and
responsibilities of school principals. Educational Management Administration
& Leadership, 49(2), 251-267.
Safir, S.(2017). Learning to listen. EducationalLeadership, 75(8), 16-21.
Schein, E. H.(2004). Organizational culture and leadership(3rd ed.). Jossey-
Bass.
Scott, W. G. & Mitchell, T. R.(1976). Organizational theory: A structural and
behavioral analysis. Irwin.
Sergiovanni, T. J.(2001). The principalship: A reflective practice perspective.
Allyn & Bacon.
Sharma, S., Shikoh, A., S. D., Veeriah, J. & Kannan, S.(2016). Leadership behavior
of deans and its impact on effectiveness for quality in a high ranking university.
Education and Science, 41(184), 49-58.
Sims, B.(2017). What is great school leadership? Academy Magazine, 6(2), 18-
19.
Smith, C. & Amushigamo, A.(2016). The perceived influence of school leadership
on learner behaviour in a Namibian secondary school. Educational
Management Administration & Leadership, 44(4), 650-667.
Smither, J. W., London, M. & Richmond, K. R.(2005). The relationship
betweenleaders' personality and their reactions to and use of multisource
feedback: A longitudinal study. Group & Organization Management, 30, 181-
210.
Southworth, G. & Doughty, J.(2006). A fine British blend. Educational Leadership,
63(8), 51-54.
Stogdill, R. M.(1969). Personal factors associated with leadership. In Gibb, C I.
(ed.). Leadership. Pengium Book Inc.
Taglietti, D., Grimaldi, E., Serpieri, R.(2018). The good school/the bad “head
teacher”.Neo-managerialism and the re-making of the head teacher. In E. A.
Samier & P. Milley, (Eds.), International erspectives on maladministration
ineducation:Theories, research, and critiques (Chapter 11). Routledge.
Tamrat Atsebeha, A.(2016). Principals’ leadership styles and their effects on
teachers’ performance in the Tigray Region of Ethiopia. University of South
Africa.
Toll, C. A.(2017). Five perspectives for leadership success. Educational
Leadership, 74(8), 28-31.
Tucci, T. N.(2009).Whole-School reform: Transforming the nation’s low-
performing high schools. Wallance for Excellent Education.
Turnipseed, S. & Darling-Hammond, L.(2015). Accountability is more than a test
score. EducationPolicy Analysis Archives, 23(11), 1-8.
https://doi.org/10.14507/epaa.v23.1986
Ubben, G. C., Hughes, L.W. & Norris, C. J.(2001). The principalship: Creative
leadership for effective schools. Pearson.
Urick, A.(2016). Examining US principal perception of multiple leadership styles
used to practice shared instructional leadership. Journal of Educational
Administration, 54(2), 152-172.
Wahlstrom, K. L. & Louis, K. S.(2008). How teachers experience principal
leadership: The roles of professional community, trust, efficacy, and shared
responsibility. Educational Administration Quarterly, 44(4), 458-495.
Wagner, T. & Dintersmith, T.(2015). Most likely to succeed: Preparing our kids for
the innovation era. Scribner.
Wang, L. H.(2010). Successful school leadership in Singapore (Unpublished
doctoral dissertation). The University of Melbourne, Australia.
Wang, L. H., Gurr, D. & Drysdale, L.(2016). Successful school leadership: case
studies of four Singapore primary schools. Journal of Educational
Administration, 54(3), 270-287.
Wise, M. & McTighe, J.(2017). Middle schoolers go global. Educational
Leadership, 75(2), 12-18.
Yukl, G. A.(2013). Leadership in Organizations. Pearson Education Singapore.